تعلیمی اشاعت ڈیجیٹل کا راستہ نہیں ڈھونڈتی ہے اور صرف فلاپ جمع کرتی ہے۔

ایمپلیفائی کا فلاپ

پچھلے دس سالوں میں تمام شعبے میڈیا انڈسٹری نے ایک پایا ہے۔ موڈلو کے لیے کم و بیش کامیاب اوپیرا میں نئی ڈیجیٹل معیشت. صرف ایک آباد a نہیں ابھی تک اسے ڈھونڈنا ہے، اور اسے ڈھونڈنے میں بہت پریشانی ہو رہی ہے، بس تعلیمی اشاعت کی. کے لئےیونیورسٹی کی تعلیم وہاں کچھ esperienze پیوٹوستو انٹریسانٹی اور آپ ممکنہ ماڈلز کو جھلکنا شروع کر دیتے ہیں جو بہت زیادہ جگاتے ہیں۔ تشویش ان کے لیے ویلنس خلل ڈالنے والا کے خلاف موجودہ نظام. تعلیم کے لیے بنیادی e سیکنڈاریہاس کے بجائے، وہ صرف جمع کر رہے ہیں۔ دیوالیہ پن بلکہ سنسنی خیز: ڈیجیٹل جانا ایک سبز میل ہے۔ بہت سے مقدمات اس بات کی گواہی دیتے ہیں، سب سے پہلے اس کے نیوز کارپوریشن، خاندان سے چلنے والی معلوماتی دیو مردوک.

2011 میں خاندان کے بانی اور میڈیا کے بلاشبہ سرپرست روپرٹ مرڈوک نے تعلیم کی تعریف اس طرح کی تھی۔روایتی میڈیا کی مزاحمت کی آخری جیب"اور اس طرح ایک حقیقی کے طور پر مواقع کی کان. A'رائے جس کے ساتھ اس نے اشتراک کیا۔ سٹیو جابس جس کے لیے انہوں نے اپنی زندگی کے آخری حصے میں بہت زیادہ توانائیاں وقف کر دیں۔ ڈی کوڈ ایک نیا تعلیمی ماڈل کی بنیاد پر ٹیکنالوجی. بدقسمتی سے جابز کے پاس وقت نہیں تھا، لیکن مرڈوک کے پاس تھا۔ کے بعد avistato 2010 میں پلیٹ فارم وائرلیس جنریشن 360 ملین ڈالر کے لئے، دو سال بعد اس نے ایک حقیقی بنایا تقسیم all'interno نیوز کارپوریشن کی طرف سے, وسعت دیںکے تجربے والے شخص کو پہنچایا گیا۔ جوئل کلین بہت سے لوگوں کی طرف سے سمجھا جاتا ہے انسان مزید بااثر کے میدان میںعوامی تعلیم میں امریکا.

Ampify نے کہا کہ مرڈوک اپنے ساتھ "تعلیم میں انقلاب برپا کریں گے" ڈبل پروجیکٹ: تخلیق کرنا a ڈیجیٹل پلیٹ فارم فی انتظام اساتذہ اور خاندانوں کی طرف سے عام بنیادی عوامی تعلیمی پروگرام (عام ریاست کے معیارات پہل) اور تعمیر a گولی ڈیڈیکیٹو میں پڑھانے اور سیکھنے کے لیے اسکیوولا۔ بنیادی e سیکنڈاریہ (k-12)۔ نیوز کارپوریشن نے Amplify میں $XNUMX بلین کی سرمایہ کاری کی ہے۔ لیکن اس صنعت میں جلنا آسان ہے، اور یہاں تک کہ نیوز جیسے سائکلپس نے اس کی انگلیاں جلا دی ہیں۔ میں 2015 L 'حوصلہ افزائی تعلیم کے لیے بہت کچھ ہے۔ سردی اور سب کچھ ختم کرنے کی بات ہو رہی ہے۔ تین سالوں میں Amplify ہے اپنی مرضی کے نصف ارب ڈالر اور بہت زیادہ سراہا گیا گولی ایک تھا فلاپ. شاید دنیا کو کسی اور گولی کی ضرورت نہیں تھی۔ اگر نیوز کارپوریشن چھوڑ دیتا ہے، تو یہ پیئرسن ہے جو زبردست کوشش کرتا ہے۔

پیئرسن اور سپتیٹی

پیئرسن5 بلین پاؤنڈ کا کاروبار اور 40 ملازمین ہیں۔ سب سے بڑا پبلشر کی دنیا. ٹھیک ہے، پیئرسن نے فیصلہ کیا ہے شرط لگانا تمام تعلیم کے بارے میں اور اسکیوولا۔، فروخت یا بند کر رہا ہے tutte لی دیگر مشاغل. اور کیا ایک سرگرمی ہے! پیئرسن کے نئے سی ای او، جان فالنکی طرف سے دکھایا گیا ہے سنجیدہ ہو جاؤ. موسم گرما کے ایک بہت ہی کامیاب دو جہتی اقدام میں، جس نے حصص یافتگان کے لیے شاندار واپسی لائی اور انہیں اس کی طویل مدتی قدر کے بارے میں حیران کر دیا۔ وینڈو زیادہ سے زیادہ قیمت پر ہولڈنگز di پیئرسن میں "فنانشل ٹائمز"(نِکی کے جاپانیوں کو) اور میں"اکنامسٹ(ایگنیلی خاندان کے ایکسر میں)۔ فالن کے پیشرو، ٹیکسن مارجوری سکارڈینو نے اعلان کیا تھا کہ "فنانشل ٹائمز" کو بیچنے کے لیے "انہیں اس کی لاش کے اوپر جانا پڑے گا"۔

اصل میں وجوہات ان کے لئے Fallon کی طرف سے استعفے وہ خوبصورت ہیں قائم اور اس کی استدلال è قابل فہم: "پیئرسن ان دو شعبوں میں ضرورت کے مطابق سرمایہ کاری نہیں کر سکتا جو انفارمیشن اور ایجوکیشن جیسی گہری تبدیلی سے گزر رہے ہیں، اسے ضرور قدرتی دو میں سے ایک اور فوکس اس پر". Fallon صحیح ہے. مثال کے طور پر، "فنانشل ٹائمزڈیجیٹل ہے کام کرنے کے لئے بہت کچھ: وہ ایپلی کیشنز موبائل کے لیے وہ اس سے آگے ہیں۔ لین انہیں iOS اور Android کی مقامی زبانوں میں تیار نہ کرنے کے ناقابل فہم انتخاب کی وجہ سے، اخبار کی ڈیجیٹل نقل (FT e-paper) کے لیے سبسکرائبرز کو کثرت سے لاگ ان کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور اسے مشکل سے براؤز کیا جا سکتا ہے، گراف نہیں ہو سکتے۔ بڑھا ہوا اور تلاش کرنے پر یہ ایک "اعلی-پانچ-جو-میں نے- پایا"۔ ڈیجیٹل ایڈیشن پے وال غیر لچکدار ہے اور ایسے مضامین کا اشتراک کرنے کی صلاحیت کو روکتا ہے جنہیں صرف دوسرے سبسکرائبر پڑھ سکتے ہیں۔ مختصر میں، وہاں ہے bisogno کرنے کے لئےسرمایہ کاری اور بہت ساری سرمایہ کاری۔ آج کے ڈیجیٹل سرگرمیاں ہیں توازن میں ٹیکنالوجی کی فضیلت کے لیے نہیں بلکہ مواد کی عمدگی کے لیے اور صحافت کا معیار FT کا براہ راست حریف، "وال اسٹریٹ جرنل" ڈیجیٹل پر بہت بہتر ہے۔

فالن کا استدلال کامل ہوگا اگر ایسا نہ ہو۔ حکمت عملی di پیئرسن اس نے جس شعبے پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ کرسٹل کے علاوہ کچھ بھی اور فیلون نے خود ہی حالات کی تصویر کشی کے لیے "سپگیٹی" کی اصطلاح استعمال کی ہے، اور وعدہ کیا ہے کہ وہ چند سالوں میں اسے کھول دے گا۔ پیئرسن نے اب تک صرف ایک بہت زیادہ جمع کیا ہے۔ گرفتاریوں کی لمبی تار کم و بیش کامیاب جس پر 2010 سے اب تک £2,8 بلین لاگت آئی ہے۔ اکیلے ریاستہائے متحدہ میں 50 ڈیٹا سینٹرز ہیں اور سافٹ ویئر پلیٹ فارم بہت زیادہ ہیں اور آپس میں کام کرنے کے قابل نہیں ہیں۔ ایک ایسا تجربہ جس نے فالن کو یہ اعلان کرنے پر مجبور کیا کہ i دارالحکومت سے ماخوذ استعفے نہیں سارنو استعمال فی نئے حصول، لیکن اس کے لئے potentiate la ترقی کی کاروبار موجودہ کیسے؟ ابھی کے لیے، غیر یقینی کا راج ہے۔ معلوم ہوا ہے کہ منصوبہ پیئرسن کا ہے، جیسا کہ ایمپلیفائی کے لیے تھا، تخلیق ایک پیئٹافارم ٹیکنولوجیکا اساتذہ کو ڈیجیٹل مواد تقسیم کرنے اور خاندانوں کے ساتھ مل کر ان کی تربیتی سرگرمیوں کا انتظام کرنے کے لیے۔ اسکا مطلب andare molto کیا اولیٹر i پی ڈی ایف نصابی کتابوں کی. اس کا مطلب ہے تخلیق کرنا اصل موادایک ڈیزائن منطق میں خود تشخیص اور باہمی مطالعہ کے ٹولز جو پرنٹ شدہ کاغذی مواد سے زیادہ ویڈیو گیمز سے ملتے جلتے ہیں۔

خوش قسمتی سے پیئرسن اب بھی خدا ہیں اچھی معاہدوں کے نیچےعوامی تعلیم. مثال کے طور پر امریکہ میں انتظام کرتا ہے i انٹری ٹیسٹ کی طرف سے فراہم مشترک بطن. قلب مشترک تقریباً تمام امریکی ریاستوں میں پہل اور اس کا انتظام بھی کرتی ہے۔ اعدادوشمار کے ٹیسٹ میں برطانیہ. یہ اچھی طرح سے محافظ پوزیشنیں ابھی تک وہ حکمت عملی نہیں ہیں جس کی مارکیٹ لندن کے دیو سے توقع کرتی ہے اور ان معاہدوں پر اجتماعات ہوتے ہیں۔ خطرناک بادل. مثال کے طور پر، اگر وہ اس کے پاس گیا۔ صدارت امریکا ریپبلکن جیب بش یا جان کاسچ کے علاوہ، مشترک بطن. قلب مشترک ڈال دیا جائے گا بحث میں یکسر.

McGraw-Hill: ڈیجیٹل کے لیے ڈیزائن کردہ مواد پر توجہ مرکوز کریں۔

2013 میں میک گرا-ہل ایجوکیشن یہ تھا کاتا نیویارک جماعت کے مالیاتی اثاثوں سے (جس میں سٹینڈرڈ اینڈ پورز ریٹنگ ایجنسی نمایاں ہے) اور فروخت $2,5 بلین اشتہار کے لیے اپلو گلوبل مینجمنٹایک نجی ایکویٹی فرم جس کے زیر انتظام اثاثے $162,5 بلین ہیں۔ TO براہ راست نئی کمپنی، جو اب کولمبس، اوہائیو میں واقع ہے، اور اب راک فیلر سینٹر میں نہیں ہے، کا نام رکھا گیا تھا۔ پیٹر کوہن۔ جنہوں نے 2008 سے 2013 تک پیئرسن ایجوکیشن کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دیں۔

پہلہ ہدف McGraw-Hill کی ہے کہ پورٹری in ڈیجیٹل تمہارا اپنا نصابی کتابیں اور ان کے اپنے دستورالعمل جو اب ہیں۔ اس کے بارے میں سوچیں اور بنیادی طور پر ایک کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ نتیجہ ایک پر اسکرمو انٹرنیٹ سے منسلک. اس لیے ڈیجیٹل کو ترجیح، لیکن روایتی نصابی کتاب کو ترک نہیں کرنا۔ گروپ کھڑا ہے۔ منتقل بہت کچھ کے ساتھ احتیاط اس یقین میں کہ منتقلی کاغذ سے ڈیجیٹل ہو جائے گا آہستہ آہستہ اور دونوں چینلز آنے والے سالوں تک ساتھ ساتھ آگے بڑھیں گے۔

درحقیقت اسٹیفن لیسٹر، چیف ڈیجیٹل آفیسر، تسلیم کرتے ہیں کہ تمام اسکول مکمل طور پر ڈیجیٹل ہونے کے لیے تیار نہیں ہیں۔ "ڈیجیٹل واضح طور پر مستقبل ہے - اس نے اعلان کیا - لیکن ہم ایک میں ہیں۔ مخلوط صورت حال جہاں ڈیجیٹل اور پرنٹ کا مرکب آج ہمارے اساتذہ استعمال کر رہے ہیں۔ McGraw-Hill یہ نہیں سوچتا کہ آپ کو اپنی بنائی ہوئی ہر چیز کو پھینک دینا چاہئے اور شروع سے شروع کرنا چاہئے۔"

اس وجہ سے McGraw-Hill پورے سیکھنے کے عمل کو منظم کرنے کے لیے ایک پلیٹ فارم بنانے پر کام نہیں کر رہا ہے اور اپنے مخصوص حل کے ساتھ موبائل ڈیوائس کے کاروبار میں داخل ہونے کا ارادہ نہیں رکھتا ہے۔ یہ ایک کے بارے میں ہے حکمت عملی molto کیا متنوع پیئرسن اور ایمپلیفائی سے۔

ہیوٹن مِفلن ہارکورٹ: کھلے ڈیجیٹل مواد پر توجہ دیں۔

McGraw-Hill کے اسی صفحہ پر Houghton Mifflin Harcourt ہے، جو کہ امریکی اسکول کی اشاعت کا تیسرا بڑا کھلاڑی ہے، ڈیجیٹل جانے کے لیے اسی طرح کی حکمت عملی پر عمل پیرا ہے۔ ایک حکمت عملی جس پر بنیادی طور پر مبنی ہے۔ دانے دار کی مشمولات, پہلے سے ہی ناشر کی ملکیت میں سیکھنے کا یونٹ جو ہو سکتا ہے جمع اور ایک میں مل کر پلیٹ فارم مواد کی طرف سے غیر جانبدار تیسرے حصے کسی بھی ٹیکنالوجی اور ڈیوائس کے ساتھ کام کرتا ہے۔ مواد اور سافٹ ویئر کے ان ایٹموں میں صارف کی سیکھنے کی پیشرفت کو ٹریک کرنے اور اس کی تصدیق کرنے کی صلاحیت بھی ہے۔

ان مواد کی دستیابی کا شکریہ، معلم کر سکتا ہے۔ لاورورے ایک ___ میں نقطہ نظر di انکولی تعلیم تشکیل ذاتی مطالعہ کے راستے طلباء کی مخصوص صلاحیتوں اور سطحوں کی بنیاد پر۔ بوسٹن کے پبلشر کا مجموعی نقطہ نظر اس راستے کے قریب ہے جسے کچھ اسکول پہلے ہی ریاستہائے متحدہ میں ایک نصابی کتاب سے آگے جانے کے لیے اپنا چکے ہیں۔ ہیوٹن مِفلن ہارکورٹ، میک گرا ہل کی طرح، بھی ایک بڑھتے ہوئے نقطہ نظر کی پیروی کرتا ہے اور اپنے آپ کو اختراعی رہنما سے زیادہ پیروکار سمجھتا ہے۔

Cengage لرننگ: پلیٹ فارم پر توجہ مرکوز کریں۔

Cengage Learning، امریکہ میں ایک اور بڑا تعلیمی پبلشنگ پلیئر ہے۔ ابھرا اپریل 2014 میں سےکنٹرول انتظامیہ, ایک بہت بڑا قرض کی تنظیم نو کے بعد, کے ساتھنیت di تبدیل روایتی پبلشر سے حقیقی تک سافٹ ویئر ہاؤس تاکہ آپ خود حاصل کر سکیں کلاؤڈ پلیٹ فارم سیکھنے کا، مائنڈ ٹیپآمدنی کا 40٪۔ ایک انتہائی مہتواکانکشی ہدف جس نے مبصرین کے درمیان بہت سی الجھنوں کو جنم دیا ہے۔

پبلشنگ اور میڈیا کنسلٹنٹ Joseph J. Esposito نے تبصرہ کیا: "Cengage & co. وہ ایک سافٹ ویئر کمپنی ہیں جیسے میں ایک ڈانسر ہوں۔ یہ کہنا آسان ہے (سرمایہ کاری برادری کے بارے میں سوچتے ہوئے) کہ ہم ایک سافٹ ویئر ہاؤس ہیں نہ کہ ایک پبلشنگ ہاؤس، لیکن ایک کمپنی کی تشکیل ان صارفین سے ہوتی ہے جن تک وہ پہنچتا ہے''۔ اصل میں، یہ نقطہ ہے.

کنٹرول کا جنون

کیوں یہ بڑے ملٹی نیشنل کمپنیوں سےاسکول کی ڈائری وہ ایک تلاش کرنے کے لئے بہت جدوجہد کرتے ہیں موڈلو پر مؤثر پاسگیو al ڈیجیٹل اسکول اور تربیت کے لیے بنائے گئے مواد اور خدمات کی؟ صرف اس لیے کہ، بالکل مختلف تجربے سے آنے والا، نہیں ہے کمپریسڈ وہ کس طرح ترقی کرتے ہیں تعلقاتبھی اقتصادی، اس کے اندر نئی مارکیٹ مکمل طور پر ڈی میٹریلائزڈ. ان کا جنونسخت ابلا ہوا اسکول کے اچھے شاگردوں کے طور پر، یہ ہے چیک کرنا L 'پورے نظام کسی مواد کی پیداوار اور تقسیم جیسا کہ ہوتا ہے، حقیقت میں، اس مارکیٹ میں جس میں وہ کام کرنے کے عادی ہیں۔ ایسے مکمل کنٹرول کاروبار کے بارے میں، جیسا کہ تمام روایتی میڈیا کمپنیاں جو نئی معیشت کے ساتھ کام کر رہی ہیں، محسوس کر رہی ہیں، è تقریبا ناممکن نئے ڈیجیٹل منظر نامے میں۔ اس ماحول میں ہم ایک طرف جاتے ہیں۔ انقطاع اور ایک اسپیشل زازیون کردار اور کوئی بھی اجارہ داری ہیں عارضی. غالب پوزیشنیں عارضی ہوتی ہیں اور بعد میں آنے والی اختراعات کے نتائج سے ان کو تیزی سے کمزور کیا جا سکتا ہے۔

اس کنٹرول کرنے کی مرضی میں کےپورے کاروبار، ان کے ذریعہ تیار کردہ مشمولاتمیں ترجمہ کرتا ہے۔خیال کے بڑے روایتی گروپوں میں سے تعمیر اس کا اپنا ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم جس میں اس تصور کو کام کرنا ہے۔ دوسرے پلیٹ فارمز کو حریف کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ کچھ انتخاب کی وضاحت کرنے کا یہ واحد طریقہ ہے جیسے کہ سب سے زیادہ سنسنی خیز، میری رائے میں؛ ہچکچاہٹ، یعنی 30% آن لائن اسٹورز پر چھوڑنا جہاں سے ایپس اور ای بکس ڈاؤن لوڈ کی جاتی ہیں جب تھوک فروشوں اور بک شاپس کو پائی کے بڑے ٹکڑے کو پہچاننے میں کوئی دشواری نہ ہو۔

تاہم حقیقت یہ ہے کہ ٹٹٹی i کینالی کرنے کے قابل اکٹھا کرنا aڈیجیٹل صارف اہم، جو کھپت اور خریداری کے مخصوص نمونوں پر عمل پیرا ہے، وہ پہلے سے ہی ہیں۔ مصروف e اپنے آپ پہ قابورکھو بڑی انٹرنیٹ تنظیموں کے ذریعے اور بذریعہ میڈیا کے مرکز جیسے کہ ایپل، ایمیزون، گوگل، علی بابا وغیرہ۔ یہ وہ تنظیمیں ہیں جن کی پیدائش، پرورش اور نئے ماحول میں ترقی ہوئی ہے جو ان کا منفرد کاروباری منظر نامہ تشکیل دیتی ہے۔

È امکانی ترمیم یہ معاملات کی حالت اس بات کو یقینی بنانا کہصارف بھی شروع کریں بار بار اور سرمایہ کاری وقت اور پیسے پر وسائل کے آن لائن اسکول پبلشرز? یہاں بڑا سوالیہ نشان ہے۔ ہم نے اب تک جو کچھ دیکھا ہے اس سے یہ وسائل چھوٹے ہیں: وہ اکثر ایسے منطقوں کے ساتھ بنائے جاتے ہیں جو ان سے بہت دور ہوتے ہیں جن کے ڈیجیٹل صارفین کے عادی ہوتے ہیں کیونکہ ان کے فوکل پوائنٹ ایسا نہیں ہے il کنزیومیٹر لیکن پبلشرز کا کاروبار۔ عام طور پر وہ ہیں۔ نیویگیٹ کرنا مشکل ہے۔, غیر ضروری طور پر پیچیدہ ہیں، سماجی سرگرمیوں کی کمی ہے، بہت سی رکاوٹیں ہیں اور قیمت بھی وہ نہیں ہے جس کا ویب استعمال کرتا ہے۔ اس حقیقت کے باوجود کہ یہ صورت حال سب کو دیکھنے کے لیے ہے، پبلشرز ان مہنگے ڈسٹری بیوشن ہائپر سٹرکچرز کے ذریعے کاروبار کو کنٹرول کرنے کے خیال سے دستبردار نہیں ہوتے ہیں جس کے ذریعے ان کے مواد کو قابل رسائی بنایا جا سکتا ہے۔ مشمولات di اتکرجتا, وہ مواد جو کسی دوسرے مضمون کے پاس نہیں ہے یا وہ مختصر وقت میں بنانے کے قابل نہیں ہے۔ یہ ٹھیک اندر ہے۔ مشمولات la پبلشرز کی طاقت, سب سے بڑی میراث وہ خود کو منظم اور برقرار پاتے ہیں. یہ ٹھیک پر ہے۔ مشمولات کہ انہیں چاہیے توجہ مرکوز کرنے کی کرنے کا بہترین طریقہ تلاش کر رہے ہیں۔ انہیں پھیلائیں میں کے ذریعے نیا زریعہ.

اس کے بجائے وہ جاری رکھتے ہیں۔ منتشر وسائل اور مواقع کو دور پھینک دیں۔ لڑاکا L 'تسلط بڑی تنظیموں کی نیٹ ورک جو تکنیکی طور پر آرٹ کی حالت اور کام کرنے والی اختراع کے پیچھے محرک قوتیں ہیں۔ یہ تنظیمیں ایک ہوں گی۔ بہت بڑا وسائل اگر پبلشرز ایک میں داخل ہو گئے۔ مختلف مزاج: "ہینڈ آف" سے "آئیے تعاون کریں" تک۔

لیکن بحث کرنے کے لیے اس سے بھی زیادہ بنیادی چیز ہے: کیا روایتی اسکول کے پبلشر کے پاس تکنیکی ثقافت، ذہنیت اور نئے میڈیا کے بارے میں علم ہے کہ وہ کوئی ایسی چیز تیار کرنے کے لیے موزوں ہے جو لاکھوں مضامین کو اپنی طرف متوجہ کر سکے اور انھیں اس پلیٹ فارم پر کام کرنے کے لیے راضی کر سکے۔ کام، اپنے کام کرنے والے کیریئر میں بنیادی تعلیم کی تیاری کو منتقل کرنے کا؟ فی الحال اس کا جواب نہیں ہے۔ اس کے پاس نہیں ہے۔

اسکول پبلشر کا کسٹمر کون ہے؟

تاہم، ذہن میں رکھنے کے لئے کچھ ہے وضاحتی کی مارکیٹ ڈیل 'اسکول کی اشاعت جو کہ ڈیجیٹل میں منتقلی میں اب تک حاصل کیے گئے ناقص نتائج کے لیے بھی ایک کم کرنے والا عنصر ہے۔ جوزف جے ایسپوزیٹو اسی کی طرف اشارہ کر رہے تھے۔ دی کسٹمر اسکول کے ایڈیٹر کا è عام طور پر مختلف دال کنزیومیٹر. یہ کسٹمرعام طور پر ایک ہےعوامی ادارہ o نجی یا ادارہ جاتی کردار کے ساتھ ایک مضمون۔ یہ ایک قسم کا بروکر ہے جو مواد تیار کرنے والے اور براہ راست صارف کے درمیان کھڑا ہوتا ہے۔ دی پبلشرز وہ استدلال کرتے ہیں اور اس کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ ادارہ جاتی لمحہ کے نتیجے کے ساتھ کم سمجھنا آخری صارف. لیکن یہ بالکل مؤخر الذکر رویہ ہے جو آخر میں سطح کے انتخاب کا تعین کرتا ہے۔ ادارہ جاتی. اگر بات آجائے عوامی سہولت اس کے ذریعے مشق کرتا ہےوسیع تر عوامی رائے، کے ذریعےانتخابی واقفیت کی خاندانوں عوامی تعلیمی پالیسیوں اور کنٹرول اور سمت کی دوسری شکلوں کے لیے بہت حساس جو صارفین کے نقطہ نظر کی عکاسی کرتی ہیں۔ اگر یہ ایک ہے نجی گاہک ہر تجارتی سرگرمی کے بنیادی اصول سے متعلق مخصوص پیغامات بھیجنا اور بھی آسان ہے۔ گاہکوں کی اطمینان" نئی معیشت میں، حتمی صارف باس ہوتا ہے۔

L 'ناشر لہذا ضروری ہے باڑا ایک اچھا ذہنی چھلانگ ان کی اپنی تجاویز کو اس طرح بنانا andare اولیٹر L 'بروکر حاصل کرنے کے لئے ادارہحتمی صارف اور اطمینان حاصل کریں. ہمیں یہ بھی غور کرنا چاہیے کہ یہ فرضی ہے۔ حتمی صارف پہلے سے ہے کسٹمر کسی کا، پہلے ہی ایک کے ساتھ شامل ہو چکا ہے۔ پلیٹ فارم جس کے اندر یہ پہلے ہی کھیلتا ہے۔ بہت سی سرگرمیاں تجارتی ہیں اور شاید کسی دوسرے میں شامل کرنے یا ہجرت کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں یا ان کے پاس وقت نہیں ہے۔

مواد وائلڈ کارڈ ہے۔

شاید انتخاب جس کی طرف ان کی ہدایت کی جاتی ہے۔ میکگرا ہل۔ e ہیوٹن مِفلن ہارکورٹیہ ہے فوکس سوئی مشمولات چھوڑنا ہارنا ہر ایک کی اپنی خواہش پلیٹ فارم سیکھنے کے لیے، ہےصحیح آپشن نئے ڈیجیٹل منظر نامے میں۔ شاید مستقبل تمام پبلشنگ کی ایک ہی چیز میں ہے۔ صلاحیت di منتخب, تعمیر e بہتر مشمولات da سونپنا بڑے لوگوں کو تقسیم کے پلیٹ فارمز نیٹ ورک کا جو اس بات کو یقینی بنائے گا کہ وہ اس وقت کے مخصوص طریقوں میں صارفین تک پہنچیں۔

Le وسائل پر دستیاب پبلشرز ہیں حد; پبلشرز کے پاس قریب قریب غیر مشروط مالی مدد نہیں ہے جس سے ٹیکز لطف اندوز ہوتے ہیں، ان کے روایتی کاروبار زوال کا شکار ہیں، اور میڈیا کے گروپ جن سے وہ تعلق رکھتے ہیں ان اثاثوں کو ختم کرنے کا رجحان رکھتے ہیں۔ ان کے سامنے ایک ہی راستہ ہو سکتا ہے۔ اسپیشل زازیون sulla productzione di مشمولات ذہن میں نئے میڈیا کے ساتھ بنایا گیا ہے۔ کنٹرول کی منطق سے باہر نکلنے کا مطلب ہے ڈیجیٹل چیلنج جیتنا اور نئے ماحول میں کامیاب ہونا۔ ابھی کے لیے یہ صرف چاند پر چیخ رہا ہے۔