La وبائی پر بھی نمایاں اثر پڑا میلانی ثقافتی تانے بانے: صرف چھ مہینوں میں، مقامی کاروباروں کو 33,8 ملین یورو کا نقصان ہوا، 99% کو پہلے سے طے شدہ سرگرمی کو دوبارہ ترتیب دینا پڑا جب کہ 63,5% نے بتایا کہ ان کے پاس ذیلی خدمات تھیں جن میں خلل پڑا تھا۔ دوسری طرف، آدھے سے زیادہ مضامین نے حکومت کی طرف سے شروع کی گئی امداد سے مستفید ہونے کے لیے اقدامات کیے اور 80% سے زیادہ مضامین نے وائرس کے پھیلاؤ کو روکنے کے لیے عائد کردہ بندشوں اور دوری کے اقدامات کو پورا کرنے کے لیے اپنی آن لائن پیشکش کو بڑھا دیا۔ . یہ بات سٹڈیز اینڈ ریسرچ ڈیپارٹمنٹ اور میڈیا اینڈ کلچر ڈیسک کے سروے سے سامنے آئی ہے۔ انٹصیس سنپاولو کے ساتھ تعاون میں میلان کی میونسپلٹی.
تحقیق سے یہ بھی معلوم ہوا کہ لاک ڈاؤن اور پابندیوں کے بھی اس شعبے پر منفی اثرات مرتب ہوئے۔ مکمل قیمت میں، بندش کی وجہ سے صفر جمع کرنے کے خلاف اٹھائے گئے دیکھ بھال کے اخراجات اور اعلان کردہ نقصانات کی حد کو مدنظر رکھتے ہوئے، 33,8 ملین یورو کا نقصان ایک کم تخمینہ کی نمائندگی کرتا ہے اگر ہم غور کریں کہ اعلان کردہ نقصانات کا حوالہ 31 جنوری سے 31 جولائی تک ہے۔ 2020 اور موسم خزاں/موسم سرما کے لاک ڈاؤن کو مدنظر نہ رکھیں۔
یہ مندرجہ ذیل وجوہات کی بنا پر سرگرمی کی زبردستی معطلی کے سلسلے میں ہونے والے نقصانات ہیں: تھیٹر/میوزک سیزن اور لیبارٹری کی سرگرمیوں کی جبری معطلی سے حاصل ہونے والی آمدنی کا نقصان، جس کا اندازہ کمپنی کے منظور کردہ تازہ ترین بجٹ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ ایسوسی ایشن (ستمبر 2019/اگست 2020) اور سرگرمیوں کی بندش تک کی گئی سرگرمیوں کی بنیاد پر۔
سب سے زیادہ متاثر ہونے والوں میں وہ ہیں۔ productzione (مواد تیار کرنے والے)؛ سائز کے لحاظ سے، چھوٹے حقائق سب سے اوپر کا سامنا کرنا پڑا. تاہم، تخصص کے لحاظ سے، ایریا 1 کے لیے زیادہ اثر دیکھا جاتا ہے۔ بصری فنون/ عجائب گھر/ ڈیزائن کا شعبہ (جہاں میوزیم/میوزیم ہاؤسز کی موجودگی دیکھ بھال کے اخراجات پر بہت زیادہ اثر ڈالتی ہے)۔ مصائب میں بھی مضامین موسیقی/رقص e تھیٹر/سینما جنہوں نے پہلے سے منعقد ہونے والے پروگراموں/شوز کی منسوخی اور تربیتی سرگرمیوں کی معطلی کا سامنا کیا ہے۔
تفصیل سے، سروے سے متعلق ڈیٹا اکٹھا کیا گیا۔ 367 آپریٹر میلانی ثقافتی ادارے، سرگرمی اور تخصص کے لحاظ سے بہت مختلف ہیں، جنہوں نے کلچر پلان کے ٹینڈرز میں حصہ لیا جو کہ ہیلتھ ایمرجنسی کی وجہ سے مشکل میں کمپنیوں کی مدد کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ یہ ایک بہت ہی متنوع اور بھرپور ثقافتی تانے بانے ہے جس میں ایونٹ کے پروڈیوسرز (نمونہ کا 35%) اور ثقافتی سرگرمیوں کو فروغ دینے اور بڑھانے کے لیے وقف کردہ مضامین (مضامین کا 35%) شامل ہیں، جیسے کہ تربیتی اسکول جو کورسز اور/یا اداروں کا انتظام کرتے ہیں۔ جو دوروں اور تقریبات کا اہتمام کرتا ہے۔ اس کے بعد آپریٹرز (30%) ہیں جو مقامی کمیونٹیز کی سماجی ضروریات پر خصوصی توجہ کے ساتھ تکنیکی/پیشہ ورانہ مدد سے لے کر ثقافتی مراکز تک مختلف خدمات پیش کرتے ہیں۔ تقریباً 35% مضامین تھیٹر کے شعبے میں کام کرتے ہیں، لیکن کاروبار کے ایک انتہائی متنوع مرکز (20%) کی موجودگی کو اجاگر کرنا بھی دلچسپ ہے، جو کئی محاذوں پر سرگرم ہے اور جو موجودہ پیشکش کی بھرپوریت کو ظاہر کرتا ہے۔
جن مضامین نے ٹینڈرز کے لیے درخواست دی ہے وہ بنیادی طور پر چھوٹے ہیں (آدھے سے زیادہ 200 ہزار یورو سے کم کے ٹرن اوور کا اعلان کرتے ہیں) اور تقریباً پورے میونسپل ایریا میں واقع ہیں، جو شہر کے مرکز میں پھیلے ہوئے ہیں لیکن متعدد میں بھی اچھی موجودگی کے ساتھ۔ پیری فیرلز
