Saat ini kondisinya tentu tidak baik bagi para CEO dan presiden perusahaan multinasional, khususnya di sektor teknologi tinggi dan MAJAP. Itu dari beberapa hari yang lalu "kepergian" CEO Haier Eropa, Yannik Fierling, yang menduduki posisi ini dari Whirlpool sebagai CEO cabang EMEA (sekarang dijual ke Arcelik Turki). Tapi, seperti yang sudah diantisipasi oleh PERTAMA daring, akan ada perpisahan lain yang akan segera terjadi, yang jauh lebih sensasional: yaitu presiden di Whirlpool EMEA, Gilles Morel, menjabat sejak April 2019. Kepergiannya saat ini diselimuti pertanyaan, rumor, dan penyangkalan tidak resmi, namun tampaknya akan diumumkan pada bulan April bersamaan dengan acara kelembagaan perusahaan, pertemuan tahunan, dan komunikasi hasil triwulanan. Kecuali jika hal tersebut diajukan justru karena banyaknya rumor yang menumpuk tentang kepergian penting tersebut tetapi yang merupakan pengecualian - karena modalitasnya. Morel adalah orang yang sangat terampil dan bijaksana dalam menyelesaikan negosiasi penjualan Whirlpool cabang Eropa, Timur Tengah dan Afrika dengan cepat, dengan pilihan yang sulit antara dua pesaing: Arcelik dan Midea.
Whirlpool-Arcelik: Kecepatan Morel
Tugas untuk menemukan solusi terbaik yang masih membuat Whirlpool tetap memiliki pangsa pasar di Eropa dipercayakan kepada Morel pada Oktober 2022 oleh presiden perusahaan, Marc Bitzer. Dan pada 17 Januari 2023, perusahaan multinasional tersebut mengumumkan divestasi aktivitas EMEA-nya dengan penjualan ke Arcelik Turki. Morel telah bekerja sangat cepat dengan mempertimbangkan bahwa Bitzer telah memintanya untuk menutup negosiasi selambat-lambatnya pada tanggal 30 Juni 2024. Namun masih ada lagi: bahkan jika negosiasi tersebut tidak berhasil, Morel telah memperoleh bahwa perusahaan Pelabuhan Benton akan tetap melakukannya. tetap berada di Eropa untuk melaksanakan rencana restrukturisasi keras yang tak terelakkan. Dan dia juga telah mencapai - tampaknya - bahwa penjualan tersebut tidak dilakukan melalui "rebusan" yang menyakitkan dari struktur industri Eropa.
Peralatan rumah tangga, berapa banyak manajer yang mengucapkan selamat tinggal
Bagi Morel yang berhasil dan yang jelas harus diberi penghargaan yang layak, setidaknya selusin presiden, CEO, dan manajer umum perusahaan multinasional di sektor ini benar-benar digulingkan pada tahun 2023, akibat krisis, Covid, manajemen dewan yang buruk, dan banyak lagi. semuanya, finansialisasi progresif perusahaan multinasional Anglo-Saxon dan Eropa. Rekor defenestrasi ini dimiliki oleh presiden-CEO Whirlpool, Marc Bitzer yang dalam kurun waktu beberapa bulan, boleh dikatakan, telah mendampingi para CEO cabang di seluruh dunia hingga pintu keluar mulai dari pintu keluar presiden. dan COO (Chief Operating Officer) seluruh perusahaan, Joseph T.Liotine, baru menjabat sejak Agustus 2021. Di atasnya hanya ada Bitzer. Dan bagaimana PERTAMA daring berhasil diantisipasi, perpisahan COO telah diawali dengan sangat rahasia dengan pemecatan presiden Whirlpool Amerika Latin, Joao Carlos Costa Brega, yang ditunjuk pada tahun 2012: Brega sendiri menginginkan dan mengikuti investasi besar sebesar 52 juta dolar untuk pabrik baru di Argentina (tidak dapat dikendalikan dan berada dalam kekacauan total). Dan kemudian, segera setelah itu, inilah "pengunduran diri" Vishal Bohola, presiden baru tahun 2021. Pusaran Air India, negara yang sangat penting bagi Whirlpool, karena negara ini sedang berkembang, penuh dengan manajer yang berharga dan yang terpenting adalah kelas menengah yang semakin terinternasionalisasi. Lagi pula, Tiongkok sebelumnya juga tidak mempunyai CEO sejak KTT Whirlpool Asia-Tiongkok “mengundurkan diri”, dengan ditutupnya pabrik besar tersebut.
Bitzer dan orasi “pemakaman” globalisasi
Di balik perombakan ini - yang tampaknya belum mencapai kesimpulan - telah terjadi hilangnya saham, keuntungan, dan citra produsen peralatan rumah tangga pertama - dalam nilai - dunia. Peralihan dari pemain besar multinasional ke regional di Amerika Utara berlangsung sangat cepat dan, Bitzer sendirilah, pada bulan April 2022, yang menyatakan bahwa perusahaannya harus beradaptasi dengan dunia yang semakin tidak terglobalisasi karena kesulitan logistik, ketegangan geopolitik, dan komersial. Demikianlah orasi “pemakaman” globalisasi, ya tepat waktu dan firaun merelokasi pabrik. Apa yang akan terjadi sekarang dengan pemilik baru bekas Whirlpool EMEA? Misteri.
Peralatan rumah tangga: apa yang berubah dan apa yang akan berubah lagi
Kemungkinan besar, media akan dapat melupakan konferensi pers, wawancara, permintaan informasi dan berita yang biasa dilakukan, mengingat hubungan eksternal negara tersebut nama-nama besar baru, Turki atau Cina, India atau Melayu, mereka sangat berbeda. Negosiasi tradisional dengan serikat pekerja atau politisi lokal juga akan sulit dilakukan. Dibandingkan tahun 2022, kapan Arcelik menghadapi pendakian menjadi raksasa global dengan sangat antusias, ketika penjualan pasca-Covid meningkat drastis dan keuntungan juga meningkat, zaman telah banyak berubah. Janji-janji mengenai pertumbuhan besar di masa depan, tanpa pemotongan atau restrukturisasi akan sulit dipenuhi. Sementara itu, krisis yang terjadi saat ini, dengan ketidakpastian geopolitik yang dramatis, sekali lagi menciptakan gerakan M&A tertentu. Misalnya diketahui bahwa Bosch, yang mampu mengelola kontraksi besar dalam penjualan dan krisis di Jerman dengan baik, siap untuk tumbuh dan mungkin Madu, yang merupakan salah satu korban krisis ini, harus memasuki lingkup perusahaan Bosch. Dan itu Hisense, yang telah dengan bijaksana membeli tidak hanya merek tetapi juga pabrik-pabrik di Eropa selama beberapa waktu, tumbuh sebesar 15-20 persen selama setidaknya tiga tahun, siap untuk berbelanja. Sama seperti semua orang menunggu hal itu elektrolux, setelah restrukturisasi dan investasi dalam keberlanjutan lingkungan dan penguatan di bidang-bidang penting seperti Australia, akhirnya dipilih siapa yang ingin mengakuisisinya atau dengan siapa akan membuat usaha patungan. Tentu saja, bagi banyak investor, faktor penentunya bukanlah kemampuan untuk mengandalkan pabrik yang terletak sangat jauh, namun memiliki pabrik yang dekat dengan pasar, efisien dan super digital dengan produksi yang sangat terdiversifikasi.
