قابل تجدید ذرائع کا مستقبل: توانائی کی پائیداری کے لیے ایک قومی منصوبہ۔ پانی، سورج، ہوا اور زمین سے گرمی: یہ وہ اجزاء ہیں جو اینیل گرین پاور کو سال میں تقریباً 22 بلین کلو واٹ گھنٹے پیدا کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ سٹاک ایکسچینج میں اس کی لسٹنگ (نومبر 20، 4) کے بعد سے 2010% بڑھنے والے شیئر کے ساتھ، Enel گروپ کی "گرین" کمپنی خود کو دنیا بھر میں سیکٹر لیڈرز میں سے ایک کے طور پر تصدیق کرتی ہے۔
منیجنگ ڈائریکٹر، فرانسسکو سٹاراس، اور بوکونی یونیورسٹی کے پروفیسر اینڈریا گیلارڈونی کے ساتھ ساتھ قابل تجدید توانائی کی صنعت اور مالیات (Oir) پر بین الاقوامی آبزرویٹری کے صدر، اٹلی اور دنیا میں قابل تجدید توانائیوں کی ترقی پر پہلی آن لائن بات کر رہے ہیں۔ عالمی رجحانات کا خاکہ پیش کرتے ہوئے، اور پھر اطالوی صورت حال کی تفصیلات میں جانے سے، بہت سے دلچسپ خیالات سامنے آئے، جن میں نیشنل انرجی پلان (PEN) کی ساخت اور مفہوم پر یکسر نظر ثانی کرنے کی تجویز بھی شامل ہے تاکہ ایک ایسے آلے کا مقصد بنایا جا سکے جس پر آپ کم از کم غور کریں۔ کھپت میں کمی، کارکردگی، پیداوار کی معقولیت، سمارٹ شہروں اور ماحولیاتی اضلاع کی پیدائش کے برابر وقار۔ ایک لفظ میں: پائیداری۔
گیلارڈونی - اس شعبے میں سرمایہ کاری میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ لیکن اس سے آگے، ڈیمانڈ کمپوزیشن، ریگولیشن، رکاوٹوں کے لحاظ سے سب سے زیادہ متعلقہ عالمی رجحانات کیا ہیں؟ اور دنیا میں اینیل گرین پاور کی پوزیشن کیا ہے؟
STARACE - 2010 دنیا میں قابل تجدید توانائی کے شعبے کے لیے واقعی ایک مثبت سال تھا۔ گزشتہ سال کے مقابلے پیداواری پلانٹس میں سرمایہ کاری میں 30% اضافہ ہوا، مثال کے طور پر، عالمی "لگژری" مارکیٹ کی کل قیمت سے زیادہ۔ 86 میگاواٹ نصب کیے گئے اور سب سے بڑی حرکیات شمسی (+71%) میں ریکارڈ کی گئی، اس کے بعد ہوا (+24%) اور بایوماس (+11%)۔ انڈسٹری رپورٹ کے تجزیے سے، 2020 کے لیے 8,7 فیصد کی سالانہ ترقی کا تخمینہ لگایا گیا ہے۔ اب تک، ہر توقع غلط ثابت ہوئی ہے، لیکن طے شدہ طور پر. 2010، بحران کے بعد بدترین سال، 7,6 فیصد کا اضافہ ریکارڈ کیا گیا۔ اور Enel Green Power کی صلاحیت میں اور بھی اضافہ ہوا ہے، جس میں 30 کے مقابلے میں 2009% اضافہ ریکارڈ کیا گیا ہے۔ یہ بات دلچسپ ہے کہ قابل تجدید ذرائع میں ترقی کو پوری دنیا میں، یہاں تک کہ افریقہ میں بھی بلا امتیاز تقسیم کیا جاتا ہے۔ بہت سے ممالک میں صاف توانائی ماحولیاتی توجہ کا نتیجہ نہیں ہے، بلکہ توانائی کی ضروریات کے جواب کا حصہ ہے۔ یہ جنوبی امریکہ میں ایک لیٹ موٹف ہے: توانائی کی ضرورت ہے اور پیدا کی جاتی ہے، لیکن سبز؛ درحقیقت، قابل تجدید ذرائع پیداواری مکس کے تقریباً 65 فیصد کی نمائندگی کرتے ہیں۔ مصر کی مثال اس سے بھی زیادہ حیران کن ہے: 20 سالوں میں آبادی دوگنی ہو گئی ہے، اور اس کے ساتھ توانائی کی طلب بھی بڑھ گئی ہے۔ تاہم، حکومت درخواستوں میں اس طرح کے اضافے کے لیے کوئی مناسب پیشکش پیدا نہیں کر سکی ہے۔ دنیا میں، قابل تجدید ذرائع تیزی سے قلیل مدت میں سب سے زیادہ موثر حل ثابت ہوئے ہیں: وہ مقامی طور پر تیار کیے جاتے ہیں اور ایک مختصر مدتی جواب ہیں۔ یوروپ میں شاید یہ تھوڑا سا بحث شدہ مسئلہ ہے کیونکہ متضاد ڈرائیوز ہیں بلکہ اس وجہ سے بھی کہ مقاصد مختلف ہیں: ہم طویل مدتی میں توانائی کی خودمختاری چاہتے ہیں اور اسی وجہ سے ہم توانائی کے ذرائع کے درمیان امتیاز کرتے ہیں۔ یہ غلط نہیں ہے، اس کی مختلف وجوہات ہیں۔ لیکن ہمیں ایک بہت بڑا فائدہ بھی ہے: یورپ میں توانائی کی اوسط قیمت بعض ایشیائی یا لاطینی امریکی ممالک کے مقابلے اوسطاً کم ہے۔
گیلارڈونی - اس تناظر میں، آپ جنوبی امریکہ پر بہت زیادہ شرط لگا رہے ہیں، کیا یورپ اب پیسہ نہیں کما رہا ہے؟
STARACE - نہیں، وہ ابھی تک پرانے براعظم میں نہیں کھویا ہے۔ یہ سچ ہے کہ نئے اسٹریٹجک پلان میں اٹلی اور اسپین میں کم سرمایہ کاری کا تصور کیا گیا ہے، تاہم ہمارے پاس پہلے سے ہی نمایاں موجودگی ہے، اور لاطینی امریکہ اور باقی یورپ کے درمیان 1,2 بلین زیادہ۔ ہمارا مقصد عالمی رجحانات کو برقرار رکھنا اور دنیا میں ایسی جگہوں کو تلاش کرنا ہے جہاں قابل تجدید ذرائع کسی تنگ جگہ کا حصہ نہ ہوں، لیکن ایک آزاد اور زیادہ متحرک مارکیٹ میں مقابلہ کریں۔
گیلارڈونی - ہماری آبزرویٹری کے مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ آپ اپنے بڑے حریفوں کے مقابلے میں مختلف حکمت عملی استعمال کرتے ہیں۔ مارکیٹ بڑی ہے اور کوئی حقیقی رہنما نہیں ہے۔ آپ حریفوں میں سے کس کے قریب ترین محسوس کرتے ہیں؟
STARACE - ایک سال میں، نئی صلاحیت پوری دنیا میں نصب کی گئی ہے جو آج Enel Green Power کے ذریعہ نصب کردہ میگاواٹ کے 15 گنا کے برابر ہے۔ قابل تجدید ذرائع کے شعبے کی خصوصیت ناقابل یقین تقسیم ہے۔ صحیح چالوں کے ساتھ ترقی کے لئے بہت اچھا کمرہ ہے۔ تاہم، مجھے یقین ہے کہ Enel Green Power ایک "منفرد" حکمت عملی پر عمل پیرا ہے، جس کا دیگر کمپنیوں سے موازنہ نہیں کیا جا سکتا۔ مؤخر الذکر سبھی حال ہی میں پیدا ہوئے تھے، جن کی توجہ ایک، زیادہ سے زیادہ دو، ایک جیسی تکنیکی نقش کے ساتھ ٹیکنالوجی پر مرکوز تھی۔ ہم، ان کے برعکس، دنیا کے بہت سے ممالک میں موجود ہیں اور ہم ہائیڈرو، جیوتھرمل، شمسی، ہوا اور بایوماس توانائی تیار کرتے ہیں۔ مارکیٹ کے پاس اب اسے سمجھنے اور ہمیں انعام دینے کا وقت آگیا ہے۔ اور اگلے پانچ سالوں میں ہم قابل تجدید ذرائع سے تقریباً 4.300 میگاواٹ کی اضافی صلاحیت حاصل کرنے کی توقع رکھتے ہیں، جو کہ سرمایہ کاری پر کم از کم 10% منافع حاصل کرنے کے ہمارے عزم سے مشروط ہے۔
گیلارڈونی - اس لیے یہ ایک ایسی مارکیٹ ہے جو بہت سے مواقع فراہم کرتی ہے: آپ کو جتنے زیادہ تکنیکی پیداواری کارڈ کھیلنے ہوں گے، آپ کے کامیاب ہونے کے اتنے ہی زیادہ امکانات ہوں گے؟
STARACE - جی ہاں، بہت سی کمپنیوں کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ ایک وقت ایسا آتا ہے جب حصص یافتگان کو معاوضہ دینا ممکن نہیں رہتا: پراجیکٹس کا معیار ختم ہو جاتا ہے اور کمپنیاں بڑھنا بند کر دیتی ہیں۔ Enel Green Power میں مضبوط کیش فلو، متعدد ٹیکنالوجی پروجیکشنز، اور سال میں ایک یا دو نئے گروتھ ایریاز کا اضافہ ہوتا ہے۔ یہ اپنی ترقی کے لیے مالی اعانت کرنے کے قابل ہے، اور یہ ٹیکنالوجیز اور جغرافیوں کو متنوع بنا کر ترقی کرتا ہے، اس طرح ہمیشہ بہترین منصوبوں کا انتخاب کرتا ہے۔ یہ ہمیشہ پائیدار واپسیوں کے ساتھ، وقت کے ساتھ ساتھ ترقی کو یقینی بناتا ہے۔
گیلارڈونی - اٹلی کا رخ کرتے ہوئے، کچھ دن پہلے، Corriere della Sera میں، Agnoli نے لکھا کہ 20-30% کی اضافی پیداواری صلاحیت ہے۔ گورنر ماریو ڈریگھی نے اپنی تازہ ترین سالانہ رپورٹ میں ملک کی ترقی کے لیے ضروری بنیادی ڈھانچے کی سرمایہ کاری کو بہتر بنانے کے لیے لاگت سے فائدہ اٹھانے کے محتاط تجزیہ پر زور دیا ہے۔ ہمارے تخمینوں سے، دیگر بنیادی ڈھانچے (جیسے براڈ بینڈ) میں سرمایہ کاری نہ کہ قابل تجدید ذرائع سے پیداوار میں سرمایہ کاری کے نتیجے میں زیادہ فوائد حاصل ہوں گے۔
STARACE - یہ مجھے بالکل بھی حیران نہیں کرتا یہاں تک کہ اگر اشارے دینا مجھ پر منحصر نہیں ہے۔ اٹلی میں مناسب انفراسٹرکچر کا فقدان ہے۔ تاہم، اپنے آپ کو توانائی تک محدود کرتے ہوئے، یقینی طور پر نیٹ ورک میں بہت کم سرمایہ کاری کی گئی ہے، گیسیفائر میں بالکل نہیں اور بہت زیادہ پیداوار میں۔
گیلارڈونی - ہم جانتے ہیں کہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے ادارے ان نیٹ ورکس پر انحصار کرتے ہیں جنہیں بڑی کمپنیاں پوری دنیا میں بناتی ہیں۔ اطالوی صنعت کے لیے کیا جگہیں ہیں؟ کیا Enel Green Power ایک محرک قوت کے طور پر کام کر سکتی ہے؟
STARACE - یقینا. ایسے معاملات ہیں جہاں یہ براہ راست کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، جیوتھرمل توانائی کے شعبے میں: ایک مضبوط اطالوی صنعت ہے، قومی جانکاری نے ترقی کی ہے اور ہمارے ملک کے پاس ابھی بھی بہت کچھ پیش کرنا ہے، جو پہلے ہی حاصل کر چکا ہے، ہمارے گروپ کی بدولت، ایک تکنیکی قیادت نے عالمی سطح پر تسلیم کیا ہے۔ جہاں تک شمسی توانائی کا تعلق ہے، 8 جولائی کو ہم دنیا کی سب سے بڑی فیکٹریوں میں سے ایک کا افتتاح کریں گے۔ ظاہر ہے کہ ان صنعتوں کے ارد گرد ایک بڑا پیداواری سلسلہ ہے اور یہ ایک ایسا شعبہ ہے جس کے ذریعے ہم اب بھی قدر لا سکتے ہیں جس سے قومی کمپنیوں کو ترقی کی اجازت دی جا سکتی ہے۔ ہوا کی طاقت میں، جہاں پہلے سے ہی ایک انتہائی ترقی یافتہ عالمی صنعت ہے، وہاں اب بھی اجزاء کے لیے ایک بڑی جگہ موجود ہے۔ شاید سب سے زیادہ دلچسپ "چھوٹے" پیمانے پر بائیو ماس سیکٹر ہے: ہم ایک آل اطالوی تکنیکی سپلائی چین بنانا چاہتے ہیں۔ یہ ایک ایسی چیز ہے جو دنیا میں غائب ہے اور ہم اسے شروع کر رہے ہیں۔ بایوماس توانائی پیدا کرنے کے حجم بہت زیادہ ہیں لیکن اگر آپ سوچتے ہیں کہ آپ انہیں طویل فاصلے پر منتقل کر سکتے ہیں، تو آپ ٹریک سے دور ہیں۔ مقصد یہ ہے کہ جہاں ضرورت ہو وہاں بہت سے پلانٹس بنا کر ایڈہاک اور سائٹ پر ردعمل پیدا کریں۔
گیلارڈونی - فوکوشیما حادثے کے بعد اور ریفرنڈم کے بعد، قابل تجدید ذرائع کیا کردار ادا کرتے ہیں؟ کیا 50-25-25 (فوسیل نیوکلیئر قابل تجدید ذرائع) پر دوبارہ غور کیا جانا چاہئے؟
STARACE - بہت دور مستقبل میں 50% قابل تجدید ذرائع تک پہنچنا کوئی ناممکن مقصد نہیں ہے: شمسی توانائی کی نمو بڑی ہو گی، جیوتھرمل توانائی تین گنا ہو سکتی ہے اور بائیو ماس میں ابھی تک نامعلوم صلاحیت موجود ہے۔ مجھے یقین ہے کہ ہم اس رفتار سے حیران ہوں گے جس کے ساتھ فوٹوولٹکس پھیلیں گے، اور 2016 سے خود ہی، بغیر کسی مراعات کے۔
گیلارڈونی - قلم (نیشنل انرجی پلان) کو ہمیشہ پیشکش کی تعمیر کا ایک طریقہ سمجھا جاتا ہے۔ لیکن یہ تب تک ٹھیک تھا جب تک کہ ترقی کی ایک جڑی، نیرس تصویر موجود تھی۔ منظر نامہ بدل گیا ہے: مجھے یقین ہے کہ قلم پرانا ہے، واقعی خطرناک ہے۔ ہمیں کچھ نیا شروع کرنا چاہیے، توانائی کی پائیداری کے لیے ایک قومی منصوبہ، جو پیداوار کے طریقہ کار پر توجہ کو کافی حد تک کم کرتا ہے اور جو توانائی کی کارکردگی اور اسمارٹ سٹیز کے مسائل پر زیادہ توجہ دیتا ہے، کیونکہ کھپت اور اخراج بنیادی طور پر شہروں میں پیدا ہوتے ہیں۔ توانائی کی پالیسی اب قلم سے نہیں بنتی، آپ کا کیا خیال ہے؟
STARACE - میں آپ سے اتفاق کرتا ہوں، لیکن مجھے لگتا ہے کہ عملی طور پر اسے پہلے ہی ترک کر دیا گیا ہے۔ آپ ہر سال میگاواٹ کی رقم مانگ کر مزید منصوبہ بندی نہیں کر سکتے، آپ کو پائیداری کا مقصد بنانا ہوگا۔ میرکل صحیح طریقے سے قابل تجدید ذرائع کا راستہ اختیار کر رہی ہے: حاصل ہونے والے نتائج کا اشارہ نہیں بلکہ اس فریم ورک کو محدود کرنا جس میں کمپنیوں کو کام کرنا چاہیے
گیلارڈونی - اور پھر مراعات کا مسئلہ ہے۔ بہت سے لوگوں کے مطابق، وہ اب بھی بہت زیادہ ہیں اور بہت زیادہ دیر تک چلتے ہیں۔ کیا وسائل کا زیادہ حصہ سمارٹ گرڈز، ایکو اضلاع، توانائی کی کارکردگی، تحقیق اور صنعت کاری کی طرف منتقل نہیں کیا جانا چاہیے جہاں دیگر چیزوں کے ساتھ، ہم واقعی مقابلہ کرنے کی زیادہ صلاحیت پیدا کر سکتے ہیں؟
STARACE - ہمیں شمسی اور دیگر شعبوں میں فرق کرنے کی ضرورت ہے۔ درحقیقت، فوٹو وولٹک سیکٹر میں، حکومت کی تبدیلی بالکل اسی سمت جاتی ہے: مراعات 2015 میں ختم ہو جائیں گی۔ خیال یہ ہے کہ تب تک ہم خود ہی چل سکیں گے۔ یہ ایک اہم قدم تھا: یہ کہا گیا ہے کہ مراعات، ایک خاص موڑ پر، ختم ہو جاتی ہیں، لیکن اطالوی سپلائی چین کو بڑھنے اور اس کے مارکیٹ شیئر کو فتح کرنے کے لیے ضروری وقت چھوڑ دیتے ہیں۔ دوسرے ذیلی فنڈز فراخدلی سے اور خطرے کے ساتھ حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں۔ قابل تجدید ذرائع کے بارے میں تازہ ترین حکم نامہ سبز سرٹیفکیٹس کو ختم کرتا ہے اور یہ قائم کرتا ہے کہ 2013 سے صرف مسابقتی نیلامییں ہوں گی: ہم صحیح راستے پر ہیں۔
گیلارڈونی - جی ہاں، لیکن بہت کم لوگ سمجھ گئے ہیں کہ یہ نیلامی کیسے کام کرتی ہے۔
STARACE - یہ بہت آسان ہے، برازیل میں کچھ عرصے سے ایسا ہی ہے: مثال کے طور پر، 1.000 میگاواٹ کی پیداوار کے لیے ایک ٹینڈر منعقد کیا جاتا ہے۔ ہر کمپنی اپنا پروجیکٹ پیش کرتی ہے تاکہ یہ سمجھ سکے کہ کون تیار کرنے کے لیے تیار ہے اور کون سی جلدیں۔
گیلارڈونی - آپ خوش قسمت ہیں، آپ نے اسے برازیل میں کام کرتے ہوئے دیکھا۔ لیکن دوسرے آپریٹرز زیادہ واضح نہیں ہیں کہ سسٹم کس طرح کام کرے گا۔ شاید حکومت کو درخواست کے پہلوؤں کو بہتر طور پر بیان کرنے میں خود کو فکر مند ہونا چاہئے۔ جہاں تک مراعات کا تعلق ہے تو آپ کی رائے میں بہترین نظام کیا ہے؟
STARACE - سب سے زیادہ درست شکل جو ابھی بیان کی گئی ہے، یعنی پریمیم فیڈ ان۔ جیسا کہ میں نے کہا، سب سے زیادہ موثر کو انعام دیا جاتا ہے: جو بھی کم سے کم ترغیب کے ساتھ پیدا کرنے کا انتظام کرتا ہے۔ ہمیں یاد رکھیں کہ یہ حتمی صارف کے لیے سب سے کم مہنگا حل ہے۔ درحقیقت، قابل تجدید توانائی کا پروڈیوسر ایک فیس جمع کرتا ہے جو توانائی کی مارکیٹ قیمت کے علاوہ پریمیم کا مجموعہ ہے۔ Enel نے پہلے ہی سمارٹ میٹر کے ساتھ سمارٹ گرڈز کے لیے بہت زیادہ تعاون کیا ہے۔ جو چیز غائب ہے وہ ہے انسٹال شدہ سسٹمز سے سافٹ ویئر ڈیولپمنٹ تک کی چھلانگ: یہ بٹوے کے بجائے دماغ کا معاملہ ہے۔ اور تحقیق کے لیے بھی یہی ہے۔ فنڈز موجود ہیں، صنعت کی دنیا اور یونیورسٹیوں کے درمیان صحیح تعاون کی کمی ہے۔ کاروباری اداروں کو اپنے چھوٹے طریقے سے ٹھوس منصوبے تجویز کرنے چاہئیں اور اداروں کو ان کی بات سننے کے لیے تیار رہنا چاہیے۔
گیلارڈونی - میں سمارٹ سٹیز کے بارے میں بات کرکے بات ختم کروں گا۔ کیا ایسی صنعت کی تعمیر ممکن ہے جو قابل تجدید توانائیاں تیار کرے جو ماحولیاتی اور پائیدار شہروں کی تعمیر کے لیے موزوں ہو؟
STARACE - اٹلی میں منی ہائیڈرو، منی سولر اور چھوٹے سائز تیار کیے جا سکتے ہیں۔ بہت سارے امکانات ہیں اور ہمارے پاس پہلے سے ہی 32 ملین میٹرز کا فائدہ ہے جو Enel نے پورے ملک میں نصب کیے ہیں۔ ہم جینوا اور باری کے شراکت دار ہیں، جو یورپی کمیشن کے ذریعے شروع کیے گئے "اسمارٹ سٹیز" اقدام کے امیدوار ہیں۔ یورپی یونین کے ہر ملک کے لیے دو شہر 2020 تک گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج میں 40 فیصد کمی کے لیے یورپی یونین کی فنڈنگ کے حقدار ہوں گے۔ ہمیں امید ہے کہ یہ منصوبہ کامیاب ہو گا اور یہ تمام اطالوی شہروں کے لیے ایک طویل سفر کا آغاز ہو گا۔
(کیملا کارابینی کے ذریعہ ترمیم شدہ)
فرانسسکو سٹاراس، موجودہ چیف ایگزیکٹو آفیسر اور اینل گرین پاور کے جنرل مینیجر، 1955 میں روم میں پیدا ہوئے۔ جوہری انجینئرنگ میں گریجویٹ، انہوں نے جنرل الیکٹرک، ABB اور ALSTOM میں بین الاقوامی تجربے کے ساتھ کام کیا۔ وہ کئی سال تک بیرون ملک امریکہ، سعودی عرب، مصر، بلغاریہ اور سوئٹزرلینڈ میں مقیم رہے۔ اینیل میں وہ جنریشن اینڈ انرجی مینجمنٹ ڈویژن کے اندر پاور بزنس ایریا کے سربراہ اور اس کے بعد مارکیٹ ڈویژن کے ڈائریکٹر رہے۔
