الیکٹرک کار بنانے والا، بیٹری بنانے والا، سافٹ ویئر ڈویلپر، ویکسین اسمبلر۔ اس کے بانی، ایلون مسک نے ٹیسلا کو اسٹارٹ اپس کی ایک زنجیر کے طور پر بیان کیا جو ایسی سرگرمیاں انجام دیتے ہیں جو ضروری نہیں کہ ایک دوسرے سے متعلق ہوں۔ مارکیٹ کو اس اختراعی ماحولیاتی نظام کی صلاحیت پر اتنا یقین ہے کہ اس نے اس کمپنی کو 500 بلین ڈالر سے زیادہ کی اسٹاک مارکیٹ ویلیویشن کے ساتھ تسلیم کیا ہے۔ اسی خصوصیات کے لئے Tesla مستقل طور پر میں آتا ہےفارچیون فیوچر 50 انڈیکس، کی طرف سے وضاحت کی بی سی جی ہینڈرسن انسٹی ٹیوٹ (BHI) ایسی کمپنیوں کی نشاندہی کرنا جو خود کو مسلسل نئے سرے سے ایجاد کرنے کے قابل ہوں اور اس لیے مسلسل ترقی کو برقرار رکھ سکیں۔ درحقیقت، کاروں کی صنعت کے لیے ایک سیاہ سال میں، ٹیسلا درجہ بندی کے چوتھے ایڈیشن میں 30 پوزیشنوں پر چڑھنے میں کامیاب رہی۔ اس بات کی علامت کہ اہم کمپنیاں بحرانوں سے پیش کردہ مواقع سے فائدہ اٹھانے کے قابل ہیں، تیزی سے خوشحالی کی طرف لوٹ رہی ہیں، بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کی تازہ ترین رپورٹ کی وضاحت کرتی ہے جس کا عنوان ہے "کارپوریٹ زندگی کا پائیدار فائدہ"۔
حکمت عملی، سرمایہ کاری، لوگ: اہم کمپنیوں کی خصوصیات
آمدنی، مارجن، منافع۔ روایتی بیلنس شیٹ کے اشارے کمپنی کی ماضی کی کارکردگی کا پیمانہ ہوتے ہیں، لیکن مستقبل کی کارکردگی کا ہمیشہ اچھا اشارے نہیں ہوتے۔ بڑی کمپنیوں کی کامیابی کے امکانات کا جائزہ لینے کے لیے، لہذا، BHI نے کمپنی کے وائلٹی انڈیکس کی وضاحت کی ہے۔، طویل مدتی ترقی کے پیش گوئوں کو اسکرین کرنے اور وزن کرنے کے لیے مشین لرننگ الگورتھم کا استعمال کرتے ہوئے انڈیکس دو ستونوں پر ٹکی ہوئی ہے۔ سابقہ فیصلے پر 30% کا وزن ہے اور کمپنی کے مستقبل کے بارے میں مالیاتی مارکیٹ کی توقعات کی پیمائش کرتا ہے۔ ترقی کے اختیارات کی موجودہ قدر (Pvgo) کے طور پر بیان کیا گیا، یہ پیرامیٹر مارکیٹ کیپٹلائزیشن کے حصہ کا تخمینہ لگاتا ہے جسے کمپنی کی جانب سے پہلے سے شروع کی گئی سرگرمیوں کی صلاحیت سے منسوب نہیں کیا جا سکتا۔
دوسرا ستون 70 فیصد ہے اور طویل مدت میں اختراع کرنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کی کمپنی کی صلاحیت کے نمائندہ 19 عوامل کو یکجا کرتا ہے۔ فیصلے کے فیصلہ کن عناصر میں، مثال کے طور پر، ایک حکمت عملی جو محض مالی کارکردگی کے علاوہ دیگر مقاصد کو اپناتی ہے، تحقیق اور ترقی پر خرچ، پیٹنٹ پورٹ فولیو کی مستقل مزاجی، فیصلہ ساز اداروں میں خواتین کی تعداد اور عام طور پر طاقت - کام. اگرچہ قابل عمل کمپنیاں بھی صنفی برابری کے حصول سے بہت دور ہیں، انڈیکس میں نصف کمپنیاں 25% سے زیادہ خواتین کو اعلیٰ عہدوں پر رکھتی ہیں۔
چین اور امریکہ زندگی کے نقشے پر حاوی ہیں۔
ریاستہائے متحدہ اور عظیم تر چین (بشمول ہانگ کانگ اور تائیوان) 40 اہم کاروباری اداروں میں سے 50 کا گھر ہیں۔ یہ اعداد و شمار حیران کن نہیں ہیں کیونکہ پچھلے تین سالوں میں سب سے زیادہ ترقی کرنے والی 70% کمپنیاں بھی دونوں ممالک میں مرکوز ہیں۔ فارچیون فیوچر 50 کی فہرست میں یورپ کا حصہ قدرے بڑھ گیا۔ چین کی قیمت پر لگاتار دوسرے سال جس نے اس کی نمائندگی میں 8 فیصد کمی دیکھی۔ بہر حال، انڈیکس میں صرف چار کمپنیوں کے ساتھ، بشمول ڈچ ایڈین (6ویں) اور سویڈش اسپاٹائف (10ویں)، پرانا براعظم دو سپر پاورز سے بہت پیچھے ہے۔ فرق کو جزوی طور پر یورپ میں ڈیجیٹل نمونوں کی کمی سے سمجھا جاتا ہے جو دوبارہ انڈیکس کی اکثریت پر قابض ہے۔
دوسری جانب اس سال، فارماسیوٹیکل اور بائیوٹیک سیکٹر سے تعلق رکھنے والی کمپنیوں کی تعداد جنہیں کورونا وائرس ویکسین پر اپنی تحقیقی کوششوں کو موڑنا پڑا یا نقصانات کو پورا کرنے کے لیے جدید حل تلاش کرنا پڑا، وبائی امراض میں ان کی تعداد 12 سے بڑھ کر 22 فیصد ہوگئی ہے۔ غیر فوری دیکھ بھال کا التوا آخر میں، عام طور پر قابل عمل فرمیں نوجوان اور درمیانے درجے کی ہوتی ہیں۔ کیونکہ عام طور پر پختگی اور سائز فیصلہ سازی کے عمل کو سخت کرتے ہیں، جدت میں رکاوٹ بنتے ہیں۔ تاہم، جیسا کہ Amazon، Adobe اور Dassault کا مظاہرہ ہے، کمی ناگزیر نہیں ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ افرادی قوت میں کاروباری جذبے کو زندہ رکھا جائے، ترقی کے لچکدار منصوبے اپنائے جائیں تاکہ مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے جب وہ خود کو پیش کریں اور کسی کے نتائج کو متوقع میٹرکس سے ماپیں، مثلاً، نئی مصنوعات یا خدمات سے حاصل ہونے والی فروخت کا فیصد۔
قابل عمل کمپنیوں کی بازیابی تیز اور وسیع تر ہے۔
وبائی مرض اہم کمپنیوں کے لیے بھی ایک جھٹکا رہا ہے جو بہرحال تیزی سے اور زیادہ حد تک ٹھیک ہونے میں کامیاب رہی ہیں۔ 50 فیوچر 2019 کی فہرست میں شامل کمپنیوں کو Msci ورلڈ انڈیکس کے چھ مہینوں کے مقابلے اسٹاک مارکیٹ میں Covid-15 سے پہلے کی سطح پر بحال ہونے میں 19 ہفتے لگے۔ آج وہ اس حد سے 20% اوپر سفر کرتے ہیں۔ درحقیقت، بحران نے اچانک موجودہ طویل مدتی رجحانات کو جنم دیا ہے جس کے لیے اہم کمپنیاں پہلے ہی کچھ عرصے کے لیے تیار تھیں یا جن کی طرف وہ اپنے اسٹریٹجک منصوبوں کو فوری طور پر ری ڈائریکٹ کرنے میں کامیاب ہو گئی ہیں۔ ان کی آگے دیکھنے کی صلاحیت اور خود کو مسلسل نئے سرے سے ایجاد کرنے کی صلاحیت اس طرح ایک فوری مسابقتی فائدہ میں بدل گئی ہے۔ مصنف فرانسس سکاٹ فٹزجیرالڈ کی تشریح کے لیے، جیورنبل کا مظاہرہ نہ صرف استقامت سے ہوتا ہے بلکہ شروع سے شروع کرنے کی صلاحیت سے بھی ہوتا ہے۔
