"Genel Eyaletler" töreni bittiğinde, hükümetin buna uyması umulmaktadır. kurtarma için somut seçimler. Pandemiden sonra kaçınılmaz olarak sadece uğraşmak zorunda kalmayacağız Avrupa ile, ortak kaynakların nasıl kullanılacağını açıklamanız gerekecek, aynı zamanda ülkemizin kronik kritiklikleriyle (düşük büyüme ve üretkenlik seviyeleri, kamu borcu ile GSYİH arasındaki oran, ÖA'nın verimsizliği, kayıt dışı ekonomi ve vergi kaçakçılığı) zaten koronavirüsten önce iyi anlaşılmıştı ve bunlara eklendi Okul ve Yargı gibi sivil acil durumlar.
Risk, sağlık sonrası ekonomik krizi bir krize dönüştürmektir. sosyal kriz hangisi takip edilebilir siyasi ve kurumsal kriz. Etkili ve zamanında önlemler alınmadığı takdirde, bir "kara eylülçaresizlik, öfke, isyan ve şiddetten oluşan, siyasi olarak belirsiz çağrışımlarla bir tür "on dokuzuncu". Büyümeye geri dönmek çok önemlidir: işletmelerin yeniden doğuşunu ve devamlılığını garanti altına almak için gereklidir. daha fazla zaman kaybetmeden, kurumsal sözleşme anlaşmalarını teşvik etmek Pazar paylarını korumak ve istihdamı garanti altına almak için temel faktörler olan verimlilik ve rekabet gücünün artması için.
Talihsizliği büyük ölçüde değiştirmeye hemen karar verilmemesi şaşırtıcı "Onur Kararnamesi"ilk olanların olduğu zamanda belirli süreli sözleşme sahipleri işlerini kaybetti yasanın uzamasını engellediği. Bu zeminde, toplumsal güçlerin inisiyatifi belirleyicidir. Şimdiye kadar savunmada kalan sendika, yeni durumla yüzleşmek ve zaruretten de olsa yerinde durmayacak bir karşı taraf karşısında cesur ve yeterli seçimler yapmak zorunda kalacak.
Confindustria'nın yeni başkanı Carlo Bonomi tarafından belirtilen hedef, yedi referans kategoriyi (imalat, inşaat, tarım, ticaret ve hizmetler, ulaşım, bankalar ve sigorta) benimseyerek sektörleri ve sözleşme düzenlemelerini yeniden tartışmak ve belirli bir noktada belirleyici bir transfer ücreti pazarlığı yapmaktır. Şirket seviyesi. Bonomi, "şirketler ve sendikalar arasında, yeni işin ortak bir vizyonunu ve yaşam boyu öğrenme haklarını ve kamu yetersizliği nedeniyle ikincil bir temelde çağrıldığımız kurumsal refahı aşağıdan yeniden tanımlamayı" öneriyor.
Bu durumda, taraflar arasında stratejik bir ayrışma olsaydı, bunu tahmin etmek kolay olurdu. süresi dolmuş veya sona ermek üzere olan bireysel sözleşmeler, metal işçiliğinden başlayarak, yenilenmeyecekler alışılmışın gerektirdiği gibi. İmalat gibi daha büyük sektörleri belirleme arayışı, ücret müzakerelerinin en önemli kısmını işin organizasyonuna ve elde edilen sonuçlara bağlayarak merkezden dağıtmak için işlevseldir.
Sendika ne yapacak? Yeni Confindustria liderliği bugün stratejik bir boyutta ve nesnel olarak elverişli bir zeminde oynadığı için, bir çatışma büyük sonuçlar getirmez. Sendikanın patronların cephesini bölme taktiğinin eski çareleri, en azından kısa vadede, ancak bu belirleyici olan kısa vadede pek işe yaramayacaktır. Bu nedenle, konfederasyonlar ve özerkler de dahil olmak üzere tüm birlik (bu arada, delegeleri demokratik olarak seçmek için projede kuralların birliğine ne oldu?), zor ve beklenmedik bir senaryoyu yönetmek için.
Landini ve ortakları, şirketi işçiler ve mal sahipleri arasındaki sağlam ortak çıkarlardan oluşan ve bir değer kaynağı (bölünecek) ve büyümenin motoru olan değerler (dayanışma, sorumluluk ve liyakatın tanınması gibi). Şirket yönetimine işçi katılımı yöntemlerini planlamaya devam etmek için doğru zaman olacaktır.
Aynı devasa şirketlerin ihtiyaç duyduğu profesyonel profilleri bulmada bir süredir kaydedilen zorluk yenilikçi kapasite gerektirir ve yardımı çok fazla hedefleyen geleneksel eğitim modelinin terk edilmesini gerektirir. tanımlanması ve yönetimi Aktif İşgücü Politikalarıartık basit bir idari işleve, bir teşvik oyununa ve gerektiğinde İş Bulma Bürolarının profesyonelliğine havale edilmemelidir. İkili sendika-şirket sisteminde, sendikanın şirket düzeyinde değil, yalnızca yerel düzeyde yerine getirebileceği ve tek başına Konfederasyonların varlığını haklı çıkarmak için yeterli olacaktır.
