بيكو قلق على المصانع الإيطالية الخمسة بعد إغلاق مصنعين في بولندا

العلامة الأولى لذلك التسونامي الذي بدأ للتو إغلاق مفاجئ من قبل بيكو di مصنعين في بولندا (1800 موظف) عن طريق نقل الإنتاج إلى رومانيا وتركيا خسارة فادحة للأرباح - مر بصمت - عن النصف الأول من عام 2024، الذي أعلن عنه أرسيليك أنونيم سيركيتي، أي بيكو، في 30 يوليو (مع تأخير لمدة شهر). ولا بد أن الصدمة التي تعرضت لها الشركة التركية متعددة الجنسيات، التي اعتادت على تحقيق أرباح جيدة للغاية، كانت كبيرة. وأيضاً لأن توسع بيكو السريع جداً خارج تركيا، مرغوب فيه وقيادته هاكان بولجرلو على أساس عمليات الاستحواذ العديدة والمكلفة للغاية، المبرمة مع مشروع مشترك صعب مع ويرلبول لبيع الأنشطة في أوروبا وإفريقيا وMO، تزامن تدريجيًا مع الانخفاض التدريجي والمثير للقلق في مبيعات majaps الأوروبية، متأثرة بالمنافسة السعرية من المنافسين الآسيويين.

القوة الذهبية، هل ستكون كافية؟

توقعات الحكومة والنقابات من خمسة مصانع إيطالية ويصعب إرضاء ما يقرب من 5 آلاف موظف. الإعلان عنتمرين القوة الذهبية من جانب الحكومة، لن يكون ذلك كافيًا: كما أكد CGIL في أنكونا، في سيناريو معقد مثل السيناريو الحالي، مع انكماش في الأحجام أصبح هيكليًا، فإن الالتزام البسيط بعدم تنفيذ عمليات النقل قد لا يكون مفيدًا كافٍ. وردت شركة بيكو بشكل سلبي على نقابة عمال المعادن التي طلبت المشاركة في الخطة الصناعية.

أسباب الإغلاق

لعدة سنوات المجنون سياسة النقل في بولونيمن قبل الشركات المتعددة الجنسيات لم يعد يعمل. وبعيداً عن حقيقة أن تكاليف العمالة ارتفعت بشكل كبير، فقد أصبحت بولندا غنية، وأصبحت معدلات البطالة منخفضة للغاية، وسرعان ما يجد الموظفون المطرودون السكن والتعويضات. أصبحت مصانعها الضخمة غير مربحة بسبب كل الأنواع قائمة بذاتها، ظلت غير مباعة لبعض الوقت. من الناحية الفنية، أنا عانت المواقع من خسائر فادحة لسنوات وسنوات، وعلى وجه الخصوص لودز e فروتسواف، لأنهم عملوا بما لا يزيد عن 20 بالمائة من طاقتهم (وصل إجمالي عددهم إلى 300 ألف ميجا فقط) بسبب الاختيارات غير الصحيحة التي قامت بها شركة ويرلبول. هنا استثمر قادة الولايات المتحدة بشكل كبير من أجل ذلك إنشاء أكبر منصة أوروبية من الأجهزة القائمة بذاتها. بالضبط الجزء الضخم الذي انتصر فيه السعر المنخفض والجودة المنخفضة المصنوعة في الصين لعقود من الزمن. وبالتالي، تم تدمير الهوامش، وذلك بفضل حروب الأسعار المجنونة في قطاع التجزئة.

كل الدول الأوروبية المستقلة معرضة للخطر

ما حدث في بولندا يحدث جزئيا ولبعض الأنواع أيضا في مواقع الإنتاج الأوروبية الأخرى. أدى الانخفاض الحاد في المبيعات القائمة بذاتها إلى انخفاض تدريجي في القدرة والربحية. ال نقطة التعادل يصل المصنع عندما يكون نشطًا بنسبة 75٪ تقريبًا من طاقته. لسنوات حتى الآن، تأتي القيمة والربحية من الأجهزة المدمجة، خاصة تلك المخصصة للطهي ومعالجة الهواء، والتي تتميز بالتصميم والتخصيص والمحتويات عالية الجودة والتوزيع الاحترافي للطهاة الذين اعتنوا بها جيدًا وسعرها منخفض القوائم. ما لم يكن في الأشهر القليلة المقبلة في الآونة الأخيرة اتفاق بين العملاق ميديا ​​وموندو كونفينينزا لأن توزيع العائدات المصنوعة في الصين (مزيج أوروبي صيني ذو جودة رسمية وتنفيذية ليست ممتازة) لا يبدأ في تآكل هذا القطاع أيضًا.

المياه المضطربة للرئيس التنفيذي

أن خطة إعادة التنظيم الذي أعلنت الشركة عنه لشهر سبتمبر لن يحدث أو على الأقل لن يحدث قبل أكتوبر وسيتطلب على أية حال تعديلات كبيرة في مواقع الإنتاج الإيطالية. وفي الوقت نفسه، يتجه مصنع Indesit English السابق في Yate أيضًا نحو وقف عملياته، والتي تم الإعلان عنها منذ بعض الوقت. علامة أخرى: الرائعة والديناميكية Bulgurlu، معتمدة من قبل الصحافة والمؤسسات في بروكسل باسم ناشط بيئي متحمس, كان سيواجه انتقادات ولا حتى محجبات في المنزل، داخل الشركات القابضة. مع تباطؤ في ترقيته إلى أعلى مستويات Koç، كما هي الممارسة التقليدية للرؤساء التنفيذيين لشركة Arçelik، وكما حدث لوالده Bullent، الذي تمت ترقيته إلى منصب الرئيس التنفيذي للمجموعة. وعلى أية حال، كما حدث مع إغلاق الموقعين البولنديين، فإن كل شيء يتقرر في إسطنبول، حصراً من قبل القيادة العائلية الصغيرة لعائلة كوتش.

التباطؤ الأوروبي على المنطقة الخضراء

آخر فرملة، الواحد إلى برامج أوروبا البيئية الطموحة، التي أثارها تقدم الحقوقيين الشعبويين، الذين وجهوا ضربة قاسية للغاية للشركات الأوروبية المشاركة في الصفقة الخضراء الباهظة الثمن، ولكنهم تضرروا من المنافسة غير العادلة من قبل الشركات الآسيوية متعددة الجنسيات التي لا تملك القيود الاجتماعية والبيئية والاقتصادية والسياسية. لا النوع. وهناك بيكو، والتي تحت إشراف بولغورلو لقد اخترنا منذ فترة طويلة طريقًا ذو بصمة خضراء قوية، يجب التعامل مع هذه التغييرات.

بالنسبة لبيكو، لا توجد عقوبات على روسيا

تعد أزمة المبيعات في الأسواق الأوروبية أكثر خطورة بالنسبة لقطاعي التلفزيون والإلكترونيات الاستهلاكية، وهي القطاعات التي تعمل معها المجموعة أيضًا ماركة جرونديج (تم الحصول عليها بعد إفلاس الشركة الألمانية التي تحمل الاسم نفسه). مقارنة بمنافسيها الأوروبيين ومع ذلك، يمكن لشركة Beko أن تتباهى بثلاثة أصول استراتيجية ومربحة بالتأكيد ابتداء من المطول والمرتفع تخفيض قيمة الليرة التركية الأمر الذي فضل بشكل كبير صادرات المجموعة لسنوات وسنوات. بحسب الأصول لا طاقة إنتاجية كبيرة في قطاع تكييف الهواء، وهو الجزء الذي سينمو باستمرار. الأصل الثالث، روسيابل إنه أكثر ملاءمة ويعاقب مرة أخرى الشركات الأوروبية المتضررة من العقوبات التي فرضتها الولايات المتحدة. ولم يعد بوش ولا إلكترولوكس حاضرين في السوق الروسية الكبيرة وفي العديد من البلدان الناطقة بالروسية، والتي تفتخر باقتصاداتها سريعة النمو. ولم تقبل تركيا أبدًا الخضوع للإملاءات الأمريكية وعواقبها الشركات التركية – بما في ذلك بيكو – العمل في تلك الأسواق دون أي حد. ميزة هائلة. لهذا السبب، في عام 2022، أنفقت شركة Arçelik أكثر من 220 مليون دولار للمصنعين الروسيين، Indesit السابق وWirlpool السابق، المجهزين بسعة 2,8 مليون جهاز بما في ذلك الثلاجات والغسالات، في الأماكن الأولى في هذا السوق.

13 عاما من الاستحواذ

على مدى أكثر من عشر سنوات، كان النمو المتسارع لشركة Beko في أوروبا والشرق الأوسط وآسيا والظهورات الممتازة لأول مرة في الأمريكتين مدعومًا بـ سلسلة مكلفة للغاية من عمليات الاستحواذ، بدعم من إحدى أغنى الشركات القابضة في العالم. بدأت عمليات الاستحواذ وفتح المراكز التي بدأ تباطؤ المبيعات العالمية في تقويضها. وهنا أ قائمة موجزة للعمليات أكثر أهمية.

• 2011: الاستحواذ على شركة Defy، رقم 1 في الأجهزة المنزلية والتحكم في المناخ في جنوب أفريقيا، مقابل 230 مليون دولار، والتوسع اللاحق في أفريقيا
• 2016: تايلاند، موقع جديد بقيمة 100 مليون دولار
• 2016: الاستحواذ على شركة دولانس رقم 1 في باكستان مقابل 258 مليون دولار
• 2017: رومانيا، موقع الغسالات الجديد بقيمة 100 مليون دولار
• 2017: الهند تشترك مع شركة فولتاس التابعة لشركة تاتا المتعددة الجنسيات في إنشاء مصنع جديد للثلاجات بتكلفة 100 مليون دولار
• 2019: الاستحواذ على شركة سنجر الرائدة في بنجلاديش مقابل 75 مليون دولار
• 2020: الاستحواذ على 60% من شركة Hitachi Appliances مقابل 350 مليون دولار والتوسع لاحقًا في آسيا
• 2021: الاستحواذ على وحدات التبريد والغسيل التابعة لشركة Whirlpool Global Holdings
• 2021: الاستحواذ على مصنع الثلاجات في مانيسا (تركيا) من ويرلبول مقابل 78,3 مليون يورو
• 2022: الاستحواذ على مصنعي Indesit وWirlpool السابقين في روسيا مقابل 220 مليون يورو
• 2022: مصر البدء في إنشاء المصنع الثاني باستثمار 100 مليون دولار
• 2023: الاستحواذ على عمليات ويرلبول في الشرق الأوسط وأفريقيا مقابل 20 مليون دولار
• 2024: إتمام الصفقة بين شركة Whirlpool وشركة Arçelik لبيع 75 بالمئة من شركة Whirlpool EMEA مقابل 750 مليون يورو للشركة التركية