Bagian kedua (baca yang pertama): sistem operasi
Pada bagian pertama posting ini kami membahas tiga kegagalan terbesar dalam sejarah komputer: 1. Xerox Alto, 2. NeXT, 3. Apple Newton. Namun, kita telah melihat bagaimana kegagalan yang sensasional ini juga merupakan kegagalan yang baik untuk apa yang lahir dan dibesarkan di atas abunya.
Pada bagian kedua ini, yang mempertimbangkan posisi dari keempat sampai ketujuh, kita akan melihat beberapa kasus yang mungkin tidak sama baiknya. Beberapa telah menjadi eksperimen yang menarik, tetapi dieksekusi dengan buruk, yang lain, sebaliknya, proyek-proyek petahana belaka, yang lain benar-benar salah atau karam karena keeksentrikan pencipta mereka. Saya pikir tempat keempat layak untuk sebuah proyek yang dapat dimasukkan ke dalam kategori terakhir.
4. CP/M Gary Kildall
Kedua disket 5 3.0/1983 inci dengan CP/M versi XNUMX. Kami berada di tahun XNUMX
Kita berada di tahun 1980. Sektor tyrannosaurus, IBM, memutuskan untuk menceburkan diri ke dalam keributan komputer pribadi dan rumah, yang sudah menjanjikan untuk menjadi pasar yang menjanjikan. Karena sangat terburu-buru untuk keluar, orang-orang dari IBM mulai mencari sistem operasi untuk diinstal pada perangkat keras mereka. Pilihannya, mengikuti saran dari Bill Gates dari Microsoft, berorientasi pada CP/M, sebuah sistem operasi untuk mikroprosesor yang dikembangkan, sejak tahun 1974, oleh Digital Research. Digital Research adalah kreasi seorang pemuda eksentrik California, Gary Kildall, yang bisa menjadi Bill Gates di tahun-tahun mendatang jika dia tidak membuang kesempatan yang tidak dapat diulangi karena hasratnya untuk terbang.
Di musim panas tahun 1980, anak buah Armonk, sesuai rencana, muncul tepat waktu dengan setelan biru mereka, di rumah Kildall di Pacific Groves di tanjung Monterey yang indah. Mereka memiliki kontrak pembelian atau lisensi sistem operasi CP/M di saku mereka. Sesampainya di tempat mereka diberitahu, dengan cara yang agak cepat, bahwa Kildall sedang keluar dengan pesawat pribadinya dan tidak akan kembali sebelum malam. Istrinya Dorothy menolak untuk menandatangani, saat suaminya tidak ada, perjanjian kerahasiaan yang diajukan oleh pengacara IBM untuk mulai berbicara.
Gary Kildall dengan pesawat pribadinya. Semangat untuk terbang membuatnya kehilangan kontrak yang menentukan dengan IBM yang malah memenangkan Bill Gates.
Dan negosiasi pun berakhir. Bagi IBM, tidak dapat dibayangkan bahwa aktivitas apa pun lebih disukai daripada pertemuan dengan para eksekutifnya yang sengaja pindah ke sisi lain Amerika dalam penerbangan 5 setengah jam. IBM kemudian membuat proposal yang sama kepada Bill Gates yang menarik DOS, tiruan dari CP/M, keluar dari topi. Film Silicon Valley menunjukkan dengan baik episode pertemuan antara Gates dan orang-orang IBM. Itu juga mendokumentasikan bagaimana Bill menipu DOS, yang kemudian menjadi MS-DOS.
Seandainya Kildall hadir di pertemuan itu, cerita komputer akan berbeda. Tapi perilaku Kildall seharusnya tidak terlalu mengejutkan. Bahasa California tentang revolusi digital berakar pada budaya tandingan tahun enam puluhan dan tujuh puluhan yang cenderung menjungkirbalikkan nilai-nilai cara hidup Amerika. Kildall, selain berbagi hasrat Steve Wozniak untuk terbang, terbuat dari bahan yang sama dengan salah satu pendiri Apple. Keduanya berjiwa bebas, jauh dari logika bisnis apapun.
5.IBM OS/2
Big Blue mengambil lapangan
Pemilihan MS-DOS sebagai sistem operasi komputer pribadi IBM (diluncurkan pada tahun 1981), yang langsung menciptakan pasar penting, ternyata menjadi bumerang bagi IBM. Kesombongan dan keangkuhan para pengacara dan eksekutif IBM, di hadapan keterampilan dan kelicikan Bill Gates, sangat mirip dengan dongeng burung gagak dan rubah karya Phaedrus. Faktanya adalah, dengan tidak memberlakukan klausul eksklusivitas pada Microsoft pada pasokan MS-DOS ke IBM, ia mengambil pasar dari IBM dan menyerahkannya kepada Microsoft dan Intel (yang membuat chip yang kompatibel dengan IBM). Bahkan, pada tahun 1985 Microsoft mulai melisensikan sistem MS-DOS kepada semua pabrikan yang memintanya. Perang harga yang dihasilkan dan kinerja klon yang superior (khususnya Compaq) membunuh PC IBM. Sudah pada akhir tahun delapan puluhan proyek IBM kandas. Pada titik ini raksasa Armonk memutuskan untuk mengeluarkan sistem operasinya sendiri, OS/2.
Pengembangan OS/2 dimulai dengan kerjasama dengan Microsoft pada tahun 1984, diakhiri pada tahun 1987 dengan dirilisnya versi pertama yang disebut CP/DOS. Sekali lagi kelicikan Bill Gates mengalahkan orang-orang IBM. Gates segera memutuskan untuk bergabung dengan proyek IBM, meskipun berpotensi mematikan DOS. Dia ingin mempertahankan raksasa Armonk sebagai sekutu, sementara Microsoft sedang mengembangkan alternatif otentik untuk DOS, yaitu Windows yang, seperti yang dilakukan Macintosh, akan mengubah paradigma industri. IBM berinvestasi pada sesuatu yang tidak memiliki masa depan. Bahkan pada tahun 1990 Microsoft meninggalkan kemitraan dengan IBM.
Bagaimanapun, OS/2 memiliki fitur-fitur canggih, seperti multitasking, tidak ada di DOS, dan pada tahun 1992, dengan versi 2.0, ini menjadi sistem operasi 32-bit nyata pertama untuk PC. Tetapi sumber daya memori dan konfigurasi perangkat keras yang dibutuhkan oleh OS/2 besar dan membutuhkan investasi yang jauh lebih tinggi daripada yang dibutuhkan oleh DOS dan Windows. Lalu ada masalah lain, bahkan mungkin lebih serius. Ini tentang posisi OS/2 di galaksi IBM yang sangat besar. IBM memposisikan OS/2 sebagai produk tambahan untuk sistemnya berdasarkan chip risiko arsitektur baru yang dibuat dengan Motorola, PowerPC. PowerPC dirilis pada tahun 1991 dan memang merupakan arsitektur yang kuat, tetapi hampir tidak dapat memposisikan dirinya sebagai pesaing yang efektif dari komputer pribadi.
Jika IBM telah mendorong OS/2 sebagai produk independen, membuka saluran penjualan langsung dari sistem operasi yang berdiri sendiri, dan menyiapkan pemasaran OS/2 sebagai pesaing sistem untuk DOS dan Windows, mungkin keadaan akan berubah menjadi berbeda. dari mereka pergi. Faktanya, pada paruh kedua tahun ini, Windows 95 dan Windows 98 benar-benar menghapus OS/2 dan secara definitif mengantarkan pasar komputer pribadi ke pasangan Microsoft-Intel.
IBM kemudian memasuki restrukturisasi yang panjang dan menyakitkan. Di bawah bimbingan Lou Gerstner, semacam keajaiban terjadi yang mengarah pada kelahiran kembali yang menyakitkan dari raksasa bersejarah industri komputer. IBM memutuskan untuk fokus pada pengembangan sistem perusahaan, menyerahkan segmen konsumen ke operator lain. Pada tahun 2005 divisi PC IBM dibeli oleh perusahaan China Lenovo
6.Microsoft Windows ME
Ini akhir 13-an dan Microsoft telah menjadi IBM baru dalam industri komputer. Pangsa pasar yang dikuasai oleh duo Microsoft-Intel sangat mengesankan dan posisi dominan perusahaan Seattle telah menjadi perhatian antimonopoli selama beberapa waktu. Pada 2000 Januari 4, Bill Gates menyerahkan posisi CEO kepada Steve Ballmer, meninggalkan tanggung jawab operasional dalam perusahaan yang ia dirikan bersama Paul Allen pada 1975 April XNUMX.
Pada bulan September tahun yang sama, Windows ME (Millenium Edition) dirilis, yang menggantikan Windows 98. Windows 98 menunjukkan masalah kompatibilitas yang substansial dengan perangkat keras pihak ketiga yang penawarannya, sementara itu, tumbuh secara dramatis. ME secara luas disebut-sebut sebagai awal dari generasi baru sistem operasi keluarga Windows 9x. Tidak lagi menyertakan dukungan untuk MS-DOS mode nyata. Ini menyajikan beberapa berita menarik di bidang multimedia dan hiburan.
Ini juga secara piroteknik dirayakan sebagai sistem operasi pertama yang mendukung teknologi Universal Plug and Play, dalam upaya untuk mengatasi masalah stabilitas sistem yang terjadi setiap hari dengan Windows 95 dan Windows 98, terutama di antara pengguna rumahan yang menjadi target sistem operasi baru. . Universal Plug and Play memungkinkan periferal dan komponen dari pabrikan yang berbeda untuk terhubung ke sistem secara otomatis tanpa perlu menerapkan prosedur instalasi apa pun. Microsoft juga mendistribusikan daftar driver yang disetujui dan bersertifikat yang jelas tidak dapat menyertakan semua penawaran di pasar. Ini menyebabkan kebingungan besar terutama di kalangan pengguna domestik dan kurang profesional.
Cukup menjengkelkan juga harus menginstal ulang sistem operasi, kebutuhan yang muncul hampir setiap minggu. Banyak pengguna Windows ME adalah pemula atau pemula di dunia komputer dan semua masalah ini tidak membantu popularitas sistem. Dengan demikian tersebar persepsi bahwa akronim ME adalah singkatan dari "Microsoft Experiment" (Eksperimen Microsoft), "Moron Edition" (Idiot Edition), "Mistake Edition" (Edizione Sbagliata) atau "Memory Eater Edition" (Memory Eater Edition) .
Hanya satu tahun setelah peluncurannya, ME digantikan oleh Windows XP, dari keluarga OS Windows NT yang baru. XP akan terbukti menjadi rilis yang sangat efektif dan stabil sehingga dapat diinstal sebelumnya pada sistem hingga tahun 2009.
Sekarang diakui bahwa ME adalah salah satu proyek pengembangan perangkat lunak terburuk sepanjang masa, tidak hanya dalam sejarah Microsoft yang telah mengumpulkan beberapa, seperti yang kita hadapi sekarang. Kegagalan yang lebih terhormat daripada AKU.
6.Microsoft Bob
Kami masih di Microsoft untuk kegagalan besar lainnya dalam sejarah perangkat lunak sistem. Kita berbicara tentang Microsoft Bob dan kita berada di tahun 1995 dengan pasangan Microsoft-Intel yang sudah hegemonik di industri komputer. Microsoft Bob adalah proyek yang sangat ambisius dan juga visioner: semacam taruhan untuk keadaan teknologi saat itu.
Bob dimaksudkan oleh Microsoft untuk menggantikan antarmuka login aplikasi Windows. Nyatanya, antarmuka Bob bukanlah metafora untuk meja, melainkan metafora untuk lingkungan rumah, ruang tamu. Berkat "ruang tamu virtual" ini, seorang pemula dapat segera mulai menggunakan objek yang kompleks seperti komputer tanpa investasi dalam pembelajaran. Meskipun antarmuka grafis telah sangat mengurangi kerasnya sistem operasi, memahami, misalnya, logika pengoperasian Windows Program Manager dan Explorer tidak persis seperti meminum segelas air.
Niat yang sangat berharga dari Microsoft, karena mengambil filosofi metafora meja yang dikembangkan di XEROS PARK dan diimplementasikan dengan baik oleh Apple, hingga konsekuensi akhirnya, semacam realitas virtual. Untuk Microsoft Bob ini, dengan hati-hati, dapat dianggap sebagai nenek moyang jauh dari X-box. Kami melihat bahwa ada sesuatu yang terjadi di benak para desainer Microsoft dan, hanya beberapa tahun kemudian, itu akan terwujud dalam sebuah produk, yang awalnya ditentang oleh Gates dan Balmer. Nyatanya, arsitektur awal Xbox, tidak seperti Playstation, akan seperti PC.
Manajer produk Bob — dengan nama kode Utopia — adalah Melinda Gates, istri Bill, yang sangat terkesan dengan teori Persamaan Media yang diuraikan oleh Clifford Nass dan Byron Reeves dari Universitas Stanford, dua ilmuwan yang sangat menghargai interaksi antara manusia dan komputer. Namun, ide sebagus antarmuka seperti realitas virtual dibuat dengan cara yang naif dan perkiraan oleh desainer Microsoft yang mengerjakan Bob. Mungkin tim rumah yang didirikan oleh Bill Gates dan Paul Allen, dua pengembang berpengalaman, tidak memiliki obsesi dengan desain yang telah diinokulasi Steve Jobs - yang bukan pengembang - ke dalam DNA Apple.
Mari kita kembali ke Bob. Setelah memulai sistem, pengguna menemukan layar dengan ruang tamu yang diawaki oleh asisten yang setia, si anjing kecil Rover, siap untuk bertindak sebagai Cicero. Beberapa objek yang ada di lingkungan (kalender, pena, jam, dll.) Merupakan pintasan untuk meluncurkan berbagai aplikasi yang, bagaimanapun, terbuka dalam mode standar. Jadi lingkungan virtual dibatasi hanya pada layar splash, kemudian pengguna dilempar ke "dunia yang tidak terlalu indah" dari Windows 3.1. Penerimaan media khusus adalah bencana. Majalah CNET menyebutnya "produk terburuk dekade ini". Tahun berikutnya, Microsoft sendiri menghentikannya.
Tapi seperti semua jepit sensasional, itu meninggalkan bekas. Banyak asisten virtual Bob dibawa dan digunakan kembali ke produk Microsoft selanjutnya, termasuk Windows dan Office.
Kegagalan Bob sedemikian rupa, dalam kaitannya dengan ekspektasi, sehingga meninggalkan jejak penting dalam pola pikir Microsoft yang akan terungkap dengan sendirinya 15 tahun kemudian. Ketika raksasa Seattle memutuskan untuk mendesain ulang Windows, ia memilih untuk melakukannya jauh dari logika skeumorfik apa pun (yaitu meniru realitas) dengan pendekatan antarmuka yang lebih datar, abstrak, minimalis, dan Mondrian. Mungkin ajaran Bob masih segar dalam ingatan Steve Ballmer. Antarmuka kiasan selesai, yang abstrak dimulai.
