L 'اٹلی نصف میں تقسیم ہونے والے ملک کی تصدیق ہو جاتی ہے۔ کام کا معیار.
ترقی دی گئی۔ معیار کو شمالی مرکز جبکہ جاری ہے۔ indietro میں دوپہرکے درمیان فراہم کرتا ہے EI نوجوان.
ایک سے یہی نکلتا ہے۔ کی تلاش ڈیل 'نیشنل انسٹی ٹیوٹ فار دی اینالیسس آف پبلک پالیسیز (INAPP) کاروبار اور کارکنوں پر. پانچواں INAPP سروے جاری ہے۔ "کام کا معیار" اس میں ملک بھر میں 15 سے زیادہ ملازمین (17 سال سے زیادہ عمر کے) اور 5 کاروبار شامل تھے۔
L 'اٹلی یہ فٹ بیٹھتا ہے یورپی ممالک کے درمیان آدھے راستے پر جہاں کام کا معیار بلند ہے، جیسے کہ اسکینڈینیوین ممالک جرمنی، آسٹریا، سوئٹزرلینڈ، اور مشرقی یورپ کے وہ ممالک جو خاص طور پر لیبر مارکیٹ اور کام کرنے والے ماحول (OECD) میں ناقص تحفظ کی وجہ سے درجہ بندی میں سب سے نیچے ہیں۔
سروے کے نتائج
24% کارکنوں کو ایک ملتا ہے۔ اپنی صحت کو خطرے میں ڈالیں۔ کام کی جگہ پر، یہ دیکھتے ہوئے کہ یہ جنوب میں (28%) اور سرکاری ملازمین میں (30%) بڑھ رہا ہے۔
کارکنوں کا ایک تہائی (37٪) نے کہا کہ ان کے پاس کوئی نہیں ہے۔ گھنٹوں کے حوالے سے لچکخواتین میں نمایاں اضافہ کے ساتھ (42%) خاص طور پر اگر پبلک سیکٹر میں ملازم ہوں (50%)۔
کارکنوں کے لئے اہم عنصر ہےپیشہ ورانہ کیریئر میں عدم استحکام، جس میں 69% ملازمت پیشہ افراد شامل ہیں اور سرکاری ملازمین اور 18-34 سال کی عمر کے نوجوانوں (73%) میں اس سے بھی زیادہ قدریں ہیں۔
بحث کا ایک اور عنصر بڑھ رہا ہے۔ کام کی سرگرمیوں کو معمول بنانا، جو خاص طور پر جنوب میں کارکنوں کے بارے میں فکر مند ہے، جہاں 71% ملازمت یافتہ افراد یہ اعلان کرتے ہیں کہ وہ بنیادی طور پر دہرائی جانے والی سرگرمیاں انجام دیتے ہیں اور وہ لوگ جو بہت چھوٹی پیداواری حقیقتوں میں ملازم ہیں (1-5 کارکنان) (68%)۔
کام کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے انسانی وسائل کا انتظام اور جدت
ایک مائگلیور کام کا معیار a سے آتا ہے۔ بہتری کی انسانی وسائل کے انتظام اور سےبدعت. کے بارے میں 8٪ کی اطالوی کمپنیاں، اس نے دیکھا اس کی مسابقت میں اضافہ ان دونوں شعبوں میں بہتری کے بعد بازاروں میں اور ساتھ ہی ساتھ اس کے ملازمین کے لیے کام کا معیار۔ یہ کمپنیاں بھی ایک کی طرف سے خصوصیات ہیںبڑی شرکت دونوں میں سرگرمی کی منصوبہ بندی (54,1٪ مقدمات)، جس کی بحث میں تنظیمی تبدیلیاں (73,6%) اور کے موضوع پر توجہ زندگی کے کام کا توازن (81% کمپنیاں کام کی زندگی کے توازن کو کمپنی کی ذمہ داری سمجھتی ہیں)۔
ان کاروباروں میں تبدیلیاں اور اختراعات نے جنم لیا ہے۔ 85٪ مقدمات کی aپیداوری میں اضافہ اور میں کاروبار کا 78٪ اور کے بارے میں 70٪ کچھ معاملات a اضافہ دونوں فلاحی اس کا کارکنوں کی حوصلہ افزائی. اس کے علاوہ، کارکنوں نے بھی ایک حاصل کیا ہے زیادہ کام کا استحکام (ان میں سے 91٪ میں کوئی مقررہ مدت کے کارکن نہیں ہیں، اور 78٪ معاملات میں غیر یقینی صورتحال بعد میں استحکام کا باعث بنتی ہے)۔
"میں نتائج سروے سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنیوں جس پر وہ شرط لگاتے ہیں۔ جدت، تنظیمی تبدیلی اور انسانی وسائل کا اچھا انتظام کے قابل ایک 'فضیلت والا قلعہ' بنانے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔ جھٹکے کے خلاف مزاحمت اور کام کا ایک اعلیٰ معیار پیدا کرنے کے لیے وہ درحقیقت کمپنیاں ہیں جو اس کے قابل ہیں۔ اشتراک اور سرگرمیوں میں شرکت کو یکجا کریں۔، اعلی تنظیمی لچک، ہوشیار کام کرنے کا رجحان اور جدت اور تبدیلی کی طرف مضبوط رجحان، جس نے صحت کے حالیہ بحران کے لیے کم ادائیگی کی ہے۔ دی "روایتی" کاروبار اس کے بجائے وہ ہیں جو سب سے زیادہ اثرات کا شکار ہوئے ہیں۔. لہذا کاروباری اداروں کے لیے مضبوطی اور مسابقت کو یقینی بنانے کے لیے کم اجرت، ملازمت کی غیر معمولی پوزیشنوں، یا کارکنوں کے حقوق پر پابندیوں کی ضرورت نہیں ہے۔ حقیقت میں، اس کے برعکس سچ ہے" کے صدر نے وضاحت کی اناپ, سیبسٹین فڈا.
