فیشن اور عیش و آرام، اجنبی آئے تو رونا نہیں

Autogrill، Atlantia، Enel، Lottomatica (اب Gtech)، Luxottica، Fiat، پہلے کیس (صنعتی گاڑیاں) کی خریداری کے ساتھ پھر کرسلر، اطالوی کمپنیوں کے ناموں میں سے چند، اور سب سے مشہور نام ہیں جنہوں نے آخر میں پندرہ سالوں نے بیرون ملک اسٹریٹجک حصول کے ذریعے بین الاقوامی منڈیوں میں نمایاں پوزیشن حاصل کی ہے۔ یونیکیڈیٹ کا ذکر نہیں کرنا، جو دوسرا بڑا یورپی بینک بن گیا ہے۔ اور بہت سے درمیانے درجے کے کاروباری اداروں میں سے جو اسی راستے پر چل رہے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ جب بھی کوئی مشہور اطالوی برانڈ کسی غیر ملکی کمپنی کے ذریعہ حاصل کیا جاتا ہے تو اس سے گریز کیا جاتا ہے ، کہ ہم فتح کی سرزمین ہیں ، کہ ہمیں بیرون ملک جانے کی اجازت نہیں ہے اور مختصر یہ کہ ہمیں اپنے برانڈز کے مورخین کے تحفظ کی ضرورت ہے۔ ، یہ اتنا جائز نہیں لگتا ہے۔

اس کے بجائے، ان وجوہات پر غور کرنا ضروری ہوگا جن کی وجہ سے بعض مظاہر رونما ہوتے ہیں۔ اور نتیجہ شاید ایک جیسا ہی نکلے گا: کیونکہ تیزی سے مسابقتی عالمی منڈی میں کامیابی حاصل کرنے کے لیے معیار اور تنظیمی، مالی اور انتظامی جہتوں میں چھلانگ لگانے کی ضرورت ہوتی ہے جو کہ بہت ضروری ہے۔ اور کسی ایسے شخص پر بھروسہ کرنا آسان ہے جس نے یہ چھلانگ اکیلے کرنے کے بجائے پہلے ہی کی ہے۔ خاص طور پر اطالوی اقتصادی تناظر میں۔

آئیے فیشن اور لگژری کو لیں: برانڈنگ اور اسٹائل کا معاملہ۔ لیکن لگژری مصنوعات کی عالمی منڈی میں بڑے صارفین کے مراکز میں وسیع پیمانے پر تقسیم کے ذریعے مانگ کو کنٹرول کرنا ضروری ہے، جو اب یورپ سے لے کر امریکہ تک مشرقی ایشیا کے اہم ممالک تک ہیں۔ ایک نفیس مارکیٹ میں، یہ آپ کو ہمیشہ ممکنہ گاہکوں کی ترجیحات کے مطابق رہنے اور جعل سازی سے بچنے کی اجازت دیتا ہے، جو ان کمپنیوں کے لیے ایک مرکزی مسئلہ ہے۔ ہمیشہ مسابقت کے محاذ پر رہنے کے لیے رینج کو اپ ڈیٹ اور تجدید کرنا بھی ضروری ہے۔ اس سب کے لیے بڑے وسائل کی ضرورت ہے۔ جیسا کہ Fendi کے اس وقت کے جنرل مینیجر نے چند سال پہلے Financial Times کو بتایا تھا، جب برانڈ LVHM نے خریدا تھا تو اس نے تین اسٹورز کو کنٹرول کیا تھا: تقسیم ڈیلرز پر چھوڑ دی گئی تھی۔ دو سالوں میں نظام میں انقلاب آیا اور پوری دنیا میں 150 سے زائد دکانیں کھل گئیں۔ تخلیقی حصے کی تنظیم نو اور مضبوطی کے ذریعے پیداوار کی حد کو ان سطحوں تک بڑھا دیا گیا جسے ہم اب جانتے ہیں۔

سائز بھی ادا کرتا ہے کیونکہ بڑا ہونا آپ کو بہت سے گفت و شنید میں زیادہ سازگار پوزیشن میں رہنے کی اجازت دیتا ہے: وہ لوگ جن کے بہت سے برانڈز ہیں، جیسے LVHM یا Richemont یا PPR (اب کیرنگ) خریداری کرنے کے لیے مختص جگہ کوالالمپور یا چونگ کنگ کے، اپنی دکانوں کے ساتھ بہترین پوزیشنوں پر قابض ہیں اور ممکنہ طور پر زیادہ سازگار حالات چھین رہے ہیں۔ آخر میں، مختلف سطحوں اور مختلف پروڈکشنز کے برانڈز کی ایک مکمل رینج ہمیں مارکیٹ کا احاطہ کرنے، گاہک کی پیروی کرنے اور آمدنی کے سلسلے کو متوازن کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ مختصر میں: عیش و آرام کی جماعت کی ایک معاشی وجہ ہوتی ہے اور درحقیقت وہ ترقی کرتے ہیں۔ دوسری طرف، وہ اکیلے نہیں ہیں: یہاں تک کہ حاصل کردہ برانڈز بھی بڑے گروہوں سے تعلق رکھنے سے فائدہ اٹھاتے ہیں، اور نہ ہی ایسا لگتا ہے کہ اس سے وہ اپنا کردار کھو دیتے ہیں: اس کے برعکس، یہ گروہ برانڈز کی حرکیات اور جیونت پر بالکل پروان چڑھتے ہیں۔ جسے اس وجہ سے خود مختار رکھا گیا ہے۔ Gucci اور Fendi کی کامیابیاں، Pucci کا احیاء، نئے ڈیزائنرز کے نئے برانڈز کی پیدائش اس کی گواہی دینے کے لیے موجود ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ اصل کاروباری افراد اکثر رہتے ہیں اور اپنی مرضی سے ان گروپوں میں رہتے ہیں جو انہیں خریدتے ہیں۔

یہی وجہ ہے کہ جب کوئی فیشن برانڈ غیر ملکی ہاتھوں میں چلا جاتا ہے تو اطالوی لائی اتنا جائز نہیں لگتا: یہ کوئی فٹ بال میچ نہیں ہے جس میں آپ کو ہوم ٹیم کے لیے کھیلنا پڑے اور اس کی بجائے ترقی کے امکانات کھل جائیں۔ اگر کچھ بھی ہے تو، تشویش دوسرے برانڈز کے لیے ہونی چاہیے، جو بڑے گروہوں کے ذریعے لطف اندوز ہونے والی معیشتوں اور ہم آہنگی سے فائدہ اٹھانے سے قاصر ہیں۔ 

جو ہمیں اس سوال پر لاتا ہے: ٹھیک ہے، لیکن یہ اٹلی میں کیوں نہیں کیا جا سکتا؟ اور اس کا جواب شاید ہمارے معاشی نظام کی کچھ خصوصیات میں ہے، محدود سرمایہ، نظام بنانے میں ناکامی، لیکن اس سے بھی زیادہ ہماری سرمایہ داری کی خصوصیات میں۔ سب سے پہلے، کاریگر سرمایہ داری، جس میں کاروباری موجد، تخلیق کار، بلکہ ماسٹر بھی ہے: اور اس لیے اقدامات کے پورٹ فولیوز کو منظم کرنے کے لیے مناسب نہیں ہے، جو انھیں بڑی حد تک خود مختار چھوڑ دیتا ہے۔ تاریخی برانڈز کے ارد گرد کچھ جمع ہونے کی ناکامی کا مشاہدہ کریں، مثال کے طور پر پراڈا کے ارد گرد Jil Sander، Prada کے مالک اور Jil Sander کے اسٹائلسٹ کے درمیان مشکل تعلقات کی وجہ سے ناکام ہوئے۔ اس کے برعکس، ارناؤڈ اور پنالٹ نہ تو اسٹائلسٹ ہیں اور نہ ہی تخلیق کار: وہ جمع کرنے والے ہیں، مکمل طور پر مختلف شعبوں (تعمیراتی، برقی مواد) میں تربیت یافتہ ہیں اور پھر ان امکانات کا ادراک کرتے ہیں جو لگژری مارکیٹ میں کھلتے ہیں، اپنی سلطنتوں کو اکٹھا کرتے ہیں، اور ان کا فائدہ بھی اٹھاتے ہیں۔ خوش قسمت

تو ہمارے ذریعہ جمع کرنے والے کیوں نہیں بنائے جاتے؟ اور یہاں ہماری سرمایہ داری کی ایک دوسری خصوصیت ہے: "رشتے" کی اہمیت اور طاقت کا سحر۔ اکثر ہمارے جمع کرنے والے اپنے پیسے کو ان اقدامات میں ڈالنے کو ترجیح دیتے ہیں (اور اکثر اسے کھو دیتے ہیں) جو انہیں وقار اور طاقت کے ساتھ تعلق فراہم کرتے ہیں: اخبارات، بینکوں، مواصلات میں بڑے بے نتیجہ اسٹاک ایکسچینج تک، رئیل اسٹیٹ کے کاروبار تک۔ لگژری اور بڑے برانڈز پر توجہ صرف صارفین کی ہے۔ خوش قسمتی سے اطالوی نظام کے لئے کہ وہاں فرانسیسی ہیں ……