Devaluasi 9,3 miliar euro. Lebih banyak pembersihan di Piazza Cordusio, atau lebih tepatnya sekarang Piazza Gae Aulenti setelah Unicredit pindah ke Menara A Porta Nuova yang megah. Pada tahun 2011 grup tersebut telah memulai devaluasi maksimum sebesar $10 miliar, dan sekarang nilai goodwill dalam neraca praktis nol, pada $3,5 miliar, pada tingkat tahun 2004. Tujuannya adalah untuk mempersiapkan lapangan untuk pemulihan yang, bagaimanapun, Federico Ghizzoni sendiri mengaku saat mempresentasikan akun 2013 dan renstra 2013-2018, saya tidak "membohongi diri sendiri bahwa itu mudah". Ghizzoni berharap dapat membawa pulang keuntungan sekitar 2014 miliar pada tahun 2, setelah tahun 2013 ditutup dengan rugi bersih sebesar 14 miliar, tidak hanya disebabkan oleh penurunan nilai goodwill tetapi juga penambahan provisi pinjaman, yang naik sebesar 46,8, 13,7% menjadi 10 miliar. Bagaimanapun, dividen XNUMX sen dipertimbangkan, bahkan jika skrip yang, dalam kata-kata Ghizzoni, "memberikan satu kesempatan lagi, mungkin lebih nyaman bagi beberapa pemegang saham".
Bagi Unicredit, keuntungan dari penilaian saham di Bankitalia adalah 1,4 miliar sebelum pajak, yang dicatat dalam laporan laba rugi di bawah item laba bersih dari investasi pada kuartal keempat tahun 2013. Namun jika pada akhir penyelidikan dilakukan oleh pihak berwenang akan muncul bahwa penilaian akan dilakukan dengan menggunakan metode ekuitas (dan bukan laporan laba rugi), kerugian bersih grup akan lebih tinggi sebesar 1,2 miliar pada kuartal dan setahun penuh.
Ketentuan tersebut, jelas grup tersebut, membuat cash coverage ratio menjadi 52%, level sebelum krisis dan level rata-rata bank-bank Eropa. Dengan memperhatikan tes stres Eropa berikutnya.
Jika pemulihan datang, itu mungkin akan didorong oleh Jerman dan Eropa Tengah-Timur karena, kenang Ghizzoni, "kami bukan hanya orang Italia". Di Italia situasi kredit seperti itu dan Unicredit dalam perkiraannya tetap lebih konservatif daripada IMF, memperkirakan kerugian 0,8% dari PDB.
Di Italia, rencana bisnis mempertimbangkan untuk melanjutkan penjualan pinjaman bermasalah untuk mendukung pengurangan risiko. Selain itu, grup tersebut membentuk portofolio noninti pada April 2013 untuk memisahkan segmen bisnis yang dianggap non-sihir. Portofolio 87 miliar (per akhir Desember 2013), yang tidak bisa disebut bank macet, karena tidak hanya kredit bermasalah (67%) tetapi juga kredit bermasalah (33%). Portofolio terpisah yang akan mempekerjakan 1.100 orang dan yang akan memiliki pelaporan triwulanan internal yang akan dikomunikasikan ke pasar. Sementara itu, Ghizzoni menjelaskan bahwa kendaraan untuk kredit yang direstrukturisasi "belum memudar".
Di Eropa Tengah dan Timur, Unicredit bertujuan untuk "berinvestasi di pasar pertumbuhan dan merasionalisasi keberadaan geografis", meningkatkan alokasi modal di wilayah tersebut dari 23 menjadi 30% dari rencana 2013-2018. Bank di Ukraina sedang dalam penjualan, yang "penyediaan telah dibuat sekitar 600 juta, karena ada negosiasi yang sedang berlangsung dan untuk dijual".
Unicredit juga berperan sebagai joker. Mengkonfirmasi IPO Fineco berikutnya pada tahun 2014. Sebagai bagian dari pengelolaan portofolio juga potensi penjualan Unicredit Credit Management Bank (UCCMB). Secara keseluruhan, dari ini dan inisiatif lainnya (Ghizzoni tidak mau menanggapi kemungkinan IPO di Pioneer), tujuannya adalah untuk mendapatkan keuntungan sekitar 30 basis poin modal. Namun, mereka belum dipertimbangkan dalam Rencana Strategis.
Terakhir, dalam hal tujuan, bank bertujuan untuk mencapai laba sebesar 2018 miliar euro pada tahun 6,6 dengan pengembalian modal nyata (hafalan) sebesar 13% dan untuk mendistribusikan pembayaran rata-rata sekitar 40% di seluruh busur lantai. . Selain itu, proyek peninjauan model bisnis Bank Komersial UniCredit di Italia, Jerman, dan Austria memperkirakan pengurangan tenaga kerja sekitar 8.500 unit pada tahun 2018, di mana lebih dari 5.700 redudansi tambahan di Italia. Penghematan akan menjadi €0,3 miliar pada tahun 2016, dan €0,7 miliar secara berulang dari tahun 2018, termasuk dampak biaya restrukturisasi tambahan sekitar €650 juta yang akan diperhitungkan pada tahun 2016. Pemotongan juga akan mempengaruhi Jerman, 1.500, hampir 10% karyawan di negara tersebut, yang telah setuju dengan serikat pekerja, dan 900 di Austria, hampir 12% dari total.
Dalam hal persyaratan modal, Cet1 mencapai 10,4% bertahap (9,4% sepenuhnya mengantisipasi efek Basile3) dan grup mengesampingkan kemungkinan peningkatan modal. Target tahun 2018 adalah 10% Cet1, sepenuhnya mengantisipasi efek Basel 3.
