Le خاندانی کاروبار اطالوی کمپنیاں غیر خاندانی کمپنیوں کے مقابلے میں تیزی سے ترقی کرتی رہتی ہیں، خاص طور پر درمیانے بڑے سائز کی کلاسوں میں (50 ملین یورو سے زیادہ کا کاروبار)۔ یہ بات آٹھویں AUB آبزرویٹری (AIdAF، UniCredit، Bocconi) نے اطالوی خاندانی کاروباروں کے بارے میں بتائی ہے جس میں Guido Corbetta اور Fabio Quarato نے ترمیم کی ہے: 100 میں 2007 ریونیو لے کر، 2015 میں درمیانے درجے کے خاندانی کاروبار 145,2 تک پہنچ گئے تھے، دیگر 131,8. یہی اعداد و شمار، €20 ملین سے €50 ملین کے درمیان کاروبار کے لیے، خاندان کی ملکیت والی کمپنیوں کے لیے 145,8 اور غیر خاندانی ملکیت والی کمپنیوں کے لیے 142,6 تھے۔
ایک جمود کا شکار گھریلو مارکیٹ کے تناظر میں، ترقی کی تیز رفتاری کی بنیادی وجہ اس پر حصول یا مشترکہ منصوبوں کو ختم کرنے کی زیادہ خواہش ظاہر ہوتی ہے۔ایسٹیرو. جب کہ غیر خاندانی کاروبار اٹلی میں اپنے 73% حصول اور 27% بیرون ملک مکمل کرتے ہیں، خاندانی کاروبار 45% معاملات میں بیرون ملک جاتے ہیں اور 55% حصول کے لیے اٹلی میں رہتے ہیں۔ مزید برآں، بحران کے بعد، یہ اب بھی خاندانی کاروبار تھے جو زیادہ ہمت والے تھے، ایسے ممالک میں جا رہے تھے جو ثقافتی نقطہ نظر سے زیادہ دور تھے۔
اس سال آبزرویٹری نے اٹلی، فرانس، جرمنی اور اسپین کے سرفہرست 100 درج شدہ خاندانی کاروباروں کا موازنہ کیا، جس سے کچھ کلیچز کم ہوئے۔ درحقیقت، اطالوی خاندانی کاروبار کو بیرونی مینیجرز کے لیے کھولنا فرانس اور اسپین سے مختلف نہیں ہے اور اٹلی میں غیر ملکی رہنماؤں کا فیصد دیگر دو ممالک سے بھی زیادہ ہے۔ اکیلے جرمنی بھی ایک مختلف گورننس ماڈل - "دوہری" ماڈل - کو اپنا کر خود کو دوسرے ممالک سے ممتاز کرتا ہے جس میں مینجمنٹ بورڈ میں غیر فیملی مینیجرز اور غیر ملکی رہنماؤں کی زیادہ موجودگی شامل ہے۔
نیز رہنماؤں کی اوسط عمر کے لیے (57,5 سال، ایک حد میں جو ہسپانوی رہنماؤں کے 58,5 سال سے جرمن رہنماؤں کے 56,1 سال تک جاتی ہے) اٹلی باقی یورپ سے کافی مختلف نہیں ہے، جبکہ یہ تنوع کے لیے مثبت معنوں میں نمایاں ہے: خواتین لیڈروں کی شرح (9,1%) یورپ میں سب سے زیادہ ہے۔
آخر میں، آبزرویٹری ہر سائز کے 200 خاندانی کاروباروں کی شناخت اور تجزیہ کرتی ہے جو 2008 سے 2014 کے درمیان اپنے شعبے کے اوسط سے زیادہ منظم طریقے سے اقتصادی-مالی کارکردگی کو ظاہر کرتی ہے۔
"ہم نے شناخت کر لی ہے۔ تین کامیاب ماڈلکمپنی کے لائف سائیکل کے مختلف مراحل میں،" وہ بتاتے ہیں۔ کاربیٹا۔. "پہلی نسل کے خاندانی کاروبار کے لیے، بانی کی خاندانی قیادت ضروری ہے جو شاید اب جوان بھی نہ ہوں۔ یہ ماڈل کمپنی کے سائز سے قطع نظر کام کرتا ہے۔ بعد کے مرحلے میں، کمپنی کو انتخاب کرنا چاہیے کہ آیا ترقی پر توجہ مرکوز کرنا ہے یا محدود سائز کو برقرار رکھتے ہوئے منافع کا چیمپئن بننا ہے۔"
ٹھیک ہے، آبزرویٹری کے سربراہ جاری رکھتے ہیں، "چھوٹے کاروباروں کے معاملے میں، خاندان کی قیادت کی دیکھ بھال اور غیر خاندانی ممبران کے لیے بند بورڈ آف ڈائریکٹرز فائدہ مند ہیں۔ دوسری طرف، بڑی، زیادہ کامیاب کمپنیاں بانی کی غیر موجودگی کی خصوصیت رکھتی ہیں، ان کی جگہ ایک نوجوان لیڈر، ایک کھلا بورڈ آف ڈائریکٹرز اور ایک ایسی قیادت ہے جو غیر خاندانی ممبران کے لیے کھلی ہوسکتی ہے۔"
آبزرویٹری تمام 15.880 اطالوی کمپنیوں کی نگرانی کرتی ہے جن کا کاروبار 20 ملین یورو سے زیادہ ہے اور پھر 10.391 خاندانی ملکیت والی کمپنیوں پر زیادہ تفصیل سے توجہ مرکوز کرتا ہے، جن کا کل کاروبار ہے۔ 804 ارب یورو اور 2,3 ملین کارکنوں کو ملازمت دیتے ہیں۔
ایڈاف کے صدر کے مطابق ہمارے دور کا معاشی اور سماجی تناظر ایلینا زیمبون - مسلسل سرعت میں اعلی پیچیدگی کی سطح کی خصوصیت اور حوالہ قدر کی قیادت کے بغیر، یہ تجزیہ کرنے کے لیے کہ اطالوی خاندانی کاروبار کس طرح کا رد عمل ظاہر کرتے ہیں اور ترقی کے مہتواکانکشی اہداف کو حاصل کرکے اپنے تیز رفتار ارتقاء کا تجربہ کرتے ہیں اس کا تجزیہ کرنے کے لیے معروف یورپی کاروباری حقائق کے ساتھ مفید موازنہ تجویز کرنے کی ضرورت سے بھی زیادہ ضرورت ہے۔ . بالکل یہی ہے کہ اس سال کی AUB آبزرویٹری ہمیں یہ ظاہر کرتے ہوئے سمجھنے کے لیے مدعو کرتی ہے کہ یہ وہ کمپنیاں ہیں جو بین الاقوامی منڈیوں میں بھی حصولی کارروائیوں کو انجام دیتی ہیں، پہلے سے زیادہ دور دراز ممالک کے لیے کھلتی ہیں، ایسی کمپنیاں جو زیادہ انتظامی اور زیادہ جدید کو اپنا کر اہم نتائج حاصل کرتی ہیں۔ .
"ایک ہی وقت میں - زیمبون جاری ہے - آبزرویٹری ہمیں بتاتی ہے کہ خاندانی کاروبار کے لیے اب بھی بہت سے چیلنجز ہیں، اندرونی اور بیرونی، جو ہمارا انتظار کر رہے ہیں اور یہ کہ، اگر اس راستے کا کوئی نقشہ ہے، تو اس کی تشریح کی جانی چاہیے، کیونکہ وہاں موجود ہے۔ اپنے مقصد تک پہنچنے کا کوئی ایک راستہ نہیں۔ درزی کے بنائے گئے فارمولے کے ساتھ ہر خاندان کے اندر اس کی مخصوصیت کے مطابق اصولوں کے نظام کو تلاش کرنے کی اہمیت؛ مینیجرز کے ایک گروپ کو اپنی طرف متوجہ کرنے، بڑھنے اور مسلسل مشغول کرنے کی اہمیت جو کمپنی کی ترقی میں اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں اور آخر کار ایک مضبوط، مربوط، تیار اور بہادر خاندانی قیادت کے ساتھ بین الاقوامی منڈیوں کا سامنا کرنے کی ضرورت: مجھے یقین ہے کہ یہ وہ ثبوت ہیں جن کا انتظار ہے۔ کاروباری افراد اور مستقبل میں خاندانی کاروبار کے مینیجر جو پہلے سے موجود ہیں۔"
"خاندانی کاروبار،" انہوں نے کہا البرٹو میمارٹینی۔میلان چیمبر آف کامرس کے نائب صدر، "اطالوی اور میلانی معیشت کی تاریخ رقم کی ہے اور آج بھی موافقت، اختراع اور بین الاقوامی کھلے پن کی ایک اہم مثال ہیں۔ اس تناظر میں، میلان خاص طور پر بڑے خاندانی کاروباروں کے ساتھ نمایاں ہے، جو اطالوی اوسط سے زیادہ دیرپا اور غیر ملکی سرمایہ کاری کا شکار ہے۔ ایک ایسا علاقہ جو مستقبل کی طرف بھی دیکھتا ہے، جس میں خاندانی کاروبار جنم لیتے رہتے ہیں اور بہت چھوٹے بچوں کا وزن زیادہ ہوتا ہے۔"
AUB آبزرویٹری کے آٹھویں ایڈیشن میں تجزیہ کردہ ELITE کمپنیاں انتہائی منظم طرز حکمرانی کے ماڈل اور جدید کاروباری حکمت عملی دکھاتی ہیں۔ یہ بالکل وہی پہلو ہیں جن پر ELITE پروگرام توجہ مرکوز کرتا ہے، اعلی ترقی کی صلاحیت رکھنے والی کمپنیوں کی مدد کرتا ہے اور عالمی عمل میں ان کی رہنمائی کرتا ہے جو معاشی منظر نامے کو تبدیل کر رہے ہیں۔ مطالعہ سے جو کچھ سامنے آتا ہے، یعنی ELITE کمپنیوں کی قومی سرحدوں سے باہر حصول کے ذریعے ترقی کے راستے اختیار کرنے کی صلاحیت، اطالوی کمپنیوں کے بین الاقوامی کاری کی طرف بڑھتے ہوئے رجحان کی عکاسی کرتی ہے، جو بین الاقوامی سرمایہ کاروں کے لیے ایک مضبوط اشارہ ہے"، باربرا لونگھی، ہیڈ آف پرائمری مارکیٹس نے کہا۔ بورسا اطالیانہ۔
بوکونی، اے آئی ڈی اے ایف، یونی کریڈٹ اور میلان چیمبر آف کامرس نے بورسا اٹالیانا اور الیانز کے تعاون سے بنائی گئی آبزرویٹری آج شام 17 بجے کے ہیڈ کوارٹر میں پیش کی جائے گی۔ اطالوی اسٹاک ایکسچینجPalazzo Mezzanotte میں۔
