میں تقسیم ہوگیا

AGICI، اطالوی اور یورپی افادیت کی حکمت عملی کیسے بدل رہی ہے۔

"خاص طور پر افادیت اور توانائی کی دنیا - AGICI کی صدر اور آبزرویٹری کے بانی، آندریا گیلارڈونی نے کہا - گہری تبدیلی کے مرحلے سے گزر رہی ہے: یہ واضح ہے کہ پیچھے کیا رہ گیا ہے لیکن بہت کم واضح ہے کہ کوئی ماڈل کے طور پر دونوں کو کیا بنانا چاہتا ہے۔ معیشت کے مقابلے میں۔"

AGICI، اطالوی اور یورپی افادیت کی حکمت عملی کیسے بدل رہی ہے۔

اطالوی اور یورپی افادیت کی حکمت عملی کیسے بدل رہی ہے؟ اس کا تجزیہ AGICI کارپوریٹ فنانس کے M&A یوٹیلٹیز آبزرویٹری نے ایک سیمینار میں کیا جہاں 8 بنیادی نکات کی نشاندہی کی گئی۔

1)     کا اعلان کیا۔ جیواشم ایندھن کا بحران: 80 میں اضافی صلاحیت کے 2014% پر قابل تجدید ذرائع؛ تقسیم شدہ پیداوار 40 تک اضافی صلاحیت کا 2020 فیصد حصہ لے گی۔

2)     اثاثوں کی فروخت € 30 بلین کے لئے منصوبہ بندی کی گئی ہے قرضوں پر مشتمل ہونا۔

3)     ریگولیٹڈ سیکٹرز پر بڑھتی ہوئی توجہ کل 100 میں سے تقریباً 156 بلین یورو کی سرمایہ کاری کے ساتھ۔

4)     تکنیکی تبدیلی سے ہوشیار رہیں جو اس شعبے کی ساخت کو یکسر تبدیل کر سکتا ہے۔

5)     پانی اور فضلہ کے کاروبار کی دوبارہ دریافت جو اکثر ملٹی یوٹیلیٹیز کے منافع کی حمایت کرتے ہیں۔

6)     افادیت کے مجموعے کے لیے Fondo Strategico Italiano وقف دستیابی کی تصدیق کرتا ہے۔ (500 ملین یورو)

7)     مستحکم یا قدرے بڑھتے ہوئے معاشی تخمینے۔: کارکردگی کو بڑھانے کے لیے وسیع پیمانے پر کوششیں (10bn کی تخمینہ بچت) اور منافع بخش سرمایہ کاری کو منتخب کرنے کے لیے۔

"خاص طور پر افادیت اور توانائی کی دنیا - اس نے اعلان کیا۔ اینڈریا گیلارڈونی، AGICI کی صدر اور آبزرویٹری کی بانی - اس لیے گہری تبدیلی کے مرحلے میں ہے: یہ واضح ہے کہ پیچھے کیا رہ گیا ہے لیکن اس سے بہت کم واضح ہے کہ ماڈلز اور لاگت کے لحاظ سے کوئی کیا بنانا چاہتا ہے۔ یہ کاروبار کے لیے ایک بنیادی چیلنج ہے، لیکن حکومتوں اور ریگولیٹری حکام کا کردار بھی نازک اور اہم ہے۔ بنیادی مسئلہ یہ ہے کہ منتقلی، وقت، طریقہ کار، اداکاروں کا انتظام کیسے کیا جائے۔ اور اس سمت میں ہماری تحقیقی سرگرمی ترقی کرے گی۔"

"افادیت کا دور مقابلہ اور تبدیلی کے لیے محفوظ پناہ گاہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے - وہ تبصرہ کرتے ہیں۔ مارکو کارٹا، یوٹیلیٹیز پر AGICI آبزرویٹری کے کوآرڈینیٹر - اب یقینی طور پر چلا گیا ہے۔ خود استعمال، بیٹریاں، قابل تجدید ذرائع اور کارکردگی مجموعی تصویر کو تبدیل کر رہے ہیں۔ یوٹیلٹیز - جاری ہے کارٹا - کو آخری صارف کے لیے تیزی سے ایک "مشیر" کا طریقہ اختیار کرنا پڑے گا، جس سے فراہم کنندہ اور صارف کے درمیان مساوی تعلق پیدا ہوگا۔ ان سب کا مطلب نئے کاروباری ماڈلز، ذہانت کی تیزی سے کارفرما ترقی (ICT، براڈ بینڈ، بڑا ڈیٹا، ...) اور سب سے بڑھ کر، ایک نئی اور تجدید کارپوریٹ کلچر ہے جو جانتی ہے کہ کیسے چلنا ہے، اور شاید تبدیلی کا اندازہ لگانا ہے۔"

کمنٹا