دس کمپنیاں، دس اعلیٰ مینیجرز اور ان کی کہانیاں۔ میڈ ان اٹلی کے چیمپئنز کو بیان کرنے کا ایک مختلف طریقہ، صنعتی شعبوں میں بہترین کمپنیاں جو ایک دوسرے سے بہت مختلف ہیں۔ یہ نئی کتاب کی طرف سے نقطہ نظر ہے پاولا پیلٹیلمبے عرصے تک ہفتہ وار L'Espresso کے اکانومی پیجز کی قیادت کرنے کے بعد ایک انتہائی تجربہ کار صحافی۔
"جنرلیسیمی - اطالوی اعلی مینیجرز کی حکمت عملی اور راز", Bellissima سیریز کے LUISS ایڈیشنز، جس کی ہدایت کاری Nicoletta Picchio نے کی ہے، Made in Italy ان مردوں اور عورتوں کے تجربے کے ذریعے بیان کرتا ہے جن کے پاس سرکردہ کمپنیوں کی ذمہ داری ہے، حکمت عملی کے انتخاب - اس بار بصیرت والے افراد سمیت - اور ساتھ ہی انہیں محفوظ کرنا۔ تاریخ اور شناخت، یہ ظاہر کرتی ہے کہ اطالوی سرمایہ داری قدر کی زنجیر میں اچھی طرح سے مربوط ہے۔ "راؤنڈ اپ" میں Enel اور Eni، بلکہ Snam اور Fincantieri بھی شامل ہیں۔ بریمبو سے گزرتے ہوئے Chiesi اور کیمیکل Coim جیسے دواسازی کے خاندانی کاروبار ہیں جو Calzedonia اور Sanlorenzo کو نظر انداز کیے بغیر پوری دنیا میں آٹوموٹیو انڈسٹری کو بریک فراہم کرتے ہیں۔ ناشر اور مصنف کے بشکریہ، ہم باب 9 سے ایک مختصر اقتباس شائع کرتے ہیں، جو اس کے لیے وقف ہے اینیل کے سی ای او فرانسسکو اسٹاراس، "سبز توانائی کی نائٹ"۔
اینیل گرین پاور نیرا سے باہر نکلنے کے بعد، اس کی زندگی کا دوسرا "گھومنے والا دروازہ" بن جاتا ہے۔ قابل تجدید توانائی، شمسی، ہوا، جیوتھرمل اپنے ابتدائی مراحل میں ہیں، اہم چیزیں۔ Tatò کی طرف سے ڈیزائن کردہ ملٹی یوٹیلیٹی کے لیے ایک فلیگ شپ۔ Starace Enel کی پیرنٹ کمپنی میں کمرشل حصے کے سربراہ ہیں: "میں وہی تھا جس نے سب کے لیے بل کیے تھے"۔ لیکن اس پوزیشن سے اسے توانائی کی منڈی کے ٹیک آف، بجلی کے تبادلے، خوردہ مارکیٹ کو آزاد کرنے، ایک اتھارٹی کی نگرانی میں قوانین کے ایک مکمل نئے نظام کی قریب سے پیروی کرنے کا موقع ملتا ہے۔ مختصراً، وہ یوروپی افادیت کی دنیا میں مسابقت کو متعارف کرانے والے موڑ کا پہلی صف کا گواہ ہے۔
جب اینیل گرین پاور کو لسٹ کرنے کا پروجیکٹ شروع ہوتا ہے، تو وہ مینیجنگ ڈائریکٹر کے عہدے کے لیے پول پوزیشن پر ہوتا ہے۔ "اور پھر بھی میں واحد تھا جو جا کر نہیں پوچھتا تھا،" وہ یاد کرتے ہیں۔
آج قابل تجدید ذرائع مین اسٹریم بن چکے ہیں۔ وہ مستقبل میں معیشت کو ترقی دینے والے ہوں گے اور ہم گرین ہائیڈروجن کو ٹیک آف کرنے کے لیے ان پر انحصار کر رہے ہیں۔ دوسری طرف، تیل کا وزن کم سے کم ہونا ہے اور تمام فوسل ایندھن غروب آفتاب کے راستے پر ہیں۔ "ان کا کوئی معاشی مستقبل نہیں ہے اور نہ صرف CO2 کو کم کرنے کے لیے موسمیاتی معاہدوں کے سیاسی اور ریگولیٹری زور کی وجہ سے، بلکہ اس لیے کہ وہ بہت مہنگے ہیں اور اب تک سب سمجھ چکے ہیں کہ ایسا کرنا بہتر ہے۔" منیجنگ ڈائریکٹر بتاتے ہیں۔ آج کہنا آسان ہے، لیکن کیا اس نے واقعی اس پر یقین کیا تھا؟ "ہم سب سے پہلے یہ نظریہ پیش کرنے والے تھے کہ متبادل ذرائع روایتی ذرائع سے زیادہ آسان ہو جائیں گے۔ لیکن وہ سمجھتے تھے کہ ہم پاگل ہیں۔"
2014 میں جب اینل کے سی ای او کا عہدہ سنبھالا تو شاید اس نے خود کو تھوڑا پاگل محسوس کیا ہو۔ اس کی وجہ سے اطالوی گروپ ایک ہی وقت میں یورپ کا سب سے زیادہ منافع بخش توانائی کا بڑا ادارہ بن گیا، جس کی آمدنی 80 بلین یورو اور مجموعی آپریٹنگ مارجن 17 بلین ہے، بلکہ سب سے زیادہ مقروض بھی ہے۔ قرضوں کا یہ بوجھ، 40 بلین، اس حقیقت کی وجہ سے بھی زیادہ وزنی تھا کہ بجلی کی پیداوار ضروریات کے مقابلے میں دوگنی نکلی: اطالوی معیشت نے عظیم مالیاتی بحران سے نکلنے کے کوئی آثار نہیں دکھائے، فی کلو واٹ گھنٹہ قیمت نیچے کی طرف اشارہ کی گئی اور منافع خطرے میں دکھائی دیا. اور سب کو توقع تھی کہ سٹاراس تیزی سے روڈر کو سیدھا کر لے گا۔
وہ اسے دو فیصلہ کن چالوں کے ساتھ کرتا ہے۔ تئیس تھرمو الیکٹرک پلانٹس کو بند کرنے کا اعلان کرتا ہے، جو اٹلی میں پیداواری صلاحیت کا ایک تہائی سے زیادہ ہے، اور گروپ کو جڑوں سے دوبارہ منظم کرتا ہے۔ "اس وقت، اینیل کے سوچنے کا ایک بہت ہی پیچیدہ طریقہ تھا۔ ایک ہولڈنگ کمپنی تھی جو اٹلی کا انتظام کرتی تھی، جبکہ اینڈیسا اپنے طور پر ایک تنظیمی اکائی بنی ہوئی تھی، اس لیے اسپین اور لاطینی امریکہ ہم سے مختلف طریقے سے کام کرتے تھے۔ اسے خریدنے کے لیے چالیس ارب خرچ کرنے کے بعد، ہمیں کمپنی پر بہت کم فائدہ حاصل ہوا۔" مثال کے طور پر، ایسا ہوا کہ Endesa کے لیے ٹرانسفارمرز کی خریداری کے آرڈر میں Enel کے اسی پروڈکٹ کے آرڈر کے ساتھ کوئی ہم آہنگی نہیں تھی۔ نتیجہ: سستی قیمتوں کو حاصل کرنے کے لیے مذاکراتی طاقت کا استعمال نہیں کیا گیا۔ فتح کے منصوبے کی شان و شوکت داؤ پر لگی رہی۔
تنظیم نو
"سرمایہ کاری کو دوبارہ پٹری پر لانے کے لیے صحت مند طریقے سے ترقی کو بحال کرنا ضروری تھا۔ اس کے بجائے، پیسہ بنیادی طور پر پلانٹ کی دیکھ بھال میں ختم ہوا" Starace یاد کرتے ہیں. "اگر کسی کمپنی کے پاس صرف واٹر لائن کے دفاع کے لیے وسائل ہوں اور مستقبل میں سرمایہ کاری نہ کریں تو اس کی قسمت پر مہر لگ جاتی ہے۔"
تنظیم نو تیز اور گہرا ہے، کاروبار کے وژن پر مبنی ایک ایکشن پلان کے ساتھ جو آج خود واضح نظر آتا ہے لیکن اس وقت انقلابی تھا۔ اینیل کا کاروباری ڈھانچہ دو کائناتوں پر مشتمل ہے: وہ صارفین جن کے لیے ہم کام کرتے ہیں اور وہ مشینیں جو ہمیں اپنے صارفین کو خدمات فراہم کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔ جب کہ مشینیں ہمیں متحد کرتی ہیں، کیونکہ برقی لائن کی ٹیکنالوجیز دنیا کے تمام حصوں میں ایک جیسی ہیں، یورپ سے لے کر امریکہ تک، صارفین ہمیں تقسیم کرتے ہیں۔ ان کے مختلف قوانین، کرنسی، زبانیں ہیں۔ تو اس نے کیا کیا؟ "میں نے گروپ کو ایک ایسا ڈھانچہ دینے کا فیصلہ کیا جو ان دو دنیاؤں کی عکاسی کرتا ہو۔ دوسرے لفظوں میں، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ ہم میں سے کچھ صرف مشینوں کے ساتھ، عالمی سطح پر کسی تنظیم کے ساتھ لیکن تکنیکی خطوط پر کام کرتے ہیں: توانائی کی پیداوار، جو ہر جگہ اسی طرح کام کرتی ہے، بجلی کے گرڈ وغیرہ۔ تاہم، گاہکوں کو منظم کرنے کے لیے، ہم نے جغرافیائی علاقے کے لحاظ سے تنظیم کا انتخاب کیا ہے۔ پہلے گروپ کا مشن سرمایہ کاری کرنا تھا، دوسرے کا مشن بلوں سے نمٹنا تھا۔ اور ہم چلے گئے۔"
اسٹاک مارکیٹ کے تجزیہ کار، جنہوں نے اس وقت تک اسٹاک کو "فروخت" کے مشورے سے باز نہیں رکھا تھا، Enel کو یورپی یوٹیلیٹیز میں لنگڑی بطخ سمجھتے ہوئے، جلد ہی اپنا ذہن بدلنا پڑا۔ فعال تنظیم نو کے ساتھ، جو لاطینی امریکہ میں Endesa کے ذیلی اداروں کو Enel کے براہ راست دائرے میں لاتی ہے، ایک اثاثہ جات کی فروخت کا منصوبہ بھی شروع ہوتا ہے: Endesa میں ہی حصص اور سلوواک کمپنی میں Enel Produzione کے پاس موجود حصص دونوں Slovenske Elektrarne کو فروخت کیے جاتے ہیں۔ مزید برآں، جلد از جلد ریٹائرمنٹ پلان کے ساتھ اہلکاروں میں کمی کو لاگو کیا جاتا ہے۔
لیکن سب سے واضح پیغام جو Starace مارکیٹ میں بھیجتا ہے وہ یہ ہے کہ وہ قابل تجدید توانائی کے شعبے میں Enel کو فیصلہ کن طور پر آگے بڑھانے کا ارادہ رکھتی ہے۔ اینیل گرین پاور، جس نے اس دوران بیرون ملک قابل تجدید ذرائع میں توسیع کی ہے، برازیل سے گوئٹے مالا، اسپین سے امریکہ، جنوبی افریقہ سے ہندوستان، اسٹاک ایکسچینج سے واپس لے لی گئی ہے۔ نتیجتاً صاف توانائی کا کاروبار بند ہو جاتا ہے۔ کھڑے اکیلے اور پورے گروپ کی حکمت عملیوں کا مرکز بن جاتا ہے، آنے والے سالوں کے لیے اس کا کمپاس۔
ماخذ: "I Generalissimi - اطالوی ٹاپ مینیجرز کی حکمت عملی اور راز" بذریعہ پاولا پیلیٹی
