Awalnya itu adalah pemaksaan terkait pandemi, tetapi sekarang lebih dari dua dari tiga perusahaan melihat kerja jarak jauh sebagai peluang. Menurut survei yang dilakukan oleh Aidp, asosiasi direktur personalia, 68% perusahaan akan terus menggunakan pekerjaan rumahan bahkan setelah berakhirnya darurat Covid-19. Secara rinci, 58% perusahaan akan melanjutkan kerja cerdas juga di tahun 2021, sementara hanya 26% yang berencana menghentikan pengalaman ini antara November dan Desember tahun ini. Singkatnya, penilaian sebagian besar positif: hampir tiga dari empat perusahaan (74%) percaya bahwa manfaat kerja cerdas lebih besar daripada masalah kritis dan 30% akan melakukan intervensi organisasi baru yang terinspirasi oleh prinsip kerja cerdas.
Ya, tapi berapa lama biasanya Anda tinggal di rumah dengan cara mengatur pekerjaan Anda seperti ini? Ada baiknya mengklarifikasi itu kerja jarak jauh dan kerja cerdas tidak identik: yang pertama terdiri dari selalu dan dalam hal apa pun bekerja dari jarak jauh, sedangkan yang kedua mengidentifikasi metode pengorganisasian pekerjaan yang memberikan pergantian yang kurang lebih sering antara aktivitas rumah dan kantor. Faktanya, dalam beberapa bulan mendatang, lebih dari 70% perusahaan akan memesan dua atau tiga hari seminggu untuk kegiatan kerja cerdas.
Aidp juga membuat peringkat yang dipertimbangkan oleh perusahaan keuntungan terbesar yang terkait dengan kerja cerdas:
- penghematan waktu dan biaya perjalanan pekerja (69%);
- kepuasan karyawan yang lebih besar dan peningkatan kehidupan dalam hal keseimbangan kehidupan kerja (64%);
- peningkatan tanggung jawab individu (46%).
Di sisi lain dari keseimbangan, kerugiannya yang paling sering terdeteksi adalah
- hilangnya hubungan sosial (62%);
- kurangnya pemisahan antara rumah dan lingkungan kerja (32%);
- risiko kelebihan beban kerja (21%).
"Darurat epidemi telah menciptakan kondisi, sementara dan terpaksa, untuk semacam eksperimen massal bekerja dari rumah, yang berbeda dari konsep kerja cerdas, seperti yang kita semua tahu - jelas Isabella Covili Faggioli, Presiden Aidp - Our a survei di antara direktur personalia menyoroti dua tren mendasar: periode pasca-Covid akan melihat pertumbuhan kerja cerdas yang berkelanjutan sebagai alat struktural untuk mengatur pekerjaan dengan persentase yang lebih tinggi daripada sebelumnya; dalam penilaian antara risiko dan peluang, yang terakhir memiliki persepsi yang sangat tinggi terhadap isu kritis yang ada. Dengan demikian, fase baru memikirkan kembali masa depan kerja terbuka di mana perlu untuk menyeimbangkan peluang dengan baik dengan kerugian dan di atas segalanya semangat kolaboratif akan diperlukan antara pihak-pihak yang menghindari polarisasi konfrontasi ".
