بوکونی: خاندانی کاروبار بحران جیت جاتے ہیں لیکن ان کے رہنما بوڑھے ہوتے ہیں۔

خاندانی کاروبار بحران سے ابھرے ہیں لیکن انہیں نئے سرے سے جوان ہونے کی ضرورت ہے۔ ساتویں AUB آبزرویٹری کے مطابق (جو اس سال سے تمام 15.722 کمپنیوں کو 20 ملین یورو سے زیادہ کی آمدنی پر غور کرتی ہے) کے مطابق 10.231 اطالوی خاندانی کاروباروں میں اضافہ اور نتائج دیگر کمپنیوں کے مقابلے بہتر ہیں، لیکن رہنما کی عمر میں اضافہ اس کے ساتھ ہے۔ کارکردگی میں خرابی۔ خاندانی کاروبار پچھلے سال اور درمیانی مدت دونوں کو مدنظر رکھتے ہوئے ترقی، منافع اور ملازمت کی تخلیق کے لحاظ سے غیر خاندان والوں کے ساتھ موازنہ جیتتے ہیں اور بحران سے پہلے کی طرح کارکردگی کے اشاریوں پر واپس آتے ہیں، لیکن حصول کے لحاظ سے ان کی کافی ذمہ داریاں اور کمپنی کے رہنماؤں کی عمر بڑھنے سے مستقبل کے لیے خطرے کی گھنٹی بج رہی ہے۔ البرٹو فالک کی یاد میں AIdAF-EY چیئر آف سٹریٹیجی آف فیملی بزنسز کے Guido Corbetta، Alessandro Minichilli اور Fabio Quarato کی طرف سے تیار کردہ اطالوی خاندانی کاروبار پر AUB آبزرویٹری کے ساتویں ایڈیشن سے یہ انکشاف ہوا۔

Bocconi، AIdAF، Unicredit اور میلان چیمبر آف کامرس نے Borsa Italiana اور Allianz کے تعاون سے بنائی گئی آبزرویٹری، آج شام 17,30 بجے بورسا اطالیانہ ہیڈ کوارٹر، پالازو میزانوٹے میں پیش کی جائے گی۔ ساتویں ایڈیشن کا ڈیٹا غیر معمولی طور پر اطالوی کاروباری کائنات کا نمائندہ ہے کیونکہ آبزرویٹری ان تمام 15.722 کمپنیوں کی نگرانی کرتی ہے جن کا کاروبار 20 ملین یورو سے زیادہ ہے، جو صنعت اور خدمات میں سرگرم اطالوی کمپنیوں کی اضافی قیمت کے 66,5 فیصد اور ان کی ملازمت کے 33,1 فیصد کے لیے ذمہ دار ہے۔ . اس کے بعد یہ 10.231 خاندانی ملکیت والی کمپنیوں پر زیادہ تفصیل سے توجہ مرکوز کرتا ہے، جن کا کل ٹرن اوور 790 بلین یورو ہے اور 2,3 ملین ورکرز ملازم ہیں، جن میں سے 1,5 اٹلی میں ہیں۔ پچھلے سال تک، آبزرویٹری نے 50 ملین سے زیادہ کاروبار کرنے والی کمپنیوں کا تجزیہ کیا۔

2010-2014 کے عرصے میں، خاندانی کاروباروں نے ملازمین کی تعداد میں سالانہ اوسطاً 5,3% اضافہ کیا، جبکہ غیر خاندانی کاروباروں کے لیے یہ 1,2% تھا۔ کاروبار میں اضافے کا رجحان چھوٹے کاروباروں (20-50 ملین ٹرن اوور) کے حوالے سے غیر خاندان والوں کے مطابق ہے، لیکن درمیانے بڑے کاروباروں کے لیے کافی زیادہ ہے (50 ملین سے زیادہ): 100 میں 2007 کاروبار کو دیکھتے ہوئے، 2014 کے مقابلے غیر فیملی ممبرز کے لیے 126,4 اور فیملی ممبرز کے لیے 133,6 تھا۔ تاہم، منافع کے لحاظ سے، خاندانی کاروبار کے بہترین نتائج تمام سائز کے لیے ہیں: درمیانی بڑی کمپنیوں کے لیے Roi 7,8% کے مقابلے میں 6,8% اور چھوٹی کمپنیوں کے لیے 8,6% کے مقابلے میں 7,4% ہے۔

AIdAF-EY چیئر کے ہولڈر، Guido Corbetta کہتے ہیں، "تاہم، ہمیں دو نشانات کو زیرِ مشاہدہ رکھنا چاہیے"، "ایکوزیشن کے ذریعے بیرونی ترقی کی قلیل صلاحیت اور خاندانی کاروبار کو سنبھالنے والوں کی زیادہ عمر"۔ 2000 اور 2014 کے درمیان، صرف 6,7% خاندانی کاروباروں نے کم از کم ایک حصول کیا، جبکہ غیر خاندانی کاروباروں کے 9,1% کے مقابلے میں، جو کہ اب بھی بہت کم تعداد ہے۔ بیرون ملک براہ راست سرمایہ کاری بھی کمپنیوں کی ایک اقلیت سے تعلق رکھتی ہے، لیکن اس معاملے میں خاندانی کاروبار (29,6% ان کو بنا چکے ہیں) غیر خاندانی کاروبار (21,3%) سے زیادہ فعال ہیں۔

مزید تشویشناک حقیقت یہ ہے کہ اطالوی خاندانی کاروبار کے لیڈروں کی عمر (منیجنگ ڈائریکٹرز، واحد ڈائریکٹرز یا ایگزیکٹو صدور، منتخب کردہ گورننس پر منحصر ہے) بہت زیادہ ہے اور کمپنی کی کارکردگی لیڈر کی عمر کے ساتھ خراب ہوتی جاتی ہے۔ 22,6% لیڈروں کی عمر 70 سال سے زیادہ ہے (اور مزید 24,6% کی عمر 60 سال سے زیادہ ہے) اور صرف 5,3% کی عمر 40 سال سے کم ہے، سب سے پرانی کمپنیاں چلانے والی کمپنیاں 0,8 سے کم، 1,2-1,9 پوائنٹس (سائز کلاس پر منحصر ہے) ) اوسط کے مقابلے میں اور سب سے کم عمر افراد کے زیر انتظام جن کا 2-XNUMX پوائنٹس کا بہتر نتیجہ ہے۔

ایک مثبت علامت بحران کے سالوں کے بعد نسل در نسل جانشینی کے عمل کو دوبارہ شروع کرنا ہے۔ "اس کا ایک اہم اشارہ ہے،" کوربیٹا نے آگے کہا، "کالیجیٹ قیادت کی شکل کا بڑھتا ہوا پھیلاؤ، جس میں ایک سے زیادہ مینیجنگ ڈائریکٹر شامل ہیں، اور جو اکثر پچھلی نسل کے ساتھ اگلی نسل کے نمائندے کی حمایت کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ اس میں 35,8 میں 2007 فیصد درمیانے بڑے خاندانی کاروبار شامل تھے، لیکن 41,4 میں یہ 2014 فیصد تک پہنچ گئے۔

AIdAF کی صدر، ایلینا زیمبون کہتی ہیں، "ایکوزیشن کے ذریعے بھی بڑھنے کی ضرورت ہے اور آپریشنل کردار ادا کرنے والوں کی اونچی عمر وہ نازک عناصر ہیں جن کا خاندانی کاروباروں کو سامنا ہے۔" "دونوں میں ایک مشترک خصلت ہے: تبدیل کرنے کی ہمت، خطرے کی محبت کو بحال کرنا، ایک کاروباری ہونے کی ایک بنیادی خصوصیت۔ اس تاریخی مرحلے میں، بانیوں کے بعد آنے والی نسلوں کے کاروباری افراد کو مختلف اور خاص مہارتوں کا ہونا ضروری ہے۔ مثال کے طور پر، سکون کے ساتھ کام کرنے کا ایک مختلف طریقہ جو مینیجرز کو ان کاموں کا تجزیہ کرنے، جانچنے اور بند کرنے کے قابل بناتا ہے جو بعض اوقات پیچیدہ ہوتے ہیں، دوسروں کو کمپنی کی قیادت کرنے کے لیے 'مشاہدہ' کرتے ہیں، مختلف انداز کے ساتھ تجربہ کرتے ہوئے، اپنی 'انا' کو ایک طرف رکھتے ہوئے ' اور ممکنہ غلطیوں کو قبول کرنا جس کے بغیر کوئی ترقی نہیں ہوسکتی ہے۔ میری رائے میں، یہ بھی اتنا ہی اہم ہے کہ متعدد مینیجنگ ڈائریکٹرز کو اختیارات کی ذیلی تقسیم ایک تسلیم شدہ تکمیل کا نتیجہ ہے، تاکہ مختلف مہارتیں دستیاب ہوں، نہ کہ وقت کے ساتھ ساتھ کسی ضروری انتخاب کو ملتوی کرنے کا طریقہ جو کہ سب سے بڑھ کر واضح ہونا چاہیے۔ انٹرپرائز کے انتظام. اجتماعی قیادت کو ہم آہنگی سے لاگو کرنا مشکل ہے، حالانکہ جب اس میں قابل اور ذہین لوگ شامل ہوں تو یہ دوسرے ماڈلز کے مقابلے میں زیادہ دیرپا ہو سکتی ہے۔"

"AUB رپورٹ کے نتائج کا تجزیہ کرتے ہوئے"، UniCredit کارپوریٹ سیلز اینڈ مارکیٹنگ کے سربراہ Alessandro Cataldo کی طرف اشارہ کرتے ہوئے، "یہ ابھرتا ہے کہ خاندانی کاروبار قومی معیشت کی ریڑھ کی ہڈی کی نمائندگی کرتے ہیں (65% کمپنیاں جن کا کاروبار 20 ملین یورو سے زیادہ ہے)، ہمارے اٹلی میں بنائے گئے اصلی پرچم بردار۔ UniCredit ان کمپنیوں کے ساتھ مل کر ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے کام کرنا چاہتا ہے جن کا انہیں سامنا کرنا پڑے گا اور جو رپورٹ سے واضح طور پر سامنے آتے ہیں: تسلسل (22% خاندانی رہنما 7 سال سے زیادہ ہیں اور نسلی تبدیلیاں ابھی بھی کم ہیں)، بیرونی ترقی (صرف 30% اس قسم کے کورسز کیے ہیں) اور انٹرنیشنلائزیشن کے ذریعے (360% زیر بحث کمپنیوں میں سے کم از کم ایک بیرون ملک شیئر ہولڈنگ ہے)۔ بینک نہ صرف کریڈٹ دینے کے ذریعے بلکہ 360° کنسلٹنسی کے ساتھ M&A آپریشنز، داخل ہونے کے لیے نئے ممالک کی شناخت اور نئے کاروبار کرنے والے ہم منصبوں کی تلاش میں کاروبار کے قریب رہنا چاہتا ہے۔ UniCredit وقفے کے اہم ترین لمحات میں بھی موجود ہے جیسے کہ مسلسل بدلتے ہوئے سیاق و سباق کے لیے موزوں گورننس کی تعریف۔ یہ سب کچھ بہترین طریقے سے کرنے کے لیے، UniCredit برسوں سے خاندان اور کمپنی کے لیے واحد بات چیت کرنے والا رہا ہے۔ کارپوریٹ خاندان اور بینک کے درمیان معلومات کے مکمل اشتراک کے ساتھ نقطہ نظر کا اتحاد، کاروبار کی ضروریات کے لیے XNUMX° ردعمل کی کلید ہے۔

"خاندانی کاروبار"، میلان چیمبر آف کامرس کے نائب صدر، البرٹو میمارٹینی کا اعلان کرتے ہیں، "ہمارے معاشی نظام کی بنیاد ہیں، جو دنیا میں کاروبار کرنے کے اطالوی اور میلانی طریقے کی زندہ مثال ہے۔ وہ کمپنیاں جنہوں نے بحران کا مقابلہ کیا اور جو سب سے بڑھ کر ہمارے علاقے میں اختراعی صلاحیت اور بین الاقوامی کھلے پن کی ایک مثال ہیں لیکن جن کو اب نسلی کاروبار کے مشکل چیلنج کا سامنا ہے۔"