تواصل على النقاش حول الإصلاح الذاتي للبنوك المشتركة. والنتيجة الأولى هي أنه لا توجد نتيجة حتى الآن ، على الرغم من النوايا للمضي قدمًا بسرعة للتعامل مع المشكلات الهيكلية التي أعلن عدد متزايد من خبراء الائتمان التعاوني أنهم على علم بها. ولكن عندما يتعلق الأمر بخياطة ثوب جديد ، فلا شيء غريب إذا لم تتطابق تفضيلات الأطراف المعنية المختلفة على الفور ، ودُعي الخياط مرارًا وتكرارًا إلى تعديل النموذج المغطى ، حتى مع مراعاة الاحتياجات الجمالية / الوظيفية لـ أكبر عدد ممكن من الجهات الفاعلة.
تتضح حقيقة أن العملية ليست الأبسط من حقيقة أنه يوجد في الوقت الحالي العديد من النماذج الورقية على طاولة الخياط ، من بين أشياء أخرى ، حتى الآن ، لا يمكن تمييزها عن بعضها البعض بصعوبة. ولكن ربما لا تكون هذه هي المشكلة أيضًا. المشكلة هي: مع الإصلاحات الجارية ، هل نهدف إلى خياطة فستان على جسد كثير الحدبات أم أننا نحاول تعديل تلك التشوهات؟
لتجنب اتهام الانغماس في التحليلات وعدم المبادرة ، لن أتطرق كثيرًا إلى العوامل الحاسمة التي تكررت عدة مرات وبتصميم من قبل بنك إيطاليا ، إن لم أذكر أهمها مثل العملقة ، المرجعية الذاتية ، غياب استراتيجيات التنفس، فخرنا بإخضاع رئيس النظام للإشراف الأوروبي ، ونقص الاستثمار في آلة التشغيل ، وغياب سياسة للحل الفعال للأزمات المصرفية العديدة والكبيرة على نحو متزايد ، والافتقار إلى السيطرة على حوكمة المكونات الهامة للنظام ، أبطال تضارب المصالح ذات النطاق التدميري ، الوقت الضائع في المحاولات ، بقي على الورق ، لإدخال نماذج تجميع جديدة مثل الصندوق المؤسسي. وأتوقف هنا ، مدركًا أنني حددت نفسي بطريقة ما.
لذلك دعونا نحاول التحدث عن محاولات إعادة تصميم النظام المفقودة من أجل بدء مرحلة تجديد موثوقة. قبل كل شيء ، تصميم إعادة تشكيلها الصناعي مفقود.
كأننا نقول إن الحوكمة تتغير ، إذا لم تكن مصحوبة بمقترح صناعي يحدد على الفور خطط الاستثمار وسحب الاستثمارات ، من حيث الأعمال والحوكمة لآلة التشغيل ، فقط لتبقى على الفئات الكلية لأي نشاط اقتصادي ، خطر تحول إلى عمليات الواجهة.
كيف يمكن ترجمة الخسارة المتوقعة لاستقلالية المكونات الإقليمية للائتمان التعاوني إلى أرقام لصالح مزيد من الكفاءة المأمولة من خلال مركزية الخيارات الاستراتيجية وإجراءات التحكم في النظام؟
هناك تمارين كمية يمكن على أساسها تسليط الضوء على الافتراضات فوائد عملية التحويل للنطاق المحدد مسبقًا؟ إذا كان هناك (وقد يقول المرء كيف لا يمكن أن يكونوا) ، لأنهم لم يتم الكشف عنها ومناقشتها بعد. لماذا لا نتطرق إلى قضية التكاليف الهيكلية ، والتخفيض الضروري لجميع المكونات المحلية والمركزية؟ وبالفعل لماذا لا نبدأ من الحاجة إلى الكفاءة والدوران في الهيئات المركزية للحركة؟
باختصار ، من الذي يتعامل مع الموارد المتاحة ، مع المشاريع الاستراتيجية التي سيتم اختيارها وإطلاقها ، مع تحويل العمليات التشغيلية أيضًا من وجهة نظر تكنولوجية؟
منذ بعض الوقت ، في مزاج التعدادات ، جئت لأدرج بعض جوانب تضخم ، وهو مرض الشيخوخة من التعاون المصرفي. بمفاجأة متزايدة ، اكتشفت حجمجيش من المستشارين والمراجعين في مكتب BCC والهيئات المركزية ، بالإضافة إلى مجموعة المنتجات ، والخدمات ، والتمثيل ، والمؤسسات ، والشركات النقابية ، وما إلى ذلك ، كلها مدعومة بالأعمال الأساسية لـ 381 CBs على قيد الحياة في نهاية عام 2014. وهذا دون ذكر أي شيء عن ما يقرب من 4500 فرع من هذا الأخير (15 ٪ من النظام) مرخصة على أساس المخططات الصناعية الهائلة للسنوات الخمس عشرة الماضية ، وحشد من موظفي الائتمان التعاوني ككل (أكثر من 30.000 وحدة). تكلفة الوحدة للمنتج الائتماني التعاوني أعلى بكثير من متوسط النظام!
النقطة الثانية تتعلق بالاستقبال الضعيف الذي يحتفظ به الاتحاد الأوروبي لأساليب الحفاظ على الأنواع BCC ، معتقدًا أن التدخلات في الأزمات ، التي يتم تنفيذها بالأداة الوحيدة ، مع العضوية الإلزامية ، لصندوق الضمان للمودعين ، يتم تكوينها على أنها دولة يساعد. لذلك ، إذا أردنا مواصلة العمل من خلال التدخل المنتظم لدعم الوسيط المتعثر بدلاً من قصر أنفسنا على حقوق المدخرين الذين يستحقون الحماية (أولئك الذين لديهم ودائع تصل إلى 100.000 يورو) ، تخبرنا أوروبا أنه يمكن القيام بذلك على شرط أن يدفع ثمن الأزمة أولاً إلى مساهمي البنك ودائنيه من خلال الكفالة الشهيرة الآن (صندوق الإنقاذ من الداخل) وفقط لاحقًا ، وبشكل طوعي ، إلى بنوك CCB الأخرى.
وحتى 30 حزيران / يونيه ، لم يكونوا يمتثلون لمعايير صندوق الضمان (وبالتالي معرضة لخطر البقاء على قيد الحياة بشكل مستقل) 145 بنكًا من البنوك التعاونية ، أي ما يعادل 38 ٪ من النظام التعاوني بأكمله؛ علاوة على ذلك ، من بين جميع التدخلات المالية التي صرفها الصندوق في فترة وجوده العشرين عامًا ، تركزت 84٪ في السنوات الخمس الماضية ، مع زيادة تخصيص الموارد لدعم البنوك الأكبر من المتوسط في شمال البلاد. في عام 2014 وحده ، تمت الموافقة على 9 تدخلات للسماح بحل المواقف الأكثر خطورة مقابل حوالي 200 مليون يورو يدفعها أعضاء الكونسورتيوم المتبقون.
باختصار ، يمكن التخلي عن "جندي مخابرات الجيش" بشكل متزايد لمصيره ، لتخفيف عبء الدعم المالي المرهق المتزايد للأخوات الأخريات. التضامن أيضا له تكلفة والموارد نادرة بشكل متزايد.
هذا يدل على أن الحفاظ الذاتي على الأنواع ، بالإضافة إلى إنتاج أوجه قصور مكلفة ، يتعارض مع المبادئ الأوروبية ، ويصعب مواجهة أكثر من ذلك يأخذ في الاعتبار حقيقة أن الائتمان التعاوني أصبح الآن يحتل المرتبة الثالثة بين البنوك الإيطالية في شروط الأبعاد. كيف يمكن أن تظل الخدمات المصرفية التعاونية جيبًا منفصلاً عن الآخرين ، بقواعدها الخاصة ، وفي بعض النواحي ، خارج السوق ، بمجرد أن تعلن نفسها بشكل كبير كعنصر في خطر شامل على الاستقرار المالي للبلاد؟ ربما يمنعك الحجم أيضًا من الاستفادة من احتواء تكاليف التنظيم ، وفقًا لما يسمى بمبدأ التناسب.
لذا من وجهة النظر هذه أيضًا ، سيكون من الضروري أن نأخذ في الاعتبار بسرعة ترشيد نظام الإنتاج الحالي وتوحيده وتقليص حجمه.
النقطة الثالثة. دور الإشراف الوطني في موضوع الإصلاحات الذاتية المستمرة.
بمجرد استلامها رسميًا للمشروع الذي أنتجته الحركة بنفسها (حتى الآن لا يبدو أن أي اقتراح ملموس قد تم إيداعه على طاولة Sarto Vigilante) ، فإنها تدمجها مع تحليلها القاسي لنقاط الضعف الهيكلية في ويضع النظام فورًا القواعد المصاحبة لهذا "التغليف الذاتي". وهذا يعني ، كيف يجب أن تعمل أي حيازات فرعية وطنية وإقليمية على قدم المساواة ، مع قواعد الخضوع للضوابط الإشرافية ، والتي تضمن ضمانات الفعالية الصناعية السابقة (الإرث ، وعدد الأعضاء وتكوينهم ، وما إلى ذلك) ، لتجنب الإثارة والمزيد من التكرار غير المستدام. كما تحدد هيئة الإشراف طرق الخروج لأولئك الذين لا يرغبون في الالتزام بخطط إدارة الائتمان التعاوني الجديدة.
إنني على يقين من أن السلطة لن تكون قادرة إلا على المضي قدمًا بتصميم واضح وواعي ، وأيضًا في إدراك أن اللوائح الجديدة ، إذا لم تكن مصحوبة بسياسات حالية وفعالة ، لن تكون قادرة على تمثيل ، بمفردها ، العلاج للجميع. للتغيير في الوضع الحالي.
ولكن ، مع المخاطرة بتكرار نفسي ، فإن الأفكار ليست واضحة على الإطلاق في الوقت الحالي ، ولا يزال الديالكتيك غير قادر حتى على رفض الاختلافات بين المواقف المختلفة في المجال. لذلك سأخاطر بالاستمرار في الحديث عن عالم غير موجود.
بالعودة إلى استعارة الإصلاح الذاتي كملابس جديدة يتم إلقاؤها على الجسم المنهك للتعاون المصرفي ، لا أريد حتى أن أتذكر الأساطير اليونانية هرقل وديجانيرا والميديا وجيسون حول خطورة الملابس الجديدة المتلقاة مثل هدية ، بالالتصاق بالجسد ، لا تحدد تجددها فحسب ، بل تتسبب في تدميرها نهائيًا. قبل كل شيء ، يجب تجنب أن تكون المكونات الأكثر فضيلة للحركة على حساب التغييرات ، والتي ، بعد أن تمكنت من قياس قوتها بحكمة أكبر ، لم تسعى لتحقيق أحلام العظمة ، وبقيت راسخة بقوة في هذا الدور. البنك المحلي ومسؤوليته الاجتماعية الخاصة ليضمن بمرور الوقت ليس فقط الدعم الائتماني للاقتصادات المرجعية ، ولكن أيضًا الوظائف التي تم إنشاؤها تدريجيًا في هياكل التشغيل الخاصة به. وهذا هو جندي BCC الحقيقي الذي يجب حمايته!
