STRATEGI oleh Emanuele Sacerdote.
Saya percaya bahwa era supermanajer – jenderal korps tentara, otoriter dan tidak terbantahkan – sudah pasti berakhir untuk gaya manajerial baru yang mendukung bos baru dengan jejak manajerial baru dari Pemimpin HUB.
Setelah memulai periode diskontinuitas besar, mungkin kita harus mulai mengembangkan budaya baru untuk "pemimpin baru" yang perlu dihadapi organisasi saat ini.
Secara umum, “pemimpin baru” ini akan selalu mengemban tugas mengorganisir (atau mengorganisasikan kembali) dan membangkitkan (atau membangkitkan kembali) nilai dan mengesampingkan komponen sektoral. keras, Saya ingin fokus pada komponen lembut.
Jika langkah untuk menjaga - dalam konteks diskontinuitas yang kuat - adalah perubahan, adaptasi dan koherensi, tujuan kepemimpinan tidak diragukan lagi adalah untuk mempertahankan arah, tetapi juga menjadi agen pembaharuan.
Konsep ini berasal dari pemikiran jaringan (Leonardo Euler's Network Theory) dimana HUB adalah hub yang mengatur, mengagregasi dan menghubungkan berbagai link (hubungan orang) menciptakan sistem yang terintegrasi dan hyper-connected.
Model organisasi ini berakar pada empat mata rantai – tindakan, pengetahuan, emosi, dan nilai – dan elemen pembeda yang nyata terutama terletak pada evolusi nilai dan struktur relasional.
Semangat proaktif dari nilai-nilai baru harus diilhami oleh utilitas dan manfaat dengan menggabungkan pengejaran keuntungan, penahanan risiko bisnis, penghargaan sosial, budaya dan lingkungan.
Temanya adalah untuk memperkuat umur panjang, keberlanjutan dan tanggung jawab perusahaan.
Untuk memberikan kekuatan dan efektivitas yang lebih besar kepada manajemen, kepemimpinan HUB yang baru harus mampu menjamin “konsistensi” yang lebih besar, yaitu menemukan soliditas dan kekonkritan maksimum dari hubungan antara berbagai mata rantai.
Saya suka membayangkan Pemimpin HUB sebagai penari ritmis, anggota dan pemandu kelompok tari yang erat dan termotivasi, penjamin konsistensi organisasi baru yang mampu mengekspresikan yang lebih pantas, lebih transparan, lebih visioner, lebih terencana, lebih maju- melihat.
Jika gaya manajerial ini berhasil mengambil bentuk dan kehidupan, kita akan memiliki organisasi yang mampu menunjukkan perilaku yang kurang absolut dan lebih relativis (dasar ketahanan), mampu mengembangkan proyek yang lebih efisien dan lebih kualitatif (dasar kekonkretan), mampu mengutamakan visi. jangka panjang (dasar pandangan ke depan) dan kekuatan kelompok dan tautan (basis mediasi).
Semua yang terbaik!
