میں تقسیم ہوگیا

ڈیجیٹل اٹلی: کنکشن کے لحاظ سے یورپی یونین میں 27 واں۔ Assonime: یہاں یہ ہے کہ بیک اپ حاصل کرنے کے لیے کیا کرنا ہے۔

رپورٹ میں "ڈیجیٹل سنگل مارکیٹ: اٹلی میں عوامی پالیسی کے لیے چیلنجز"، مسلسل ترقی کی شرح پر واپس آنے کے بیس آپریشنل اشارے - اٹلی کے لیے، ڈیجیٹل میں سرمایہ کاری پیداواری صلاحیت کو بڑھا کر مختصر وقت میں مسابقت کو مضبوط کرنے کا ایک آسان طریقہ ہے۔ لیکن ہمیں یورپ میں اسٹریٹجک نقطہ نظر اور مزید انضمام کی ضرورت ہے۔ منسلک

ڈیجیٹل اٹلی: کنکشن کے لحاظ سے یورپی یونین میں 27 واں۔ Assonime: یہاں یہ ہے کہ بیک اپ حاصل کرنے کے لیے کیا کرنا ہے۔

اطالوی ڈیجیٹل ترقی موجودہ حکومت کے اہم مقاصد میں سے ایک ہے۔ دوسرے ممالک کے ساتھ موجودہ خلیج کو پاٹنا کوئی ناممکن مقصد نہیں لگتا۔ جدت اور ترقی کی راہ پر گامزن رہنے کے لیے، Assonime (ایسوسی ایشن آف جوائنٹ اسٹاک کمپنیز) نے "سنگل ڈیجیٹل مارکیٹ: اٹلی میں عوامی پالیسی کے لیے چیلنجز" کی رپورٹ تیار کی ہے، جس میں بیس آپریشنل اشارے ہیں جن کا مقصد ڈیجیٹل کی ترقی کو فروغ دینا ہے۔ ہمارا ملک.

دستاویز، a کا نتیجہ فرانکو باسانینی نے ایلیو کیٹینیا کے ساتھ مل کر کام کرنے والے گروپ کو مربوط کیا۔، ڈیجیٹل کے میدان میں آنے والی پیش رفت کے پیش نظر ایگزیکٹو کو بھیجا گیا تھا ("انڈسٹری 4.0" پیکج، ڈیاگو پیاسینٹینی کی بطور کمشنر ڈیجیٹل سرگرمیوں کا آغاز، CAD پر نظر ثانی)۔

رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ ڈیجیٹل اٹلی اب بھی قابض ہے۔ یورپ میں پسماندہ پوزیشن (EU میں کنکشن کے معیار کے لیے 27 واں اور انسانی سرمائے کے لیے 24 واں) یہاں تک کہ اگر یہ خلا - وہ بتاتا ہے - کم ہوتا جا رہا ہے۔ Assonime کے مطابق، اسے مکمل طور پر پُر کرنے کے لیے پیروی کرنے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ "اٹلی میں ڈیجیٹل ایجنڈے کی مضبوط اور مستحکم گورننس"۔ مزید برآں، قومی عوامی پالیسی کو "یورپی کے ساتھ قریب سے مربوط ہونا چاہیے"۔

حکمت عملی برائے ڈیجیٹل ترقی 2014-2020 اور الٹرا براڈ بینڈ پلان کے ساتھ - ایسوسی ایشن کی وضاحت کرتا ہے - ترجیحی مقاصد اور اعمال کی بنیاد پر ایک منظم طریقہ اختیار کیا گیا ہے۔ تاہم، پراجیکٹس (اسپڈ، نیشنل رجسٹری) پر عمل درآمد کو تیز کرنا اور نیٹ ورک کی تخلیق میں اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے کہ مستقبل میں حجم کی ترتیب گیگا بٹس ہوگی۔

کے لئے کے طور پر ای گورنمنٹ تھیم، اٹلی نے PA کی الیکٹرانک مارکیٹ سے گزرتے ہوئے کمپنیوں کے رجسٹر سے لے کر ٹیکس حکام کے ساتھ تعلقات تک کافی پیش رفت ریکارڈ کی ہے۔ "لیکن۔۔۔ اب تک - Assonime کو اجاگر کرتا ہے - ڈیجیٹلائزیشن نے انتظامیہ کے کام کرنے کے طریقے اور صارفین کے لیے ذمہ داریوں کی تعداد کو تبدیل نہیں کیا ہے". اس موڑ پر، لہذا، ایک نئے تناظر کو استعمال کرتے ہوئے آگے بڑھنے کی ضرورت ہے جو شہریوں اور کاروباری اداروں کے نقطہ نظر کو دیکھتے ہوئے، ڈیجیٹل کلید میں انتظامی عمل پر دوبارہ غور کرنے کا تصور کرتا ہے۔ رپورٹ کے فراہم کردہ اشارے کے مطابق، صرف عمل کی گہرائی سے دوبارہ انجینئرنگ کے ذریعے ہی ای گورنمنٹ PA کو زیادہ موثر بنا سکتی ہے اور عوامی اخراجات کو کم کر سکتی ہے۔  

کے بجائے بولنا ای کامرس, یورپی یونین کے پاس کمیونٹی کے قواعد فراہم کرنے کا کام ہے جو ڈیجیٹل سنگل مارکیٹ کی حکمت عملی کو متاثر کرتے ہیں۔ Assonime یورپی سطح پر تجویز کیے جانے والے چار رہنما اصولوں کی نشاندہی کرتا ہے: آن لائن لین دین کے استعمال میں صارفین کے اعتماد کو مضبوط کرنا (صارفین اور ذاتی ڈیٹا کا تحفظ، IT سیکیورٹی)؛ جدت کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے باقاعدگی سے قانون سازی کا جائزہ لیں؛ آپریٹرز پر غیر متناسب بوجھ سے بچیں؛ جب بھی ممکن ہو کاروباری سرگرمیوں میں رکاوٹوں کو کم کرکے برابری کے میدان کو یقینی بنائیں۔

آخر میں، کے لحاظ سے صنعتی پالیسی، ڈیجیٹل تبدیلی کے چیلنجوں سے فوری طور پر نمٹنے کے کام میں اطالوی SMEs کی مدد کرنے کے لیے، یہ ضروری ہے کہ نامیاتی مداخلتوں کو انجام دیا جائے جو آخر کار اب تک قائم ہونے والی تقسیم اور بے ترتیبی پر قابو پا سکیں۔ انجمن کی تیار کردہ رپورٹ میں جو کچھ لکھا گیا ہے اس کی بنیاد پر ضروری ہے۔ جدت کے لیے ایک قومی اتحاد جو جامعات، تحقیقی مراکز اور کاروباری انجمنوں کے ذریعے SMEs کے حق میں ادا کیے جانے والے تکمیلی کرداروں کو بڑھاتا ہے۔ بجائے مراعات کے لیے، نئے سباتینی کا مثبت تجربہ یہ ایک نئے آلے کے لیے بلیو پرنٹ فراہم کر سکتا ہے جس کا مقصد سرمایہ کاری کی مدد کرنا ہے جس میں جدت پر نمایاں اثر پڑتا ہے۔


منسلکات: Assonime رپورٹ "ڈیجیٹل سنگل مارکیٹ: اٹلی میں عوامی پالیسی کے لیے چیلنجز"

کمنٹا