Setengah tahun Rai tampaknya tidak berakhir dengan gaya: hari ini para jurnalis Rai masthead dan jaringan mogok untuk memprotes kurangnya rencana informasi dari Layanan Publik dan kurangnya keterlibatan dalam pilihan yang dibuat oleh manajemen puncak terkait edisi cut night TgR dan Rai Sport.
Namun, permainannya jauh lebih kompleks dan tidak terbatas pada klaim serikat buruh saja menginvestasikan seluruh perimeter masalah Rai yang harus mereka hadapi dalam waktu dekat. Yang dipertaruhkan pertama-tama adalah sumber daya periklanan yang dapat menjadi semakin langka (lihat juga Keputusan Legislatif 288 baru-baru ini yang disetujui mengikuti ketentuan Brussel untuk mengadaptasi TUSMAR baru), kemudian peringkat yang progresif dan penurunan yang tak terhindarkan di seluruh penonton televisi ( presiden Marinella Soldi berbicara tentang sekitar 2 juta kurang dari tahun lalu) dan, akhirnya, dalam kerangka peraturan yang akan diubah baik sehubungan dengan delapan proposal reformasi tata kelola yang saat ini sedang dibahas di Parlemen, dan sehubungan dengan pembaruan Layanan Kontrak habis tahun depan. Semua ini dalam rangka penyelesaian transisi ke DVB-T2 yang harus dimulai tahun depan.
Untuk memahami arti dari inisiatif ini oleh wartawan Saya akan menggunakannya pertama-tama, perlu untuk mundur selangkah dan kembali setidaknya ke Juli 2018, ketika Dewan Direksi Viale Mazzini sebelumnya dibentuk, diketuai oleh Marcello Foa dan CEO Fabrizio Salini. Beberapa bulan setelah kedatangan mereka di puncak perusahaan, Rencana bisnis 2018-21 dengan 5 bahan pendukungnya, salah satunya adalah "Rencana informasi Rai - Lampiran 4". Kedua dokumen tersebut merupakan (dan sebagian masih) proposal organik untuk pembaruan dan evolusi Rai menuju apa yang disebut model "perusahaan media" di mana area "informasi" memainkan faktor penentu yang memungkinkan Rai tetap kompetitif di pasar yang semakin meningkat. pasar terbatas diserang oleh kehadiran operator/platform baru, dalam evolusi teknologi yang terus menerus dan konsumsi dan perilaku masyarakat yang semakin cair dan berubah. Adalah rencana industri bahwa informasi tidak memiliki banyak keberuntungan: yang pertama (seperti yang juga telah kami tulis di FIRSTonline) di atas segalanya sama ambisiusnya dengan sedikit didukung oleh sumber daya yang memadai untuk mendukungnya dan, terlebih lagi, kemudian harus berurusan dengan kedatangan pandemi yang memaksa dewan untuk menskorsnya pada Februari tahun lalu. Selanjutnya, dengan kedatangan Carlo Fuortes sebagai CEO, sebagian dihidupkan kembali dengan penerapan model organisasi baru.
Sebaliknya, rencana informasi memiliki nasib yang sama sekali berbeda, yang tidak hanya tidak pernah terungkap tetapi bahkan tidak pernah menjadi bahan refleksi dan perdebatan. Nasib serupa dialami oleh apa yang disebut "Rencana Verdelli" (dari nama jurnalis yang dipanggil pada tahun 2016 oleh mantan General Manager Antonio Campo Dall'Orto dan ditunjuk sebagai Direktur Penawaran Informasi) yang segera menyadari kesulitan dalam meletakkan tangannya secara organik dan terkoordinasi dengan seluruh perimeter informasi Rai meninggalkan lapangan dan bersamanya semua niat baik dari "ruang redaksi" dan "perusahaan media" berakhir. Rencana Verdelli dipertimbangkan: 1) pengurangan edisi berita (selain itu, dipertimbangkan oleh Kontrak Layanan yang masih berlaku); 2) definisi yang tepat dari misi editorial Tg; 3) pembentukan “Ruang Berita Italia” untuk menyatukan RaiNews24 saat ini dan bagian dari informasi regional; 4) peluncuran situs web “Rai24” yang baru.
Untuk menutup lingkaran itu tepat untuk mengingat satu gerak pengawasan November 2019 di mana Rai "diundang" untuk "menentukan waktu dan metode untuk mengintegrasikan RaiNews24, TGR, Rainews.it, dan Televideo ke dalam satu saluran multi-platform yang beroperasi dalam satu Ruang Berita". Semua surat mati berakhir terlupakan.
Dan justru dalam istilah inilah kita sampai pada inti perbandingan hari ini yang dipahami dengan tepat kurangnya proyek organik dan aspek inovatif dari semua informasi yang ditawarkan oleh layanan publik yang dimulai dari tiang televisi dan radio dan berakhir di Web (baru kemarin editorial dan penataan ulang grafis situs diluncurkan Rainews.it)
Landasan musim yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk kursus baru CEO baru-baru ini ditempatkan dalam sidang di hadapan Komisi Pengawas ketika Fuortes secara mengejutkan mengumumkan bahwa mulai dari hari-hari pertama Januari ia akan memotong TgR edisi tengah malam (durasi 4,5 menit dengan biaya sekitar 5 juta dan rata-rata mendengarkan dari kode area telepon). Buka surga: paduan suara protes dari mereka yang percaya bahwa inisiatif ini akan menyentuh keseimbangan yang rapuh dalam informasi regional dan juga pekerjaan.
Bentrokan berfokus pada biaya / hasil per penonton dan terbatas, untuk saat ini, hanya untuk edisi TgR dan Rai Sport yang disebutkan sementara tidak ada yang disentuh pada yang lainnya. Perhatian: yang kami maksud dengan "segala sesuatu yang lain" bukan hanya publikasi tetapi juga reorganisasi baru berdasarkan "genre" di mana tema "informasi" atau "analisis mendalam" yang pengelolaannya baru-baru ini dipercayakan kepada Mario Orfeo, mantan direktur Tg1 dan DG Rai, yang sekarang harus melewati rintangan untuk memperjelas peran dan tanggung jawabnya dibandingkan dengan apa yang dapat / harus dilakukan surat kabar.
Tapi terdiri dari apa? alam semesta dari berbagai Tg, Gr, RaiNews24, Rai Sport dll dan berapa "bobot" jurnalis yang bekerja di sana? Dari data yang kami miliki, terlihat bahwa dalam delapan judul tersebut angka-angkanya terbagi sebagai berikut:
Tg1: 144 wartawan dengan 29 pengurus
Tg2: 139 wartawan dengan 27 pengurus
Tg3: 118 wartawan dengan 30 manajer
TgR: 766 jurnalis dengan 52 manajer
Gr Radio: 229 wartawan dengan 42 eksekutif
Rai News: 230 wartawan dimana 40 eksekutif
Parlemen Rai: 42 jurnalis di antaranya 11 eksekutif
Rai Sport: 116 jurnalis dengan 23 manajer
Untuk total 1.784 wartawan dengan 254 eksekutif. Biaya rata-rata pada tahun 2019 adalah sekitar 143.000 euro per kapita (sumber Rai) sedangkan saldo akhir "dunia Rai" untuk Berita pada tahun 2018 (data terbaru yang tersedia) adalah sekitar 320 juta (tidak termasuk Rai Sport dan Gr).
Mari kita baca penilaian Francesco Siliato - Studio Frasi tentang data yang diolah dalam istilah “genre informasi” menurut klasifikasi Nielsen periode Oktober-Desember 2021 terhadap total “individu”. Tiga jaringan Rai memiliki penonton rata-rata sekitar 1.072.000 (share 10,4%, 4300 episode dan durasi 109.000 menit) dibandingkan dengan Mediaset yang pada periode yang sama memiliki 1.091.377 penonton (share 8,56%, 2.691 episode dan durasi 56.242 menit).
Akhirnya, perlu diingat bahwa Rai adalah satu-satunya Layanan Publik di Eropa di mana tiga siaran berita disiarkan dibandingkan dengan satu di Inggris Raya dan Prancis dan dua di Jerman.
Kesimpulan: Wartawan Rai bisa saja punya alasan bagus untuk membantahnya membutuhkan proyek yang komprehensif reorganisasi semua informasi yang ditawarkan oleh Layanan Publik dan menempatkan satu per satu (betapapun tidak signifikannya) dapat memiliki sedikit arti dan sedikit dampak pada rekening Perusahaan yang malah tetap menjadi fokus masalah. Demikian juga, hal semacam ini tidak boleh merupakan hasil dari tindakan yang bukan hasil dari perdebatan yang luas dan keterlibatan semua subyek sosial dan budaya yang terlibat langsung, yang tidak hanya wartawan. Untuk manajemen puncak Rai yang baru, tahun baru menampilkan dirinya sebagai "cukup bermasalah dan katakanlah pernyataan yang meremehkan ..." seperti yang dirangkum oleh salah satu sumber kami yang memenuhi syarat di Viale Mazzini, belum lagi itu kerangka politik mendekati fase fibrilasi tinggi dapat membuat masalah yang disebutkan menjadi lebih relevan.
