روم "نئے اسٹریٹجک پلان میں جو ہم پیش کریں گے، ہر سال کی طرح مارچ میں، ترقی کے شعبے نیٹ ورک، قابل تجدید ذرائع ہوں گے، لاطینی امریکہ میں روایتی نسل کے حصے کو نظر انداز کیے بغیر، اور اختتامی صارفین کے لیے جدید خدمات، خاص طور پر یورپ میں۔ . میں نمبر نہیں دے سکتا، ہم ابھی بھی ان کی تعریف کر رہے ہیں۔ فرانسسکو اسٹاریس، مئی سے اینیل کے سی ای او اور جنرل مینیجر، سال کے آخر میں ٹوسٹ کے لیے تیار ہو رہے ہیں۔ یہ 2014 میں حاصل کیے گئے اہداف اور نئے اہداف کا جائزہ لینے کا ایک موقع ہے جو مارچ 2015 میں پیش کیے جانے والے اسٹریٹجک پلان کے پیش نظر ہے، جس پر سب سے پہلے ان کے دستخط ہوں گے۔ لیکن اس نئے نقوش کی وضاحت کرنے کے لیے کہ یہ بتدریج Enel پر چھوڑ رہا ہے: گہری تنظیم نو سے جو شروع ہو چکی ہے، صنعتی دائرے میں تبدیلی، قرض کے مسئلے کے حل تک۔
31 دسمبر قریب آ رہا ہے، یہ ریاضی کرنے کا وقت ہے۔ مارکیٹ کو توقع ہے کہ 4 بلین کی فروخت سے گروپ کا مالی قرض 39 اور 40 بلین کے درمیان واپس آ جائے گا۔ مقصد حاصل کیا؟
Endesa کے 22% کی فروخت سے 3,1 بلین کمائے گئے۔ اس میں ہمیں ساؤتھ ٹائرول میں پن بجلی کی سرمایہ کاری، فرانس میں قابل تجدید ذرائع اور سلواڈور میں لا جیو میں حصص کی سرمایہ کاری کو شامل کرنا چاہیے، جو جمعہ کو کی گئی تھیں۔ یہاں ہم ہیں، مقصد حاصل ہو گیا ہے۔ اور چونکہ Slovenske Electrarne کی فروخت اور رومانیہ میں تقسیم کی سرگرمیاں 2015 کے دوران ہوں گی، میں مزید کہتا ہوں کہ ہم مزید آگے بڑھیں گے۔
کیا استعفے کافی ہیں؟ اسٹینڈرڈ اینڈ پورز نے اینیل کی بی بی بی ریٹنگ کی تصدیق کی، جس نے ٹریژری کو "ہرایا"۔ لیکن 39 ارب تو بہت ہے، اتنے زیادہ قرض کا انتظام کیسے کریں گے؟
Enel سال کے آخر تک 15 بلین سے زیادہ کا ایبٹڈا پیدا کرنے کے قابل ہو جائے گا۔ ایبٹڈا کا ڈھائی گنا قرض مکمل طور پر ہمارے اہم حریفوں کے مطابق ہے۔ قرض مزید نیچے کیوں جانا چاہیے؟ مارکیٹ اس کے لئے پوچھ رہی ہے، کیونکہ اب تک اس نے سوال کیا ہے کہ کیا ہم منافع کی اس سطح کو مستقل طور پر ضمانت دینے کے قابل تھے؟ لیکن ہم اسے یہ باور کرانا چاہتے ہیں کہ ہم اسے کرنے کی پوری صلاحیت رکھتے ہیں۔ اس وجہ سے، ہم نے، سب سے پہلے، اسپین اور لاطینی امریکہ کی علیحدگی کے ساتھ، مؤخر الذکر کو اپنے براہ راست کنٹرول میں لانا شروع کیا۔ پھر، تجزیہ کاروں اور سرمایہ کاروں کے لیے اپنے عمل کو شفاف اور قابل فہم بنانے کے لیے، ہم نے اس تنظیمی پیچیدگی کو متاثر کیا ہے جو برسوں سے ہماری خصوصیت رکھتی ہے۔ 2 خود مختار فیصلہ کرنے والے مراکز سے، بہت سے اوورلیپس کے ساتھ، ہم 30 عالمی ڈویژنوں میں چلے گئے ہیں: نیٹ ورکس، قابل تجدید ذرائع، روایتی جنریشن، تجارت، گیس کی تلاش کے ساتھ۔ مختلف عادات اور ریگولیٹری نظاموں کے ساتھ، اپنی نوعیت کے اعتبار سے مقامی مفہوم رکھنے والے صارفین کے لیے، ہم نے تنظیم کی ایک دوسری جہت بنائی ہے، جغرافیائی، چار شعبوں کے ساتھ: لاطینی امریکہ، مشرقی یورپ، آئبیریا اور، بڑی خبریں، اٹلی۔ یہاں کیش فلو کا انتظام کیا جاتا ہے، عالمی تقسیم میں سرمایہ کاری کا انتظام کیا جاتا ہے۔ اینیل گرین پاور میں اسی آپریشن نے پہلے ہی دیکھ بھال میں سرمایہ کاری پر تقریباً 5% بچت کی ہے۔ وہ سرمایہ کاری جو گروپ کی سطح پر 10-26 کی پانچ سالہ مدت میں منصوبہ بند کل سرمایہ کاری کے 2014 بلین یورو میں سے دو تہائی کو جذب کرتی ہے۔ غلطی ہے۔ ہم اس پر بھی مداخلت کریں گے، یہ بہت سارے پیسوں کا سوال ہے»۔
کتنے؟
"کم از کم 1,6 بلین جو ترقی کے لیے مختص کیے جا سکتے ہیں، زیادہ منافع دینے کے لیے اور اگر ضروری ہو تو، قرض کو کم کرنے کے لیے۔ یہی وجہ ہے کہ سادگی وہ بنیاد ہے جس کی بنیاد پر ہم 2015 میں مارکیٹوں میں جو نیا صنعتی منصوبہ پیش کریں گے وہ باقی رہے گا»۔
مارکیٹ کو قائل کرنے کے قابل نمبروں کی بھی ضرورت ہوگی…
"بہت سے، شاید بہت سالوں سے، ہم نے اپنے منظرناموں اور تجزیہ کاروں اور سرمایہ کاروں کی کمیونٹی کے درمیان ایک طرح سے "منقطع" کا تجربہ کیا ہے جو ہماری پیروی کرتے ہیں۔ ہم نے اس گرہ کو کھولنے کا فیصلہ کیا ہے۔ جیسا کہ؟ اپنے تخمینوں کو اتفاق رائے سے ہم آہنگ کرکے۔ نمبرز؟ منافع اور قرض کے درمیان توازن کا نقطہ ان کھاتوں کا نتیجہ ہوگا جو ہم بنا رہے ہیں اور جو ہم مارچ میں پیش کریں گے۔
اینیل اپنا صنعتی پروفائل بھی تبدیل کر رہا ہے: سلوواکیہ اور رومانیہ سے نکلنے کے ساتھ، جوہری توانائی صرف اسپین تک محدود ہے، پورٹو ٹولے کے منصوبوں کو الوداع کرنے کے بعد کوئلہ کم ہو رہا ہے، قابل تجدید ذرائع اپنا وزن بڑھا رہے ہیں، جبکہ وہ 23 پرانے روایتی پاور سٹیشنز کو بند کر دیں گے۔ . کیا سورج اور ہوا منافع بخش کاروبار ہیں، مراعات ایک طرف ہیں؟
اینیل بدلتا ہے کیونکہ اینیل کے ارد گرد کی دنیا بدل جاتی ہے۔ جو پودے بند ہوں گے وہ پرانے ہیں، وہ کام نہیں کرتے، وہ پیدا نہیں کرتے۔ اور ہمیں آج پتہ نہیں چلا۔ ان پلانٹس کو ختم کرنے کا روزگار کے حوالے سے کوئی اثر نہیں پڑے گا، اس کے بجائے ہم تمام وسائل کو ذہانت سے بڑھانے اور استعمال کرنے کے لیے جائیں گے۔ دوسری طرف قابل تجدید ذرائع ایک مضبوط نقطہ ہیں، جس میں منافع کی ضمانت ہے۔ یہی معاشی پائیداری ہے جس نے شروع سے ہی ہمارے انتخاب کی رہنمائی کی ہے، مراعات کا پیچھا کیے بغیر، بلکہ ان ممالک پر توجہ مرکوز کی ہے جہاں وسائل بہتر ہیں، جیسے سورج اور ہوا، صاف ہو، اور جہاں ہم دیگر 4 ہزار میگاواٹ کی تنصیب کے لیے گئے ہیں۔ صلاحیت کے اس میں ہم پیش پیش رہے ہیں اور ہمیں انعام دیا گیا ہے، یہ دیکھتے ہوئے کہ مراعات ہر جگہ جانچ کی زد میں آگئی ہیں: جرمنی، اسپین، اٹلی اور کل، وہ جاپان میں ہوں گے۔ لیکن ایک اور تبدیلی ہے، جو کم اہم نہیں، جو اٹلی کو اگلی صف میں دیکھتی ہے۔
کونسا؟
یہ ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک، میٹرز اور اس کے تمام جنکشنز کے ڈیجیٹائزیشن کے بارے میں ہے، تاکہ اسے قابل تجدید توانائی کی طرف سے پیش کی جانے والی عظیم تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کے قابل بنایا جا سکے۔ اٹلی بین الاقوامی سطح پر سب سے آگے ہے اور آج ملک کا بیشتر حصہ اس کے علم کے بغیر سمارٹ ہے۔ الیکٹرانک میٹر نصب کرنے والے پہلے ہونے کے بعد، اب ہم اسپین میں 13 ملین میٹروں کو ڈیجیٹائز کر رہے ہیں اور اٹلی میں 30 ملین میٹروں کو اس سے بھی زیادہ جدید ماڈلز کے ساتھ بدل دیں گے۔ ہم اختراع کی ایک مثال ہیں جسے ہم کامیابی کے ساتھ بیرون ملک برآمد کر سکتے ہیں۔
خلاصہ کرتے ہوئے، کیا موجودہ 5-3,6 کے مقابلے میں Enel کا حصہ 3,8 یورو پر ایک قابل حصول ہدف ہے؟ اوقات؟
"مقصد ہمارے اہداف کے اندر ہے، وقت اس بات کا کام ہے کہ ہم منافع اور قرض کی جوڑی میں کتنی جلدی اعتماد قائم کریں گے جس کا ہم نے پہلے ذکر کیا ہے"۔
