2010 کے آخر میں، پریمافین فائنانزیریا ہولڈنگ گروپ نے فونڈیریا سائی کو 53% حصص کے ساتھ اور Milano Assicurazioni کو 64% کے ساتھ کنٹرول کیا۔. بدلے میں، گروپ کی سربراہی Ligresti خاندان کے پاس تھی، جس کے اراکین مینیجنگ ڈائریکٹر اور نائب صدر کے عہدے پر فائز تھے۔ 30 جون 2011 کو جمع شدہ اور عبوری مالیاتی بیانات سے، یہ ابھرتا ہے کہ بعد کی تاریخ کو ایکویٹی کیپٹل، یعنی رسک کیپیٹل، 2.295 ملین کے برابر تھا، جو کل اثاثوں کے 5 فیصد کے مساوی تھا اور Ligresti کے ہاتھ میں حصہ، 314 ملین، صرف 7 فی ہزار اثاثوں کی نمائندگی کرتا ہے. ان دو فیصدوں میں سے، انتہائی سنجیدہ حصہ حصص یافتگان کی ایکویٹی کا اتنا زیادہ 5 فیصد نہیں تھا، یہ دیکھتے ہوئے کہ Assicurazioni Generali میں مالی آزادی کا اشاریہ یکساں ہے، بلکہ حوالہ والے شیئر ہولڈر کے ہاتھ میں 7 فی ہزار ہے۔ اب ناقابل برداشت شئیر کریں۔
2010 کے آخر میں، پریمافین گروپ کی کل تکنیکی آمدنی صرف 10 بلین سے زیادہ تھی، جو جنرلی کے کاروبار کے چھٹے حصے کے برابر تھی۔. پچھلے پانچ سالوں میں، کچھ کارپوریٹ حصول کی بدولت بھی، پریمافین کی لائف کلاسز کے واقعات کل محصولات کے 24 سے 34 فیصد تک چلے گئے ہیں، جو کہ غیر زندگی کی کلاسوں کے لیے نقصان دہ ہیں۔ تاہم، مؤخر الذکر کے نقصان کی تلافی کے لیے یہ کافی نہیں تھا، دونوں اس لیے کہ یہ نقصان برفانی تودے سے بڑھ گیا، 1.300-2009 کے دو سالہ عرصے میں 2010 ملین جمع ہوئے، اور اس لیے کہ زندگی کے کاروبار کا مثبت نتیجہ بھی 2010 میں صفر ہو گیا۔ .
نان لائف کلاسز میں نقصان کی وجہ دعووں سے متعلق چارجز میں شناخت کی جانی چاہیے۔ 2006 میں یہ چارجز متعلقہ محصولات کا 67 فیصد تھے، بالکل وہی واقعات جو جنرلی نے حالیہ برسوں میں ریکارڈ کیے تھے۔ لیکن 2009 تک صرف پریمافین گروپ کے یہ چارجز ریونیو کے 86 فیصد تک پہنچ گئے اور مارجن کم ہو گئے۔ کمیشن کے اخراجات کا ایک خاص کمپریشن بیکار تھا۔. مزید برآں، انہی شاخوں میں، کی گئی سرمایہ کاری سے ہونے والی آمدنی منفی تھی۔
جو تاثر ملتا ہے وہ یہ ہے کہ شدید مسابقت کے عالمی تناظر میں، پریمافین کے جہتی پیمانے نے پچھلی دہائی کے وسط کے فوراً بعد اپنی حدیں دکھانا شروع کر دیں۔ 2011 کی پہلی ششماہی میں، پریمیم میں مزید نمایاں کمی واقع ہوئی۔، لیکن اس بار چارجز میں متناسب سے زیادہ کٹوتی کے ساتھ، انتظامیہ کی طرف سے مقرر کردہ معقولیت کی ایک خاص کوشش کی علامت۔ نتیجے کے طور پر، گروپ کے مجموعی نقصان میں کمی کے آثار ظاہر ہوئے ہیں۔
Premafin اور Unicredit کے درمیان معاہدہ – جس کی بنیاد پر فونڈیریا سائی کے سرمائے میں 450 ملین کا اضافہ کیا گیا, Unicredit نے مؤخر الذکر کے سرمائے کا 6,6% اس حد تک حاصل کیا کہ پریمافین 35% شیئر ہولڈر بنی رہی - 2011 کی ششماہی رپورٹ کے بعد لاگو کیا گیا تھا، تاکہ اثر صرف سال کے آخری توازن میں دیکھا جا سکے۔
آخر میں، ایسا لگتا ہے کہ ہم یہ کہہ سکتے ہیں۔ پریمافین گروپ کے شیئر ہولڈرز نے اس کے ناکافی سائز کے منفی اثرات کو کم سمجھا اور، یہاں تک کہ اپنے خطرے کے اثاثوں کی کمی کو بھی مدنظر رکھتے ہوئے، انشورنس بزنس پورٹ فولیو کی معمولی اور ناکافی اصلاح حاصل کی ہے۔ کہ گروپ کی انتظامیہ نے انتظامی اصلاحات کرنے میں دیر کر دی تھی۔ کہ Ligresti خاندان شیئر کنٹرول کو برقرار نہیں رکھ سکتا اور یہ کہ، اس کے برعکس، اس نے پہلے ہی اس معنی میں معجزے دکھائے ہیں۔ وہ کمانڈ کی کسی بھی تبدیلی کے ساتھ انشورنس سیکٹر میں صنعتی حکمت عملی پر گہرا غور کرنا ہو گا۔; کہ Unicredit بینک کو بھی اپنی نئی شراکتوں کی حکمت عملیوں کا جائزہ لینے کی اپنی صلاحیت کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ کہ، اسٹیک ہولڈرز کے عمومی مفاد کے لیے، میز پر موجود پیشکشوں کا اندازہ صنعتی منطق سے کیا جانا چاہیے نہ کہ خالصتاً ایکویٹی اور مالیاتی۔
