جب آپکے پاس پتھر کے نیچے مارو آپ اوپر جانا شروع کر سکتے ہیں۔ یا کھودنا۔
موجودہ میں منتقلی کا مرحلہ وبائی امراض کے بعد معمول پر آنے کی طرف، واپس اوپر جانے یا نیچے جانے کا دوہرا امکان، پیمائش کرنے کے لیے ایک گیج کا کام کرتا ہے۔ شعبوں اور معیشتوں کی صحت. اور مؤخر الذکر بھی اس وزن کے مطابق جو مختلف شعبوں کی قومی آمدنی کے گوشوارے میں ہے۔
مثال کے طور پر، اگر مینوفیکچرنگ کا زیادہ اثر پڑتا ہے، تو مجموعی طور پر معیشت بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرے گی۔ صنعتی تبدیلی ہر جگہ گھوم رہی ہے۔ (تقریبا). اگر سیاحت ایک اہم محرک قوت ہے، پھر مجموعی طور پر نمو لامحالہ جرمانہ عائد کی جاتی ہے، اور طویل عرصے تک ایسا ہی رہے گا، کیونکہ بین الاقوامی سفر وائرس کی دوسری قسموں کو درآمد کرنے کے خوف سے بحالی کی ٹرین کو جوڑنے کے لیے آخری گاڑی ہوگی۔
اس کے بعد مینوفیکچرنگ اور مینوفیکچرنگ ہے۔ وہاں ٹھیک ہے۔ مشینری کی پیداوارکاروں کی نسبت کم اچھی، فیصلہ کن طور پر بری کپڑے کی زنجیر. اور اس لیے وہ ملک جس کے پاس پہلے سے زیادہ تیسرے نمبر پر ہے وہ تیزی سے ٹھیک ہو جاتا ہے، جیسا کہ آٹوموٹو سیکٹر میں، زیادہ تیزی سے الیکٹرک موٹر میں تبدیل ہو رہا ہے۔
یہ سب اس تین وجہ سے ہوتا ہے کہ: وبائی مرض نے پیدا کیا ہے۔ غیر معمولی کساد بازاریجیسا کہ ایک سال پہلے ہی روشنی ڈالی گئی تھی۔ لانسیٹ, ترتیری شعبے میں بہت زیادہ شدید، جو عام طور پر کم چکری ہوتا ہے؛ وہ ترقی میں تھے ساختی تبدیلیاں (ڈیجیٹل اور پائیداری کی طرف، نہ صرف ماحولیاتی) جس میں تیزی لائی گئی ہے۔ دی صحت اور معاونت کے جوابات گھرانوں اور کاروباروں کے لیے سائز میں ملک سے دوسرے ملک بہت مختلف تھے (حالانکہ واقفیت میں ایک جیسی)۔
تو ، پوری دنیا کی معیشت پہلے ہی مکمل بحالی میں ہے۔جس کا آغاز گزشتہ سال کی تیسری سہ ماہی میں ہوا تھا۔ اور یہ جیسے اور جب تیز ہونا طے ہے۔ ویکسینیشن سرگرمیوں کو دوبارہ کھولنے کی اجازت دے گا اور جو سامنے آئے گا۔ پروگرام اور مالی امداد (بشمول امریکہ میں انفراسٹرکچر پلان اور یورپ میں NgEU)۔ اس طرح کے عنوان میں بیان کردہ امکانات کا ادراک لانسیٹ جنوری کا ("2021، خوشحالی کی طرف معیشت کی اوڈیسی")۔
موسم گرما کے بعد اس بات کا بہت زیادہ امکان ہے کہ پوری دنیا اور اس کے انفرادی حصے (بشمول اٹلی) آگے بڑھیں گے۔ بوم قدم. یہ سب سے اہم اور مشہور اور بہترین معاوضہ لینے والے بین الاقوامی بینکروں میں سے ایک کی بھی رائے ہے۔ جیمی Dimon (31 میں $2020 ملین، دولت کی قیمت $1,8 بلین)، JPMorgan Chase & Co کے سی ای او، کیپٹلائزیشن کے لحاظ سے دنیا کا سب سے بڑا بینک ($477 بلین)۔
ڈیمون، ایک ناگزیر مسکراہٹ کے ساتھ جو سلامتی اور اعتماد کو جنم دیتا ہے، اور ساتھ ہی عظیم ذہانت کو بھی ظاہر کرتا ہے، یقین رکھتا ہے کہ امریکہ ٹربو توسیع میں داخل ہو رہا ہے۔جمع شدہ بچت، مزید محرک اقدامات، عوامی خسارے کے اخراجات، فیڈ کی جانب سے سیکیورٹیز کی نئی خریداری، انفراسٹرکچر پلان، بڑے پیمانے پر ویکسینیشن اور وبائی امراض کے خاتمے کے لیے جوش و خروش کی بدولت۔ افق کو دیکھنے کے لیے آپ کو اس کی بلند مالیاتی چوٹیوں پر ہونے کی ضرورت نہیں ہے جیسا کہ وہ اسے دیکھ رہا ہے۔
مزید برآں، قریب سے معائنہ کرنے پر، اقتصادی سائیکل کے شوقین افراد کی نظر میں، اس حقیقت سے بچ نہیں سکتا کہ بحالی کا مرحلہ مناسب طریقے سے نام نہاد، جس کے دوران کساد بازاری کے دوران جو کچھ کھو گیا تھا وہ "بازیافت" ہو گیا، گزشتہ سہ ماہی میں ختم ہوا۔ ، جبکہ موجودہ میں توسیع شروع ہوتی ہےیعنی پیداوار اور روزگار میں مزید اضافہ ماضی میں پہنچی ہوئی چوٹیوں سے آگے.
لیکن یہ تمام معاشی اداکاروں کے لیے نہیں ہے۔ بے شک، یہ وصولی غیر مساوی ہےکم از کم اتنی ہی غیر مساوی تھی جتنی کساد بازاری تھی، یا پہلے لاک ڈاؤن کی وجہ سے آنے والی سونامی، جس میں بعد میں بندشوں، یا دوبارہ نہ کھلنے سے ہونے والے دھچکے شامل کیے گئے تھے۔
افراد اور خاندانوں کے لیے غیر مساوی. جو لوگ کام جاری رکھنے کے قابل تھے انہوں نے اپنی پوری تنخواہ رکھی اور اس کے ساتھ بچت کی۔ ہوشیار کام کرناکھانے کے اخراجات (گھر سے دور دوپہر کا کھانا)، رہائش (کام کرنے والے ڈومیسائل کا کرایہ، جب یہ رہائش گاہ سے دور ہوں) اور ٹرانسپورٹ (گھر سے کام تک اور اس کے برعکس)۔
کے علاوہ جبری بچت سفر، کاروں، سینما گھروں اور تھیٹروں میں کھپت کی کمی سے۔ نوٹ: وہ لوگ جو اس طرح کی کھپت پر سب سے زیادہ خرچ کرتے ہیں وہ آمدنی کے اہرام کے درمیانی اور اوپری حصے میں واقع ہیں؛ یعنی گیلے میں بارش ہوئی (وینیشین بولی میں اظہار زیادہ رنگین اور دل لگی ہے)۔
ان لوگوں کے پاس ہوگا۔ زیادہ سے زیادہ قوت خرید اور اعتماد جتنی جلدی ممکن ہو خرچ کرنے کے لئے
بحالی، کساد بازاری کی طرح، ہے فرموں کے درمیان بھی غیر مساوی. ظاہر ہے، پر منحصر ہے وہ شعبے جن سے ان کا تعلق ہے۔. نہ صرف اس لیے کہ وہ سماجی سرگرمیوں پر پابندیوں سے کم و بیش متاثر ہوتے ہیں، بلکہ یہ بھی کہ آیا اس سرگرمی کو دور سے منظم کرنا ممکن ہے یا نہیں (ایک عمارت، جیسے کار، فی الحال صرف دماغ کی طاقت سے نہیں بنائی جا سکتی)۔ اور کا کیپٹلائزیشن، جس نے نقصانات سے کم و بیش اچھی طرح نمٹنا ممکن بنایا۔ اور کی امداد موصول ہوئی.
اس بات کا اعادہ کرنا ضروری ہے کہ امداد ملی ہے۔ پائیدار منافع زیادہ تر کمپنیوں کے. نیز زیادہ تر خاندانوں کے بجٹ۔ اور یہ کہ بہت زیادہ اور تقریباً صفر لاگت والا کریڈٹ اس نے کاروبار میں خلاء کو پُر کیا اور مقررہ اخراجات کو پورا کرنا ممکن بنایا۔ اس لیے یہ اچھی بات ہے کہ اس طرح کی امداد اور اس طرح کے آسان مالی حالات سے بحالی بتدریج ہو اور معاشی سرگرمیوں میں اضافے کے ساتھ ساتھ چلتی ہے۔
بازیابی ہے۔ تمام ممالک میں غیر مساویجیسا کہ اوپر بیان اور وضاحت کی گئی ہے۔ اگر آپ سیریز کا موازنہ کریں تو یہ بالکل واضح نظر آتا ہے۔ PMI کا آؤٹ پٹ جزوسیکٹر کے لحاظ سے تقسیم تاہم، ایسا کرنے کے دو طریقے ہیں۔ پہلا روایتی ہے، اور یہ ماہ بہ ماہ پی ایم آئی ریکارڈ کرنے تک محدود ہے۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے کہ 50 سے اوپر سرگرمی میں اضافہ ہے اور 50 سے نیچے کمی ہے۔ لہذا اشارے میں اضافہ، کسی بھی صورت میں، رجحان میں بہتری کی نشاندہی کرتا ہے۔ لیکن ایک PMI جو 50 سے نیچے رہتے ہوئے بڑھتا ہے ایک چیز ہے: اس کا مطلب ہے کہ سرگرمی میں سکڑاؤ برقرار رہتا ہے، اگرچہ کم شدید ہو۔ ایک اور اکاؤنٹ ایک PMI ہے جو 50 سے اوپر بڑھتا ہے: اس کا مطلب ہے کہ توسیع کی رفتار ہے۔
جہاں تک مینوفیکچرنگ کا تعلق ہے، مارچ میں تقریباً ہر جگہ اضافہ 50 سے اوپر تھا۔ کچھ ممالک کے لیے یہ سطح ایک ریکارڈ ہے۔ دوسری طرف، تیسرے درجے کے شعبے کے لیے، مارچ میں ہمیشہ اضافہ نہیں ہوتا ہے اور اکثر ایسا ہوتا ہے، تاہم، 50 سے نیچے ہوتا ہے۔
لہذا، اگر ایک طرف ان اعداد و شمار کو مثبت سمجھنا قابل فہم ہے، کیونکہ یہ معمول کی بحالی کی راہ میں پیش رفت کی نشاندہی کرتے ہیں (اس وبائی مرض کے بعد جو بھی شکل اختیار کر سکتی ہے)، دوسری طرف یہ نہیں سمجھا جاتا کہ بعض صورتوں میں یہ پیش رفت ایک اضافی کی شکل اختیار کر لیتی ہے۔ reculer miux sauter ڈال (واپس پر - امید ہے - بہتر چھلانگ، sic!)
ان اشاریوں کے حالیہ تغیرات کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، دوسرا طریقہ استعمال کیا جاتا ہے، یعنی دسمبر 50 سے شروع ہونے والے 2019 کے حوالے سے ماہانہ فرق کو جمع کرنے کے لیے۔ یہ جمع صرف اس صورت میں بڑھتا ہے جب یہ 50 سے اوپر ہو، یہ کم ہو جاتا ہے اگر یہ نیچے ہو، چاہے انڈیکس میں اضافہ ہوا ہے (مثال کے طور پر: اگر یہ ایک مہینے میں 48 ہے، تو -2 کو رقم میں شامل کیا جاتا ہے)۔ جو کچھ ابھرتا ہے وہ مختلف ممالک اور شعبوں کے معاشی مصائب کی زیادہ سچی تصویر ہے۔
مینوفیکچرنگ میں ہم مشاہدہ کرتے ہیں a فرق کی کمی ان لوگوں کے درمیان جو پہلے سے ہی وبائی مرض کی سطح سے آگے ہیں (ترتیب میں: برازیل، جرمنی، چین، ہندوستان اور امریکہ) اور وہ جو ابھی تک اس سطح سے دور ہیں (نیچے سے: جاپان، روس، اسپین، جنوبی کوریا اور فرانس) )۔ اس بات کی علامت کہ مؤخر الذکر اب پہلے سے زیادہ تیز رفتاری سے آگے بڑھ رہے ہیں (جرمنی کو چھوڑ کر، جو سب سے زیادہ تیزی سے چلتا ہے)۔
تاہم، ترتیری شعبے میں، خلا مزید وسیع ہو رہا ہے، ان لوگوں کے درمیان جو کوویڈ 19 کی آمد سے پہلے موجود سرگرمی سے آگے اور اس سے اوپر ہیں (چین اور امریکہ) اور جو پیچھے ہیں اور پیچھے ہیں (اسپین، اٹلی، جاپان، یورو زون اور فرانس)۔
یہ یقیناً ایک ہے۔ تاثراتی نمائندگی. کیونکہ PMIs کوالٹیٹیو ہوتے ہیں (وہ کہتے ہیں کہ آیا اضافہ یا کمی اور ان کا پھیلاؤ ہے)، اور مقداری نہیں۔ کیونکہ وہ سرکاری اعدادوشمار کے کم نمائندے ہیں۔ لیکن وان گوگ کی پینٹنگ کی طرح، وہ ایک ایسا وژن فراہم کرتے ہیں جو تصویروں کا سب سے زیادہ عین مطابق بھی ظاہر نہیں کر سکتا۔
یہ اختلافات کیوں؟ کے لیے تین وجوہات: پابندیاں، ویکسینیشن اور تحفظات، مؤخر الذکر بجٹ اور مالی امداد کی شکل میں۔ USA کم سخت بلکہ پابندیوں میں کم ڈگمگانے والا، اور امداد میں زیادہ فیصلہ کن اور دلیر اور اب ویکسین میں تیز ہے۔ چین اپنی بندشوں میں بہت سخت اور مستقل رہا ہے اور اپنی امداد میں فراخ دلی کا مظاہرہ کر رہا ہے۔ یورو زون بند ہونے میں ڈگمگاتا ہے، دور اندیش لیکن فوری اور فیاض امداد میں نہیں اور ویکسین میں سست ہے۔
اس سماجی اور انسانی المیے سے باہر نکلنے کے لیے معاشی سانحے سے پہلے اور کم دھڑلے سے نکلنے کے لیے صرف تین کام باقی ہیں: ویکسین لگائیں، ویکسین لگائیں اور ویکسین لگائیں۔. اور اس دوران نقصانات کی تلافی نجی بجٹ کے. عدم مساوات کو مدنظر رکھنا۔
دوبارہ، ایک مشترکہ یورپی حکمت عملی نہ صرف یہ مفید ہوگا بلکہ ضروری بھی ہے۔ تاکہ ان اختلافات کو وسیع نہ کیا جائے جو یونین کو برقرار رکھنے کے لیے بومرانگ ثابت ہوں گے۔
