نہ صرف سپلیمنٹری پنشن اور سپلیمنٹری ہیلتھ کیئر۔ اطالوی کمپنیوں میں، کارپوریٹ ویلفیئر کا کلچر سال بہ سال بڑھتا ہے اور ملازمین کی فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کے لیے اقدامات بڑھتے ہیں۔ اس قسم کے اقدام کو اپنانے والے کاروباری افراد کے لیے ٹیکس میں نئی کٹوتیوں کے آغاز کے ساتھ گزشتہ سال ایک فیصلہ کن سرعت آئی۔ لیکن ٹیکس کے فوائد کارپوریٹ فلاح و بہبود کا صرف ایک پہلو ہیں، جو دراصل کارکنوں کے معیار زندگی اور کمپنیوں کے معاشی نتائج کے درمیان تعلق سے فائدہ اٹھانے کے لیے بنایا گیا تھا۔ ہمارے ملک میں یہ منظر نامہ کیسے بدل رہا ہے؟ ہم نے اس کے بارے میں جیوانی لوکا پیرین سے بات کی، چیف HR e تنظیم کے افسر جنرلی اٹلی کے.
ڈاکٹر پیرن، اطالوی کمپنیوں میں پھیلنے والے کارپوریٹ ویلفیئر کے سب سے جدید اقدامات کون سے ہیں؟
"اطالوی کمپنیوں کی توجہ فلاح و بہبود کے میدان میں زیادہ سے زیادہ بڑھ رہی ہے۔ ہم فلاح و بہبود اور پیداواری صلاحیت کے درمیان قریبی تعلق سے آگاہ ہو رہے ہیں: اثر درحقیقت کمپنیوں اور ملازمین دونوں کے لیے مثبت ہے۔ Generali Italia میں ہمارے لیے، ہمارے ملازمین کی فلاح و بہبود اور کارپوریٹ زندگی میں ان کا حصہ لینے کا طریقہ سب سے اہم پہلوؤں میں سے ہے۔ مثال کے طور پر، اسمارٹ ورکنگ سے شروع کرنا، جو اطالوی حقائق میں زیادہ سے زیادہ جگہ تلاش کر رہا ہے۔ ہم نے حال ہی میں ملازمین کی فلاح و بہبود کا ایک نیا پروگرام بھی شروع کیا ہے۔ یہ نیا کثیر الضابطہ فلاح و بہبود کا راستہ ہے، مائی انرجی جرنی: کمپنی میں ایک صحت مند اور پائیدار طرز زندگی کو فروغ دینے کے مقصد کے ساتھ، اپنی توانائیوں کو منظم کرنے اور بہتر بنانے کا طریقہ سیکھنے کا ایک مکمل راستہ۔ لیکن یہ سب کچھ نہیں ہے: جنرلی میں ہم نے دو "ہیکاتھنز" کا اہتمام کیا ہے، نظریات کی حقیقی میراتھن، ایک بڑی کمپنی پر ایک ایسا طریقہ کار لاگو کیا گیا ہے جو اسٹارٹ اپس کے لیے مخصوص ہے جو لوگوں کی حوصلہ افزائی کی سطح کو نمایاں طور پر متاثر کرتا ہے۔ ایک اور اقدام "Tam Tam Talks" کا ہے: ہم کمپنی میں مختلف شعبوں کے ماہرین کی میزبانی کرتے ہیں جو اس بات پر بات کرتے ہیں کہ دنیا کیسے بدل رہی ہے، جدت سے لے کر جغرافیائی سیاست تک کے موضوعات پر بات کرتے ہیں۔ ملازمین اپنی گواہیوں کے ساتھ بحث میں حصہ لیتے ہیں۔ یہ کام کرنے کا ایک نیا طریقہ ہے: آلودہ کرنا، کمپنی میں نئے آئیڈیاز لانا»۔
عام طور پر، کام اور زندگی کے توازن کے سب سے عام فوائد کیا ہیں؟
"سمارٹ ورکنگ کے علاوہ، جسے ملازمین واقعی پسند کرتے ہیں، کچھ ایسے ہیں جنہیں ہم "وقت بچانے کے اقدامات" کہتے ہیں۔ کچھ جگہوں پر، مثال کے طور پر، ہم ملازمین کو کنڈرگارٹن سے لے کر عارضی دکانوں تک، لانڈری سے لے کر کار کے ٹائر بدلنے تک، ملٹی فنکشنل نرسنگ مراکز تک خدمات کا ایک سلسلہ پیش کرتے ہیں جہاں خون کے ٹیسٹ بھی کیے جا سکتے ہیں۔ اس کے ساتھ زیر تعلیم بچوں تک پہنچنے کے لیے زچگی (زچگی کی پارکنگ، آن سائٹ اور منسلک نرسری اسکول) کی معاونت میں خدمات شامل کی گئی ہیں (اسکالرشپ، اسکول، یونیورسٹی، ماسٹرز، نصابی کتب کی واپسی)۔ پھر ایسی خدمات ہیں جو دفتر تک پہنچنے کو آسان بناتی ہیں اور آپ کو کار کو الوداع کہنے کی اجازت دیتی ہیں (کمپنی کی شٹل، پبلک ٹرانسپورٹ کے لیے سیزن ٹکٹ)۔ یہ سب کام کے اوقات کو نجی زندگی کے ساتھ ہم آہنگ کرنے میں مدد کرتا ہے۔"
بڑی کمپنیوں کے علاوہ، کارپوریٹ ویلفیئر کے لیے SMEs کا طریقہ کار کیسے بدل رہا ہے؟
"اٹلی میں کچھ کمپنیاں، چھوٹی ہونے کے باوجود، فلاحی محاذ پر پہلے ہی بہت آگے ہیں۔ دلچسپی بڑھ رہی ہے اور اس عمل میں ایک اہم کردار ان اقدامات سے منسلک نئی ٹیکس کٹوتیوں سے ادا کیا جاتا ہے۔ دوسری طرف، یہ بھی ہوتا ہے کہ کچھ چھوٹے کاروباروں کو بہت سے قوانین سے خود کو نکالنے میں دشواری ہوتی ہے، جن کی تشریح کرنا اکثر مشکل ہوتا ہے۔ قانون آج بہت زیادہ مواقع فراہم کرتا ہے، لیکن نظام کی سطح پر ہمیں ابھی تک ان سے مکمل فائدہ اٹھانے کے طریقے تلاش کرنا باقی ہیں۔ اور پہلا قدم اٹلی میں فلاحی ثقافت کو پھیلانا ہے۔ ہم نے بطور جنرلی اٹلی، اہم قومی انجمنوں کے ساتھ مل کر ایک ایسے اقدام کو فروغ دیا ہے جو بالکل اس سمت میں جاتا ہے: ویلفیئر انڈیکس PMIجس کا مقصد چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں میں فلاح و بہبود کی ثقافت کو پھیلانا ہے۔
کارپوریٹ ویلفیئر پیداواری صلاحیت کو کیسے متاثر کرتا ہے؟
"سب سے پہلے، اس بات پر زور دیا جانا چاہئے کہ یہ بیداری آخر کار پھیل رہی ہے: کارپوریٹ فلاح و بہبود اور پیداواری صلاحیت کے درمیان تعلق ٹھوس ہے اور بہت سی تحقیقوں سے اس کا بھرپور مظاہرہ کیا گیا ہے۔ یہ ایک اہم پہلا ثقافتی قدم ہے، کیونکہ چند سال پہلے تک اطالوی کمپنیاں اس تعلق کو نہیں سمجھتی تھیں جو کارکنوں کی فلاح و بہبود اور معاشی نتائج کے درمیان موجود ہے۔ اگر کوئی ملازم زندگی اور کام کے درمیان توازن حاصل کرنے کا انتظام کرتا ہے، یا یہاں تک کہ محض اپنے طرز زندگی پر زیادہ توجہ دیتا ہے، تو اس کا کمپنی کے اندر اس کی فعال شرکت کی سطح پر فوری اثر پڑتا ہے۔ یہ گاہک کی توجہ کو بھی بڑھاتا ہے اور بہترین ملازمین کو کمپنی کے ساتھ قائم رہنے کی طرف لے جاتا ہے۔ جو خاص طور پر SMEs کے لیے اہم ہے۔
کارپوریٹ سودے بازی میں فلاح و بہبود کا وزن کیسے بدل رہا ہے؟
"ان مسائل پر ٹریڈ یونینوں کی توجہ پہلے ہی بہت زیادہ ہے۔ یہ ہو سکتا ہے کہ کچھ معاملات میں اب بھی کچھ عدم اعتماد ہو، لیکن مجھے یقین ہے کہ وقت کے ساتھ ساتھ مزدوروں کے نمائندے بھی فلاح و بہبود پر زیادہ توجہ دیں گے اور معاہدے بڑھیں گے۔
اس تناظر میں، جنرلی اٹالیا جیسی انشورنس کمپنی کیا اضافی قیمت پیش کر سکتی ہے؟
"بہبود Generali Italia کے انشورنس DNA کا حصہ ہے: سماجی تحفظ اور صحت کی دیکھ بھال کے ساتھ، ہم فلاح و بہبود فراہم کرنے والے بھی ہیں اور ہم اپنی مہارت کو اپنے نیٹ ورک کے ذریعے علاقے میں لاتے ہیں۔ ٹھوس تجربہ رکھتے ہوئے، اپنے داخلی بہبود کے نظام کی بدولت، ہم ایک وسیع پیمانے پر فلاحی نظام بنا رہے ہیں جس کا مقصد 15 سے زیادہ افراد بشمول ملازمین اور معاونین، فلاحی انڈیکس Pmi رپورٹ کے ذریعے شناخت کیے گئے 12 شعبوں کا احاطہ کرتے ہیں۔ آخر میں، ہم فلاح و بہبود کے علم اور ثقافت کو پھیلانے میں فعال کردار ادا کرتے رہنا چاہتے ہیں۔"
