“Ceritakan kisah perubahan Timur Laut. Hilangkan debu dari citra wilayah yang masih terkristalisasi sejak tahun-tahun booming, verifikasikan apa yang masih hidup dari model bisnis yang muncul secara spontan, antara tahun tujuh puluhan dan delapan puluhan, dari budaya petani dan yang berkembang biak dengan efek peniruan yang luar biasa, memberi kehidupan menuju struktur produksi yang sukses secara global, berakar dan terorganisir di distrik-distrik. Menceritakan kisah Timur Laut yang baru, terkadang terjebak dalam transisi penuh, terkadang secara tegas dibentuk oleh konotasi baru. Inilah misi lahirnya buku ini” oleh Paola Pilati “Le Serenissime. Sejarah dan masa depan bisnis Northeastern", diterbitkan oleh Luiss University Press.
Sejarah dan masa depan bisnis Northeastern: transisi generasi
"The perubahan generasi – tulis Pilati di salah satu bab utama buku barunya – bertepatan dengan budaya baru dalam berbisnis. Itu akan membuat kami berkembang." KEantonella Candiotto, CEO Galdi, generasi kedua, tampak optimis terhadap salah satu transisi paling kompleks di Timur Laut, karena struktur sosio-ekonominya jauh lebih buruk dan lebih luas dibandingkan transisi lainnya, baik energi maupun lingkungan hidup. Peralihan tongkat estafet dari pendiri ke ahli waris selalu merupakan hal yang rumit, di bidang ini, di mana generasi ayah sering kali memiliki banyak bakat di tangan mereka tetapi sedikit pendidikan, anak-anak berpindah antara gelar master, lingkungan internasional, konsultan. Artinya perubahan nilai, visi, bahkan hubungan dengan karyawan secara radikal. Dua dunia yang berbeda. Namun tanda-tanda transisi itu seringkali tetap ada, gagasan tentang persimpangan antara kebebasan dan takdir, rasa tanggung jawab yang tidak bisa dikhianati.
“Saya tumbuh dengan tato nama perusahaan di hati saya,” akunya Mario Roberto Carraro, CEO Mecc Alte, yang meninggalkan karier universitasnya karena ingatan keluarga itu, dan bisa dibayangkan serangkaian penyesalan. Tato yang berasal dari masa kanak-kanak, cerita anak-anak yang dibawa ke bengkel dengan jejak yang tak terhapuskan: "Perusahaan telah menjadi bagian dari kehidupan kami sejak kami masih anak-anak", katanya Mirco Laki-Laki, pewaris perusahaan mesin pertanian yang didirikan oleh ayahnya Egidio bersama saudara laki-lakinya Andrea: “Ketika sekolah selesai, ayah saya membawa saya bersamanya: Saya membawa baju terusan, saya masuk dan mengencangkan baut. Bagi saya itu adalah sebuah permainan, tapi itu berfungsi untuk menyampaikan kepada saya nilai kerja dan kecintaan terhadap tempat itu".
Daya tarik bisnis keluarga
Tidak semua cerita dimulai dengan cara yang sama karena, ketika ditanyai oleh para pelajar, hanya sedikit anak pengusaha yang melihat nasib mereka sudah ditentukan. Namun daya tarik bisnis keluarga pada akhirnya menang, karena daya tarik tersebut tidak hanya dipengaruhi oleh keputusan kepala, namun juga keputusan yang diambil berdasarkan naluri.
Kedatangan dari generasi baru di ruang komando tentunya ia membawa visi dunia bisnis yang lebih luas dan canggih, ia membuka pintu bagi konsultan eksternal, yang pernah dipandang sebagai penyusup dari dunia nenek moyangnya, ia mampu mengembangkan pemerintahan yang plural dan tidak lagi berpusat pada seorang pria lajang di pemandu.
Batas-batas
Penyerahan tongkat estafet juga merupakan kesempatan untuk memperjelas batasan antara perusahaan dan keluarga. Perluasan marga dan pengelolaan kemungkinan konflik internal yang terkait telah mengarah pada definisi perjanjian keluarga untuk masuknya generasi baru, karena tidak semua anak harus mewarisi cloche, tetapi jika mereka menginginkannya mereka tentu harus menunjukkannya. bahwa mereka tahu caranya menciptakan nilai. Oleh karena itu, perjanjian-perjanjian yang memberikan hambatan drastis bagi anak-anak di dalam negeri: gelar sangatlah penting, begitu pula dengan periode pengalaman di luar, mungkin di luar negeri, dan bahkan demonstrasi mengetahui cara mendirikan bisnis sendiri menjadi ujian untuk masuk ke tingkat yang lebih tinggi. perusahaan.
Masa dewasa kapitalisme timur laut
Asumsi tanggung jawab pada kelompok usia empat puluh/lima puluh tahun sudah mulai mengubah wajah Timur Laut. Hal ini telah memberikan mereka kelas penguasa yang berasal dari provinsi tersebut, yang merasa setara dengan perusahaan-perusahaan yang sudah memiliki lima generasi di belakang mereka, yaitu perusahaan-perusahaan dari Lombardy atau Piedmont, yang di sini di Timur Laut mereka merasa dipandang dengan superioritas tertentu. Yang terpenting, generasi baru ini memberikan performa yang luar biasa. Dan hal ini merangsang persaingan: “Di Confindustria, di antara wirausahawan muda, 60% adalah generasi pertama”, lapornya Giordano Riello, cucu pendiri Aermec dengan nama yang sama. Dapat dikatakan bahwa keinginan untuk melakukan bisnis belum berhenti, bahwa lokus kejeniusan di wilayah Timur Laut dalam memberikan ruang bagi inisiatif individu masih tetap hidup. mengontrol, namun mereka semakin tidak “dari keluarga” dalam hal gaya kepemimpinan, dimana pensiunan mantan bankir tidak lagi memegang uang tunai, akuntan keluarga tidak lagi menulis neraca, membuka jalan bagimasa dewasa kapitalisme timur laut. Yang benar-benar dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan dari waktu ke waktu adalah ketahanannya di tengah bahaya di masa depan.
Paola Pilati
Paola Pilati, jurnalis, bekerja untuk mingguan L'Espresso, di mana dia bertanggung jawab atas halaman Ekonomi selama lebih dari 15 tahun. Beliau telah menangani berbagai aspek di sektor ini, mulai dari konstruksi hingga transportasi, dari energi hingga keuangan, dari serikat pekerja hingga jaminan sosial dan ekonomi makro.
