یہ پائیداری مسابقت کا ایک عنصر ہے اور کاروبار کے لیے ترقی اب بڑے پیمانے پر مشترکہ ہے۔ لیکن اقتصادی ترقی کے ساتھ ماحولیاتی استحکام کی بہتری کو ٹھوس طریقے سے کیسے ملایا جائے؟ اور کاروباری سرگرمیوں میں رکاوٹ بننے والی رکاوٹوں کو کیسے دور کیا جائے؟ ہمیشہ کی طرح، جب کوئی عام بیانات سے ان کے عملی اطلاق کی طرف جاتا ہے تو مسائل پیدا ہوتے ہیں۔ اسی لیے Assonime، جوائنٹ اسٹاک کمپنیوں کی اطالوی ایسوسی ایشن، اپنی تازہ ترین رپورٹ پیش کرنے کے لیے ان مسائل کا مطالعہ کرنے کے لیے ایک دن وقف کرنا چاہتی تھی۔ "پائیدار ترقی کے لیے اختراعی: کاروباری حکمت عملی اور عوامی پالیسی".
یہ رپورٹ ابھی شائع ہوئی ہے کہ Pnrr نے وبائی امراض کی وجہ سے بحران کی وجہ سے تھکی ہوئی معیشت کو بحال کرنے کے لئے وسائل کے پہاڑ کو ٹھیک سے ڈالنے کا وعدہ کیا ہے۔ اور یہ ایک آپریشنل ٹول کے طور پر کھڑا ہے، جس کو کمپنیوں کے تجربے سے تقویت ملتی ہے – Acea, Webuild, Terna, Lavazza, Barilla، کانفرنس میں موجود چند لوگوں کے نام بتانے کے لیے – جو مختلف صلاحیتوں میں چیلنج کے مرکزی کردار ہیں۔ وزیر اینریکو جیوانینی (انفراسٹرکچر اور پائیدار نقل و حرکت)، Innocenzo Cipolletta اور Stefano Micossi کی طرف سے کھولی گئی کارروائی کے اختتام پر، اس نے یقین دلایا کہ حکومت Assonime کے پیش کردہ نتائج کو مدنظر رکھے گی۔ اور اس نے تسلیم کیا کہ، اس وبائی مرض میں جس نے بہت سی یقینیات کو مغلوب کر دیا ہے، "بڑی کمپنیاں بالکل وہی انجن ہیں جو پائیداری کو آگے بڑھا رہی ہیں اور اداروں اور انجمنوں سے بہتر اس کے اختراعی دائرہ کار کو سمجھ رہی ہیں"۔
پھر نجی اور سرکاری کمپنیاں کس طرح حرکت کرتی ہیں اور پائیداری کے مقاصد کو لاگو کرنے میں ان کو کن رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کا جدت ناگزیر ذریعہ ہے؟ چاہے وہ توانائی ہو، ٹرانسپورٹ ہو، انفراسٹرکچر ہو، زرعی خوراک ہو، پائیداری ہو - Assonime کی بنیاد ہے - اب مسابقتی حرکیات کا حصہ ہے۔ کیوں؟ "جدت کے ذریعے (تکنیکی اور تنظیمی، مصنوعات اور عمل کی) - جواب ہے - ماحولیاتی مقاصد کو حاصل کرنا ممکن ہے اور ساتھ ہی آپریٹنگ لاگت کو کم کرنا، پیداواری صلاحیت میں اضافہ اور حفاظت کی پیشکش"۔
غیر معمولی تعلقات: سب سے پہلے آسان بنائیں
لہذا یہاں عوامی پالیسی کے لیے چھ لائنیں ہیں جن کا مقصد مارکیٹ کی کوششوں کی حمایت کرنا ہے۔ سب سے پہلے: آسان بنانے کے لیے، ریگولیٹری اور انتظامی رکاوٹوں کو کم کرنا اور اضافی بیوروکریسی سے بچنے کے لیے ان سرگرمیوں اور وسائل کو روکنا جو کمپنیاں میدان میں لاتی ہیں۔ اور پھر: کاروباری سرگرمیوں کے لیے تعاون، جدت طرازی کی پالیسی، بین الاقوامی مسابقتی فریم ورک سے متعلق پہلوؤں کا انتظام۔
کچھ مثالیں مداخلتوں کے نفاذ کی ضرورت کو واضح کرتی ہیں۔ قومی بجلی کی ترسیل کے نیٹ ورک کا ترقیاتی منصوبہ فراہم کرتا ہے۔ 14 بلین یورو سے زیادہ کی سرمایہ کاری دس سالوں میں قابل تجدید ذرائع سے 40 گیگاواٹ نئی نسل کے ساتھ۔ تاہم "علاقے پر کم اثر کے ساتھ زیادہ محفوظ نیٹ ورک کی ترقی میں ایک رکاوٹ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ نئے کاموں کی اجازت کے لیے ضروری وقت، جو اکثر پروجیکٹ کے جمع ہونے سے 5 سال سے زیادہ ہوتا ہے۔ لیے دیہی علاقوں میں رابطہ - فرانکو باسانینی کو واپس بلایا جس نے بطور صدر ایسٹرڈ رپورٹ میں حصہ لیا تھا - 250 دن درکار ہیں۔ کے لئے سپر بونس 110% انتظامیہ کے ذریعہ درخواست کردہ شہری ریگولیشن کے کاموں کی وصولی توانائی کی کارکردگی کے مقصد کے حصول کو روک رہی ہے۔" کا ذکر نہیں کرنا قابل تجدید توانائی جہاں فضلے سے ہوا اور بائیو گیس کی منظوری کے مرحلے میں تاخیر ہوتی ہے۔
Assonime تسلیم کرتا ہے کہ "کچھ اہم سادگی کے اقدامات" Sblocca Cantieri (فرمانبرداری قانون نمبر 32/2019) کے ساتھ متعارف کرائے گئے تھے اور پھر Simplifications decree (فرمانبرداری قانون نمبر 76/2020) کے ساتھ۔ لیکن وہ ان احکامات پر عمل درآمد کا مطالبہ کرتا ہے "جن کی عدم موجودگی میں آسانیاں کاغذ پر ہی رہ جاتی ہیں"۔ خاص طور پر، "آسانیت کے فرمان کی ضرورت ہے۔ 37 نافذ کرنے والے اقدامات جن میں سے، 12 مارچ 2021 تک، صرف 6 کو اپنایا گیا تھا۔" "آج - فرانکو باسینینی کا اختتام - ہمارے پاس ایک بہت اچھا موقع ہے۔ ہمارے پاس نیکسٹ جنریشن EU کے ذریعہ یورپی سپر رکاوٹ کو چالو کیا گیا ہے اور ہمارے پاس وسائل ہیں۔ مزید برآں، ڈیجیٹائزیشن اور آسان بنانے کے درمیان ہم آہنگی آپریشنز کے لیے ایک مضبوط سرعت ہو سکتی ہے۔"
کمپنیوں کے لیے لفظ: ACEA، BARILLA، LAVAZZA، TERNA، WEBUILD
Barilla وہ ایک پائلٹ کمپنی کے طور پر اپنا تجربہ لایا جو سپلائی چین میں متعدد کمپنیوں کو اپنی طرف کھینچتی ہے جس کا مقصد جدت کے راستے پر ہے۔ گروپ نے اوقات میں ایک سرعت کا اعلان کیا ہے: "اس سال کی کٹائی سے، چند ہفتوں میں، ہماری تمام گندم، ہمارا سارا آٹا - مشیل زربینی، نرم گندم اور آٹے کی خریداری کے سینئر مینیجر نے اعلان کیا - 100٪ پائیدار ہوگا۔ اس کا مطلب ہے 360 ٹن گندم اور یورپ میں 62 ہیکٹر۔ ہم 3 سے زیادہ کسانوں کو شامل کریں گے۔ نیزہ 1800 ہیکٹر پر پھولوں سے لگایا ہوا ہے۔ سوچیں کہ وہ جرگن اور حیاتیاتی تنوع میں کتنی مدد کر سکتے ہیں۔
پیٹرو سالینی، Webuild کے سی ای او، مسابقتی اصولوں پر زور دیا۔ جدت اور پائیداری، اس نے بنیادی طور پر کہا، پیسہ خرچ ہوتا ہے۔ اور ثقافت، مصنوعات کے انتخاب، ڈیزائن، تعمیل کے لحاظ سے ان کی قیمت بہت زیادہ ہے۔ لیکن کیا کمپنیوں کے ذریعہ کی جانے والی معاشی کوششوں کو مسابقتی قوانین میں تسلیم کیا جاتا ہے؟ تھوڑا یا کچھ بھی نہیں۔ "بلڈنگ انفارمیشن ماڈلنگ (Bim) - اس نے مشاہدہ کیا - پروجیکٹوں کی جانچ کے لیے اسے کتنی انتظامیہ استعمال کرتی ہے؟ کوئی نہیں۔ کیا کام پر حادثات کی شرح، صنفی تنوع، گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو ٹینڈر تفویض کرنے کے مقصد کے لیے اسکور میں غور کیا جاتا ہے؟ نہیں، تصوراتی نقطہ نظر سے ٹھوس جدت پسندی پر مبنی انتخاب کی طرف جانے کے لیے، میز پر رکھنا ضروری ہے - سالینی نے نتیجہ اخذ کیا - تشخیص کے عناصر جو ہمیں خواہشات کے بیان سے ایک حقیقی اور مناسب قومی منصوبے کی طرف جانے کی اجازت دیں گے۔ "
جیوسیپ لاوازا کافی گروپ کے نائب صدر نے اس بات پر زور دیا کہ "منافع پائیداری کا دشمن نہیں ہے" اور یہ کسی کے نقصان کے لیے نہیں بلکہ کئی افراد یا اسٹیک ہولڈرز کے فائدے کے لیے کیا جاتا ہے۔ "کمپنیاں - انہوں نے کہا - اپنے عمل کے ذریعے قدر میں اضافہ کریں"۔ Lavazza کا مقصد ہے۔ صفر کاربن کا اخراج 2030 میں۔ دوسری طرف، Assonime میٹنگ میں شرکت کرنے والی تمام کمپنیوں نے پائیداری پر مبنی متعدد منصوبوں کو درج کیا: ACEAمثال کے طور پر، سپلائرز کے انتخاب کے ساتھ بھی ایسے رجسٹروں کے ذریعے جو اختراعی سٹارٹ اپس کے لیے وقف ہیں جو کہ اس پروکیورمنٹ کوڈ کے ساتھ مطابقت رکھتا ہو جس کا کمپنی تابع ہے؛ ترنا جدت طرازی کے منصوبوں کے ساتھ اقوام متحدہ کی طرف سے قائم کردہ SDG مقاصد پر "میپڈ" کیا گیا ہے، خاص طور پر کمپنی کے لیے، اثاثہ جات کے انتظام اور توانائی کی منتقلی کے دو اسٹریٹجک اسٹرینڈز میں۔
