"Analisis Sektor Industri" terbaru oleh Prometeia dan Intesa Sanpaolo menggambarkan situasi perusahaan manufaktur Italia yang, empat tahun setelah dimulainya krisis, menemukan diri mereka menghadapi persimpangan jalan: meluncurkan kembali atau kehilangan segalanya.
Realitas dingin dari angka-angka itulah yang mengungkapkan kompleksitas situasi. Faktanya, jika pada tahun 2012 industri Italia akan menghadapi perkiraan penurunan omset dalam Laporan terbaru "Analisis Sektor Industri" oleh Prometeia dan Intesa Sanpaolo - lebih dari 5% dengan harga konstan - lebih 10% perusahaan Italia dapat menemukan diri mereka dalam kondisi tidak likuid yang serius (yaitu ketika likuiditas perusahaan tidak mampu menutupi kewajiban dari arus kas), ruang depan untuk kebangkrutan atau untuk suntikan sumber daya keuangan baru yang luar biasa. Faktanya, hampir sepertiga dari perusahaan yang tidak likuid sebenarnya telah gagal bayar selama dekade terakhir.
Sejumlah perusahaan "berisiko" tidak terlalu jauh dari periode dua tahun 2008-'09, ketika, bagaimanapun, penurunan omset tiga kali lebih tinggi, menunjukkan berapa banyak batas persaingan struktural industri Italia yang tidak diselesaikan dan saat ini diperparah dengan persaingan global yang semakin ketat.
Persentase dari perusahaan dalam kondisi serius ilikuiditas pada akhir 2012 jelas mengidentifikasi berbagai jenis sektor dan karakteristik perusahaan: produsen barang konsumsi tahan lama dan yang paling dekat hubungannya dengan dunia konstruksi sebenarnya adalah mereka yang memiliki kesulitan terbesar, mempengaruhi sekitar satu dari lima perusahaan di bidang otomotif, furnitur dan dalam produk dan bahan untuk konstruksi, terutama yang berukuran kecil.
Untuk sektor dan perusahaan yang sama ini, persentase situasi bermasalah pada akhir tahun 2012 bahkan dapat melebihi persentase tahun 2009, dengan dampak yang tak terhindarkan dan penyesuaian ke bawah dalam jumlah operator dan tingkat pekerjaan. Sebaliknya, sektor rantai pasokan elektroteknik dan beberapa produk khas Made in Italy seperti fesyen dan makanan akan menghadirkan situasi terbaik, khususnya di perusahaan besar, yang mampu bersaing di pasar internasional dengan merek, mendukung layanan dan jaringan komersial dengan hanya 5% perusahaan dalam kondisi sulit.
meskipun bantuan yang ditawarkan oleh pasar dalam periode dua tahun 2010-'11, dengan pemulihan permintaan di sebagian besar sektor dan negara, perusahaan Italia sebenarnya gagal meningkatkan profitabilitas mereka. Juga dari Laporan "Analisis Sektor Industri" oleh Prometeia dan Intesa Sanpaolo, dari pengamatan sampel besar laporan keuangan yang berkaitan dengan tahun 2011, terlihat bahwa margin rata-rata industri Italia mengalami penurunan yang konsisten dan meluas di sebagian besar manufaktur. sektor dan jenis usaha. Pengorbanan, yang pada margin, yang sementara di satu sisi telah memungkinkan banyak perusahaan untuk tetap bertahan di pasar dengan memulai kembali proses produksi setelah berhenti pada tahun 2009, namun di sisi lain telah membahayakan keseimbangan keuangan banyak dari mereka yang sudah rapuh dan (kembali) menyoroti peran faktor harga yang masih strategis ketika pengungkit kompetitif lainnya tidak tersedia.
Hanya dalam beberapa kasus, diwakili oleh sektor terkemuka industri Italia di pasar luar negeri dan dari perusahaan yang lebih internasional, penolakan dalam hal margin yang diterapkan untuk mempertahankan atau menaklukkan saham di pasar dunia malah dapat diartikan sebagai taruhan di masa depan dan bukan sebagai langkah yang ditentukan oleh naluri bertahan hidup.
Oleh karena itu, kebutuhan dan urgensi muncul bagi sebagian besar industri Italia untuk mengembangkan strategi baru dengan mendukung investasi organisasional, produktif, dan komersial, yang semakin meningkat dalam skala internasional. Namun, penipisan sumber keuangan banyak perusahaan memerlukan bantuan eksternal untuk menerapkan inovasi ini: peran credito Oleh karena itu penting, tapi begitu adalah bahwa kebijakan industri yang dapat mempromosikan sebagai paradigma contoh-contoh bajik yang tidak kurang bahkan dalam fase ini.
Kasus-kasus konkret, perusahaan-perusahaan yang telah mampu menggabungkan efisiensi dan pengembangan, pertumbuhan dan perhatian terhadap pekerja dan lingkungan, disatukan oleh penggunaan semua tuas strategis yang tersedia dan oleh karena itu oleh visi yang luas dan lengkap atas masalah-masalah kritis dan solusi-solusi yang mungkin.
Dua pelajaran dapat dipetik dari kisah pasca-Lehman Brothers yang bermasalah: yang pertama adalah bahwa kasus yang menang, serta yang kalah, hadir di semua sektor industri dan mencakup semua jenis perusahaan, berdasarkan ukuran dan proyeksi internasional. Oleh karena itu, resep untuk kembali ke jalur penurunan manufaktur yang mungkin tidak unik, tetapi harus yang terbaik yang dapat dicapai dengan bahan-bahan yang tersedia.
Di antara unsur-unsurnya, dan kita berada pada pelajaran kedua, bahwa pengelolaan keuangan dalam menjalankan bisnis tidak dapat diabaikan, untuk dipertimbangkan dalam segala hal sebagai pengungkit strategis lebih lanjut yang tersedia bagi perusahaan untuk mencapai tujuan mereka.
Ini adalah pertaruhan lain bagi ekonomi negara kita, yang membutuhkan komitmen setiap orang untuk berhasil menempatkan yang terbaik yang ditawarkan Italia industri di piring persaingan global. Untuk menaikkan atau kehilangan segalanya, sebelum yang berikutnya “rien pergi lebih jauh".
