Noua lucrare a Emmanuel Preot - Noul Fiș de Gândire Strategică (Ed. Il Talpa 24 minereu, 2025) - oferă argumente valide pentru reflecția asupra managementului strategic și executiv al companiei. În centru, capacitatea de a construi convergențe, de a imagina noi perspective și de a genera raționamente strategice capabile să se transforme în acțiuni mai realiste, futuriste și durabile.
Emanuele Preote, ce înseamnă „a gândi cu mâinile”?
„M-am inspirat de o frază a lui Martin Heidegger: Poate că a gândi este pur și simplu același lucru cu a construi un dulap. Este totuși o meșteșugărie, o lucrare manuală.Ceea ce mi-am imaginat este depășirea fă cu mâinile tale să ajungă la gândind cu mâinile taleAceastă transformare reprezintă corelația dintre munca intelectuală și munca manuală, adică capacitatea de a-și educa și antrena mâinile, nu doar pentru munca operațională, mecanică și repetitivă, ci și pentru munca pentru progres, pentru eclectism și pentru diversificare. Prin urmare, principalele probleme sunt cunoașterea, meta-proiectarea, experimentarea pe scară largă, măsurarea punctuală, planificarea riguroasă și obiectivarea loială care pornesc de la managementul strategic și se regăsesc în managementul operațional.
Să revenim la tema centrală a cărții: care este scopul gândirii strategice într-o organizație?
„Voi încerca să dau un răspuns în termeni” matematicieniiGândirea strategică este utilizată pentru a atinge cel mai bun viitor, care poate fi exprimat prin adunarea activelor consolidate (istoric, identitate, situația existentă generală, rezultate anterioare) minus riscurile potențiale de declin plus oportunitățile potențiale de creștere și dezvoltare. Prin urmare: UN VIITOR MAI BUN = (Σ REALITATEA CONSOLIDATĂ) – (Σ RISCURI POTENȚIALE) + (Σ OPORTUNITĂȚI POTENȚIALE). Această formulă calitativă conține toate fundamentele pe care am construit discuția. Adică durata, sustenabilitatea și previziunea strategiei. Subiectul principal pe care ar trebui să se concentreze raționamentul strategic este în primul rând viitorul, destinul, termenul lung, adică schimbarea relației muncă-afacere în viitor. Acest mod de gândire, care devine o metodă de lucru, ar trebui să fie capabil să descrie, să proiecteze, să obiectiveze și să anticipeze următorul echilibru.
Și apoi?
„Mai mult, ar trebui să prevadă schimbarea acțiunilor de creștere, îmbunătățire, concentrare. În cele din urmă, gândirea ar trebui să însemne prevederea și anticiparea evoluției și progresului și, în cazuri extreme, a decreșterii. Prin urmare, utilitatea ar trebui să fie extinderea și anticiparea sensibilităților mercantile și antreprenoriale și, apoi, consolidarea procesului decizional menit să cunoască mai precis, să planifice mai intens și, apoi, să acționeze mai prompt.”
Dar cum se încadrează aceste modele de raționament în organizație?
„Aici avem de-a face cu subiecte care se învârt în jurul atitudinilor, predispozițiilor și comportamentelor ființelor umane. Prin urmare, totul trebuie să pornească de la o conducere și o guvernanță vizionară și întreprinzătoare, care consideră viitorul printre principalele teme asupra cărora lucrează organizația și echipa de conducere. Rolul fundamental al CEO-ului și al consiliului de administrație constă în generarea și facilitarea gândirii strategice și în guvernarea și executarea procesului decizional inerent realizării obiectivelor pe termen lung. De exemplu, liderul ar trebui să aibă o mentalitate și abilități de startup, cu abilități puternice și experiență consolidată în managementul afacerilor, capabil să observe, să dezbată, să proiecteze, să conceapă, să planifice, să anticipeze și să execute, dar și virtuțile unui lider pentru a putea motiva, încuraja și transporta organizația către noi obiective, folosind cu abilitate mintea, inima și sufletul.”
Așadar, cum ar putea gândirea strategică să salveze vieți?
„Îmi place ideea de a reprezenta gândirea strategică ca pe o scapă înainte, A cale nouă al conștientizării raționale, pentru a raționaliza mai bine modul de planificare, de procedare și de progres. În acest sens, gândirea strategică este părintele natural al acțiunii. Scopul nu esteprea multe gânduri, ci mai degrabă pentru a revigora și revitaliza procesul decizional și apoi execuția. Deci, altfel spus, generarea unei conștientizări și a unei înțelepciuni rezolutive mai ridicate. Am putut verifica că de multe ori întrebări precum Unde mergem? sau unde progresăm? îi poate pune în dificultate pe cei chemați să răspundă. Aici, tema cardinală este să fim pregătiți să răspundem la aceste întrebări și să facem tot posibilul pentru a ajunge la destinație. Aici, în acest sens, gândirea strategică ar putea juca un rol salvator. Adică, atunci când există o consecință între progresul ideilor și progresul acțiunilorPentru a găsi această relație, trebuie să răspundem la alte întrebări: Ce lipsește? Ce trebuie îmbunătățit? Ce trebuie dezvoltat? Totuși, nu trebuie uitat niciodată citatul baronului von Clausewitz: Totul în strategie este foarte simplu, dar asta nu face lucrurile ușoare și, declarând cu voce tare că realist vorbind, aproape totul pare plauzibil posibil, singurul adevărul adevărat Cât despre strategie, vom ști doar atunci când vom înțelege rezultatele concrete obținute. „A vedea înseamnă a crede.”
Ce este nou în această a doua ediție?
„Această nouă ediție prezintă o revizuire completă și adăugarea de conținut nou (introducere, capitolul zero, concluzii). În special, în capitolul despre instrumente de concepere, am descris unsprezece Focusuri Strategice (manevre pentru a genera o spirală expansivă de atac sau o spirală protectoare de apărare) și Agenda CEO (un instrument pentru demonstrarea gândirii strategice care ar trebui să contureze, să enumere și să detalieze prioritățile lucrurilor de făcut, precum și să inspire și să angajeze organizația la acțiune). În plus, în capitolul despre inteligența strategică, prezint rezultatele unei cercetări de piață privind managementul strategic realizate pe un panel de antreprenori care, în esență, ne spune că este nevoie de o gândire mai strategică în cadrul companiei. În cele din urmă, am avut norocul să beneficiez de prefața generoasă a profesorului Luigi Maria Sicca și de postfața strălucitoare a lui Paolo Gallo, căruia îi mulțumesc cu această ocazie. În acest moment, unul dintre cele mai fierbinți subiecte din dezbaterea antreprenorială este Inteligența Artificială.”
Care este relația dintre gândirea strategică și aceste tipuri de aplicații?
„Experimentez raționamentul strategic ca pe o funcție cognitivă și ideatică specifică, îndeplinită în mod conștient de ființele umane. Astăzi nu sunt suficient de expert și, în acest moment, îmi este greu să-mi imaginez dacă, în viitor, mașina va putea înlocui complet ființa umană și va putea proiecta și planifica strategia. Din câte văd, aplicațiile inteligenței artificiale pot ajuta, facilita și accelera multe analize, calcule și sarcini de rutină. Pentru a dezvolta o gândire strategică robustă și plină de viață, pe lângă experiența anterioară necesară, cunoștințele specifice și abilitățile imaginative, este nevoie de multă minte, inimă și suflet. De asemenea, pentru că funcția determinantă a gândirii strategice este de a se transforma într-un proces decizional care, inevitabil, necesită intuiție, intenționalitate, curaj și determinare. Acestea fiind spuse, pe termen scurt va exista un avantaj pe care l-am numit nevoia de adevăr„Ca urmare a răspândirii disciplinelor STEM (știință, tehnologie, inginerie, matematică) și a inteligenței artificiale în companii, va crește încrederea în datele reale, ceea ce ar trebui să genereze o mentalitate pozitivistă reînnoită care, potențial, ar trebui să ofere o reprezentare mai obiectivă. Va urma ca domeniile de comparație și perspectivă să fie planificarea, măsurarea și taxonomia. Acestea fiind spuse, aștept să fie dărâmat ultimul zid pentru transcendența IA, atunci când aceasta va putea depăși toate predicțiile actuale și va depăși umanul în crearea de noi soluții nemaivăzute până acum și în imaginația absenților. Deocamdată, sper la o creștere a productivității și la o eficacitate mai mare a unor funcții operaționale.”
