میں تقسیم ہوگیا

Corcos (Assogestioni): "کارپوریٹ گورننس، اٹلی سب سے آگے"

Tommaso Corcos، Assogestioni کے چیئرمین اور Eurizon کے چیف ایگزیکٹو آفیسر نے میلان میں ICGN کی سالانہ کانفرنس میں خطاب کیا: "اٹلی میں زیر انتظام اثاثے 2 بلین یورو سے زیادہ ہیں، جو 100 سالوں میں 6 فیصد سے زیادہ اضافہ ریکارڈ کر رہے ہیں"۔

Corcos (Assogestioni): "کارپوریٹ گورننس، اٹلی سب سے آگے"

"اطالوی مارکیٹ، بشمول اثاثہ جات کے انتظام کی صنعت، سالوں سے کارپوریٹ گورننس کلچر اور سرگرمی کو بہتر بنانے کے لیے پرعزم ہے۔" Assogestioni کے چیئرمین اور Eurizon کے چیف ایگزیکٹو آفیسر Tommaso Corcos نے میلان میں ICGN کی سالانہ کانفرنس میں اس طرح بات کی۔ "اپریل کے تازہ ترین اعداد و شمار سے - جاری Corcos -، اٹلی میں ہماری صنعت کے زیر انتظام اثاثے 2 بلین یورو سے زیادہ ہیں، جو کہ 100 سالوں میں 6% سے زیادہ کا اضافہ ریکارڈ کر رہے ہیں۔ ہم جن اثاثوں کا انتظام کرتے ہیں ان کی مالیت ملک کی مالی دولت کا تقریباً 50% ہے۔ 122 میں گھریلو مجموعی پیداوار کا 2017% اور کل اطالوی عوامی قرض کا 93%۔ برسوں سے، اٹلی نے کارپوریٹ گورننس کے نظام پر فخر کیا ہے جسے دنیا میں سب سے زیادہ ترقی یافتہ سمجھا جاتا ہے۔ اٹلی ایک کارپوریٹ گورننس کوڈ کے پہلے فروغ دینے والوں میں شامل تھا، جسے 90 کی دہائی میں اپنایا گیا تھا، اور اس نے کارپوریٹ بورڈ کے انتخابی نظاموں میں سے ایک بہترین نظام تشکیل دیا تھا: فہرست ووٹنگ کا نظام جو اس طرح کام کرتا ہے کہ اقلیتی حصص یافتگان کے مفادات کی مناسب نمائندگی ہو اور اسی وقت بورڈ کو سرمایہ کاروں کے مفادات کے لیے خود مختار بنا کر بااختیار بناتا ہے۔"

"اطالوی کارپوریٹ گورننس کا ضابطہ اور فہرست ووٹنگ کا نظام – Corcos جاری ہے – سٹیورڈ شپ کے ساتھ ساتھ ہمارے کارپوریٹ گورننس سسٹم کے اہم ستون ہیں: 2013 میں Assogestioni نے EFAMA کے سٹیورڈ شپ کوڈ کو نافذ کرنے والے اطالوی سٹیورڈشپ اصولوں کو اپنایا۔ اسٹیورڈ شپ کی مشق اثاثہ جات کے انتظام کی سرگرمی کا ایک اہم جزو ہے، سب سے بڑھ کر اس کردار پر غور کرنا جو اثاثہ مینیجرز اقتصادی نظام میں ادا کرتے ہیں۔ یقینی طور پر کارکردگی کی فراہمی اور سرمایہ کاری شدہ سرمائے کی موثر تقسیم ضروری ہے، لیکن میں سمجھتا ہوں کہ ہم مالیاتی منڈیوں اور معیشت کی پائیدار ترقی کو فروغ دینے میں بھی مرکزی حیثیت حاصل کر سکتے ہیں۔ اس مربوط نقطہ نظر کو ہماری صنعت کی نئی شناخت اور نئی سمت کی وضاحت کرنی چاہیے۔

"ہماری سماجی ذمہ داریوں اور ہماری سرمایہ کاری کی سرگرمیوں کے اثرات سے آگاہ - یوریزون کے سی ای او کو بند کر دیا -، مثال کے طور پر یوریزون میں ہم ایسے مواقع تلاش کرتے ہیں جو ہمیں نئی ​​اختراعی کمپنیوں کی مدد کرنے کی اجازت دیتے ہیں جو ہمارے معاشرے میں مثبت تبدیلی لاتے ہیں، طویل مدتی ڈیلیور کرتے ہیں۔ ہمارے گاہکوں کے لئے نتائج. فعال اور پرعزم سرمایہ کاروں کے طور پر، ہم کاروبار کے بنیادی اصولوں کا مطالعہ کرتے ہیں اور یہ کہ وہ مجموعی کارپوریٹ حکمت عملی میں کیسے فٹ ہوتے ہیں۔ میرے خیال میں ہمیں اپنے اعمال کے نتائج یا عمل کی کمی کا اندازہ لگا کر اور اپنے کلائنٹس اور معاشرے کے تئیں ہم پر جو مضبوط ذمہ داری ہے اس پر غور کرتے ہوئے ہمیں اپنے آپ سے پوچھنا چاہیے کہ ہم مالیاتی ماحولیاتی نظام میں کہاں کھڑے ہیں۔

کمنٹا