Manajer yang berani, wanita yang teguh, ibu yang penuh perhatian. Semua ini adalah Patrizia Grieco, presiden dan direktur pelaksana Olivetti (grup Telecom Italia) yang mengambil alih kendali grup 4 tahun lalu dan menghidupkan kembali perusahaan yang hampir bangkrut. Komitmen, belajar, dan keteguhan telah menandai pekerjaannya, sejak dia menjadi tangan kanan Marisa Bellisario di Italtel, hingga hari ini. FIRSTonline ingin merayakan Hari Perempuan bersamanya.
PERTAMA daring – Dr Grieco, ini akan menjadi 8 Maret pertama sejak berlakunya undang-undang baru tentang kuota perempuan, yang menyediakan untuk masuknya hampir 500 wanita di dewan perusahaan yang terdaftar. Apakah itu perubahan substansi atau penampilan murni?
Orang yunani - Dari a perubahan substansi utama, terutama jika itu akan ditafsirkan dengan baik oleh perusahaan yang harus menerapkan hukum. Saya tidak menyangkal bahwa akan lebih baik untuk sampai ke sana melalui jalur yang berbeda, dengan penilaian nyata atas kontribusi yang dapat diberikan perempuan kepada perusahaan. Tetapi tentu kuota perempuan merupakan langkah maju yang penting. Selanjutnya, langkah-langkah seperti ini dihargai di tingkat UE. Ini diingat beberapa hari yang lalu oleh komisaris UE untuk keadilan Viviane Reading, yang mengeluhkan persentase wanita di puncak perusahaan Eropa tumbuh terlalu lambat.
PERTAMA daring – Bukankah akan lebih berarti untuk memberlakukan kuota perempuan di tingkat manajemen daripada di dewan?
Orang yunani - Aku percaya itu pada tingkat manajerial, perusahaan harus menghargai prestasi dan tidak mengevaluasi gender. Pemilihan personel yang layak tidak dapat didasarkan pada jenis kelamin. Jika saya melihat kembali karir saya, langkah signifikan telah diambil dalam panorama Italia. Atap kaca yang sebelumnya menindas perempuan dari bawah kini telah bergerak lebih tinggi dan mencoba menerobosnya melalui hukum hanya bisa menguntungkan. Pada manusia kita perlu menghargai keterampilan, komitmen, tekad dan jasa. Dalam beberapa tahun terakhir, wanita telah memulai kursus pelatihan yang sangat berbeda, menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Fakta bahwa mereka telah meninggalkan studi yang lebih tradisional untuk menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan tentunya merupakan batu kunci. Dan tidak hanya lulusan perempuan lebih banyak daripada laki-laki, tetapi lulusan yang baik selalu lebih banyak perempuan. Dan perusahaan memperhitungkan ini.
PERTAMA daring - Bagaimana mereka berdamai keluarga dan karir? Dan bagaimana dia melakukannya?
Orang yunani – Saat ini putri saya berusia 30 tahun dan masalahnya adalah miliknya. Saya pikir itu adalah fakta yang sangat pribadi yang bergantung pada keluarga, pada hubungan yang terjalin dengan suami. Tentunya generasi baru memiliki pendekatan yang sama sekali berbeda dibandingkan dengan orang-orang muda dari generasi saya. Kedua orang tua setara dalam kaitannya dengan tugas keluarga dan ini merupakan kontribusi penting bagi pekerjaan perempuan. Maka tentunya beberapa infrastruktur sosial tidak akan berbahaya, memang, saat ini infrastruktur tersebut terlalu sedikit dan langka.
PERTAMA daring – Setelah kuota perempuan, apa langkah selanjutnya yang harus diambil untuk mendukung perempuan?
Orang yunani – Di Italia masalahnya lebih luas dan menyangkut meritokrasi secara umum. Kategori yang lebih luas daripada wanita, kaum muda, menderita karena kurangnya penghargaan atas jasa. Lebih dari pada pekerjaan perempuan, kita harus fokus pada situasi berbahaya dan dramatis yang dihadapi generasi baru. Kami para wanita pertama-tama adalah ibu dari anak-anak yang sedang berjuang memasuki dunia kerja. Saya percaya bahwa hari ini kita semua harus berkomitmen untuk mempromosikan inklusi laki-laki dan perempuan muda di pasar tenaga kerja. Merit adalah alat paling demokratis yang ada dan satu-satunya yang harus diadopsi. Inilah tantangan nyata yang dihadapi Italia saat ini.
