پرائیویٹ بینکنگ: مستقبل کے لیے تین چیلنجز

Il نجی بینکاری اسے ایک تبدیلی کی ضرورت ہے. نیا یہ کہتا ہے۔ McKinsey رپورٹ "یورپ میں نجی بینکاری کا مستقبل: تیز رفتار تبدیلی کی تیاری" کے عنوان سے، جو 2019 اور 2020 کی پہلی سہ ماہی میں یورپ میں اس شعبے کی کارکردگی کا تجزیہ کرتا ہے۔ 

مطالعہ کے مطابق، وبائی مرض نے گاہک اور ملازمین کی توقعات میں پہلے سے جاری تبدیلیوں کو متاثر کیا ہے، جو صنعت میں پہلے سے موجود تاریخی دباؤ کے ساتھ، اس کی تبدیلی میں تیزی لانے کی ضرورت ہے۔

لیکن مستقبل کے بارے میں بات کرنے سے پہلے، McKinsey نے تجزیہ کیا i 2019 کے نتائج, ایک سال جس نے منافع کے مارجن اور محصولات میں دہائی کے طویل نیچے کی طرف رجحان کی تصدیق کی، بلکہ آمدنی کے مقابلے میں تیزی سے بڑھتے ہوئے اخراجات کے رجحان اور لاگت/آمدنی کے تناسب میں اضافے کی بھی تصدیق کی۔ 

تفصیلات میں جانا، i منافع مسلسل دوسرے سال کمی ہوئی، 1,5 میں 13,3 سے 13,5 فیصد گر کر 2018 بلین یورو ہو گئی، جبکہ مجموعی منافع کا مارجن 12 میں 21 پوائنٹس سے زیر انتظام اثاثوں کے 22 بیس پوائنٹس پر 2018 سال کی کم ترین سطح پر گر گیا (یہ 35 پوائنٹس تھا۔ 2007 میں)

La خالص مجموعہ 2019 میں یہ پچھلے سال کی مناسبت سے زیر انتظام اثاثوں کے 2% تک پہنچ گیا، یہاں تک کہ اگر سازگار مارکیٹوں نے AUM میں 10% کی مجموعی ترقی کی اجازت دی۔

نیچے بھی میں آمدنی کے مارجن75 بیسز پوائنٹس سے گھٹ کر اوم کے 73 بیسس پوائنٹس پر آگئے، جبکہ مجموعی لاگت آمدنی کے مطابق بڑھی، اور لاگت کا مارجن 52 (53 سے) گر گیا۔ "آمدنی پر دباؤ کے باوجود لاگت کو کنٹرول کرنے میں ناکامی - تبصرے McKinsey - نے 2019 C/I تناسب کو 71% تک پہنچا دیا، جو 1 کے مقابلے میں 2018 فیصد پوائنٹ زیادہ ہے، اور 2012 کے بعد سے بلند ترین سطح"۔

Il پہلی سہ ماہی 2020 تجارتی سرگرمیوں میں اضافے کی بدولت یہ رفتار کی تبدیلی کو ظاہر کرتا ہے، لیکن CoVID-19 وبائی امراض کے دھماکے نے میز پر موجود کارڈز کو تبدیل کر دیا ہے۔ تفصیل کے ساتھ، موجودہ سال کے پہلے تین مہینوں میں، اگرچہ زیر انتظام اثاثوں میں 10 فیصد کمی واقع ہوئی، منافع 7 فیصد بڑھ کر 14 ارب ہو گیا، جو کہ سالانہ بنیادوں پر 23 پوائنٹس کے مارجن کے برابر ہے۔ اس کے علاوہ مجموعی محصولات، جو 3% بڑھ کر 47 ارب ہو گئے، اور اخراجات، 2% بڑھ کر 33 ارب ہو گئے۔ 

"2020 کی پہلی سہ ماہی سے متعلق, McKinsey کے ذریعے انٹرویو کیے گئے لوگوں نے اگلے تین سے چھ مہینوں میں لاگو کرنے کے لیے تین اہم اسٹریٹجک اقدامات کی نشاندہی کی: ان کے پروڈکٹ پورٹ فولیوز اور ٹیکنالوجی کی سرمایہ کاری کا مجموعی جائزہ، ہنگامی اخراجات میں کمی اور نئی مصنوعات کی ترقی۔ یہ معقول اقدامات ہیں جن کا مقصد COVID-19 بحران کے فوری چیلنجوں کو حل کرنا ہے جو کاروبار میں بتدریج واپسی کی حمایت کرتے ہیں"، رپورٹ پڑھتی ہے، جس سے نمٹنے کی ضرورت پر زور دیا گیا ہے۔ تین نئے چیلنجز: COVID-19 بحران کی وجہ سے پیدا ہونے والی غیر یقینی صورتحال کے نتیجے میں آمدنی اور منافع کے دباؤ، ڈیجیٹل خدمات کے لیے صارفین کی مانگ میں تیزی اور دور دراز سے کام کرنے کی طرف شفٹ۔ 

آخر میں، رپورٹ کا خاکہ پیش کیا گیا ہے۔ اسٹریٹجک ترجیحات نجی بینکوں کے لیے:

• تبدیلی کو تیز کرنے کی ضرورت کو تسلیم کرنا،
• نئے معمول میں اپنے مستقبل کے لیے واضح اور مہتواکانکشی اہداف کا تعین کریں اور عملدرآمد کی رفتار میں ٹھوس اضافہ کریں،
• نئی مہارتوں میں مستقبل کی سرمایہ کاری کو ترغیب دینے کے لیے ان کی لاگت کی بنیاد کو دوبارہ ترتیب دیں،
• موجودہ بحران کی ترقی کے ارد گرد نامعلوم افراد کو دیکھتے ہوئے، لچکدار رہیں.