میں تقسیم ہوگیا

مواصلات اور کاروبار - سوشل نیٹ ورک میڈیا اور برانڈز کے گرامر کو تبدیل کرتے ہیں۔

مواصلات اور کاروبار - ایک زمانے میں کمپنیاں کاغذی اخبارات کے ذریعے عوام کی رائے سے بات کرتی تھیں جب کہ اب وہ مشکل سے نیٹ کا استعمال سیکھ رہی ہیں، لیکن سوشل میڈیا پر برانڈ کی مداخلت کے بغیر رائے خود بخود بڑھتی ہے، اور آج بھی کمپنیاں یہ ظاہر کرتی ہیں کہ ان کے پاس صرف جزوی طور پر اس نئے گرامر کے قواعد کو نافذ کیا ہے۔

مواصلات اور کاروبار - سوشل نیٹ ورک میڈیا اور برانڈز کے گرامر کو تبدیل کرتے ہیں۔
کچھ عرصے سے کارپوریٹ کمیونیکیشن کو کیا ہوا ہے، جب سے ہوشیار منیجنگ ڈائریکٹرز نے بھی ٹویٹر کے وقت اوباما کی طرح اپنا ہاتھ آزمانا شروع کیا، جو اس تکنیک کا تجربہ کرنے والے پہلے شخص ہیں؟ پیشہ ور کمیونیکیٹرز اور ان کی بوجھل موجودگی کے بارے میں کیا خیال ہے جو پائلٹ فش جیسے مالکان کے ساتھ ملتے ہیں؟ سوشل نیٹ ورکس کے دنوں میں آپ ان میں سے بہت کم دیکھتے ہیں، جیسے کہ نیٹ ورک اور اس کے سوشل کمیونیکیشن ٹولز نے تمثیل کو الٹ دیا ہے اور اسپن ڈاکٹروں کی بڑی انا کو اچھی طرح سے خراب کر دیا ہے۔
 
درحقیقت، ویب کی طرف سے کی گئی تبدیلی نے کمپنیوں کو اپنے اندر جھانکنے پر مجبور کیا ہے، اور (کم و بیش) یہ محسوس کیا ہے کہ ان کی تشہیراتی ڈھنگ - جس کی وجہ سے وہ اپنے آپ کو "ہمیشہ" ثقافت کے قریب قرار دیتے ہیں، اپنے لوگوں کے سامنے "تعریف کے لحاظ سے" رکھتے ہیں۔ کاروبار کے مفادات، سب سے پہلے خود کو "اپنے صارفین کی بات سننے" کے لیے وقف قرار دیتے ہوئے، فی کلو اتنی زیادہ بچت اور قیمتی پناہ گاہوں کا وعدہ کرتے ہوئے – اب یہ برقرار نہیں رہے گا۔ اور اس لیے نہیں کہ اطالویوں کا محاورہ اچانک بہت زیادہ چمکدار ہو گیا تھا اور سماجی مظاہر کو پڑھنے کی ان کی صلاحیت نے ان سب کو بومن سے بہتر بنا دیا تھا۔ لیکن صرف اس لیے کہ اس دوران سوشل میڈیا، سیاق و سباق کے مطابق "بیوقوفوں کو بیوقوف" دینے کا (جیسا کہ حال ہی میں امبرٹو ایکو نے کہا، اس موضوع پر ایک زبردست بحث ہوئی) تاہم اس کا مطلب یہ تھا کہ 'بیوقوفوں' نے خریدی جانے والی بہترین سروس کے بارے میں رائے کا تبادلہ کیا۔ کار، ڈراؤنا خواب کسٹمر سروس، ان کی زندگی کی بہترین یا بدترین مصنوعات۔

رک جاؤ۔ ختم اور جنہوں نے اس پر توجہ نہیں دی انہوں نے فوراً بہت سا پیسہ پھینک دیا۔ آج ایڈورٹائزنگ پائی، جو 10 میں 2008 بلین یورو تھی، 5 تک نہیں پہنچتی، چاہے گوگل جیسے کچھ بڑے کھلاڑی اس حساب میں شامل نہ ہوں۔ اسی جگہوں کے لیے سرمایہ کار نصف خرچ کرتے ہیں۔ کچھ میڈیا مر چکے ہیں (آزاد پریس دیکھیں)، دوسرے مر رہے ہیں (کاغذ، خاص طور پر اخبارات)۔ روایتی طور پر مطلوبہ ویب کاغذ پر پہنچ گیا ہے لیکن چند چوتھائیوں سے بڑھ کر رک گیا ہے۔ اور اس لیے نہیں کہ اس نے اپنا زور آزمائی ختم کر دیا ہے، جیسا کہ اکثر اے سیریز کے اخبارات کے ادارتی دفاتر میں، پرانے انفارمیشن سسٹم کے امید مند کھلاڑیوں کے ذریعے بار بار سننے کو ملتا ہے جو اب کھڑا نہیں ہے۔ صرف اس لیے کہ پیسہ نہیں ہے، کیونکہ گزشتہ پانچ سالوں میں کاروباری سرمایہ کاری میں کمی آئی ہے، اس لیے، ایک بار جب خلا پُر ہو گیا، ڈیجیٹل بھی بڑھنا بند ہو گیا۔

تمام اسباب بحران سے منسوب نہیں ہیں، یہاں تک کہ اگر زیادہ تر ادوار میں سرمایہ کاروں کو اپنے تجارتی رویہ کو معقول بنانے پر مجبور کیا جائے۔ اہم دھچکا ویب کے ذریعہ فعال کردہ سماجی ٹولز کے ذریعہ دیا گیا تھا، جو کمپنیوں اور متعلقہ مصنوعات پر بھی عوامی بحث کی اجازت دیتے ہیں، تاکہ ڈیجیٹل PR سرگرمی کو روایتی اشتہاری اخراجات سے کہیں زیادہ موثر بنایا جا سکے۔ نیز اس لیے کہ پیراڈائم کافی حد تک بدل گیا ہے۔ پرانے مواصلاتی طریقوں نے ایک پیغام، ایک چینل، ایک کوڈ، ایک ہدف کے ساتھ روایتی یک طرفہ عمل کی پیروی کی۔ آج نیٹ ورک کے سماجی حصے نے اس مفروضے کو مسترد کر دیا ہے، مؤثر طریقے سے تنظیموں کو عوامی گفتگو کی میز پر بیٹھنے پر مجبور کر دیا ہے، جہاں وہ خود کو دوسروں کے ساتھ برابری کی بنیاد پر بات کرتے ہوئے پاتے ہیں، کسی بھی تقریری پوڈیم پر کھڑے ہونے سے قاصر ہیں، لیکن ان کو قبول کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ بحث، یا صرف اس سے نکال دیا. اور کمپنیوں نے اس کے نتیجے میں ٹیبل سیٹ کرنے کی کوشش کی۔ کون زیادہ، کون کم۔

تو سب ٹھیک ہے؟ موقع نہیں۔ ذرا سوشل میڈیا پر اٹلی کی اہم کمپنیوں کے چینلز کا دورہ کریں، جبکہ ذمہ داروں سے جب اس بارے میں سوال کیا جاتا ہے، تو سٹینٹورین نے لاکھوں فالوورز اور لائکس کو جھنجھوڑ کر، ہر روز بہت سی چیزیں شائع کرنے کا گھمنڈ کرتے ہوئے، اس بات پر قائل کیا کہ وہ پہلے ہی ایک عظیم سماجی سرگرمی کر رہے ہیں۔ بہت بری بات ہے کہ مصروفیت کی انتہائی کم سطح سوشل میڈیا پر کامیابی کا مترادف نہیں ہے۔

بدقسمتی سے ان کے لیے، وہ اب بھی اکثر اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ وہ وہ ادارہ ہے جو بات کرتا ہے اور پھیلاتا ہے، اس یقین کے ساتھ کہ جلد یا بدیر پیغام پہنچ جائے گا۔ لیکن ایسا نہیں ہے کہ یہ کیسے کام کرتا ہے، اب نہیں۔

 
اگر ایک بڑا بینک ٹویٹر پر 1000 صارفین کو فالو کرتا ہے لیکن صرف 9 کو فالو کرتا ہے، جن میں سے کوئی بھی فطری شخص نہیں ہے، تو ان کی ٹویٹس کی مصروفیت کس سطح پر ہوگی؟ پوپ فرانسس 8 کو فالو کرتے ہیں (جو ہمیشہ دوسری زبانوں میں ان کے پروفائلز ہوتے ہیں)، لیکن جیسے ہی وہ بولتے ہیں ان کے پاس 3000 ری ٹویٹس ہوتے ہیں، اور پھر وہ پوپ ہیں (اور اس طرح کے اعداد و شمار میں سے، ہم کہتے ہیں کہ ارد گرد بہت سے دوسرے نہیں ہیں.. .)

اگر کوئی بڑی کمپنی اعلیٰ برانڈ کی نمائش کا پیچھا کرتے ہوئے ٹی وی اسپانسرشپ میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتی ہے، لیکن جب وہ متعلقہ ٹی وی اپوائنٹمنٹ کو ٹویٹ کرتی ہے تو اسے ایک بھی ریٹویٹ یا پسندیدہ نہیں ملتا، جلد یا بدیر اسے اپنے آپ سے پوچھنا پڑے گا کہ آیا اس کے مہنگے ٹی وی کی نمائش کی تعریف کی گئی ہے یا کم از کم نیٹ ورک سے محسوس کیا.

 
مختصراً، رائے عامہ سے بات کرنے سے پہلے، کمپنیاں اخبارات، کاغذات، اشتہارات کے ساتھ اور میڈیا تعلقات کے بہترین کام کے ساتھ استعمال کرتی تھیں۔ آج جو اخبارات ترقی کر چکے ہیں وہ صرف اندرونی، سیاست دان اور تاجر برادری پڑھتے ہیں، انہیں پریس ریویو کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔ عام لوگوں سے بات کرنے کے لیے، کمپنیاں مشکل سے نیٹ ورک استعمال کرنا سیکھ رہی ہیں۔ کون زیادہ، کون کم۔ لیکن ہوشیار رہیں: آپ کو اس گرائمر کو سمجھنے میں جلدی کرنی چاہیے، کیونکہ اس دوران رائے خود بخود بڑھ جاتی ہے، یہاں تک کہ برانڈ کی موجودگی یا مداخلت کے بغیر۔ ساکھ کی مشترکہ نسل ہر چیز کو تیز کر رہی ہے، لیکن آج بھی اٹلی میں کمپنیاں یہ ظاہر کرتی ہیں کہ انہوں نے اس نئے گرامر کے اصولوں کو صرف جزوی طور پر نافذ کیا ہے۔
 
چارلس فورنارو

CEO Excommunicate

کمنٹا