Jumlahnya kecil, tetapi sangat signifikan dan mendorong analis industri untuk memperdalamnya. Kita berbicara tentang 45 pekerja, kebanyakan anak muda, yang telah kembali ke Selatan dari Pusat-Utara sejak awal pandemi dan terus bekerja dari rumah. Kerja cerdas yang menjadi kerja Selatan. Svimez, seorang spesialis dalam studi di Selatan, telah membahasnya dalam sebuah laporan, yang akan mempresentasikannya pada Selasa 24 November. Pekerjaan itu dilakukan bekerja sama dengan organisasi yang baru saja didirikan oleh salah satu pekerja jarak jauh ini, Elena Militello, seorang sarjana muda yang telah kembali ke Sisilia, dari mana dia melanjutkan bekerja untuk universitasnya, Bocconi. Gerakan itu disebut "Pekerjaan Selatan". Apakah ini akan menjadi cara kerja baru di negara kita setelah pandemi berakhir? Kami membicarakannya dengan Gianfranco Viesti, ekonom, profesor penuh Ekonomi Terapan di Universitas Bari, yang telah menjadikan studi Italia Selatan sebagai salah satu alasan kehidupan akademik dan profesionalnya.
Profesor Viesti, apa pendapat Anda tentang fenomena kerja cerdas yang menjadi kerja Selatan ini?
“Itu mengocok kartu dan itu sangat menarik. Karena dua alasan. Pertama: karena pergerakan generasi muda yang berkualitas sangat menentukan kemajuan negara. Kedua: karena Covid akan sangat mengubah masyarakat kita. Meskipun sulit untuk mengatakan apa yang akan berubah, namun jika kita harus bertaruh, tentunya penyebaran pekerjaan jarak jauh akan menjadi salah satu hal yang paling mungkin terjadi".
Bisakah kita bicara tentang Selatan yang baru?
"Ini bisa menjadi bagian kecil dari Selatan baru. Jumlahnya signifikan, tapi tidak besar. Jadi pasti melebih-lebihkan fenomena itu akan salah. Tetapi pada saat yang sama, jika pekerjaan jarak jauh menyebar secara permanen, jumlahnya bisa bertambah. Dan karena fenomena tersebut terutama menyangkut sektor tersier maju, ini sangat menarik bagi pembangunan negara."
Bisakah diringkas dengan mengatakan bahwa apa yang disebut menguras otak pulang?
“Memiliki orang yang tinggal di Selatan tetapi bekerja untuk perusahaan luar adalah kondisi hibrida karena di dunia lama orang tinggal di tempat orang bekerja. Katakanlah memiliki orang yang merencanakan hidup mereka di sini di Selatan, memulai sebuah keluarga dan yang lainnya, adalah hal yang sangat menarik. Tentu saja mereka bekerja untuk orang lain, tetapi mereka tinggal di tempat kita dan dapat memberikan kontribusi tidak hanya untuk pendapatan, tetapi juga untuk partisipasi dalam kehidupan kolektif."
Bisnis sepertinya mempercayainya…
“Ada badai analisis tentang masalah ini di seluruh dunia. Apa yang dapat kami katakan adalah bahwa topiknya relevan dan kami serius memikirkannya. Ada pro dan kontra tentunya. Sangat sulit untuk membayangkan bahwa Anda hanya dapat bekerja dari jarak jauh, tetapi sama sulitnya bahwa semuanya dapat kembali seperti semula, yaitu semuanya bersama-sama di kantor besar. Mungkin saja kita akan memiliki solusi hybrid. Kita perlu memahami apakah solusi hibrid ini sesuai dengan fakta bahwa seorang pekerja berada berkilo-kilometer jauhnya dari tempat kerjanya. Namun, apa pun bisa, temanya tentu patut mendapat perhatian”.
Itu di sini untuk tetap begitu menurutnya…
“Apa yang saya baca tentang analisis tentang perusahaan dan pekerja di semua negara, selama gelombang pertama pandemi dan sesudahnya, membuat kami mengatakan bahwa ini bukanlah fenomena yang berlalu begitu saja. Mungkin tidak akan tetap dengan pangsa yang sama dengan yang berkembang selama pandemi, tetapi pangsa yang signifikan akan tetap ada, karena jika pengaruhnya terhadap produktivitas tidak pasti, dikatakan produktivitas tidak akan turun, bahkan bisa meningkat. Adapun dampaknya terhadap biaya untuk bisnis, jelas kecil dan oleh karena itu signifikan, begitu pula dengan kesejahteraan pekerja. Karena itu mungkin ada konvergensi kepentingan yang dapat berkonsolidasi.”
Bisa menghentikan yang disebut de-akumulasi modal manusia yang telah menjadikan Selatan gurun selama bertahun-tahun ini, merampas pemuda terbaiknya?
“Itu tergantung pada seberapa besar fenomena itu bisa terjadi. Sangat sulit membayangkan seseorang bisa tinggal di rumah sepanjang waktu. Analisis para sarjana Amerika dan Eropa memberi tahu kita bahwa kita sedang bergerak menuju bentuk-bentuk campuran. Misalnya, Anda dapat bekerja 1 hari atau 2 minggu di luar kota Anda dan kemudian kembali. Namun, kita perlu memahami seberapa kompatibel ini dengan jarak yang jauh. Ini juga yang akan mempengaruhi jumlah operasi.”
Pertanyaan pertanyaan untuk seorang sarjana Selatan: apakah semua ini menyelesaikan pertanyaan Selatan?
"Sama sekali tidak. Tetapi karena peran orang-orang ini sangat penting dalam ekonomi kontemporer, jika jumlahnya menjadi signifikan, hal itu dapat berdampak signifikan. Seseorang bahkan dapat membayangkan melangkah lebih jauh. Bagaimana dunia hari ini? Perusahaan layanan tingkat lanjut memiliki kantor pusat di mana ratusan bahkan ribuan orang bekerja bersama. Dapat dibayangkan bahwa jumlah pekerja yang sangat besar ini dapat dibagi dan oleh karena itu perusahaan besar tersebut dapat memiliki 200 di Milan, 500 di Roma, 200 di Naples, dll. Karena begitu hubungan antar orang menjadi cara kerja biasa, satu dapat juga membayangkan bahwa para pekerja bukanlah monad yang terisolasi, tetapi ada kelompok-kelompok yang terdesentralisasi di berbagai kota dan oleh karena itu mereka tetap bersama saat bekerja dari jarak jauh. Ada beberapa elemen yang dapat mempengaruhi fenomena ini. Yang pertama tentu regulasi. Kami membutuhkan definisi aturan yang adil bagi perusahaan dan pekerja. Saya mengacu pada aspek kontrak seperti voucher makan, jam kerja, ketersediaan; yaitu, semua aspek pengaturan yang, jika dirancang dengan baik, mendukung fenomena tersebut, dan jika dirancang dengan buruk, menentangnya. Yang kedua adalah unsur remunerasi, yang sangat sensitif. Kita tahu bahwa undang-undang anggaran memberikan keringanan dari iuran selama bertahun-tahun, meskipun menurun, bagi para pekerja di Selatan. Penting untuk memahami apakah mereka termasuk dalam kerja cerdas (atau Selatan) atau tidak dan apakah kantor pusat perusahaan atau kantor pusat pekerja yang menang. Ini juga dapat mendukung fenomena tersebut, tetapi juga dapat menimbulkan kecurangan dan karena itu pada akhirnya melawannya. Elemen ketiga mempertanyakan Kotamadya, semua Kotamadya, bahkan yang lebih kecil yang dapat mendukung fenomena ini melalui penciptaan ruang kerja bersama. Coworking yaitu penggunaan kantor bersama dengan perusahaan lain dapat menjadi mediasi yang baik antara tinggal di rumah dan tinggal di kantor. Saya ambil contoh Fiera del Levante, tempat kami menguji modelnya beberapa tahun lalu. Para perintis mengatakan bahwa pengalaman berjalan dengan sangat baik dan, karena permintaan dari perusahaan telah berkembang pesat, mereka mencari ruang lain.”
Contoh kota pelopor dalam masalah ini adalah Otranto, yang telah menyediakan ruang publiknya bagi siapa saja yang ingin melakukan kerja cerdas dengan menyewakannya seharga 1 euro per hari.
“Tepat, seperti yang kumaksud. Kota dapat menggabungkan penetapan ruang publik dengan kebijakan perkotaan yang bermanfaat, misalnya, untuk merevitalisasi beberapa lingkungan atau desa kecil. Dan juga dengan kebijakan mobilitas, jika bus dan jalur sepeda disediakan untuk mereka. Topik tempat umum ini juga bisa menarik bagi perusahaan yang berlokasi di Selatan, karena kita juga harus berurusan dengan mereka. Di coworking area ini Anda bisa mempertemukan, misalnya pekerja dari Andria yang bekerja di Andria, orang lain dari Andria yang bekerja untuk Milan, dll. Kami memiliki ruang publik dan beberapa di antaranya indah. Tetapi pemerintah kota dan daerah harus segera bergerak: begitulah kota masa depan dan peran mereka yang tinggal di dalamnya dirancang".
Berbicara tentang pandemi: pada bulan September Anda telah mengekspresikan diri Anda secara positif tentang perilaku Italia terkait pengendalian pandemi. Apakah Anda berubah pikiran?
"TIDAK. Karena kita tidak boleh lupa bahwa gelombang baru Covid sangat kuat, dan mempengaruhi seluruh Eropa dengan cara yang sama, bukan hanya kita. Lebih banyak yang bisa dilakukan, tentu saja; tetapi sebenarnya virus ini adalah wabah alkitabiah. Saya hanya mencatat bahwa seseorang tidak boleh melebih-lebihkan dengan mendramatisasi dan menakut-nakuti. Kita perlu memberi harapan, menceritakan kisah positif dengan komunikasi yang seimbang. Setiap hari saya membuat buletin pribadi berdasarkan jumlah pasien rawat inap, lebih tinggi dari musim semi lalu. Dan itu memberi tahu saya bahwa kami telah membelok. Saya menggunakan tingkat pertumbuhan penerimaan yang sudah lama 6% per hari, yaitu setelah 12/13 hari menjadi dua kali lipat; dalam beberapa hari terakhir jauh di bawah 2%. Artinya, dibutuhkan waktu 30/40 hari untuk menggandakan, yang memberi Anda lebih banyak ruang untuk bernapas. Fakta bahwa di Daerah yang terkena lebih awal, rawat inap sudah mulai turun adalah bukti perhitungannya. Itu terjadi di Lazio, wilayah mercusuar, yang pertama terkena dampak, pada bulan September di mana jumlah rawat inap selama beberapa hari lebih sedikit. Kita harus hati-hati, tapi trennya ada. Saya tidak ingin memberikan diskon kepada siapa pun, tetapi kecepatan penularannya sangat menakutkan: lihat apa yang terjadi di Austria, Swiss, Prancis. Masalahnya, pandemi kedua ini ditambah dengan yang pertama dan ini tentu saja sulit untuk ditanggung. Tetapi benar juga bahwa dibandingkan dengan musim semi sekarang, ekonomi tidak terlalu terpengaruh dan vaksinnya sudah dekat. Itu sebabnya saya terus yakin dengan kemungkinan kami."
