UILM کے سکریٹری روکو پالومبیلا کی غیر متوقع تجویز جو کہ یونین، کنفنڈسٹریا اور حکومت کے درمیان معاہدہ آرٹلری گولوں کے تبادلے کا متبادل جس کا ہم نے حالیہ دنوں میں مشاہدہ کیا ہے۔ پالومبیلا نے ایک تبادلے کی تجویز پیش کی جس میں یونین CCNL کی تجدید کو ترک کر دے (کم از کم اقتصادی حصے کے لیے)، حکومت برخاستگی پر پابندی میں توسیع کرتی ہے (اور اسی لیے CIG)، Confindustria برطرف کرنے سے دستبردار ہو جاتی ہے لیکن قومی اجرت میں اضافے کو ادا نہیں کرتی ہے۔
ایک مربوط مفروضہ جو صنعتی تعلقات کے نظام کو غیر مسدود کر سکتا ہے جو لگتا ہے کہ ایسے طریقہ کار کا حوالہ دے کر جام ہو گیا ہے جس نے بحران کے وقت بہت مثبت نتائج پیدا کیے ہیں۔ ہر پارٹی قیمت ادا کرتی ہے لیکن گارنٹی حاصل کرتی ہے۔. تاہم پالومبیلا کی تجویز، سیاسی سگنل کے طول و عرض سے باہر نکلنے کے لیے، ایک بہتر تعریف اور زیادہ موثر نفاذ کے طریقوں کی ضرورت ہے۔
سب سے پہلے، یہ بالکل واضح ہے کہ تین سال کی چھانٹیوں کو برقرار رکھنا بہت مشکل ہے۔ سب سے پہلے کاروبار کے لیے، جو تین سال تک افرادی قوت کی تجدید یا تنظیم نو کے لیے مداخلت نہیں کر سکے، ناگزیر ضمنی اثرات، جیسے سرمایہ کاری میں سست روی، خاص طور پر اختراعی۔ یہ کہے بغیر چلا جاتا ہے کہ اس طرح کا بلاک نئے بھرتیوں کے جمود کا باعث بنے گا۔خاص طور پر نوجوانوں کو نقصان پہنچانا۔
لیکن اس کے علاوہ ہمیں آپریشن کے اخراجات کو بھی مدنظر رکھنا چاہیے: یہ واضح ہے۔ "غیر لائسنس یافتہ" کو CIG میں رہنا چاہیے۔، اور یہ بھی اتنا ہی واضح ہے کہ متعلقہ کمپنیوں سے اخراجات میں حصہ ڈالنے کے لیے نہیں کہا جا سکتا ہے، جیسا کہ یہ واضح ہے کہ عام سی آئی جی میں شراکت کی کوریج (بلکہ غیر معمولی بھی، اگر ہم درست ہونا چاہتے ہیں) معمولی اگر صفر نہیں۔ لہٰذا اس کی لاگت مکمل طور پر ریاست برداشت کرے گی۔ اس کی مقدار بتانا مشکل ہے، لیکن ہم کوشش کر سکتے ہیں: جنوری میں ہم اندازہ لگاتے ہیں کہ 2020 میں بند ہونے والے فزیولوجیکل اور جو کووڈ لاک ڈاؤن سے منسلک بحرانوں یا کاروباری ناکامیوں کی وجہ سے ہوں گے، کے درمیان ختم ہونے کی تعداد تقریباً 1 ملین ہونی چاہیے۔
اگلے دو سالوں میں جسمانی برطرفی میں اضافہ ہوسکتا ہے۔ منجمد، لیکن ان میں سے کچھ مستعفی ہو سکتے ہیں اور/یا ریٹائر ہو سکتے ہیں۔ لہذا ہم تصور کر سکتے ہیں کہ تین سالوں میں منجمد چھانٹیوں کا ذخیرہ تقریباً 1 ملین یا اس سے کچھ زیادہ رہ سکتا ہے۔ سی آئی جی کے اخراجات اوسطاً تقریباً 1 بلین/ماہ (1000 یورو 40 لاکھ) ہونے چاہئیں جس میں، مستقبل میں، تقریباً 39% تصوراتی شراکت کو شامل کیا جانا چاہیے۔ تین سالوں کے لیے ہم 13 بلین (3 سال کے لیے 50 ماہ) کے علاوہ معمول کی علامتی شراکت کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔ تقریباً XNUMX بلین، جس میں دیگر انکم سپورٹ مداخلتوں کو شامل کیا جانا چاہیے جو اس دوران ضروری ہو سکتے ہیں۔
ایسے ملک کے لیے انتظام کرنا مشکل ہے جس نے پہلے ہی 2020 میں انکم سپورٹ پر اضافی 30 بلین خرچ کیے ہیں اور SURE فنڈ سے صرف 27 بلین پر اعتماد کر سکیں گے۔. تاہم، اگر ہم تصور کریں کہ برطرفی پر روک صرف ایک سال کے لیے درست ہے، تو کمٹڈ اخراجات 13 بلین ہوں گے۔ دوسری طرف، NASPI کے لیے اخراجات کا کوئی بوجھ نہیں ہوگا۔ یقیناً یہ آخری خرچہ 12 ماہ بعد برداشت کرنا پڑے گا۔ لیکن یہ مزید 24 ماہ تک گھسیٹنے سے گریز کرے گا۔
لیکن فیصلہ کن اختلافات، جو کہ زیادہ سے زیادہ شرائط کے مطابق ہیں، دو ہوں گے۔ سب سے پہلے اس حقیقت پر مشتمل ہونا چاہئے کہ یہ افرادی قوت "ذخائر" فعال پالیسیوں کا مقصد بن جائے جس کا مقصد دوبارہ تربیت اور دوبارہ ملازمت/ملازمت ہے۔ اس مقصد کے لیے، SURE کے وسائل، دوبارہ تعیناتی الاؤنس، یورپی سوشل فنڈ کا استعمال کیا جانا چاہیے (علاقے بھی شامل ہیں)، نجی اور عوامی اداروں کو روزگار کے مثبت نتائج کے پیش نظر معاشی شناخت کے ساتھ مساوی شرائط پر کام کرنے کا مطالبہ کرنا چاہیے۔ حکومت اور سماجی شراکت داروں کی مشترکہ کاوش کافی بے روزگاروں کے اس اسٹاک کو ختم کرنا چاہئے۔صنعتی تعلقات کے نظام کو کھولنا۔
دوسرا قومی سودے بازی کا عارضی منجمد ہونا اسے کمپنی کی سطح پر یک طرفہ سودے بازی کے لیے جگہ کھولنی چاہیے۔، جس میں پیداواری صلاحیت اور نتائج سے منسلک قابل تصدیق اور قابل تبادلہ پیرامیٹرز پر زور دیا جاسکتا ہے۔ بالآخر: ایک دلچسپ اور تعمیری مفروضہ جس پر بحث کی جائے۔
