بڑے استعفے، لچک، ہوشیار کام، مختصر ہفتہ، بے میل۔ یہ وہ پانچ عظیم مظاہر ہیں جو انقلاب برپا کر رہے ہیں۔ اطالوی لیبر مارکیٹ اور بین الاقوامی، ایک نئی حقیقت پیدا کر رہی ہے جس کے سامنے بہت سی کمپنیاں خود کو تیار نہیں ہیں اور کام کرنے سے قاصر ہیں۔ اور یہ کوئی اتفاق نہیں ہے کہ 52 ویں نیشنل کانگریس کے مرکز میں موضوعات'AIDP - اطالوی ایسوسی ایشن فار پرسنل مینجمنٹ - فلورنس میں 12 اور 13 مئی کو منعقد ہوئی۔ ایونٹ کا عنوان مثالی ہے: "کل کی جڑیں: عمل کی گہرائی اور سوچ کی رفتار" ایک ایسا کل جس میں فیصلوں میں رفتار کی ضرورت ہوتی ہے۔
کانگریس کے دوران، انسانی وسائل کے ماہرین، مینیجرز اور پیشہ ور افراد اور تقریباً ایک ہزار شرکاء کے سامعین نے لیبر مارکیٹ پر اثر انداز ہونے والی تبدیلیوں کا "گہری" اور "تیز" دونوں طرح سے جواب تلاش کرنے کی کوشش کی۔
"اب قابو پانے کا وقت نہیں رہا۔. طریقہ کار کا دور، معمول کا، رہنما خطوط کا دور اب کام نہیں کرتا۔ آج ہمیں لوگوں کو سننے اور ان کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے۔ فلاحی. یہ وہ ورثہ ہے جو وبائی مرض نے ہمیں چھوڑا ہے، ایک نئی حقیقت جس کے سامنے ہمیں، کمپنیوں اور عملے کے مینیجرز کے طور پر، ایک مختلف نقطہ نظر اور مختلف حل تلاش کرنا ہوں گے"، وہ FIRSTonline کو بتاتے ہیں۔ Matilda Marandola، AIDP کے قومی صدر، اٹلی میں ان تمام لوگوں کے لیے ریفرنس ایسوسی ایشن جو پیشہ ورانہ طور پر انفرادی/کمپنی کے ساتھ تعلقات، کاروبار اور لوگوں کی ترقی کی ضروریات کو یکجا کرتے ہیں۔
صدر مارانڈولا، ملازمت کے بازار میں ہمیشہ تبدیلیوں کی بات ہوتی رہی ہے، لیکن اس بار ایسا لگتا ہے کہ واقعی تبدیلی آ گئی ہے...
"ایک حقیقی تبدیلی ہے اور ایک بہت تیز بھی۔ یہ ایک ڈیجیٹل تبدیلی ہے، لیکن سب سے بڑھ کر ایک ثقافتی تبدیلی جس کے سامنے بطور چیئر مینیجر اور چیئر ڈائریکٹر، ہمیں اپنی جلد کو بہانے کی ضرورت ہے۔ اور کمپنیوں کو یہ ہمارے ساتھ بھی کرنا چاہیے۔ ہمیں مظاہر، مسائل اور سب سے بڑھ کر مواقع کا تجزیہ کرنے میں زیادہ گہرائی سے کام لینے کی ضرورت ہے۔ ہمیں سننا چاہیے، لوگوں کے ساتھ ہمدردی کا مظاہرہ کرنا چاہیے۔ طریقہ کار کا دور، معمول کا، رہنما خطوط کا دور اب کام نہیں کرتا۔ ہمیں فرد کی ضروریات اور ضروریات کو سمجھنے کی ضرورت ہے، ذاتی نوعیت کے جوابات دینے کی ضرورت ہے، لیکن سب سے بڑھ کر سوچ کی گہرائی کے ساتھ صحیح سوالات پوچھنا سیکھیں۔
آپ نے "رفتار" کا ذکر کیا۔ اس حوالے سے چند ماہ قبل تک ایسا لگتا تھا کہ نام نہاد عظیم استعفوں کا تعلق صرف امریکہ سے ہے لیکن اب وہ اٹلی میں بھی پھٹ چکے ہیں۔ اس رجحان کی وجوہات اور اثرات کیا ہیں؟
"بڑے استعفے اب ایک حقیقت اور تمام کمپنیوں کے لیے ایک مسئلہ ہیں، خاص طور پر ان لوگوں کے لیے جو مرکز-شمالی میں ہیں، لیکن کسی بھی صورت میں یہ اٹلی میں تیزی سے پھیلتا ہوا رجحان ہے۔ وبائی مرض نے پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی میں مصالحت کی ترجیحات اور مقاصد کو تبدیل کر دیا ہے۔ لوگوں کو احساس ہو گیا ہے کہ وہ اب کام کے لیے تکلیف برداشت کرنے کو تیار نہیں ہیں۔ جس لمحے وہ اپنے آپ کو ناموافق ماحول میں پاتے ہیں، تناؤ جمع کرتے ہیں اور ایسے حالات کا سامنا کرتے ہیں جن میں وہ آرام دہ نہیں ہوتے، وہ اب ان حالات کو قبول کرنے کا ارادہ نہیں رکھتے، جو وہ پہلے کرتے تھے۔ لہٰذا وہ تبدیلی کا فیصلہ کرتے ہیں اور وہ اپنے کیریئر اور پیسے کو کم اہمیت دے کر ایسا کرتے ہیں، لیکن ایک مختلف توازن اور نفسیاتی اور جذباتی بہبود کی تلاش میں ہیں۔ یہ وہ ورثہ ہے جو وبائی مرض نے ہمیں چھوڑا ہے، نئی حقیقت جس سے HR مینیجرز اور کمپنیوں کو نمٹنا ہے اور اس کے پیش نظر ہمیں ایک مختلف نقطہ نظر اور مختلف حل تلاش کرنا ہوں گے۔ ہمیشہ کی طرح، سننا ہمیں بچاتا ہے۔"
اور یہ حل کیا ہو سکتے ہیں؟
"ضروریات کی تفہیم سے شروع کرنا ضروری ہے۔ آئیے یہ نہ سمجھیں کہ ہوشیار کام کرنا یا مختصر ہفتہ ہمیشہ جواب ہوتا ہے، لیکن ہمارے پاس تجربہ کرنے کی ہمت ہونی چاہیے۔ آج، خاص طور پر نوجوان لوگ، سمارٹ ورکنگ کے لیے کہہ رہے ہیں کیونکہ یہ کم آلودہ ہوتا ہے، اس کا اثر کم ہوتا ہے، اس کے اخراجات کم ہوتے ہیں۔ صرف. یہ زیادہ لچک کی ضمانت دیتا ہے اور لیبر مارکیٹ کو وسعت دیتا ہے۔ کیونکہ اگر میری بریشیا میں کوئی کمپنی ہے تو میں ایک ایسے شخص کو بھی رکھ سکتا ہوں جو میسینا میں ہے اور ان سے ہوشیار کام کر سکتا ہے۔ اس وجہ سے امیدواروں کا تالاب وسیع ہوتا ہے، لیکن ہمیں مقاصد کے لیے کام کرنے اور حاضری، ٹائم ٹیبل وغیرہ سے منسلک ماضی کے نمونوں کو چھوڑنے کی ہمت کی ضرورت ہے۔
تاہم، بہت سی کمپنیوں کو خدشہ ہے کہ ہوشیار کام کرنے سے پیداوری پر اثر پڑے گا…
"میں اس تمثیل پر یقین نہیں رکھتا، اب قابو پانے کا وقت نہیں رہا۔ وبائی مرض نے ہمیں سکھایا ہے کہ آپ ہر چیز کو کنٹرول نہیں کر سکتے۔ یہاں تک کہ ایک شخص جو آمنے سامنے کام کرتا ہے وہ غیر پیداواری، حوصلہ شکن، اپنے مالک سے نفرت کر سکتا ہے۔ پھر بھی گھڑی پر مہر لگائیں۔ لیکن اس کا کوئی مطلب نہیں ہے۔ ہمیں مشغولیت، حوصلہ افزائی اور اعتماد پر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ اس سے فاصلے ختم ہو جاتے ہیں۔ اگر ہمارا رشتہ اعتماد اور انصاف پر مبنی ہے تو ہم دنیا کے دو مخالف قطبوں پر بھی کام کر سکتے ہیں۔
آئیے مختصر ہفتے کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ برطانیہ میں بڑے پیمانے پر تجربہ کیا گیا ہے اور اسپین بھی کوشش کر رہا ہے۔ تاہم، اٹلی میں پہل انفرادی کمپنیوں پر چھوڑ دی گئی ہے۔ اس عظیم مسئلہ پر آپ کی کیا رائے ہے؟
"پروفیسر فریگیلی کے تعاون سے ہمارے ریسرچ سینٹر نے ایک بہت ہی دلچسپ سروے کیا جس سے ہمیں پتہ چلتا ہے کہ جو لوگ لوگوں اور تنظیموں کے ساتھ ڈیل کرتے ہیں وہ کسی بھی طرح سے مختصر ہفتے کے خلاف نہیں ہیں، لیکن ہمیں ریگولیٹری اور معاشی اثرات کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔ ہم تجربہ کرنے کے لیے تیار ہیں اور ہم بطور AIDP یقینی طور پر اس سمت میں آگے بڑھیں گے۔ بیرون ملک کیے گئے تجربات حوصلہ افزا ہیں، لیکن اس نئی حقیقت کو اچھی طرح سے سمجھنے کی ضرورت ہے: چاہے ہفتہ وار اوقات کار کو کم کیا جائے یا اس کے برعکس، چار دنوں میں روزانہ کے اوقات میں اضافہ کیا جائے۔ ہمیں ٹریڈ یونینوں کا مطالعہ کرنے، سمجھنے اور ان کے ساتھ ڈائیلاگ کھولنے کی ضرورت ہے۔ کسی بھی صورت میں، میں سمجھتا ہوں کہ اب وقت آگیا ہے کیونکہ پیداواری صلاحیت کام کے اوقات پر نہیں بلکہ حوصلہ افزائی اور مہارت پر منحصر ہے۔
مہارتوں کی بات کریں تو، اٹلی میں مماثلت تیزی سے پھیل رہی ہے، ایک ایسا مسئلہ جسے ایسوسی ایشن بہت قریب سے دیکھتی ہے۔ یہ کیسے حل ہوتا ہے؟
"ہمیں مشترکہ ورکنگ گروپس رکھنے کے لیے اسکولوں اور یونیورسٹیوں کے ساتھ نیٹ ورک بنانا ہوگا۔ اس نقطہ نظر سے، AIDP کے پاس بہت سے اہم منصوبے ہیں جن میں نوجوان لڑکیوں اور خواتین کے لیے STEM پیشہ ورانہ مہارت بھی شامل ہے۔ میں سمجھتا ہوں کہ اسکولوں میں جانا، ایسے پیشوں کو بتانا جو کچھ عرصہ پہلے تک زیادہ تر مرد سمجھے جاتے تھے، لیکن جن کی کوئی جنس نہیں ہوتی - کیونکہ ہنر کی کوئی جنس نہیں ہوتی - ضروری اور فرض شناسی ہے»۔
آئیے کانگریس کی طرف آتے ہیں: اے آئی ڈی پی نے اس دو روزہ میٹنگ سے اپنے لیے کیا مقاصد طے کیے ہیں؟
"ہمارے پاس پورے اٹلی سے تقریباً ایک ہزار زائرین ہیں اور ہمارا مقصد ایک دوسرے سے سیکھنا، نئے پروجیکٹس، آئیڈیاز اور رشتوں کے ساتھ گھر واپس جانا، لوگوں کے ساتھ نمٹنے کے نئے طریقے کو نافذ کرنے کے لیے مل کر راستہ تلاش کرنا، انہیں مرکز میں رکھنا ہے۔ »
کیا ہم یہ کہہ کر نتیجہ اخذ کر سکتے ہیں کہ نام نہاد "صحت" اب صرف ایک لفظ نہیں رہا؟
"بہبود تمام حقائق کے لئے ایک فرض ہے۔ اب بڑی اور ترقی یافتہ کمپنیوں میں جو کچھ سمجھا جاتا ہے اسے درمیانی یا چھوٹی کمپنیوں کے کلچر میں داخل ہونا مشکل ہو سکتا ہے۔ خاص طور پر اسی وجہ سے، AIDP نے ایک ایس ایم ای ایریا کو نافذ کیا ہے جو شخص کی مرکزیت کا کلچر بنانے کے لیے بالکل ٹھیک کام کرتا ہے یہاں تک کہ مائیکرو انٹرپرائزز میں بھی جن کے پاس پرسنل ڈائریکٹر بھی نہیں ہے۔ یہاں تک کہ کاروباری شخص کو ایک اخلاقی ثقافت کا مالک ہونا چاہیے جو شخص کو پہلے رکھتا ہے۔ ایسوسی ایشن ان کے اختیار میں ہے کہ وہ ایسے ماڈلز اور ٹولز کے بارے میں بات کرے جو چیزوں کو بدل سکتے ہیں»۔
