L 'اگمینٹڈ ریئلٹی اور میٹاورس آبزرویٹری کے اسکول آف مینجمنٹ کے پولیٹینکنو دی میلانو پیش کیا a رپورٹجو کہ 20 اپریل کو اپنی مکمل صورت حال پر پیش کی جائے گی۔ میٹاورس. فی الحال Metaverse اب بھی ہے حقیقت ہونے سے بہت دور کیونکہ مختلف مجازی دنیاؤں کے درمیان باہمی ربط ابھی تک ممکن نہیں ہے۔ اصل میں، اس وقت نہیں ایک منفرد کائنات ہے، لیکن ایک سیٹ مجازی دنیا, 141 عین مطابق ہونا
لاکھوں اوتاروں سے آباد یہ ورچوئل دنیا کے مختلف اصول، افعال اور کاروباری ماڈلز ہیں۔ اس لیے نئی ڈیجیٹل کائنات کی صلاحیت سب کو دریافت کرنا ہے لیکن اس دوران مواقع کی کوئی کمی نہیں ہے۔ دی کمپنیوں وہ کھڑے نہیں ہوئے بلکہ مضبوطی دکھانے لگے دلچسپی ad سرمایہ کاری ان ڈیجیٹل کائناتوں میں۔ وہ پہلے ہی بن چکے ہیں۔ 308 بین الاقوامی منصوبے 220 کمپنیوں سے۔
اکثریت کے شعبوں سے متعلق ہے۔ پرچون (30%)، کاتفریح (30%) اور کاIT (17%)، لیکن 9% پروجیکٹس بھی ہیں۔ فنانس اور انشورنس ٹیک اور 5% فوڈ اینڈ بیوریجز. زیادہ تر برانڈ کمیونٹی کو تفریح فراہم کرنے اور نئے اہداف کو راغب کرنے، مرئیت کو بڑھانے یا صارفین کو مصنوعات کی خریداری کے لیے ایک نیا ٹچ پوائنٹ فراہم کرنے کے لیے خدمات پیش کرتے ہیں۔ ہم انٹرویوز اور تربیت کے لیے پہلے ورچوئل دفاتر بھی دیکھنا شروع کر رہے ہیں۔
میٹاورس کے قواعد
آبزرویٹری نے ایک دینے کی کوشش کی ہے۔ Metaverse تعریف: ایک عمیق، مستقل، انٹرایکٹو اور انٹرآپریبل ایکو سسٹم، جو آپس میں جڑی ہوئی ورچوئل دنیاوں پر مشتمل ہے جس میں لوگ سماجی، کام، لین دین، کھیل اور تخلیق کر سکتے ہیں، جس تک وسیع ریئلٹی ٹولز کے ذریعے رسائی حاصل کی جا سکتی ہے۔
مجازی دنیا کے لیے تشکیل Metaverse میں درج ذیل ہونا ضروری ہے۔ 8 خصوصیات: مستقل، سب کے لیے قابل رسائی، عمیق، توسیع پذیر، قابل عمل، لین دین، اثاثوں کی ملکیت اور اوتار کی نمائندگی کی اجازت۔
ورچوئل دنیا کی مختلف قسمیں۔
آبزرویٹری کے تجزیے کے مطابق، صرف 44% (62 پلیٹ فارم) پہلے سے موجود ہیں۔ میٹاورس تیار ہے۔ یعنی، یہ ہر کسی کے ذریعے آزادانہ طور پر قابل رسائی ہے، مستقل (یعنی یہ کسی موضوع کی موجودگی یا عدم موجودگی سے قطع نظر موجود رہتا ہے)، اقتصادی طور پر فعال، 3D گرافکس سے لیس، انٹرآپریبلٹی اجزاء کے ساتھ جو ڈیجیٹل اثاثوں کے استعمال کی اجازت دیتا ہے۔ کراس پلیٹ فارم کا طریقہ۔ ان دنیاوں کی مثالوں میں ہمیں ایسے پلیٹ فارم ملتے ہیں۔ ڈینٹیلینڈینڈ, سینڈ باکس یا اطالوی نیمسیس.
دنیا کے 33% ہیں۔ کھولیں ورلڈ، یعنی، یہ ایک کھلی، مستقل، ماڈیولر اور عمیق ورچوئل اسپیس ہے، جو دلچسپی کے ہر شعبے سے تعلق رکھنے والے پروجیکٹس کو اکٹھا کرتی ہے، خود کو کمپنیوں اور سماجی مقاصد کے لیے استعمال کرنے کے لیے قرض دیتی ہے، لیکن ایسے عناصر کے بغیر جو انٹرآپریبلٹی کو سپورٹ کرنے کے قابل ہو۔ اس دنیا کی مثال Horizon Worlds ہے، جو Meta کے پرچم بردار مصنوعات میں سے ایک ہے۔
19% زمرے سے ہیں۔ فوکسڈ ورلڈ، یعنی سیکٹرل ورچوئل دنیا جن کے پروجیکٹس دلچسپی کے کسی خاص شعبے (گیمنگ، کامرس، ٹریننگ، کام کرنے والے تعاون) پر مرکوز ہیں، جیسے فورٹناائٹ اور مائیکروسافٹ میش۔
4% دنیا اسٹور فرنٹ کے بارے میں ہے (شو رومنگ ورلڈ) نمائش کے لیے بنایا گیا ہے، مثال کے طور پر فنکاروں اور جمع کرنے والوں کے فن پاروں کے لیے، صارف کی تخلیق کے امکان کے بغیر۔
77% پراجیکٹس ریٹیل، انٹرٹینمنٹ اور آئی ٹی کے شعبوں میں ہیں۔ 18% معاملات میں، صارف اور برانڈ کے درمیان ایک تعامل متوقع ہے جس میں ورچوئل اور فزیکل دنیا دونوں شامل ہیں۔
Metaverse آن لائن بات چیت میں اگلا بڑا انقلاب ہوگا۔
"یقینا، Metaverse اگلے ہو جائے گا آن لائن تعامل کا عظیم انقلاب مشترکہ اور باہم مربوط ورچوئل اسپیسز میں جہاں صارف اپنی ڈیجیٹل نمائندگی کے ذریعے منتقل، اشتراک اور تعامل کر سکتے ہیں۔ لیکن اس کی مستقبل لکھنا ابھی باقی ہے۔. موجودہ دنیاؤں میں سے صرف کچھ ہی آپس میں چلنے کے قابل اور کمپوز ایبل بن سکیں گے۔ اصل میں، Metaverse ابھی تک موجود نہیں ہے۔یہاں تک کہ اگر لاکھوں صارفین پہلے ہی ان ورچوئل اسپیسز میں حرکت اور بات چیت شروع کر چکے ہیں۔ اب یہ کمپنیوں پر منحصر ہے کہ وہ متاثر کن ورچوئل تجربات بنائیں اور بامعنی قیمتی تجاویز پیش کریں،‘‘ انہوں نے وضاحت کی۔ والیریا پورٹل، آبزرویٹری کے ڈائریکٹر۔
"میٹاورس مل جائے گا۔ بہت سے عبوری اور مختلف اطلاق کے علاقوں میں پیشرفتنہ صرف سماجی اور گیمنگ، بلکہ کام، تربیت، کسٹمر کا تجربہ، سیلز اور بہت سے دوسرے شعبوں میں بھی۔ کمپنیوں کو فوری طور پر میڈیا کی واپسی کے لیے نئی ڈیجیٹل دنیا میں داخل ہونے کی جلدی میں نہیں پھنسنا چاہیے: ٹھوس فوائد حاصل کرنے کے لیے، حاصل کیے جانے والے مخصوص مقاصد کے بارے میں سوچتے ہوئے، درست ترین حکمت عملی کی شناخت اور تشکیل ضروری ہے۔" اس نے تبصرہ کیا ریکارڈو منگیاراسیناکے سائنسی ڈائریکٹراگمینٹڈ ریئلٹی اور میٹاورس آبزرویٹری.
