آمدنی میں 20% سے زیادہ اضافہ اور Ima کے ساتھ ایک اسٹریٹجک اتحاد، ایک چاکلیٹ پول بنانے کے لیے جس کا مقصد نئے پھلوں کو مضبوط کرنا اور پیدا کرنا ہے: یہ 2011 کے امکانات ہیں Sacmi کے لیے، امولا پر مبنی گروپ جو سیرامکس، مشروبات کے لیے مشینری کے شعبوں میں کام کرتا ہے۔ اور پیکیجنگ، فوڈ پروسیسنگ اور پلاسٹک، جو 80 کمپنیوں کو کنٹرول کرتی ہے، دنیا کے 23 ممالک میں پروڈکشن پلانٹس اور سپورٹ کمپنیاں، اور تقریباً 3800 ملازمین ہیں۔ Sacmi کا 2010 میں 1,03 بلین یورو کا کاروبار تھا، جس میں سے 90% بیرون ملک سے آیا تھا۔
چوتھے سرمایہ داری کے برانڈڈ کوپ کی ایک مثال: کہانی دراصل 1919 میں نو کارکنوں سے شروع ہوتی ہے جنہوں نے Imola (Sacmi، درحقیقت) کی گمنام مکینیکل کمپنی تلاش کی اور پیرنٹ کمپنی آج بھی ایک کوآپریٹو ہے۔ "یہ ایک خوبی ہے - جنرل مینیجر پیٹرو کیسانی کا کہنا ہے کہ - لوگ Sacmi میں کام کرنے میں خوش ہیں، کیونکہ ہم کام اور کاروبار کے کلچر سے بھرے ہوئے ہیں۔ ہمارا ایک شراکتی ماڈل ہے، آپ کمپنی کے ساتھ شناخت کرتے ہیں اور آپ جو بھی کردار ادا کرتے ہیں اس کے نتائج کے لیے آپ خود کو ذمہ دار محسوس کرتے ہیں۔ Sacmi مینیجرز اور شیئر ہولڈرز کے درمیان، مینجمنٹ اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کے درمیان واضح فرق پیدا کرتا ہے، یہ اطالوی طرز کے جرمن ماڈل کو مجسم کرتا ہے"۔
پیرنٹ کوآپریٹو کے 357 ممبران (جس میں 1000 سے زیادہ ملازمین ہیں) ایک اشرافیہ ہیں، پھر بھی کیسانی کے مطابق ہر کوئی اپنی نمائندگی محسوس کرتا ہے۔ تاہم، حالیہ برسوں میں عالمی اقتصادی بحران نے امولا کوپ کو بھی متاثر کیا ہے: محصولات 1.243 میں 2007 ملین، 1.172 میں 2008 ملین، 972 میں 2009 ملین۔ معقولیت اور بچت کی، منڈیوں پر ہدفی کارروائی، نے 60 کی شاندار بحالی اور 2010 کے لیے گلابی پیشین گوئیوں کے لیے حالات پیدا کیے ہیں۔
"تمام ڈویژنوں نے پہلے چھ مہینوں میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا - جنرل مینیجر کا دعویٰ ہے - لہذا ہم تخمینہ لگاتے ہیں کہ 2011 کو مجموعی طور پر محصولات میں 20 فیصد اضافہ ہوگا۔ اور وہ پہلے سے طے شدہ طور پر پیش گوئیاں ہیں۔" بہترین پرفارمنس بریک کے علاقے میں بیرون ملک سے آتی ہے۔ "ہماری جیسی ایک بین الاقوامی کمپنی - Cassani کا اضافہ کرتی ہے - مارکیٹوں کے رجحان کی پیروی کرنے کی متحمل ہوسکتی ہے۔ برآمدات، جو 85 میں کاروبار کا 2009% تھی، 90 میں 2010% تک پہنچ گئی۔ آج ایشیا ہمارے لیے بنیادی حیثیت رکھتا ہے، چین اور بھارت اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں، بلکہ لاطینی امریکہ بھی، جس میں برازیل برتری میں ہے، اور ترکی۔ مضبوط یورو سے لے کر قومی نظام تک دنیا کی ایک اطالوی کمپنی کو بہت سی رکاوٹیں ہیں جن پر قابو پانا ضروری ہے، لیکن ہم مقابلہ کو اچھی طرح سے روک رہے ہیں۔"
کچھ چیلنجوں کا سامنا کرنے کے لیے، Sacmi نے دو اسٹریٹجک اتحاد میں داخل ہونے کا بھی فیصلہ کیا ہے۔ سب سے حالیہ مشروبات کے شعبے میں جرمن Oystar کے ساتھ ہے۔ "ساکمی دہی کی بوتل بھرنے کے لیے مشینیں بناتی ہے اور ایسپٹک بھرنے کے لیے Oystar۔ ایک ساتھ - جنرل مینیجر کی وضاحت کرتا ہے - ہم ایک مکمل عمل پیش کرتے ہیں"۔ تاہم، میلان اسٹاک ایکسچینج کے اسٹار سیگمنٹ میں درج وچی خاندان کی پیکیجنگ کمپنی Ima کے ساتھ سب سے زیادہ دلچسپ اتحاد ہے، جو اپنے برانڈز اور برانڈ پالیسیوں کو برقرار رکھتے ہوئے چاکلیٹ کی پروسیسنگ اور پیکیجنگ کے لیے ایک مرکز بنائے گا۔ اس مقصد کے لیے، Sacmi اور Ima، برابر کے طور پر، CMH (Carle & Montanari Holding) جو اب چاکلیٹ کے لیے وقف Sacmi کمپنیوں (Carle & Montanari Milan اور سابق Carle & Montanari Bologna کی Sacmi پیکیجنگ برانچ) اور Ima کمپنیوں کو کنٹرول کرتی ہے۔ SYMPACK (OPM اور FIMA) کے حصول کے نتیجے میں۔
"تخمینہ شدہ 2011 کا ہدف 100 ملین یورو کا کاروبار ہے، جس کا آپریٹنگ منافع تقریباً 5% کاروباروں کے انضمام سے حاصل ہونے والی ہم آہنگی سے پہلے ہے"۔ چند سالوں کے اندر، بولوگنا کے علاقے میں اوزانو میں ایک نئی فیکٹری بھی اس تعاون سے ابھر کر سامنے آنی چاہیے۔ "ہم البرٹو ویچی کے ساتھ ایک دوسرے کو اچھی طرح سمجھتے ہیں - کاسانی کہتے ہیں - اور ہمارے خیال میں یہ صنعتی شراکت کا پہلا قدم ہے جو درمیانی مدت میں، نئی کاروباری شاخوں تک بھی پھیل سکتا ہے"۔
فی الحال، Sacmi نے عوام میں جانے کے امکان کو مسترد کر دیا، خاص طور پر نیگری بوسی کے ایڈونچر کے بعد، کمپنی 2002 میں لسٹڈ اور خریدی گئی تھی، جو ڈی لسٹنگ اور بڑے پیمانے پر تنظیم نو کے منصوبے کے بعد، آج ہی روشنی دیکھنا شروع کر رہی ہے۔ "مجھے یقین ہے کہ نیگری بوسی کا حصول صنعتی نقطہ نظر سے درست تھا - جنرل مینیجر نے نتیجہ اخذ کیا - لیکن مرد بھی اہم ہیں۔ آج ہم نے ٹیم کی مکمل تجدید کی ہے اور اس سال آخر کار ہم اس میچ کو بھی ڈرا پر ختم کریں گے۔
