Поделиться

Решоринг, протекционизм и деглобализация: вызов тем, кто хочет расти за границей

Президент Enel объясняет, как международный контекст меняется для итальянских компаний, которые хотят расти за границей, и как движется такой гигант, как Enel – Между инвестиционным рейтингом и открытыми инновациями – Enel является лидером сотни малых и средних предприятий на зарубежных рынках

Решоринг, протекционизм и деглобализация: вызов тем, кто хочет расти за границей

В текущем контексте, экспорт и рост за границей не вариант: это императив. Если мы посмотрим, в частности, на Италию, то это путь для компаний, которые хотят сохранить или заново открыть путь к процветанию, и это путь для страновой системы, чтобы дать новый стимул экономическому росту, снизить уровень безработицы, восстановить перспективы для молодых людей и найти новую стабильность.

Заглядывая за пределы национальных границ, мы также должны иметь дело со сложностью системы, которая сильно изменилась за последние годы. Феномен глобализация, которая характеризовала последние несколько десятилетий, фактически произвела революцию во многих конкурентных динамиках, усилив соперничество на международном уровне и уменьшив многие преимущества традиционной логики.

Однако, если концепция роста не может игнорировать концепции глобализации и интернационализации, верно также и то, что сегодня доминирование глобального рынка кажется поставленным под сомнение новым протагонистом местных рынков, так называемым феноменом деглобализация. Это процесс, характерный для многих промышленно развитых стран.

Более того, если мы посмотрим, в частности, на политическую и социальную сферы, глобализация рынков, имевшая место с XNUMX-х годов, принесла с собой не только преимущества, но и последствия, которые с годами оказались менее позитивными.

Если, например в новых азиатских державах, классы, которые больше всего выиграли от этого явления, были средними и низкими классами, в традиционно развитых странах средний класс особенно пострадал от последствий кризиса, разжигая чувства недоверия и неуверенности в будущем, а в некоторых случаев, неприятие самого процесса глобализации.

Дальнейший толчок к деглобализации исходит также от цифровизация и ускорение технического прогресса, которые способствуют определению новой бизнес-логики.

Если на самом деле глобализация была в значительной степени основана на делокализации производства, при которой стоимость рабочей силы была дешевле, то сегодня эволюция конкурентной динамики, похоже, оставляет достаточно места для компаний, которые сосредоточены на дифференциации и ценят факторы уникальности и качества продукции. . Технологические инновации также подталкивают замена труда с низкой добавленной стоимостью автоматизированным трудом, благодаря распространению все более распространенных технологий, которые постепенно сокращают физическую составляющую труда, отдавая предпочтение высокоспециализированной и наукоемкой работе.

Таким образом, сочетание различных указанных факторов благоприятствовало началу реального процесса решоринг, то есть репатриация производственной деятельности в страну происхождения. Процесс, который уже идет в нашей стране, так как он хорошо вписывается в итальянскую промышленную систему, которая всегда отличалась своей креативностью, качеством и широким распространением на всей территории.

Я считаю, что указанные нами факторы не приводят к окончательному снижению глобализация сколько, скорее, реклама эволюция того же самого. Мы, вероятно, стоим перед новым курсом, в котором традиционные модели производства и потребления приобретают все более глобальное и «делокализованное» измерение в самом начале. В этой логике новая нетерриториальная коннотация деловой активности обречена на то, чтобы противопоставление понятий офшоринга и решоринга потеряло свою актуальность.

Специализация, гибкость и ловкость они являются и все чаще будут лозунгами успешной конкуренции в будущем. В этом контексте, чтобы быть лидерами, компании должны все чаще определять будущие источники создания стоимости, внедряя инновационные продукты и услуги и ставя клиента и его потребности в центр корпоративных стратегий.

Enel является действительно многонациональной компанией, профиль которой формировался годами, в том числе в процессе интернационализации. Практически обязательный переход для энергетического бизнеса, который по своей природе традиционно характеризуется сильной локальной матрицей.

Сложность нашего бизнеса, в котором переплетаются сильное местное присутствие, актуальность инвестиций и определение временного горизонта, делает процесс, посредством которого мы принимаем наши инвестиционные решения, одинаково сложным и актуальным. Давайте подумаем, например, об актуальности регуляторного контекста, геополитическом положении страны, риске с точки зрения политической и нормативной стабильности.

Для этого мы определили процесс оценки, основанный на назначении конкретный инвестиционный рейтинг для каждой инвестиции учитываться, а также позволяет оценивать переменные, связанные с промышленными, рыночными, коммерческими, нормативными и сценарными профилями.

Итак, здесь мы понимаем еще лучше, почему переменная «устойчивость» имеет такое важное значение для нас в нашем выборе: наш бизнес — это бизнес, которому присуща актуальность долгосрочного компонента.

Мы знаем, что в быстро меняющемся мире рецепт управления сложностью заключается в том, чтобы никогда не прекращать инновации: единственный способ оставаться конкурентоспособным — это постоянно вводить новшества и вводить новшества. Наше решение отвечает концепции «открытых инноваций», т. е. проницательному отношению компании к окружающему миру, чтобы воспользоваться знаниями и возможностями, которые могут исходить от других компаний, поставщиков, университетов, стартапов, государственных учреждений или частный.

Крупные многонациональные компании могут сыграть важную роль в содействии развитию, росту и интернационализации небольших компаний, играя роль ведущей компании в цепочке поставок, как это делает Enel.

Роль, которая также несет с собой большое принятие на себя ответственности: поддержка системы страны и поддержка малого и среднего бизнеса в мире, которые, вероятно, в противном случае не имели бы ни сил, ни навыков, чтобы выйти и закрепиться на определенных зарубежных рынках. Смежные отрасли, связанные с Enel, состоят из компаний, которые поддерживают нас как в качестве партнеров, так и в качестве поставщиков. В частности, сегодня с нами за границей работает около сотни малых и средних итальянских компаний.

Если Италия исторически была страной малых и средних предприятий, объемный рост МСП, безусловно, является жизненно важным элементом для поддержки восстановления и укрепления экономической и социальной ткани страны.

Обзор