پھر بھی کم علم۔ اطالوی کارکنوں میں سے صرف 17,9% کو کارپوریٹ ویلفیئر کیا ہے اس کا قطعی علم ہے، 58,5% اسے صرف وسیع اصطلاحات میں جانتے ہیں اور 23,6% نہیں جانتے کہ یہ کیا ہے۔ تعلیم کے نچلے درجے والے ورکرز کو اس کے بارے میں کم علم ہے (زیادہ سے زیادہ مڈل اسکول ڈپلومہ کے حامل افراد میں سے 47% نہیں جانتے کہ یہ کیا ہے)، کم آمدنی والے (44,6%)، سنگل والدین (40,3%)، ایگزیکٹو والے ملازمین اور دستی کام (36,7%)، خواتین کارکنان (30,1%)۔ جو لوگ کارپوریٹ ویلفیئر کو جانتے ہیں وہ اس کی سب سے زیادہ تعریف کرتے ہیں: 74,4% جو لوگ اسے تفصیل سے جانتے ہیں ان میں سے 43,3% لوگ اس کے حق میں ہیں جو اسے نہیں جانتے۔ یہی وجہ ہے کہ اس ٹول کے مواد اور اسٹریٹجک کردار پر وسیع تر ابلاغ ضروری ہے۔
فلاحی وظائف تنخواہوں میں اضافے سے بہتر ہیں۔ تنخواہ کے انعامات کو فلاحی وظائف میں تبدیل کرنے کے امکان کا سامنا کرتے ہوئے، 58,7% کارکنوں کا کہنا ہے کہ وہ اس کے حق میں ہیں، 23,5% مخالف ہیں اور 17,8% اس معاملے پر کوئی رائے نہیں رکھتے ہیں۔ سب سے زیادہ سازگار مینیجرز اور سپروائزر (73,6%)، 3 سال تک کے چھوٹے بچوں والے کارکن (68,2%)، گریجویٹ (63,5%)، درمیانے درجے کی اعلیٰ آمدنی والے کارکن (62,2%) ہیں۔ فیکٹری ورکرز، ایگزیکٹو ورکرز اور کم آمدنی والے لوگ کم سازگار ہیں۔ بلیو کالر ورکرز (41,3%) اور وائٹ کالر ورکرز (36,5%) میں ان ورکرز کے شیئرز زیادہ ہیں جو فلاحی حل کے بجائے اپنے پے پیکٹ میں زیادہ رقم رکھنے کو ترجیح دیتے ہیں۔
لیکن یہ آمدنی کے پسماندہ "بھوک" کا جواب نہیں ہے۔ کارکنوں کی آمدنی کم ہونے کے ساتھ ہی کمپنی کی فلاح و بہبود کے لیے تعاون کم ہو جاتا ہے۔ لیکن کارپوریٹ ویلفیئر سب سے کم تنخواہ والے خطوط میں ملازمت کرنے والوں کے لیے تنخواہ میں اضافے کے متبادل کا کام نہیں کر سکتا۔ اس نقطہ نظر سے، ہمیں مطلق غربت کے حالات میں محنت کش طبقے کے خاندانوں کی تیزی پر غور کرنا چاہیے، جو 178 اور 2008 کے درمیان 2016 فیصد بڑھ کر تقریباً 600.000 ہو گئے۔ وہ خاندان جو اگر ایک جوڑے اور 2 نابالغ بچوں کے ذریعے بنائے جاتے ہیں تو ان کے پاس ماہانہ 1.400 یورو تک ہوتے ہیں، جب کہ سنگلز ہر ماہ 680 یورو تک گن سکتے ہیں۔ کارپوریٹ ویلفیئر آمدنی کے انضمام کا ایک بالواسطہ ذریعہ ہے، لیکن یہ تنخواہ میں اضافے کا متبادل نہیں ہو سکتا اور نہ ہی ہونا چاہیے۔ موجودہ قانون سازی جو کارپوریٹ فلاح و بہبود کو ٹیکس انعامات دیتی ہے اس میں اس شعبے کو ترقی دینے کی خوبی ہے، لیکن درمیانی مدت میں یہ زیادہ آمدنی والے کارکنوں کو زیادہ پسند کرنے کے متضاد اثر کو خطرے میں ڈالتی ہے نہ کہ کم آمدنی والے اور زیادہ سماجی ضروریات کے ساتھ۔ اسے آمدنی کے تناسب سے بونس کے طور پر ادا کیے جانے کے بجائے سب سے زیادہ ضرورت مندوں کو مدد فراہم کرنی چاہیے، بصورت دیگر یہ ان کو ختم کیے بغیر عدم مساوات کو ظاہر کرتا ہے اور ضرورت مند کارکنوں کی زیادہ مدد نہیں کرتا ہے۔
سب سے زیادہ درخواست کردہ خدمات۔ کمپنی کی فلاحی خدمات جو کارکنوں کو سب سے زیادہ مطلوب ہیں ان میں صحت کی دیکھ بھال سے متعلق ہیں (53,8% ملازمین کی طرف سے اشارہ کیا گیا ہے)، وہ جو سپلیمنٹری پنشن (33,3%)، پھر کھانے کے واؤچرز اور کمپنی کینٹین (31,5%)، ٹرانسپورٹ سے متعلق ہیں۔ کام کے لیے گھر (مثال کے طور پر، پبلک ٹرانسپورٹ کے لیے سیزن ٹکٹ: 23,9%)، شاپنگ واؤچرز اور دکانوں کے ساتھ معاہدے (21,3%)، نرسری اسکول، چھٹی کے مراکز، بچوں کے اسکول کے اخراجات کی ادائیگی (20,5%)۔ صحت کی دیکھ بھال سے لے کر سماجی تحفظ تک، اچھی طرح سے سمجھی جانے والی فلاحی خدمات، ان لوگوں پر فتح حاصل کرتی ہیں جن کا مقصد آمدنی میں اضافہ کرنا ہے، جب کہ خاندان میں نابالغ بچوں کی موجودگی بچوں کی دیکھ بھال کی خدمات اور والدین کی خدمات کی زیادہ تعریف کا باعث بنتی ہے، اس یقین میں کہ کارپوریٹ ویلفیئر اس کو پورا کر سکتی ہے۔ عوامی فلاح و بہبود کے نظام میں خامیاں نابالغ بچوں والے 24,6% خاندان فلاحی وظائف حاصل کرنے کو ترجیح دیں گے: نرسری اسکول، اسکول کی فیس کی واپسی، کیمپس اور چھٹی کے مراکز۔
کارپوریٹ ویلفیئر کمپنیوں میں ماحول کو بہتر بناتا ہے۔ 47,7% کارکنان کارپوریٹ ویلفیئر کے حق میں ہیں کیونکہ وہ اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ اس سے کمپنی میں ماحول بہتر ہوتا ہے، 16,8% کیونکہ اس سے کارکنوں کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ کارپوریٹ آب و ہوا پر مثبت اثر بنیادی طور پر کارکنوں کی طرف سے حوالہ دیا جاتا ہے جو کہتے ہیں کہ وہ حق میں ہیں، لیکن ایک بار پھر مینیجرز اور اعلی آمدنی والے کارکنوں کے درمیان اتفاق رائے بلیو کالر کارکنوں اور کم آمدنی والے کارکنوں سے زیادہ مضبوط ہے۔
