ہماری معیشت کو مزید پائیدار بنانا اور کرہ ارض کو گلوبل وارمنگ سے بچانا دو مربوط اور ناگزیر چیلنجز ہیں، خاص طور پر اب جب کہ کووڈ نے پیداواری سلسلہ کو سست کر دیا ہے، کاروبار کو بحران میں ڈال دیا ہے لیکن ساتھ ہی ساتھ تجدید کا ایک ناقابل فراموش موقع بھی پیش کر رہا ہے۔ ڈیکاربونائزیشن، کمپنیوں کے لیے اور سب سے بڑھ کر سپلائی چین دونوں کے لیے، ایک لاگت ہوتی ہے: جزوی طور پر یہ کمپنیاں خود سرمایہ کاری کے ساتھ جذب کرتی ہیں، جزوی طور پر اس کا احاطہ عوامی فنڈنگ سے ہوتا ہے (اس کے لیے ریکوری فنڈ بھی موجود ہے)، لیکن جزوی طور پر یہ صارفین پر پڑے گا، یعنی ہم سب پر. ماحولیاتی منتقلی کے اس انتہائی کم تخمینے والے پہلو کی مقدار درست کرنے کے لیے رپورٹ ہے۔ "نیٹ زیرو چیلنج: سپلائی چین کا موقع" ورلڈ اکنامک فورم کے لیے بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کے ذریعے تخلیق کیا گیا: ڈیکاربنائزیشن کے مہتواکانکشی اہداف صارفین کی قیمتوں میں اضافے کا باعث بنتے ہیں جس کا تخمینہ 1 سے 4% کے درمیان ہے۔
ایک قسم کی اضافی افراط زر، جسے بوسٹن کنسلٹنگ گروپ اپنے نقطہ نظر سے "نسبتا طور پر رکھتا ہے، جیسا کہ کمپنی کی مسابقت کو خطرے میں نہ ڈالنا"۔ اس کے علاوہ، BCG ہمیشہ برقرار رکھتا ہے، پیداوار کی زنجیروں سے اخراج کو ختم کرنے کے اوزار وہ پہلے ہی بڑے پیمانے پر کاروبار کے لیے دستیاب ہیں۔ "جو کہ ایک مناسب حکمت عملی کے ساتھ، رکاوٹوں پر قابو پا سکتی ہے (بڑھتی ہوئی لاگت، حکومت کی جڑت، آلودگی پھیلانے والے حریفوں سے غیر منصفانہ مقابلہ، قابل اعتماد ڈیٹا کی کمی) حتیٰ کہ انہیں مسابقتی فائدہ میں تبدیل کر سکتی ہے"۔ "وبائی بیماری کے بعد کی دنیا کو 'دوبارہ تخلیق' کرنے کا جو موقع ہمیں پیش کیا گیا ہے اسے ضائع نہیں کیا جانا چاہئے"، لورا ایلس ولانی، مینیجنگ ڈائریکٹر اور BCG کی پارٹنر اور اٹلی میں انرجی پریکٹس کے لیے ذمہ دار ہیں۔ "بڑی کمپنیاں اس مرحلے میں اپنے سپلائرز کی مدد کرتے ہوئے مرکزی کردار بن سکتی ہیں"۔ درحقیقت، یہ معلوم ہے کہ بڑی کمپنیوں کے نظام اور ان کو طاقت دینے کی توانائی کا ماحول میں خارج ہونے والے CO2 کی مقدار پر خاصا وزن ہوتا ہے، لیکن باقی تمام اخراج ان کے سپلائرز کی سرگرمی کا نتیجہ.
مختصراً، BCG کے لیے، ماحولیات کے حق میں حل اقتصادی طور پر بھی پائیدار ہوتے ہیں، کم از کم بڑی حد تک۔ درحقیقت، کل ڈیکاربونائزیشن صارفین پر بہت زیادہ گر سکتی ہے، لیکن مطالعہ بتاتا ہے کہ "40% اخراج کو ایسے اقدامات سے کم کیا جا سکتا ہے جو بچت کی اجازت دیتے ہیں یا اس میں CO10 کے فی ٹن 2 یورو سے کم کے اخراجات کو ختم کر دیا گیا۔. اس کے بجائے، 10% کی مزید کمی کے لیے بوجھ 100 سے 40 یورو فی ٹن کے درمیان بڑھے گا، جس کی وجہ ٹیکنالوجیز کی لاگت ہے جو کہ بڑے پیمانے پر اپنانے کی صورت میں تیزی سے کم ہو سکتی ہے۔" BCG کے کام کے مطابق، خام مال اور اجزاء بالآخر کسی اثاثے کی حتمی قیمت کے معمولی حصے کی نمائندگی کرتے ہیں: کچھ مثالیں دینے کے لیے، ایک کار کا تقریباً 10%، ٹینس کے جوتوں کے 10 سے 20% کے درمیان۔ . یہی وجہ ہے کہ کافی ڈیکاربنائزیشن کے صارفین کی قیمتوں پر حتمی اثر 1 سے 4% کے درمیان ہوگا۔
کیا یہ اضافہ واقعی اتنا چھوٹا اور زیادہ تر عالمی صارفین کے لیے قابل ہضم ہے؟ بوسٹن کنسلٹنگ گروپ اس بارے میں پر امید نظر آتا ہے اور اپنے کام کو پیش کرتے ہوئے یہ دعویٰ کرتا ہے کہ "واقعی، زیادہ سے زیادہ صارفین ادا کرنے کو تیار ہیں۔ ایک پائیدار مصنوعات حاصل کرنے کے لیے، گہوارہ سے قبر تک"۔ اس لیے ادا کرنے کے لیے اضافی قیمت ڈیکاربونائزیشن سے بھی منسوب ہے اور سب سے بڑھ کر سپلائی چینز: مطالعہ ان لوگوں کی نشاندہی کرتا ہے جو فی الحال کم پائیدار ہیں اور نام نہاد بڑے آٹھ ہیں، یعنی 8 سپلائی چینز جو اکیلے عالمی اخراج کے 50% کے لیے ذمہ دار ہیں۔. یہ خوراک، تعمیرات، فیشن، اشیائے صرف، الیکٹرانکس، کاریں، دفاتر اور مال برداری کی زنجیریں ہیں۔
"پیداواری زنجیروں کے decarbonisation کی راہ میں حائل رکاوٹیں - ولانی کی وضاحت کرتا ہے - نہ صرف اقتصادی نوعیت کی ہے، بلکہ معلوماتی نوعیت کی بھی ہے۔ اس بات کو مدنظر رکھتے ہوئے اس وقت ملٹی نیشنلز شناخت جاننے کے لیے جدوجہد کر رہی ہیں۔ دنیا بھر میں بکھرے ہوئے ہزاروں سپلائرز اور ذیلی سپلائرز میں سے، ان کے لیے ہر ایک کے اخراج کی مکمل معلومات حاصل کرنا اور بھی مشکل ہو جاتا ہے۔" اس طرح بوسٹن کنسلٹنگ نے اس قطعی محاذ پر جیتنے والی حکمت عملی کے لیے تجاویز کی ایک فہرست پیش کی ہے۔
1. اخراج پر قابو پانے کی ایک لائن قائم کریں اور فراہم کنندگان کے ساتھ اشتراک کردہ ڈیٹا پر شفافیت کو یقینی بنائیں۔
2. مجموعی طور پر کمی کے اہداف ڈیزائن کریں۔
3. پائیداری کے معیار کے مطابق مصنوعات کو دوبارہ دیکھیں۔
4. جغرافیائی نقطہ نظر سے سپلائی کے ذرائع پر بھی نظر ثانی کرکے ویلیو چین کو ڈیزائن کریں۔
5. اخراج میٹرکس کو حصولی کے معیارات میں ضم کریں اور کارکردگی کی نگرانی کریں۔
6. سپلائی کرنے والوں کے ساتھ مل کر ان کے اخراج کو کم کرنے کے لیے کام کریں۔
7. بہترین طریقوں اور سرٹیفیکیشنز پر تازہ رہنے کے لیے صنعتی اقدامات میں مشغول رہیں۔
8. ڈیمانڈ سائیڈ وعدوں کو وسیع کرنے کے لیے "خریدنے والے گروپس" میں اضافہ کریں۔
9. کم اخراج والی حکمرانی داخل کریں، اندرونی ترغیبات کو مربوط کریں اور تنظیم کو جوابدہ بنائیں۔
