دنیا بھر کے عجائب گھر ماحولیاتی تقریبات کی میزبانی کرتے ہیں اور آب و ہوا کی غیر جانبداری کے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد کے لیے ایک عمدہ مثال ہیں۔ دس سال پہلے کس نے سوچا ہو گا، شاید صرف سوچا تھا۔ فنکار عموماً مشکوک ہوتے ہیں۔ تخلیقی صلاحیت اپنے آپ میں ایک انتہا ہے، یہ کام کی تخلیق تک دوسرے شعبوں کی طرف نہیں دیکھتی۔ کے مطابق کا رشتہ سولیٹا کلچر, نیپلز میں Intesa Sanpaolo کی Gallery d'Italia میں پیش کیا گیا، آرٹ اب کاروبار اور پائیداری کے ساتھ ساتھ چلتا ہے۔ تین آوازوں کے لیے ایک مکالمہ جو دلچسپ پیش رفت کے لیے کھلتا ہے۔ وجوہات ؟ ایک طرف ہم اس کردار کا تجزیہ کرتے ہیں۔ ثقافت کارپوریٹ پائیداری کے طریقوں میں کردار ادا کرتی ہے۔ دوسری طرف، ایک ماحولیاتی ثقافت کے بڑے پیمانے پر پھیلاؤ کے لیے عجائب گھروں کی طرف سے پیش کردہ شراکت ہے۔ اس ترکیب کا تجربہ Civita نے میدان میں کیا ہے کیونکہ، 12ویں رپورٹ کو تیار کرنے کے لیے، کمپنیوں کے ایک نمونے کو ایک سوالنامہ پیش کیا گیا تھا تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ جن علاقوں میں پائیداری "اضافی ماحولیاتی"۔ نتیجہ یہ نکلا ہے کہ حالیہ برسوں میں کاروباری افراد نے سماجی شعبوں میں 93%، تربیت کے شعبے میں 84%، ثقافت میں 79% حصہ لیا ہے۔
پائیدار ثقافت اور چھ شعبوں کے لیے اقدامات
ماحول کی طرف توجہ چھ علاقوں میں شامل ہے۔: عجائب گھروں، ثقافتی تنظیموں، تیسرے شعبے کے اداروں کی حمایت؛ سماجی شمولیت کے منصوبے؛ مقامی ترقیاتی منصوبے، توانائی کے بنیادی ڈھانچے کے منصوبے؛ سائنسی اور تکنیکی ثقافت کی بازی؛ ثقافتی تقریبات، نمائشوں، کانفرنسوں کی تنظیم؛ ملازمین کی تربیت یا آگاہی 80٪ معاملات میں کاروباری دنیا سے باہر کی تنظیموں کے ساتھ شراکت داری میں اقدامات کیے گئے۔, مقامی کمیونٹیز اور تھرڈ سیکٹر باڈیز۔ لیکن اگر عجائب گھروں کو جگہوں میں تبدیل کر دیا جائے۔ کھول موسمیاتی تبدیلی کے خلاف جنگ کے لیے وقف جگہوں کے ساتھ، ان شراکت داریوں کی پیش رفت کا گہرائی سے تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے۔ کہاں سے شروع کریں؟ افہام و تفہیم کے راستے سے۔ سے کس طرح کمپنیاں اور آرٹ کے مقامات ایسے پیغامات کی ترسیل کے لیے ملتے ہیں جو عالمی بن چکے ہیں۔ Di مثالیں وہاں ہیں، بالکل. "مستقبل میں، یہاں تک کہ عجائب گھروں اور ثقافتی تنظیموں کو بھی عام طور پر خود حوالہ رویہ ترک کرنا چاہیے" - رپورٹ پڑھتی ہے۔ "انہیں اپنے پائیدار ماڈل پر دوبارہ غور کرنا چاہیے، جس کا مقصد ممکنہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بامعنی اور دیرپا تعلقات استوار کرنا یا مضبوط کرنا ہے"۔ عملی طور پر، انہیں اپنی سرگرمیوں سے پیدا ہونے والی ثقافتی، سماجی اور اقتصادی قدر کو بیرونی دنیا تک پہنچانے کے مواقع حاصل کرنے یا پیدا کرنے چاہئیں۔ یہ ایک نئے معاشی نظام کے لیے جدوجہد کے لیے ذمہ داری میں اضافے کا ایک اہم نکتہ ہے۔
کمپنیوں کے ساتھ شراکت داری نئی سرحد ہے۔
ماضی میں سرپرستی حاصل تھی۔ اس تاریخی واقعہ کو جدید کلید میں پڑھنا ضروری ہے۔ کمپنیوں کے ساتھ فعال شراکت داری میں تبدیل۔ اس طرح سے کاروباری افراد کو اب ایسے مضامین کے طور پر نہیں سمجھا جائے گا جن سے صرف مالی مدد کی درخواست کی جا سکتی ہے، "لیکن حقیقتیں جن کے ساتھ ثقافتی اور سماجی اثرات کے اقدامات کی منصوبہ بندی کرنا ہے"۔ ماضی میں کیے گئے سروے کے مقابلے، Civita Cultura نے کمپنیوں کے زیادہ ذمہ دارانہ اور اسٹریٹجک نقطہ نظر کے لیے عزم میں ایک ارتقا پایا ہے۔ پائیدار ہونا ایک ایسی کمپنی کے لیے ایک لازمی عنصر ہے جو ایک مستحکم اور دیرپا طریقے سے مارکیٹ کی صدارت کرنا چاہتی ہے۔ کمپنیاں امیج اور شہرت حاصل کرتی ہیں۔ لیکن وہ خطوں میں رابطوں اور تعلقات کو مضبوط بنانے یا مضبوط کرنے سے بھی فائدہ اٹھاتے ہیں (52%)، مصنوعات کی نمائش سے (28%) اور تھوڑی حد تک فروخت میں تبدیلی (9%) سے۔ اس آخری اعداد و شمار کو ہمیں یہ سوچنے پر مجبور کرنا چاہیے کہ ہم عالمی مقاصد سے پیچھے نہ ہٹیں جنہیں ثقافت اور علم کی ضرورت ہے۔ تاہم، سے کمپنی میں فوری مواصلات اور Metaverse ہر چیز کی توقع کرتا ہے۔ سب سے بڑھ کر، جب آرٹ کا کوئی کام، کوئی نمائش، ثقافتی میٹنگ اس کی حمایت کرنے والوں کے کاروبار میں اضافہ کرتی ہے۔
