دخل الكثيرون ، لكن الكثير منهم خرجوا. خلال العامين الماضيين ، كانصناعة علوم الحياة، وهو قطاع يوظف ما يقرب من 200 شخص في إيطاليا ولديه أكثر من 5.000 شركة ، وقد لعب دورًا استراتيجيًا في مكافحة Covid19. اجتذبت الصناعة العديد من المواهب ، لكن في كثير من الحالات ، فشلت الشركات في الاحتفاظ بها. التحقيق يقول ذلك جيفرسون ويلز وفريزا وشركاه التي تضم أكثر من 60 شركة من شركات علوم الحياة الرئيسية في البلاد.
قال 68٪ من الذين تمت مقابلتهم إنه في العامين الماضيين ، تحسنت سمعة القطاع والشركات بفضل التزام الشركات بتحسين صحة الناس و (44٪) لمكافحة Covid27.
علوم الحياة: نمو قوي في القدرة على جذب المواهب
وقد ترجم ذلك إلى نمو قوي (74٪) في القدرة على جذب الموهوبين ، ولكن على العكس من ذلك ، تكافح الشركات للاحتفاظ بهم ، لدرجة أن 65٪ من مدراء الموارد البشرية زاد دوران. يتضمن الاتجاه ملامح غير متجانسة: من الإدارة العليا إلى مناصب الموظفين ، من المشغلين التقنيين والعلميين إلى الشخصيات التجارية. على وجه الخصوص ، يؤثر هذا الاتجاه بشكل رئيسي على الفئات العمرية الأصغر ، أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 34 عامًا وبين 35 و 44 عامًا ، والذين يشكلون أكثر من 90٪ من الموظفين الذين يتركون الشركة (على التوالي ، 44٪ و 47٪).
وحتى الآن البحث عن الملف الشخصي في هذا المجال ، من المتوقع أن ينمو بنسبة + 22٪ في الربع الأول من عام 2022 ، وفقًا لأحدث استطلاع أجرته شركة Manpower Employment (والتي يعد Jefferson Wells جزءًا منها) ، وهي قيمة تقارن بصعوبة 76٪ من الشركات الإيطالية في إيجاد المواهب اللازمة. وفقا للمسح ، هم ثلاثة متطلبات رئيسية التي يبحث عنها الأشخاص في الشركة: مسارات التقدم الوظيفي ، وتوازن أفضل بين العمل والحياة ، والمزيد من المرونة في ساعات العمل. إنها'انعكاس الاتجاه من جانب العمال ، إذا اعتبرنا أنه حتى قبل عامين ، كانت الأولويات الثلاث الأولى تشمل الراتب المرتفع ومزايا الشركة ، فقد انخفضوا اليوم إلى المركزين الرابع والسادس على التوالي في الترتيب.
يبحث الناس الآن عن التوازن بين العمل والحياة ومرونة الوقت
"مسارات التقدم الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة والجداول الزمنية المرنة هي العوامل الرئيسية التي يبحث عنها الأشخاص داخل شركة الأدوية" ، كما يقول أليساندرو هيد، مدير جيفرسون ويلز. "تمثل حقيقة أن عناصر مثل الراتب المرتفع ومزايا الشركات قد انحدرت من هذه المنصة الخيالية نقطة انعكاس للشركات ، التي يتم استدعاؤها لمساءلة نفسها حول مسألة" التوازن بين العمل والحياة "، وهي حداثة ساهم الوباء في تسريعها. ".
تقوم الشركات في القطاع بالفعل بتنظيم نفسها وفقًا لذلك ، لجذب المواهب الجديدة والاحتفاظ بها ، وتنفيذ سلسلة من الإجراءات لهذا الغرض. على وجه التحديد ، تتعلق أكثر المبادرات فعالية التي تنفذها الشركات بإجراءات لتشجيعتوازن الحياة مع العمل (مثل العمل الذكي ، وساعات العمل المرنة ، وما إلى ذلك) ، والمزايا الشخصية وخطط الرفاهية ومبادرات إشراك أصحاب العمل ، تليها مسارات التدريب والتطوير المنظمة.
يجب دعم "مشروع المواهب" - كما تقول ملاحظة - من خلال العمل المشترك للشركات الاستشارية المتخصصة ، القادرة على مرافقة الشركات ليس فقط من خلال عمليات البحث واختيار أفضل المواهب - الذين يمثلون أصلًا مطلوبًا بشكل متزايد ومحدود - ولكن أيضًا في تحديد وتنفيذ حملات جذب المواهب والعلامات التجارية لأصحاب العمل ، القادرة على جذب أكثر الشخصيات رواجًا والاحتفاظ بها.
