JD.com 已正式推出 进军欧洲市场直指实体零售的核心和亚马逊的主导地位。这家在中国仅次于阿里巴巴的电商巨头， 收购了德国集团 经济，MediaMarkt 和 Saturn 连锁店的所有者， 以 MediaWorld 品牌活跃于意大利.
此次行动总价值为 2,2十亿，规定自愿公开发行 每股 4,60 欧元，比过去三个月的平均溢价高出43%。通过此举，京东拥有超过 1.000个欧洲国家/地区拥有11家门店，约 48.000员工 e 年营业额22,4亿欧元 （2024年数据）。中国企业在欧洲零售业的经营规模前所未有。
京东：中国模式正瞄准西方
京东由刘强东于 1998 年创立，其成功的基础是 直接控制 物流和配送，不像其竞争对手那样只托管第三方卖家。在中国，它管理 超过 820 个仓库, 超过37.000辆送货车辆 e 323.000名物流工人. 一个能够战胜 年收入150亿美元 并上菜 569每月有数百万活跃用户.
近年来，受中国经济放缓的影响，京东 加速国际扩张。他在荷兰推出了 大间 （实体店和数字商店的混合模式），经过测试 Joybuy 在英国，并评估了收购英国咖喱的计划，但未能成功。进入欧洲现在取决于 经济因其在高端零售领域的广泛影响力和战略协同效应而被选中。
MediaWorld 和意大利市场
在意大利，京东继承了一项领先资产。 MediaWorld 是该集团的第二个市场 继德国之后， 144销售点, 5.000员工 营业额 2,4十亿 2024年。三年计划包括 100亿投资，其中 25,7年已分配2024万 京东欧洲门店数量：10家新店开业，13家翻新门店，以及5家与Bennet合作的店中店。这些数字印证了意大利市场在京东欧洲战略中的核心地位。
MediaMarket土星零售集团是欧洲经济集团 Ceconomy 旗下的两个品牌： 万得城在大型购物中心更为普遍，并且 土星，历史上一直存在于城市中心。然而，到2024年，进步的 两个品牌的合并 以及关于 134家土星商店 仍然活跃在欧洲， 14 家已转为 MediaMarkt，目的是进一步减少到 关于75.
在意大利，这种转变已经发生。 土星品牌 是 最终于2016年被放弃，最后一家商店关门，为在 MediaWorld 品牌下统一铺平了道路。
京东向亚马逊（和 Temu）发起挑战：多渠道、高端和实体
京东不仅仅是一个亚洲竞争对手，它也是一个替代模式。如果Temu和 Shein 他们专注于“低成本”逻辑，京东继续推进 质量、基础设施和全渠道与 Ceconomy 的整合使中国公司能够尝试 欧洲的物理-数字方法, 那里 亚马逊仍存在结构性限制，尤其是在离线状态下。
京东还通过 Ceconomy 收购了 间接参与Unieuro （通过 Fnac Darty，Ceconomy 持有其 23,4% 的股份），加强了其对意大利等关键地区的控制。
Ceconomy 保证，它不会成为中国子公司
德国集团已经宣布将维持 运营独立性总部和员工保持不变。京东承诺 不签订任何域名或利润转让协议并已做出具有约束力的承诺，以支持 Ceconomy 的当前战略、品牌和员工。
汇聚 （创始家族持有）将维持 25,4％的股份确保共享治理。 其他历史股东 Haniel、Beisheim 和 Freenet 已接受收购 32% 的股权。预计交易将于 2026年上半年，隶属于 反垄断机构开绿灯.
Palazzo Chigi 观察到：黄金力量已摆在桌面上。
但这场博弈不仅仅是经济层面的。京东进军欧洲，尤其是意大利，背后还有 一个微妙的地缘政治问题行动直接涉及 5万个工作岗位、商店的毛细血管网络和 意大利与中国的贸易关系在特朗普2.0时代已经受到美国的审视。
政府消息人士证实 此次收购将遵循黄金权力程序，意大利政府可以 阻止、限制或影响涉及战略资产的交易。 不同于 Unieuro 转由法国控制 （Fnac）并未通知Palazzo Chigi，但中国巨头的直接进入彻底改变了局面。京东 它不是欧洲的他是中国人，这就足以亮红灯了。
梅洛尼政府在保护国家工业利益和国际压力之间必须做出决定 是否欢迎京东，还是对北京的推进设置政治障碍基吉宫保证，答案将“基于确凿的证据”。
