"بدلتے ہوئے شمال مشرق کی کہانی سنائیں۔ اس علاقے کی خاک کو ہٹا دیں جو عروج کے سالوں سے کرسٹل بنا ہوا تھا، اس بات کی تصدیق کریں کہ اس کاروباری ماڈل میں کیا زندہ ہے جو ستر اور اسی کی دہائی کے درمیان، کسانوں کی ثقافت سے بے ساختہ پھوٹ پڑا تھا اور جو ایک غیر معمولی تقلیدی اثر کے ساتھ بڑھ کر زندگی بخشتا تھا۔ عالمی سطح پر کامیاب پیداواری تانے بانے کے لیے، اضلاع میں جڑیں اور منظم۔ نئے شمال مشرق کی کہانی سنانا، کبھی مکمل منتقلی میں پھنس جاتا ہے، کبھی فیصلہ کن طور پر نئے مفہوم کی شکل میں۔ یہ وہ مشن ہے جس کے ساتھ اس کتاب کی پیدائش ہوئی ہے "پاولا پیلاتی" لی سیرینسائم۔ شمال مشرقی کاروبار کی تاریخ اور مستقبل"، لوئس یونیورسٹی پریس کے ذریعہ شائع کیا گیا ہے۔
شمال مشرقی کاروبار کی تاریخ اور مستقبل: نسلی منتقلی۔
" نسلی تبدیلی – پیلاتی اپنی نئی کتاب کے مرکزی ابواب میں سے ایک میں لکھتی ہیں – کاروبار کرنے کے ایک نئے کلچر سے ہم آہنگ ہے۔ یہ ہمیں ترقی دے گا۔" TOانتونیلا کینڈیوٹوGaldi کے سی ای او، دوسری نسل، شمال مشرق میں سب سے زیادہ پیچیدہ تبدیلیوں میں سے ایک کے بارے میں پرامید دکھائی دیتے ہیں، کیونکہ اس کے سماجی و اقتصادی تانے بانے کسی بھی دوسری منتقلی سے کہیں زیادہ تباہ کن اور وسیع ہیں، چاہے وہ توانائی ہو یا ماحولیاتی۔ بانی سے وارثوں تک لاٹھی کا گزر ہمیشہ نازک ہوتا ہے، اس علاقے میں، جہاں باپ دادا کی نسل کے ہاتھ میں اکثر ہنر ہوتا تھا لیکن اسکول کی تعلیم بہت کم تھی، بچوں کی ماسٹر ڈگری، بین الاقوامی ماحول، کنسلٹنٹس اس کا مطلب اقدار، وژن، حتیٰ کہ ملازمین کے ساتھ تعلقات میں بھی بہت بنیادی تبدیلی ہے۔ دو مختلف دنیایں۔ لیکن اس منتقلی کے آثار اکثر باقی رہتے ہیں، آزادی اور تقدیر کے درمیان ایک سنگم کا خیال، ایک ذمہ داری کا احساس جس کو دھوکہ نہیں دیا جا سکتا۔
"میں اپنے دل پر کمپنی کے نام کے ٹیٹو کے ساتھ بڑا ہوا ہوں،" وہ تسلیم کرتے ہیں۔ ماریو رابرٹو کارارو، میک الٹے کے سی ای او، جنہوں نے اس خاندان کی یادداشت کی وجہ سے اپنے یونیورسٹی کیریئر کو چھوڑ دیا، اور کوئی پچھتاوے کے سلسلے کا تصور کر سکتا ہے۔ ٹیٹو جو بچپن کے ہیں، ورکشاپ میں لائے گئے بچوں کی کہانیاں ایک انمٹ نقوش کے ساتھ: "کمپنی ہماری زندگی کا حصہ ہے جب سے ہم بچپن میں تھے"، وہ کہتے ہیں میرکو مرداپنے بھائی اینڈریا کے ساتھ اس کے والد ایگیڈیو کی قائم کردہ زرعی مشینری کی کمپنی کا وارث: "جب اسکول ختم ہوا تو میرے والد مجھے اپنے ساتھ لے گئے: میرے پاس اپنے اوورولز تھے، میں نے کلاک کیا اور بولٹ کو مضبوط کیا۔ میرے لیے یہ ایک کھیل تھا، لیکن اس نے مجھے کام کی قدر اور اس جگہ سے محبت کا اظہار کیا۔"
خاندانی کاروبار کی مقناطیسیت
تمام کہانیاں ایک ہی طرح سے شروع نہیں ہوتیں کیونکہ جب طلباء سے سوال کیا جاتا ہے تو کاروباری افراد کے چند بچے اپنی قسمت پر مہر لگا ہوا دیکھتے ہیں۔ اس کے باوجود خاندانی کاروبار کی مقناطیسیت آخر میں جیت جاتی ہے، کیونکہ یہ صرف سر کے فیصلوں سے نہیں، بلکہ سب سے بڑھ کر گٹ فیصلوں سے ہوتا ہے۔
کی آمد نئی نسلیں کمان کے کمرے میں وہ یقینی طور پر کاروباری دنیا کا ایک وسیع تر اور زیادہ نفیس نقطہ نظر لے کر آیا، اس نے بیرونی مشیروں کے لیے دروازے کھول دیے، جنہیں کبھی اپنے باپ دادا کی دنیا سے گھسنے والے کے طور پر دیکھا جاتا تھا، وہ کثیر طرز حکمرانی کو فروغ دینے کے قابل تھا اور اب اس پر مرکوز نہیں رہا۔ گائیڈ پر اکیلا آدمی۔
حدود
لاٹھی کا گزرنا کمپنی اور خاندان کے درمیان حدود کو واضح کرنے کا ایک موقع بھی ہے۔ قبیلوں کی توسیع اور متعلقہ ممکنہ اندرونی تنازعات کے انتظام نے نئی نسلوں کے داخلے کے لیے خاندانی معاہدوں کی تعریف کی ہے، کیونکہ ضروری نہیں کہ تمام بچوں کو کلچ کا وارث ہونا پڑے، لیکن اگر وہ چاہتے ہیں تو انہیں ضرور اس کا مظاہرہ کرنا چاہیے۔ کہ وہ جانتے ہیں کہ کس طرح قدر پیدا کریں. اس لیے معاہدے جو گھریلو بچوں کے لیے سخت رکاوٹیں فراہم کرتے ہیں: ڈگری ضروری ہے، جیسا کہ باہر، ممکنہ طور پر بیرون ملک تجربہ کا دور ہے، اور یہاں تک کہ یہ جاننے کا مظاہرہ بھی کہ اپنے کاروبار کو کیسے تلاش کیا جائے، اس کے اوپری درجوں میں داخلے کا امتحان بن جاتا ہے۔ کمپنی.
شمال مشرقی سرمایہ داری کی جوانی
کا مفروضہ ذمہ داری چالیس/پچاس سال کے بچوں کی طرف سے شمال مشرق کا چہرہ بدلنا شروع ہو چکا ہے۔ اس نے انہیں ایک حکمران طبقہ دیا ہے جو صوبے سے باہر آتا ہے، جو ان کمپنیوں کے برابر محسوس کرتا ہے جن کے پیچھے پانچ نسلیں ہیں، لومبارڈی یا پیڈمونٹ سے، جن کے ذریعے یہاں شمال مشرق میں انہیں ایک خاص برتری کے ساتھ دیکھا جاتا ہے۔ سب سے بڑھ کر یہ نئی نسل بہترین پرفارمنس دے رہی ہے۔ اور یہ ایمولیشن کو متحرک کرتا ہے: "کنفنڈسٹریا میں، نوجوان کاروباریوں میں 60% پہلی نسل کے ہیں"، وہ رپورٹ کرتا ہے جیورڈانو ریلو، اسی نام کے ایرمیک کے بانی کا پوتا۔ یہ کہنا کہ کاروبار کرنے کی خواہش رکی نہیں ہے، یہ کہ شمال مشرق کی انفرادی پہل کو جگہ دینے میں باصلاحیت مقام زندہ ہے۔ کنٹرول، لیکن وہ قیادت کے انداز کے لحاظ سے "خاندان کے" کم اور کم ہیں، جہاں ریٹائرڈ سابق بینکر کے پاس اب نقد رقم نہیں رہتی ہے، خاندانی اکاؤنٹنٹ اب بیلنس شیٹ نہیں لکھتا ہے، اس کے لیے راہ ہموار کرتا ہے۔شمال مشرقی سرمایہ داری کی جوانی. جو چیز وقت کے ساتھ ساتھ کمپنی کی زندگی کو یقینی بنا سکتی ہے وہ مستقبل کے خطرات کے درمیان اس کی پائیداری ہے۔
پاولا پیلٹی
پاولا پیلٹی, صحافی، ہفتہ وار L'Espresso کے لیے کام کرتی تھیں، جہاں وہ 15 سال سے زیادہ عرصے تک اکانومی پیجز کی ذمہ دار تھیں۔ اس نے اس شعبے کے مختلف پہلوؤں سے نمٹا ہے، تعمیر سے لے کر ٹرانسپورٹ تک، توانائی سے لے کر مالیات تک، ٹریڈ یونینوں سے لے کر سماجی تحفظ اور میکرو اکنامکس تک۔
