پہلے تو یہ وبائی مرض سے متعلق مسلط تھا، لیکن اب تین میں سے دو سے زیادہ کمپنیاں ریموٹ کام کو ایک موقع کے طور پر دیکھتی ہیں۔ پرسنل ڈائریکٹرز کی انجمن Aidp کے ذریعہ کئے گئے ایک سروے کے مطابق، 68% کمپنیاں کوویڈ 19 ایمرجنسی کے خاتمے کے بعد بھی ہوم ورکنگ کا استعمال جاری رکھیں گی۔. تفصیل کے ساتھ، 58% کمپنیاں 2021 میں بھی سمارٹ کام جاری رکھیں گی، جبکہ صرف 26% کمپنیاں اس سال نومبر اور دسمبر کے درمیان اس تجربے کو روکنے کا ارادہ رکھتی ہیں۔ مختصراً، فیصلہ بڑی حد تک مثبت ہے: چار میں سے تقریباً تین کمپنیوں (74%) کا خیال ہے کہ سمارٹ ورکنگ کے فوائد اہم مسائل سے زیادہ ہیں اور 30% سمارٹ ورکنگ کے اصولوں سے متاثر ہو کر نئی تنظیمی مداخلتیں کریں گی۔
جی ہاں، لیکن آپ اپنے کام کو منظم کرنے کے اس طریقے سے عام طور پر کتنی دیر تک گھر پر رہتے ہیں؟ اس کی وضاحت کرنا اچھا ہے۔ ٹیلی ورکنگ اور سمارٹ ورکنگ مترادف نہیں ہیں۔: پہلا ہمیشہ اور کسی بھی صورت میں دور سے کام کرنے پر مشتمل ہوتا ہے، جب کہ دوسرا کام کو منظم کرنے کے طریقے کی نشاندہی کرتا ہے جو گھر اور دفتری سرگرمیوں کے درمیان کم و بیش بار بار تبدیلی فراہم کرتا ہے۔ آنے والے مہینوں میں، درحقیقت، 70% سے زیادہ کمپنیاں ریزرو کریں گی۔ ہفتے میں دو یا تین دن ہوشیار کام کرنے کی سرگرمیوں کے لئے.
Aidp ان لوگوں کی درجہ بندی بھی کرتا ہے جن پر کمپنیاں غور کرتی ہیں۔ سمارٹ ورکنگ سے وابستہ سب سے بڑے فوائد:
- کارکنوں کے لیے وقت کی بچت اور سفری اخراجات (69%)؛
- کام کی زندگی کے توازن کے لحاظ سے ملازمین کا زیادہ اطمینان اور زندگی میں بہتری (64%)؛
- انفرادی ذمہ داری میں اضافہ (46%)۔
توازن کے دوسری طرف، نقصانات سب سے زیادہ کثرت سے پتہ چلا ہے
- سماجی تعلقات کا نقصان (62%)؛
- گھر اور کام کے ماحول کے درمیان علیحدگی کی کمی (32%)؛
- کام کے زیادہ بوجھ کا خطرہ (21٪)۔
"وبا کی ہنگامی صورتحال نے گھر سے کام کرنے کے بڑے پیمانے پر تجربات کے لیے عارضی اور مجبور حالات پیدا کیے ہیں، جو کہ سمارٹ ورکنگ کے تصور سے مختلف ہے، جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں - اسابیلا کوویلی فاگیولی، AIDP کی صدر کی وضاحت کرتی ہیں۔ پرسنل ڈائریکٹرز کے درمیان سروے نے دو بنیادی رجحانات پر روشنی ڈالی: کووِڈ کے بعد کے عرصے میں پہلے سے زیادہ فیصد کے ساتھ کام کو منظم کرنے کے لیے ایک ساختی ٹول کے طور پر سمارٹ ورکنگ میں مسلسل اضافہ دیکھا جائے گا۔ خطرات اور مواقع کے درمیان تشخیص میں، مؤخر الذکر کے پاس موجود اہم مسائل کے بارے میں بہت زیادہ خیال ہے۔ اس طرح کام کے مستقبل پر دوبارہ غور کرنے کا ایک نیا مرحلہ کھلتا ہے جس میں نقصانات کے ساتھ مواقع کو اچھی طرح سے متوازن کرنا ضروری ہو گا اور سب سے بڑھ کر فریقین کے درمیان باہمی تعاون کا جذبہ ضروری ہو گا جو محاذ آرائی کے پولرائزیشن سے بچتا ہے۔
