پرائیویٹ فاؤنڈیشنز اور اٹلی میں انسان دوستی کا نقشہ: نو رجحانات

اٹلی میں پرائیویٹ فاؤنڈیشنز 

منظر نامے: میں عالمی رجحانات انسان دوستی آج اس پیراگراف میں ریئن وان گینڈٹ کی طرف سے بیان کردہ رجحانات عالمی منظر نامے کا حوالہ دیتے ہیں لیکن اچھی طرح سے موزوں ہیں، چاہے کچھ امتیازات اور کچھ خصوصیات کے ساتھ، اطالوی حقیقت کے ساتھ۔ نو رجحانات جو کسی نہ کسی طرح (اور اتفاق سے نہیں) ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔

1. صرف دینے سے سرمایہ کاری کرنے کا رجحان ہے۔ فاؤنڈیشنز کے لیے دستیاب مالی ذرائع صرف عطیات پر مشتمل نہیں ہیں، بلکہ ان میں بہت سے آلات شامل ہیں، جن کا زیادہ سے زیادہ استعمال کیا جاتا ہے: قرض، ایکویٹی شرکت اور ضمانتیں۔ فاؤنڈیشنز جو روایتی طور پر تقسیم کی بنیادوں کے طور پر شروع ہوئیں، وقت کے ساتھ ساتھ مکمل طور پر کام کرنے والی یا مخلوط بنیادوں میں تبدیل ہو جاتی ہیں۔ اس رجحان کے ساتھ تنظیموں کی پختگی کی سطح اور ایک مخصوص علم حاصل کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے جو بعض صورتوں میں جدت اور علم کا اصل اور منفرد نتیجہ لاتی ہے۔ اس طرح "تقسیم" تحفے کے تصور سے باہر ہے اور معاشرے کے لیے ایک اسٹریٹجک سماجی سرمایہ کاری میں تبدیل ہو جاتی ہے۔. یہ اٹلی میں بھی ہو رہا ہے جہاں صرف 20% فاؤنڈیشنز مکمل طور پر فریق ثالث تنظیموں کو دی جاتی ہیں، اور سب سے اہم بنیادیں معاشرے میں حقیقی سرمایہ کار ہیں۔

 2. دوسرا رجحان یہ ہے۔ عطیہ/سرمایہ کاری سے سیاست میں کلیدی کردار ادا کرنے کی خواہش کی طرف منتقلی۔: ایجنڈے کی ترتیب، اجلاس، وکالت۔ سرمایہ کاری کی پالیسی خصوصی طور پر مداخلت کے آپریشنل طریقہ کار سے ظاہر نہیں ہوتی ہے، نہ کہ تقسیم کے، بلکہ ہمارے معاشرے سے متعلقہ پہلوؤں اور/یا مسائل کے بارے میں عوامی بحث میں فعال طور پر حصہ ڈالنے کی خواہش میں اور بنیادوں کی مداخلت سے مشروط ہے۔ 2009 کے مقابلے میں، اٹلی میں بنیادیں تقریباً دوگنی ہو گئی ہیں۔ یہ نجی سرمایہ ہیں جو اجتماعی مقاصد کے لیے مقرر کیے گئے ہیں۔ متعلقہ شعبوں میں سرکاری اور نجی کے درمیان منافع بخش مکالمہ ایک اہم محور بن سکتا ہے جس پر عوامی انتظامیہ اور نجی مضامین جیسے فاؤنڈیشنز کے درمیان مکالمے کی بنیاد پر مستقبل کے فلاحی ماڈل پر قبضہ کیا جا سکتا ہے جو خطوں میں کام کرنے والے مسائل سے آگاہی فراہم کرنے کے قابل ہیں۔ اور مؤثر حل کو نافذ کرنے کی صلاحیت۔

3. بنیادوں کے کردار کے ارتقاء کے نتیجے میں، ایک ہے۔ بنیادوں کے درمیان شراکت قائم کرنے کا رجحان. بنیادیں اپنی سرگرمیوں کے اثرات کو بڑھانے اور بہترین طریقوں کا تبادلہ کرنے کے لیے آن لائن جاتی ہیں۔ اس لحاظ سے، ابھی بہت کام کرنا باقی ہے۔ Assifero، اطالوی فاؤنڈیشنز اور گرانٹنگ باڈیز کی ایسوسی ایشن کے 103 سے زیادہ اطالوی فاؤنڈیشنز میں 6200 ممبران ہیں۔ یوروپی فاؤنڈیشن سنٹر، جو یورپی سطح پر بنیاد رکھتا ہے، یورپ میں 200 سے زیادہ فعال فاؤنڈیشنز میں 129.000 سے زیادہ ممبران رکھتا ہے۔

4. عوامی اخراجات میں کمی، فلاحی شعبے کی ترقی (بنیادوں کی تعداد اور سائز دونوں میں)، بنیادوں کے کام کی بڑھتی ہوئی نمائش مؤخر الذکر کو بین الاقوامی منظر نامے پر زیادہ وزن حاصل کرنے کی اجازت دیتی ہے اور اس وجہ سے بڑے مسائل اور عالمی مسائل کو حل کرنے کے لیے زیادہ کثرت سے بلایا جاتا ہے۔ یہ یقینی طور پر اٹلی میں تعلیم اور ثقافت کے شعبے میں خاص طور پر سچ ہے، جیسا کہ مئی 2015 میں ریئن وین گینڈٹ نے Assifero (ایسوسی ایشن آف اطالوی فاؤنڈیشنز اینڈ گرانٹنگ باڈیز) کی جنرل اسمبلی میں اپنی تقریر میں ظاہر کیا۔ انسان دوستی کی دنیا میں برسوں کے تجربے کے ساتھ ان کے کردار کی بدولت حاصل کیا: ایسوسی ایشنز آف فاؤنڈیشنز: ڈچ ایسوسی ایشن آف فاؤنڈیشنز (صدر)؛ ڈچ انسان دوست تنظیمیں (SBF)؛ ڈیفنی (برسلز)؛ گرانٹ فاؤنڈیشنز: برنارڈ وین لیر فاؤنڈیشن؛ 30 کی بنیاد رکھی۔ یورپی ثقافتی فاؤنڈیشن؛ ایلین اور میری فلپسن فاؤنڈیشن (برسلز)؛ آپریٹنگ بنیادیں: آئی ایم سی ویک اینڈ اسکول؛ صحت میں شراکت دار (بوسٹن)؛ فلاحی خدمات کی تنظیمیں: Rockefeller Philanthropy Advisors (New York), Van Gendt Philanthropy Services; فلاحی کاموں میں سرگرم خاندان/خاندانی دفاتر: EDLI, Sofam; - کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے پروگرام اور کاروباری بنیادیں: جی اسٹار را۔

5. حکومتوں، کاروباروں اور تنظیموں کی جانب سے کثیر فریقی عمل پیدا کرنے کا رجحان ہے، جس میں کثیرالجہتی بھی شامل ہیں، جن میں بنیادیں بھی شامل ہیں۔ توجہ کسی خاص اور ٹھوس چیز پر مرکوز کی جا سکتی ہے، لیکن اس کے ساتھ ساتھ کسی اور عالمی چیز پر بھی توجہ مرکوز کی جا سکتی ہے جیسے کہ SDGs - پائیدار ترقی کے اہداف کو حل کرنے کے لیے شراکت داری کے اختراعی ماڈل۔

6. فاؤنڈیشنز کے لیے ایک اور رجحان، جو کہ اوپر بیان کیے گئے شراکت داریوں اور ملٹی اسٹیک ہولڈر کے طریقہ کار/عمل سے متعلق ہے، ان کی شناخت (خاص طور پر ان کی سیاسی اور مالی آزادی) اور اضافی قدر (جدت، خطرہ مول لینے، تشخیص کی صلاحیت، جامع نقطہ نظر) بنانا ہے۔ علاقائی اور مقامی سطح پر گہرائی سے تجزیہ)۔ اٹلی میں 6200 سے زیادہ فاؤنڈیشنز میں سے صرف 60 فعال سیاسی بنیادوں کے طور پر رجسٹرڈ ہیں۔

7. ایک ہے فاؤنڈیشنز کے عالمی مسائل اور اپنی مقامی کمیونٹی کے مسائل دونوں میں دلچسپی لینے کا رجحان. 2015 کے بعد کا عالمی ترقیاتی ایجنڈا فاؤنڈیشنوں کو ان دو سطحوں پر کام کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ ٹورن ورلڈ فورم '2015 کے بعد کے ترقیاتی ایجنڈے کی لوکلائزنگ' (13-16 اکتوبر 2015) اس طرح کے نقطہ نظر کی ایک مثال ہے۔ پائیدار ترقی کے اہداف ایک فریم ورک کے طور پر کام کر سکتے ہیں، بنیادوں اور ان کے کام کے لیے تحریک اور رہنما اصول بن سکتے ہیں۔

8. فاؤنڈیشنز کے لیے a کو اپنانے کا رجحان ہے۔ عملی نقطہ نظر اور پائیدار ترقی کے اہداف کی تشکیل میں شامل ہونے کی کوشش کرنے کے بجائے مسائل کے حل کے لیے شراکت داری اور پائیدار حل کی اختراعی شکلوں پر زور دیں۔

9. جہاں ایک طرف فاؤنڈیشنز گیم چینجرز کے طور پر تیزی سے اہم ہوتی جا رہی ہیں، وہیں دوسری طرف فاؤنڈیشنز کو خدشہ ہے کہ وہ بیرونی دنیا کی توقعات پر پورا نہیں اتریں گی۔ زیادہ تر بنیادوں کی آمدنی کا ذریعہ (براہ راست یا بالواسطہ) نجی فنڈز کا وقف ہے۔ ہم فی الحال بہت کم شرح سود کے ساتھ مالیاتی ماحول میں رہتے ہیں۔ فاؤنڈیشنز کے لیے، اس لیے یہ بہت ممکن ہے کہ ایک مدت کے لیے اسے فکسڈ انکم سیکیورٹیز (بانڈز) کے ساتھ مالی اعانت فراہم کرنا ضروری ہو گا جن سے واپسی کا امکان نہیں ہے۔ پے آؤٹ کو برقرار رکھنے کے لیے، فاؤنڈیشنز کو زیادہ سے زیادہ خطرہ قبول کرنے کے لیے 'مجبور' کیا جائے گا (مثال کے طور پر، ایکویٹی اور/یا دیگر خطرناک اثاثوں کی کلاسوں میں داخل ہو کر) جب تک کہ وہ اس سطح پر نہ پہنچ جائیں جو ان کے خطرے کی برداشت سے زیادہ ہو۔ یہ رجحان ایک انسان دوست بلبلے کے بارے میں بحث کو تحریک دیتا ہے اور ساختی ادائیگیوں کی کم سطح اور بنیادوں کی لمبی عمر کے بارے میں سوالات پیدا کرتا ہے۔

بین الاقوامی فاؤنڈیشنز 

La ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں منظم انسان دوستی یہ ملک کے سب سے اہم اقتصادی شعبوں میں سے ایک ہے۔ 86.192 فعال امریکی فاؤنڈیشنز 793 بلین ڈالر کے کل اثاثوں کا انتظام کرتی ہیں اور تقریباً 55 بلین ڈالر سالانہ تقسیم کرتی ہیں۔ یہ شعبہ بڑی اور زیادہ تر بہت چھوٹی بنیادوں کے ساتھ بہت ہی متفاوت ہے۔ درحقیقت، 76% فاؤنڈیشنز میں چار سے کم ملازمین ہیں اور 93% کے پاس ویب سائٹ نہیں ہے۔ 70 ملین ڈالر سے زیادہ کے اثاثوں والی 100% فاؤنڈیشنز کے پاس ویب سائٹ ہے۔

کے لئے کے طور پر یورپی انسان دوستی، یورپی فاؤنڈیشن سینٹر اور DAFNE کی بدولت اس شعبے کے بارے میں کافی قابل اعتماد اشارہ حاصل کرنا بالآخر ممکن ہے۔ یورپ میں تقریباً 129.000 فعال فاؤنڈیشنز ہیں جو کمیونٹی کی خدمت کر رہی ہیں جن کے زیر انتظام کل اثاثے تقریباً $430 بلین ہیں اور کل سالانہ اخراجات $53 بلین سے زیادہ ہیں۔ 

اٹلی میں فاؤنڈیشنز کی ریڈیوگرافی۔

سب میں کتنے ہیں اٹلی میں بنیادیں (کتنے نجی اور کتنے عوامی) اور حالیہ برسوں میں رجحان؟ 1999 میں اٹلی میں فعال بنیادوں کی تعداد 3008 تھی، اور 2005 میں وہ 4.720 ہوگئیں۔ دستیاب تازہ ترین سرکاری اعداد و شمار، جو آج بھی حوالہ بناتا ہے، 2011 کا ہے جس میں 6.220 فعال بنیادوں کا سروے کیا گیا ہے، جو اس ترقی کی گواہی دیتا ہے جو 12 سالوں میں دوگنی سے بھی زیادہ ہے۔ پرائیویٹ فاؤنڈیشنز (بنیادی طور پر نجی فنڈنگ ​​کا ذریعہ اور گورننس) کا حصہ 81,9% (5.095، 78 میں 2005% سے زیادہ)۔ فاؤنڈیشنز، فطرت کے لحاظ سے، نجی ہیں، لیکن اٹلی میں عوامی اداروں کی تبدیلی کے عمل (جیسے: سابقہ ​​IPAB، سابق اوپیرا ہاؤسز) اور سرگرمیوں کی آؤٹ سورسنگ کے کچھ عمل ہوئے ہیں جنہوں نے مالیاتی ذرائع (اور گورننس) کے ساتھ بنیادوں کو جنم دیا ہے۔ زیادہ تر عوامی. اٹلی میں، 49,5% فاؤنڈیشنز بنیادی طور پر کام کر رہی ہیں۔ ادائیگیاں 20,0% اور مخلوط 30,5% ہیں (2005 کا حوالہ دیتے ہوئے ڈیٹا)۔ 

فاؤنڈیشنز کے جغرافیائی رقبے کی وجہ سے نقل مکانی انہیں شمال میں زیادہ موجود دیکھتی ہے، لیکن حالیہ برسوں میں ترقی کی شرح پورے اٹلی میں نمایاں ہے۔ شمال مغرب 2.590 (2011) 1.071 (2005) شمال مشرقی 1.300 (2011) 666 (2005) مرکز 1.338 (2011) 699 (2005) جنوبی 992 (2011) 572 (2005)۔ بڑے پیمانے پر مروجہ شعبے اور مزید ترقی میں، جن میں عام طور پر بنیادیں زیادہ سے زیادہ کام کرتی ہیں، لیکن سب سے بڑھ کر نجی شعبے، "ثقافت، کھیل اور تفریح"، اور "تعلیم اور تحقیق" ہیں، جو مداخلت کا پہلا شعبہ ہے ( بنیادوں کا 27,4٪)۔ 2011 میں، 1.524 فاؤنڈیشنز (جن میں سے 1184 نجی) "ثقافت، کھیل اور تفریح" اور 1708 (جن میں سے 1.356) نے "تعلیم اور تحقیق" سے کام لیا۔ 2005 میں، 830 فاؤنڈیشنز (جن میں سے 572 پرائیویٹ) نے "ثقافت، کھیل اور تفریح" اور 1.000 (جن میں سے 657 نجی) "تعلیم اور تحقیق" کے ساتھ کام کیا۔ بنیادوں کی سرگرمی کے شعبے بھی دوسرے ہیں؛ "ثقافت، کھیل اور تفریح" اور "تعلیم اور تحقیق" کے علاوہ، صحت، سماجی امداد اور شہری تحفظ، ماحولیات، اقتصادی ترقی اور سماجی ہم آہنگی، حقوق اور سیاسی سرگرمیوں کا تحفظ، انسان دوستی اور رضاکارانہ خدمات کا فروغ، تعاون اور بین الاقوامی یکجہتی، مذہب، مزدور تعلقات اور دلچسپی کی نمائندگی، دیگر سرگرمیاں۔ 

تازہ ترین اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ 2005 میں فاؤنڈیشن کے اثاثے 85 بلین یورو (85.441.000.000) پر مشتمل تھے، جن میں سے 45 بلین (45.850.000.000) بینکنگ فاؤنڈیشنز کے زیر انتظام تھے (جو 40,855 میں 2013 بلین ہو گئے)۔ بنیادوں کی دنیا متناسب طور پر "وزن" کرتی ہے جیسا کہ بینکنگ فاؤنڈیشنز کے انتظام کردہ کل اثاثوں کے حوالے سے۔ سالانہ کتنی آمدنی اور کتنا خرچ ہوتا ہے؟ 2011 میں فعال فاؤنڈیشنز کی آمدنی کل €11.119.632.576,00 تھی (2005 میں، بحران سے پہلے کی مدت میں، وہ €15.625.498.000,00 تھے)، جب کہ باہر جانے والی رقم €9.950.694.334,00،6220 کے لیے رقم تھی۔ 2005 € تک)۔ 11.530.300.000,000 میں کل 347.602 غیر منافع بخش تنظیموں نے 2011 یورو کی آمدنی ریکارڈ کی۔ اس طرح 57.396.113.527 فاؤنڈیشنز کے اخراجات (6620% غیر منافع بخش تنظیمیں) تیسرے شعبے کے کل اخراجات کا 2% نمائندگی کرتے ہیں)۔

2011 میں اخراجات کے بڑے شعبوں میں 3.962.072.083 یورو کے ساتھ صحت کی دیکھ بھال (جو 1.954.239.000 میں 2005 کے مقابلے میں بڑھی ہے)، 1.207.176.887 یورو کے ساتھ سماجی امداد (جو 1.511.926.00 کے مقابلے میں کم ہوئی ہے) اور رضاکارانہ طور پر" 2005 یورو کے ساتھ (جو 1.252.642.503 کے 822.986 یورو کے مقابلے میں اضافہ ہے)۔ دوسری طرف، "یونین تعلقات" 2005 سے 3.883.044.000 یورو تک گر گئے (جو 8.664.697 اور 2011 کی کل قدروں کے درمیان زیادہ تر فرق کی وضاحت کرتا ہے)۔ سب سے اوپر کی پوزیشنوں پر "تعلیم اور تحقیق" ہیں جس میں حالیہ برسوں میں نمایاں اضافہ ہوا ہے (اور 2005% نجی فاؤنڈیشنز کے اخراجات پر مشتمل ہے) اور "ثقافت، کھیل اور تفریح" (جس کی بجائے کمی آتی ہے)۔ کل میں سے، 70 میں، فاؤنڈیشنز نے "تعلیم اور تحقیق" کے شعبے میں 2011 یورو کے اخراجات ریکارڈ کیے (جن میں سے 1.249.626.471 نجی فاؤنڈیشنز نے 1.356 یورو خرچ کیے)۔ 890.234.037 میں "تعلیم اور تحقیق" کے شعبے میں اخراجات 2005 یورو تھے۔ 950.770.000 میں بھی، فاؤنڈیشنز نے "ثقافت، کھیل اور تفریح" کے شعبے میں 2011 یورو کے اخراجات ریکارڈ کیے تھے۔ 972.294.192 میں، "ثقافت، کھیل اور تفریح" میں اخراجات 2005 یورو تھے۔ مزید تین سیاق و سباق کے مظاہر دلچسپ ہیں۔ پہلا یہ کہ 1.346.335.000 میں اٹلی میں "تعلیم" پر عوامی اخراجات 2011 بلین یورو (جی ڈی پی کا 66,861%) تھے جب کہ ثقافت کے لیے یہ 4,1 بلین یورو (جی ڈی پی کا 8,265%) تھا۔ یہ ظاہر ہوتا ہے کہ جن شعبوں میں بنیادوں کے اخراجات کا جائزہ لیا گیا، اگر ان کا مجموعی عوامی اخراجات سے موازنہ کیا جائے تو یہ ایک بہت ہی قابل ذکر قدر کی نمائندگی کرتا ہے۔ 

دوسرا غور تعلیم میں علاقائی عوامی سرمایہ کاری سے متعلق ہے۔ تعلیم کے اخراجات سے متعلق قومی اعداد و شمار کے مقابلے میں، علاقائی فرق کو نوٹ کرنا حقیقت میں دلچسپ ہے۔ مثال کے طور پر، ایمیلیا روماگنا، "درجہ بندی" میں آخری مقام پر ہے، 2,6 میں جی ڈی پی کا تناسب 2011.13 فیصد کے برابر ہے، اس خطے میں تعلیمی شعبے میں ایک نجی فاؤنڈیشن کا کام نسبتاً زیادہ اثر رکھتا ہے۔ ISTAT کا حوالہ دیتے ہوئے: "آبادی کے سیکھنے اور علم میں اضافے کی حمایت کرنے والی پالیسیوں کے لیے، اطالوی علاقے ایسے رویے دکھاتے ہیں جو ایک دوسرے سے دور ہیں: جنوب کے علاقے، جن کی خصوصیت اسکول کی عمر کی آبادی کی زیادہ ہوتی ہے، وہ ہیں جو اس شعبے میں نسبتاً زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں، جس کا اوسط حصہ جی ڈی پی کے 6,4 فیصد کے برابر ہے۔ دیگر ڈویژنوں میں، تعلیم اور تربیت پر خرچ جی ڈی پی کے فیصد کے طور پر یقینی طور پر کم ہے۔ مرکز-شمالی میں یہ صرف 3 فیصد سے نیچے مستحکم ہے۔ Calabria، Sicily، Campania، Basilicata اور Puglia وہ علاقے ہیں جہاں تعلیم اور تربیت پر عوامی اخراجات کے واقعات سب سے زیادہ تھے (6,1 میں GDP کے 7,2 اور 2011 فیصد کے درمیان)۔ مرکز-شمالی کے علاقوں میں سے، ویلے ڈی آوستا اور خود مختار صوبے ٹرینٹو اور بولزانو اس جغرافیائی علاقے سے زیادہ اعلیٰ اقدار کو ظاہر کرتے ہیں جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں: تعلیم پر اخراجات۔

تیسرا غور غیر بینکاری بنیادوں کے مجموعی اثرات سے متعلق ہے جس پر اطالوی سماجی و اقتصادی پینوراما پر زیادہ غور کیا جانا چاہیے، کیونکہ یہ بینکاری بنیادوں کے ساتھ تیزی سے موازنہ کیا جا رہا ہے (جن کا کردار عوامی رائے اور کام دونوں سے بہتر طور پر جانا اور پہچانا جاتا ہے، دوسری بنیادوں کے مقابلے)۔ تاہم، تقسیم کے حوالے سے درست مقداری موازنہ ابھی تک مختلف حسابی میٹرکس کے مسائل کی وجہ سے ممکن نہیں ہے۔ تاہم، عمومی طور پر یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ 2005 میں 88 بینکنگ فاؤنڈیشنز نے تیسرے فریق کو کل 1,3729 بلین یورو دیئے (جن میں سے 408 ملین آرٹ اور کلچر کے لیے اور 143,9 ملین تعلیم اور اسکول کے لیے)۔ بینکنگ فاؤنڈیشنز سے تھرڈ پارٹیز کو دی جانے والی رقم 2011 میں کم ہو کر 1.092,5 ملین رہ گئی اور 2013 میں تھرڈ پارٹیوں کو صرف 884 ملین کی تقسیم ریکارڈ کی گئی۔ طریقہ کار کے مسائل کے علاوہ، تیسرے فریقوں کو ادائیگیوں میں کمی کی تصدیق بینکنگ اور غیر بینکنگ دونوں بنیادوں کے ڈیٹا سے ہوتی ہے۔ بحران کے عنصر سے واضح طور پر متاثر ہونے کے علاوہ، یہ کمی فاؤنڈیشنز کے تنظیمی ماڈلز میں تبدیلی کی طرف بھی اشارہ کرتی ہے، جو ظاہر ہے کہ غیر بینکاری بنیادوں کو زیادہ مضبوطی سے نمایاں کرتی ہے۔ 19ویں ACRI رپورٹ میں (بینکنگ فاؤنڈیشنز سے متعلق، لیکن غالباً اس بحث کو تمام فاؤنڈیشنز تک بڑھایا جا سکتا ہے) میں اس بات پر روشنی ڈالی گئی ہے کہ کس طرح پچھلی دہائی میں فاؤنڈیشنز کے تنظیمی ماڈل میں تبدیلی آئی ہے، جیسا کہ پہلے ہی دوسرے حصوں میں بھی روشنی ڈالی گئی ہے۔ اس دستاویز کے، زیادہ سختی سے تقسیم کرنے والے کردار سے لے کر مخلوط/آپریٹو بنیادوں تک؛ ابتدائی ڈھانچے سے پیچیدہ ڈھانچے تک، افعال اور ذمہ داریوں کی ترقی پسند ذیلی تقسیم اور افرادی قوت کی مقداری اور مقداری افزودگی کے ساتھ۔ یہ کوئی اتفاقی بات نہیں ہے کہ عملے کے اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے، اور سامان اور خدمات کی خریداری میں اضافہ ہوتا ہے، لیکن فریق ثالث کو ادائیگیوں میں کمی آتی ہے۔

بعض شعبوں میں پرائیویٹ فاؤنڈیشنز کی جانب سے پیش کردہ شراکت کو دیکھتے ہوئے، حیرت ہے کہ کیا ٹیکس مراعات کو فعال نہیں کیا جا سکتا؟! 19 ویں ایکری رپورٹ سے یہ بات سامنے آتی ہے کہ خزانہ بینکاری بنیادوں کی مداخلت کا دوسرا شعبہ تشکیل دیتا ہے، جو اپنے آپ کو رقم کے لحاظ سے آرٹ کے بعد اور تحقیق اور ترقی سے پہلے رکھتا ہے۔ Repubblica Finanza Gerry Salole کے ساتھ ایک انٹرویو میں، یورپی فاؤنڈیشن سینٹر کے ڈائریکٹر، نے اعلان کیا: "ٹیکسیشن کے موضوع پر ہمارے مرکز کی طرف سے کی گئی تحقیق کی بنیاد پر، ٹیکس فاؤنڈیشنز کا تجزیہ کیے گئے چوبیس میں سے صرف چار ممالک۔ اٹلی ان میں سے ایک ہے۔ لیکن اس واپسی کی وجہ سے ادائیگیوں میں کمی آتی ہے، اور یہ مجھے ان کے بانی ایکٹ کے مطابق نہیں لگتا"۔

منسلکات: Italy.pdf میں بنیادیں