صرف 5 فیصد درمیانے درجے کی اطالوی کمپنیاں کی درجہ بندی کے ساتھ پورے نمبروں کے ساتھ پاس کیا جاتا ہے۔ "جدت کار"یہ سب کچھ آئی ٹی کے بارے میں ہے" کے مطالعہ میں جسے میڈیوبانکا ریسرچ نے گوگل کے تعاون سے کیا اور میڈیوبانکا کی مڈ کیپ کانفرنس کے چھٹے ایڈیشن کے موقع پر پیش کیا گیا جو پیر کو میلان میں شروع ہوا۔
یہ تحقیق تقریباً ایک نمونے پر کی گئی۔ 600 کاروبار (قومی کل کا 6%)، اور "ترقی یافتہ a درجہ بندی کا نظام اختراعی مالک جو ہر کمپنی کی ڈیجیٹل پختگی کا اندازہ کرتا ہے"، میڈیوبانکا کی وضاحت کرتا ہے۔
اس علاقے میں56% کمپنیوں نے "تجرباتی" درجہ بندی حاصل کی۔جو کہ "ایک واضح ڈیجیٹل وژن والی کمپنیوں کی شناخت کرتا ہے جو اس کے باوجود اختراعی عمل کو سپورٹ کرنے کے لیے آلات کے استعمال میں بہتری کی گنجائش برقرار رکھتی ہیں"۔ اور اس کے بجائے 39% نمونے "ابتدائی" تھے۔, "یہاں تک کہ اگر ان میں سے بہت ساری کمپنیاں پہلے ہی نیک راستے پر چل چکی ہیں اور اس وجہ سے تفتیش کار کے طور پر ترقی کرنے سے دور نہیں ہوں گی۔"
میڈیوبینکا: 28 بلین کی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔
مطالعہ کے مطابق، یہ ضروری ہو گا 28 ارب کی سرمایہ کاری (نمونہ میں موجود 1 کمپنیوں کے لیے 600 بلین) پورے اطالوی مینوفیکچرنگ سیکٹر کو 'جدت کار' کی درجہ بندی تک بڑھانے کے لیے۔ ایک بہت بڑی رقم" کے ساتھ عوامی مالیاتی توازن پر پائیدار اثرات"، Mediobanca کو اجاگر کرتا ہے۔
"ہمارا اندازہ ہے کہ کاروبار کی ترقی کے لیے اس فروغ سے مزید اضافہ ہوگا۔ قومی جی ڈی پی کی شرح نمو 0,7 فیصد اگلے پانچ سالوں میں"، تحقیق پیش کرتے ہوئے میڈیوبانکا ریسرچ کی شریک سربراہ آندریا فلٹری نے روشنی ڈالی۔
ڈیجیٹل حکمت عملی ترقی کے لیے بنیادی ہے، لیکن سڑک طویل ہے۔
اس تناظر میں، مطالعہ اطالوی درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے ماحولیاتی نظام کی ابھرنے والی تصویر کو "حوصلہ افزا" قرار دیتا ہے۔ تقریباً چار میں سے ایک کمپنی "'مضبوط سمجھ رکھتی ہے کہ ڈیجیٹل حکمت عملی بنیادی ہے۔ کسی کی ترقی یا بقا کو یقینی بنانے کے لیے۔"
مداخلت کے ان شعبوں میں جن کو کمپنیاں ترجیح سمجھتی ہیں، میڈیوبانکا کی وضاحت کرتا ہے، "وہاں یہ ہے کہ اندرونی عمل کا جائزہ ضرورت کے ساتھ، خاص طور پر، سیلز کی سرگرمیوں کو سپورٹ کرنے کے لیے ڈیجیٹل مارکیٹنگ ٹولز اور پلیٹ فارمز کو مربوط اور مضبوط بنانے کی"۔
تقریباً 30% نمونے صارفین تک پہنچنے اور مصنوعات یا خدمات کی تشہیر کے لیے ڈیجیٹل چینلز کا انتخاب کرتے ہیں، لیکن آن لائن خریداری کے عمل کو حتمی شکل نہیں دیتے۔ کے لیے بھی CRM سسٹمز منتقلی اکثر آدھے راستے پر رک جاتی ہے۔ The سافٹ وئیر جو کسٹمر مینجمنٹ کو سپورٹ کرتے ہیں کم از کم 40% معاملات میں موثر یا مربوط طریقے سے استعمال نہیں ہوتے ہیں، کیونکہ وہ تمام کاروباری ڈویژنوں میں استعمال نہیں ہوتے ہیں یا اس لیے کہ وہ دوسرے سسٹمز سے جڑے ہوتے ہیں، بعض صورتوں میں غیر ڈیجیٹل۔
آخر میں، ڈیجیٹلائزیشن کی راہ میں حائل رکاوٹوں کے بارے میں بات کرتے ہوئے، نمونے میں کمپنیاں ذکر کرتی ہیں۔ ڈیجیٹل طور پر خواندہ عملے کو تلاش کرنے میں دشواری، سرمایہ کاری اور کاروباری عمل کی اعلی قیمت جو ناقص ڈیجیٹلائزڈ اور/یا ایک دوسرے کے ساتھ مربوط ہیں۔
"ہم ہمیشہ سے اطالوی کاروباروں کی ترقی کے لیے ایک ڈرائیور کے طور پر ڈیجیٹل تبدیلی کی قدر کے قائل رہے ہیں - گوگل میں جنوبی یورپ کی سینئر ڈائریکٹر کمیونیکیشنز سیمونا پنسیری نے نتیجہ اخذ کیا۔ یہی وجہ ہے کہ ہمیں اس مطالعے کو انجام دینے میں میڈیوبانکا ریسرچ کے ساتھ تعاون کرنے پر خوشی ہے، موجودہ وقت کی طرح جس میں AI درمیانے درجے کی اطالوی کمپنیوں کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے میں کردار ادا کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔"
