2008 کے نظاماتی بحران کے بعد، مالیاتی نظام کے قوانین کی دوبارہ تحریر کے مشکل راستے میں، ہمارے قانونی نظام میں تبدیلی انشورنس مصنوعات کی تقسیم سے متعلق یورپی ہدایت (IDD). درحقیقت، یہ جو اختراعات لاتا ہے وہ انشورنس کمپنیوں اور ڈسٹری بیوشن بینکوں اور مختلف چینلز کے بیچنے والوں اور انشورنس مصنوعات کے صارفین/سرمایہ کاروں کے درمیان تعلقات کے نظام میں لفظی انقلاب اور نئے سرے سے تبدیلی لا رہی ہیں۔
اطالوی انشورنس مارکیٹ پر چلنے والی نئی ہوا کی مزید تصدیق حال ہی میں شروع ہونے والی بحث تھی۔ ایک کانفرنس نیشنل ایسوسی ایشن فار دی اسٹڈی آف کریڈٹ پرابلمس کے تعاون سے روم کی سیپینزا یونیورسٹی میں منعقد پوگ کے موضوع پر - انشورنس پروڈکٹس کی نگرانی کی حکمرانی - ایک پہلو جو حال ہی میں اس سے بھی زیادہ اجاگر ہوا ہے۔ IVASS کی طرف سے مشاورت کے لیے جمع کرائی گئی دستاویز.
اس دستاویز کے ذریعہ جن تین ضروری لمحات کی نشاندہی کی گئی ہے ان کا جائزہ یونیورسٹی آف باری کی انتونیلا اینٹونوچی کے تعاون سے زیادہ سے زیادہ ماہرین تعلیم (سیانا یونیورسٹی کے سیرو کوریس، روم کی گگلیلمو مارکونی یونیورسٹی کے ونسنزو سناسی ڈی آرپے اور الیسندرا) کے ذریعے کیا گیا۔ کیمڈا یونیورسٹی آف کیگلیاری) بالترتیب پروڈکٹ کی منظوری کے عمل پر، تقسیم کی سرگرمیوں پر اور انشورنس مصنوعات کی حکمرانی اور کنٹرول سے متعلق پالیسی پر، نئے ریگولیٹری فریم ورک کی وجہ سے پیدا ہونے والی اہم تنقیدوں اور الجھنوں کو وقت کی پابندی کے ساتھ شناخت کرنا۔
اس کے بعد کی گول میز، جس کے نتائج روم کی سیپینزا یونیورسٹی کے ڈومینیکو سیکلری نے اخذ کیے تھے، نے زمرہ ایسوسی ایشنز - انیا اور ابی - کے دو اتھارٹیز - Ivass اور Consob - کے نمائندوں کی اہل رائے کو جگہ دی۔ انشورنس کی دنیا اور بینکنگ ایک۔ یہاں کچھ اشارے ہیں۔
IVASS کے Stefano De Polis نے، Consob کے ساتھ قریبی تعاون میں بیان کردہ نئے ضابطے کے مقاصد کا واضح طور پر حوالہ دیتے ہوئے، خود اتھارٹی کی اندرونی تنظیم پر اس کے اثرات کا جائزہ لیا، انشورنس کمپنیوں میں Pog کنٹرولز کی تاثیر پر، ان کے ہم آہنگی کی بھی تصدیق کی۔ ٹارگٹ مارکیٹ کی شرائط، بعد از فروخت کنٹرول سسٹم کی درستگی اور پروڈیوسرز اور ڈسٹری بیوٹرز کے درمیان معلومات کے بہاؤ میں بہتری۔
اپنی طرف سے Consob کی Adriana Rossetti نے IVASS کے ساتھ قریبی تعاون کی نشاندہی کرتے ہوئے، دو پہلوؤں پر توجہ مرکوز کی جن پر اس باڈی کا حصہ خرچ کیا گیا تھا: پہلا، انشورنس کی تقسیم کے مجاز مضامین کے لیے ذمہ داری کی فراہمی سے منسلک مؤثر حوالہ مارکیٹ اور اشیاء کے لیے منفی مارکیٹ - IBIPs؛ دوسرا۔ ان صارفین کو IBIPSs کی تقسیم کے ساتھ آگے بڑھنے کے امکان سے منسلک جن کا حوالہ مارکیٹ سے تعلق نہیں ہے، بشرطیکہ مصنوعات کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرتی ہوں۔
جہاں تک دو تجارتی انجمنوں، ANIA اور ABI کے نمائندوں کا تعلق ہے، ان کا زور سب سے بڑھ کر نئی قانون سازی سے پیدا ہونے والے چیلنجوں پر تھا۔ ایک طرف ANIA کے Luigi Di Falco نے "کسٹمر سینٹرک" منطق کی طرف منتقلی پر تبصرہ کرتے ہوئے، بلاشبہ ریگولیٹرز پر نئی قانون سازی کے اثرات کو نظر انداز کیے بغیر، انشورنس کمپنیوں کے لیے عرض البلد اور عرض البلد میں اپنی نگاہیں وسیع کرنے کے نتیجے پر روشنی ڈالی۔ مصنوعات کی ساخت گاہک کی مالی/اثاثہ کی صورت حال کے مطابق اور اس کے لائف سائیکل سے مطابقت رکھتی ہے، جو وقت کے ساتھ ساتھ انتخاب کو ایڈجسٹ کرنے کے قابل مشاورتی سہولت فراہم کرتی ہے۔ دوسری جانب ABI کے Gianfranco Torriero نے کچھ اہم پہلوؤں پر ایسوسی ایشن کے فعال کردار پر روشنی ڈالی جیسے: کنسلٹنسی کا نظام، گاہک کی ضروریات کے لیے ردعمل، حوالہ مارکیٹ سے باہر فروخت، مصنوعات کی تصدیق کے مساوی، اخراجات اور چارجز کی رپورٹنگ۔ وغیرہ
ٹیبل کے راؤنڈ کے اختتام پر، ہیلوتھیا ویٹا سے فابیو کارنیول اور بنکا دی سیویڈیل سے مشیلا ڈیل پییرو نے خطاب کیا۔
سب سے پہلے بینکاشورنس پارٹنرشپ کی مشترکہ گورننگ کمیٹیوں کے ساتھ ساتھ ایجنسی چینل کے لیے تکنیکی کمیشن کے ضروری کردار کی ضرورت پر زور دیا۔ مزید برآں، انہوں نے نئے پروڈکٹ گورننس ماڈل کی پیچیدگی پر زور دیا جو ایسا لگتا ہے کہ مارکیٹ کو فیصلہ کن انتخاب کی طرف دھکیلتا ہے، جو طویل مدتی بینکیشورنس شراکت داری پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ آخر کار، کارنیول کے لیے، یہ ضروری ہے کہ متناسب کے اصول پر نظر ثانی کریں جس پر مشاورت میں دستاویز کچھ مبہم معلوم ہوتی ہے، اور آپریٹرز کے ساتھ انیہ اور ابی کے رہنما خطوط کے اشتراک کو فوری طور پر نافذ کرنا چاہیے تاکہ غیر متضاد تشریحات اور اس کے نتیجے میں حالات کے پھیلاؤ سے بچا جا سکے۔ مائیکرو تنازعہ؛ اور آخر کار اس عدم مطابقت کو حل کرنے کے لیے جس میں IBIPs کے علاوہ دیگر مصنوعات کے ساتھ امتیازی سلوک کیا جاتا ہے، جس کی جگہ کا تعین فی الحال منفی اور مثبت ہدف مارکیٹ سے باہر کے صارفین کے لیے ناممکن ہے۔
اپنی طرف سے، ڈیل پییرو نے، اپنے بینک کے موجودہ چار سالہ اسٹریٹجک پلان (2019 - 2022) میں بینکاسورینس پروجیکٹ کی اہمیت کو یاد کرتے ہوئے، اپنے ادارے کے اندر پی او جی ریگولیشن کے عبوری اثرات کو واضح کیا جس کے نتیجے میں مناسب اور مکمل جسمانی پالیسی. ایک ایسا اثر جس کے بعد "کسٹمر سینٹرک" اسٹریٹجک وژن کے دائرے میں پروڈکٹ کی پیشکش کی انشانکن پر اس کے غیر معمولی اثرات مرتب ہوئے جس کے ساتھ بینک اور انشورنس کمپنی کے درمیان مکالمے اور باہمی توجہ کی سطح میں بہتری آئی۔ بالآخر، اس علاقائی بینک کے لیے ایک نیا دلچسپ چیلنج جو کہ حتمی فوائد کا تصور کرتا ہے، نہ صرف ثقافتی لحاظ سے، نئی ریگولیٹری اور آپریشنل پیچیدگیوں کو اپنانے کے اخراجات کی ادائیگی کے قابل۔
