کوٹونی البینی: "سپلائی چین اور پائیداری، اس طرح ہم چین کے خلاف مزاحمت کرتے ہیں"

روئی کے کھیت سے لے کر تیار شدہ تانے بانے تک، اس تفصیل پر توجہ دینے کے ساتھ کہ حتیٰ کہ جدید ترین مشینیں بھی اس کی جگہ نہیں لے سکتیں۔ یہ کوئی اتفاق نہیں ہے اگر البینی، ایک برگامو خاندانی کاروبار جو 1876 میں قائم ہوا۔, شرٹ کے کپڑے بنانے والی معروف یورپی کمپنی ہے اور بیرون ملک اپنے 70 ملین سے زیادہ کاروبار میں سے 150% حاصل کرتی ہے، عملی طور پر تمام بڑے لگژری گروپس کو سپلائی کرتی ہے، جو اس کے کپڑوں کے ساتھ، اعلیٰ معیار کے معیار کو حاصل کرنے کے لیے تیار کیے گئے ہیں، وہ ہر سال 7 ملین سے زیادہ شرٹس تیار کرتے ہیں۔ ، بشمول برطانوی رائلٹی کے پہننے والے۔

البینی تاریخی برگامو ٹیکسٹائل سپلائی چین کی ان چند کمپنیوں میں سے ایک ہے جو بحران سے بچ گئی ہیں اور اٹلی میں بنی ہوئی ہیں، پائیداری کو اولیت دیتے ہوئے: "ہم دس سال سے زیادہ عرصے سے اس سے نمٹ رہے ہیں، جب یہ ابھی تک فیشن ایبل نہیں تھی"۔ ، وہ وضاحت کرتا ہے۔ FIRSTonline کے ساتھ ایک طویل انٹرویو میں صدر سٹیفانو البینی، ایک کاروباری خاندان کی پانچویں نسل جو جنوری 2018 میں، سٹیفانو کے بھائی اور کئی سالوں سے ٹیکسٹائل اور فیشن کی دنیا میں ایک حوالہ دار شخصیت، سلویو البینی کی، اچانک موت کے بعد ایک نازک مرحلے پر قابو پانے میں کامیاب رہی۔  

خام مال مصر، کیلیفورنیا، بارباڈوس اور جمیکا سے درآمد کیا جاتا ہے۔ عملی طور پر تمام پروسیسنگ اٹلی میں ہوتی ہے۔ جہاں ہمارے پاس 4 پودے ہیں: دو یہاں برگامو کے علاقے میں، ایک صوبہ واریس میں فنشنگ کے لیے اور ایک پوگلیہ میں، موٹولا میں"، البینی کہتے ہیں، ایک ایسی کمپنی کے رازوں سے پردہ اٹھاتے ہوئے جہاں پر مشینوں کے ذریعے پیداوار کو یقینی بنایا جاتا ہے اور اسے تیز کیا جاتا ہے، لیکن جہاں کپڑے کے ہر قدم کو کئی انسانی آنکھوں اور ہنر مند ہاتھوں سے احتیاط سے چیک کیا جاتا ہے، تاکہ اعلیٰ فیشن برانڈز یا یہاں تک کہ درزی سے بنی قمیضوں کے اعلیٰ ترین صارفین کے لیے تیار شدہ مصنوعات فراہم کی جا سکے۔

صرف آخری مرحلہ، رگڑنے کے لیے کپڑے کی مزاحمت اور دھونے کے لیے رنگ کی جانچ کا، ہر ایک پروڈکٹ کے لیے 3 دن تک رہتا ہے اور اس میں 30 افراد (گروپ کے کل 1.400 ملازمین میں سے) ملازم ہیں۔ ایک تقریباً فنی کام جو خواتین کو مرکزی کردار کے طور پر دیکھتا ہے۔ (60% افرادی قوت کی نمائندگی کرتے ہوئے): "دستی مہارتیں پوری پیداوار میں اہم رہتی ہیں، لیکن کچھ حصئوں میں، نسائی حساسیت اور مہارت ناقابل بدلہ ہے، یہ ایک حقیقی جانکاری ہے جو نسلوں کے لیے حوالے کی جاتی ہے"۔

صدر، 2018 میں آپ نے 150 ملین سے زیادہ، اب تک کے بہترین ٹرن اوور میں سے ایک حاصل کیا۔ اس کے بھائی کے اچانک غائب ہونے کے باوجود اور اوقات بالکل آسان نہیں ہیں۔ تم نے یہ کیسے کیا؟

"ہمارا بہترین نتیجہ اب تک 2007 کا ہے، بحران سے بالکل پہلے، جب ہم 175 ملین تک پہنچ گئے تھے۔ لیکن ان سالوں میں مالیاتی بلبلے نے ہماری مدد کی، لہذا یہ نتیجہ ہے کہ ہم جزوی طور پر 'ڈوپڈ' کے طور پر بیان کر سکتے ہیں، جبکہ گزشتہ سال کا ایک بہترین موثر نتیجہ تھا۔ سلویو کی موت کے بعد، جو کمپنی میں شامل ہونے کے لیے پانچویں نسل کا پہلا کارندہ تھا اور جس نے 80 کی دہائی کے وسط میں بین الاقوامی کاری کا عمل شروع کیا، اس وقت کاروبار کو 20-30 ملین سے 175 میں 2007 تک لے آیا، ایک اندرونی ردعمل۔ , خاندان کا، انتظامیہ کا اور ہر ایک ساتھی کا اتنا مضبوط کہ بڑھتے ہوئے سال کے اختتام کی اجازت دی جائے۔ میرے بھائی سلویو کی ثقافتی اور کاروباری میراث، اور انتظامی ٹیم کا معیار اور کارپوریٹ اقدار کے ساتھ وفاداری، وہ انجن رہا ہے جس نے ہمیں مثبت نتائج کی طرف راغب کیا ہے۔ ہم تسلسل پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے گورننس کو جدید بناتے ہوئے کمپنی کو دوبارہ منظم کرنے اور تنظیم نو کرنے میں کامیاب رہے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ ہم نے ایک بیرونی مینیجنگ ڈائریکٹر، فیبیو ٹمبورینی کا بھی انتخاب کیا، جو ایک پیشہ ور ہے جو گھر پر تھا کیونکہ وہ پہلے سے ہی ہمارے مشیر تھے۔"

اس کے لیے آپ بچ گئے، جبکہ بہت سے حریفوں نے اپنے دروازے بند کر لیے ہیں؟

"ہاں، کیونکہ 2000 کے بعد سے، چینی مارکیٹ میں کھلنے کے بعد، یہ ناممکن تھا کہ جنہوں نے اپنے آپ کو صرف مقامی مارکیٹ کے لیے وقف کر رکھا تھا، ان کے لیے مقابلہ کا نقصان برداشت کرنا ممکن نہیں تھا۔ البینی نے غیر ملکی منڈیوں کی صدارت کرنے کے لیے وقت میں سوچا تھا، ہمیشہ اعلیٰ درجے کا ہدف رکھتے تھے۔ تاہم، یہ صرف اعلیٰ معیار ہی نہیں ہے جو ہمیں ممتاز کرتا ہے، کیونکہ چین بھی عمدگی پیدا کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے اور بہرحال ہمیں گھٹنوں تک لے جا سکتا تھا۔ ہماری اضافی قیمت خام مال اور مصنوعات کے معیار کے علاوہ، خدمات، پیشکش کی مختلف قسم، کسٹمر کے رجحانات اور ضروریات کو روکنے کی رفتار، برانڈنگ، تخلیقی صلاحیتوں اور مینوفیکچرنگ ڈی این اے کے علاوہ ہے جسے ہم 140 سے زائد عرصے تک اپنے ساتھ رکھتے ہیں۔ سال اور یہ سب اس لیے ممکن ہوا ہے کہ ہم سپلائی چین کے تمام مراحل کو کنٹرول کرتے ہیں، کپاس کے کھیتوں کی کاشت سے لے کر تیار مصنوعات کی ترسیل تک۔ خام مال سے لے کر تیار فیبرک تک پوری پروڈکشن چین کا براہ راست کنٹرول شرٹ ٹیکسٹائل کے شعبے میں منفرد ہے۔

2019 کیسا لگتا ہے؟ یہ اطالوی معیشت کے لیے کوئی شاندار سال نہیں رہا اور نہ ہی بین الاقوامی محاذ پر...

"2019 عکاسی اور استحکام کا سال ہے۔ پہلی ششماہی منفی تھی، جو امریکہ اور چین کے تجارتی تناؤ کی وجہ سے اتنی مشروط نہیں تھی جتنی یورپی معیشت کے جمود کی وجہ سے تھی۔ ہمیں بریگزٹ، پیلی واسکٹ اور جرمن سست روی، وہ تمام عوامل جنہوں نے روحوں کو ٹھنڈا کیا اور کھپت کو سست کر دیا، کی وجہ سے سزا دی گئی۔ دوسری طرف، سال کا دوسرا نصف ہمیں بحالی کے بارے میں سوچنے پر مجبور کر رہا ہے، چاہے ابتدائی کمی کی تلافی کے لیے کافی نہ ہو۔ ہم 2020 کے لیے زیادہ پر اعتماد ہیں۔"

اور اٹلی کی صورتحال، سیاسی بے یقینی اور صنعتی بحرانوں کے درمیان، اس کا کیا اثر ہوا؟

"اگست میں حکومت کی تبدیلی نے ملک کو فائدہ پہنچایا، جو کہ زیادہ قابل اعتماد ہونے کی طرف لوٹ آیا ہے، یہاں تک کہ اگر دنیا میں اٹلی میں بنایا گیا تھا، تب بھی اس پر زور دیا جاتا رہا۔ تاہم، یہ بات یقینی ہے کہ ٹیکس، بیوروکریسی اور انفراسٹرکچر ایک مسئلہ بنے ہوئے ہیں، ساتھ ہی کھپت بھی جو اب بھی سست ہے۔ اس سے عدم اعتماد کا ماحول پیدا ہوتا ہے جو کمپنیوں کو سرمایہ کاری سے مزید حوصلہ شکنی کرتا ہے اور معاشی سائیکل کی بحالی کو سست کر دیتا ہے۔ ہماری مشکلات کی ایک بڑی وجہ نفسیاتی ہے۔ آج سمجھداری غالب ہے: سنہری سالوں میں ہم نے آج کے مقابلے میں 3-4 گنا سرمایہ کاری کی ہے، چاہے کسی بھی صورت میں 2019 کے آغاز میں ہم نے صنعتی پلانٹس اور تحقیق اور اختراعی سرگرمیوں میں تین سالہ مدت کے لیے سرمایہ کاری کا منصوبہ شروع کیا ہو۔"

تو کیا آپ اب بھی مستقبل پر یقین رکھتے ہیں؟

"ہاں، یہاں تک کہ اس موسم گرما میں ہم نے مستقبل کے تانے بانے کا مطالعہ کرنے کے لیے ایک تھنک ٹینک البینی نیکسٹ کا آغاز کیا۔ کلو میٹرو روسو کے اندر، البرٹو بومباسی کی طرف سے یہاں سے چند قدم کے فاصلے پر تخلیق کردہ اختراعی ماحولیاتی نظام، ہم ٹیکسٹائل کی ایک قسم کی 'سلیکون ویلی' بنانا چاہتے ہیں۔ تخلیق کاروں، ڈیزائنرز، فنکاروں، کمپیوٹر سائنسدانوں، انجینئروں اور ماہرین اقتصادیات کی ہماری ٹیم ہر روز یونیورسٹیوں، تحقیقی مراکز اور تکنیکی اسٹارٹ اپس سے ملاقات کرے گی۔

سرمایہ کاری اور اختراع کی بات کرتے ہوئے، آپ کے شعبے میں انڈسٹری 4.0 جیسا منصوبہ کتنا مفید تھا؟

"یہ بہت اہم تھا اور اس کا پیداوار اور مالیاتی نتائج پر مثبت اور ٹھوس اثر پڑا۔ میں نہیں جانتا کہ فوائد کی مقدار کیسے طے کی جائے لیکن یہ ایک ایسا پروگرام ہے جس کی تصدیق ہونی چاہیے۔"

آپ خاندانی سرمایہ داری کے ان چند معاملات میں سے ایک ہیں جو عالمگیریت سے بچتے ہیں۔ مستقبل میں، کیا آپ بیرونی سرمایہ کاروں کے لیے کھولنے یا اسٹاک ایکسچینج میں فہرست سازی کا تصور کرتے ہیں؟

"اس دوران، خاندانی حکمرانی کو 'دوبارہ جوان کرنے' کے عمل کو آسان بنانے کے لیے، ہم نے 2016 میں بورسا اٹالیانا کے شروع کیے گئے ایلیٹ پروجیکٹ میں شمولیت اختیار کی۔ آج تک، نہ تو اسٹاک ایکسچینج اور نہ ہی پرائیویٹ ایکویٹی فنڈز کے لیے سرمائے کا آغاز میز پر ہے۔ تاہم، مستقبل میں مارکیٹ کے لیے کھلنا ترجیح سے خارج نہیں ہے۔

دریں اثنا، نسلی تبدیلیوں کو یقینی بنانے کے لیے جو کمپنی کو اعلیٰ سطح پر رکھتے ہیں، آپ نے سخت قوانین نافذ کیے ہیں۔

"چھٹی نسل آنے والی ہے: ہمارے خاندان میں 27 پوتے ہیں۔ بہت سے لوگ پہلے ہی دوسرے راستے اختیار کر رہے ہیں، لیکن کمپنی میں شامل ہونے کے لیے کم از کم ایک درجن امیدوار ہیں۔ ہم نے داخلے کے قوانین کی توثیق خاندانی معاہدے کے ذریعے کی ہے: مہارت، جذبہ، خواہشات اور بیرون ملک تجربہ، ایک خاص سطح کا، کم از کم پانچ سال کا ہونا ضروری ہے۔"

پائیداری کا باب: یہ اس وقت کا ڈرائیور ہے، لیکن آپ علمبردار ہیں۔

"میرے بھائی سلویو نے دس سال سے زیادہ پہلے اس کے بارے میں سوچا تھا، جب کوئی اس کے بارے میں بات نہیں کر رہا تھا۔ سب سے پہلے، ہماری کپاس کاشت سے لے کر تیار شدہ پروڈکٹ تک 100% قابل شناخت ہے، جس کے لیے ہم ماحولیاتی اور اخلاقی تقاضوں کی تصدیق کرتے ہیں۔ پھر، ہم نے برسوں سے ECOtone کو لانچ کیا، نامیاتی کپاس سے بنا ہوا کپڑا، جو آج پہلے ہی ہماری پیداوار کا 10% ہے لیکن جو 2-3 سالوں میں 40% یا شاید اس سے بھی زیادہ تک پہنچ سکتا ہے۔ ہم توانائی کی بچت کے لیے بھی پرعزم ہیں، البینی انرجیا کے ذریعے، ایک انرجی سروس کمپنی جو کم ماحولیاتی اثرات کے ساتھ کنسلٹنسی اور صنعتی حل پیش کرتی ہے"۔

تاہم، پانی کا مسئلہ بھی ہے: ایک قمیض بنانے کے لیے سینکڑوں نہیں تو ہزاروں لیٹر پانی کی ضرورت ہے اور ٹیکسٹائل سیکٹر آج پیٹرو کیمیکل سیکٹر کے بعد دوسرے نمبر پر سب سے زیادہ آلودگی پھیلانے والا ہے۔

"ہماری جدید نسل کی مشینوں نے ماضی کے مقابلے میں پانی کی کھپت میں 30-40% تک کمی کی ہے، اور جہاں تک رنگوں کا تعلق ہے، ہمارے پاس کیمیکل مصنوعات صاف کرنے کا نظام ہے جو ہمیں 100% صاف پانی کو ماحول میں واپس ڈالنے کی اجازت دیتا ہے۔ اور میں یہ شامل کرنا چاہوں گا کہ ہم صرف نامیاتی کپاس پر ہی توجہ مرکوز نہیں کرتے ہیں بلکہ دیگر خاص طور پر ماحولیاتی پائیدار قدرتی کپڑوں پر بھی توجہ مرکوز کرتے ہیں جیسے لینن، جو پہلے سے ہی ہماری فروخت کا پانچواں حصہ، کیسٹر آئل، اور بھنگ کی نمائندگی کرتا ہے، جس کی تلاش کی جانی ہے۔ اور خام مال کے طور پر نئی سرحد ہوگی۔ اور پھر یقیناً ہم سرکلر اکانومی کی مشق کرتے ہیں اور کپڑوں کو ری سائیکل کرتے ہیں۔