Sampai beberapa hari yang lalu, Parmalat adalah salah satu dari sedikit – sekitar dua puluh, menurut data dari R and S Mediobanca – «perusahaan multinasional Italia». Sekarang tawaran pengambilalihan yang diluncurkan oleh Prancis untuk Lactalis akhirnya tercapai, apa yang kita lawan?
Hal ini, ditambah tudingan tentang apa yang bisa terjadi dan tidak, bagi kami tampaknya menjadi pertanyaan krusial pada saat geografi baru perkembangan ekonomi dunia, di mana bobot yang tumbuh adalah negara-negara berkembang, juga tercermin dalam gelombang baru merger dan akuisisi (M&A) secara global.
Dilihat dari sudut pandang ini, operasi Prancis-Italia menyebabkan lahirnya "Juara Eropa" yang otentik; yaitu, sebuah perusahaan besar baru yang mampu mengeksploitasi potensi pasar tunggal Eropa dan, oleh karena itu, hasil dari operasi M&A lintas batas yang melewati pemeriksaan pasar.
Ciri-ciri ini membuat "Juara" di zaman kita sangat berbeda dengan "Juara Nasional" di dekade lalu dan sekarang yang jauh.
Pada saat itu, pasar tunggal belum datang, kebijakan industri merupakan instrumen yang kuat di tangan negara-bangsa, yang sangat sering menjalankannya melalui "pemilihan pemenang" dengan menciptakan, tepatnya, "National Champions ». Di sini, keberatan dari 'Chicago Boys' (dan banyak lainnya) diketahui dan dibagikan secara luas: tetapi bagaimana (dapat) Negara dapat mengetahui lebih baik daripada pasar tentang cara mengalokasikan sumber daya secara optimal?
Hari ini, setelah Buku Putih Jacques Delors (1985), pasar tunggal (baca: kebebasan penuh pergerakan faktor-faktor produksi) bukan hanya kenyataan konkret - tentu saja untuk industri manufaktur - tetapi telah dinobatkan, untuk banyak Uni Eropa. negara, sejak lahirnya euro. Dan kebijakan industri, yang untungnya kembali berbicara setelah satu dasawarsa krisis keuangan, adalah bidang kebijakan di mana kekuasaan didistribusikan di antara beberapa tingkat pemerintahan (supranasional, nasional, dan regional) dan di mana «pemilihan pemenang» tidak lagi menjadi instrumen utama.
Sebenarnya, kebijakan industri (lama) tidak hanya menyebabkan bencana, seperti yang dikatakan oleh seorang vulgate: pikirkan saja empat negara Eropa yang menghidupkan konsorsium EADS, perusahaan induk pengendali Airbus; dan juga, dalam skala yang lebih kecil, perusahaan patungan Prancis-Italia STMicroelectronics. Bagaimanapun, jika kita menyebut ini "Juara Eropa" dari "Tipe I", untuk mengatakan kelahiran mereka atas kehendak 'Pangeran', yang juga tahu bagaimana menjadi tercerahkan, kita akan menyebut Juara yang lahir di cara Lactalis-Parmalat "Tipe II" : artinya, M&A lintas batas, seperti yang kami katakan, diterapkan di pasar tunggal Eropa dan sesuai dengan prinsip persaingan bebas.
Ceritanya tidak berakhir di sini, karena di masa lalu, sehubungan dengan gelombang besar M&A lainnya (katakanlah 2005-2008, sebelum pembekuan setelah kehancuran besar), karakteristik lain dapat diamati dengan mata telanjang: absolut prevalensi operasi yang bersifat "horizontal". Di luar jargon para ahli, ada kecenderungan menempatkan pir dengan pir dan apel dengan apel – bertentangan dengan apa yang terjadi di zaman konglomerat. Dengan demikian, bisnis inti perusahaan diperkuat dengan memperluas jangkauan produksi dan memperkuat diferensiasi produk/jasa untuk menaklukkan pasar baru.
Fakta bergaya ini, inti dari operasi industri makanan yang sekarang sedang kami teliti, juga dapat ditemukan dalam akuisisi baru-baru ini dan sensasional dari merek yang sangat berharga (tepat untuk mengatakannya) dari 'Made in Italy' (Bulgari) dari bagian raksasa mewah seperti LVMH. Jika diamati lebih dekat, akuisisi kesekian yang dilakukan oleh Diageo (kali ini mangsanya adalah Mey Içki dari Turki) dibingkai dengan perspektif yang sama – hanya untuk tetap bertahan belakangan ini dan untuk menyentuh sektor industri dan jasa yang berbeda; Akuisisi besar AT&T atas T-Mobile USA; operasi, transatlantik menurut definisi, antara Fiat dan Chrysler; merger yang sama, sudah dikomunikasikan ke otoritas antimonopoli Brussel, antara NYSE Euronext dan Deutsche Börse. Dan daftarnya jauh lebih panjang.
Selain merger horizontal klasik (dari mana skala dan ruang lingkup ekonomi berasal), di sektor barang konsumen tertentu, penguatan bisnis inti kemudian dapat dilakukan dengan mengikuti jalur lain. Yang ya - lagi-lagi tetap dengan jargon yang digunakan - yaitu operasi "vertikal", tetapi yang harus terarah dan tidak menyebar seperti misalnya yang ditujukan untuk masuk distribusi secara langsung. Pikirkan, dalam hal ini, strategi sukses yang diterapkan oleh dua perusahaan mode Italia terkemuka seperti Luxottica (Oakley) dan Tod's (Saks).
Kelahiran dan penguatan dari apa yang telah kita definisikan sebagai "Tipe II" "European Champions" akan semakin menjadi ujian lakmus dari kemampuan sistem negara untuk mempromosikan pembangunan ekonomi di era global yang kita jalani. Dalam hal ini, lokasi kantor pusat «European Champion» kami – singkatnya, detak jantung perusahaan di mana fungsi-fungsi strategis terkonsentrasi, yang membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas – bukanlah keputusan yang netral, tidak relevan dengan nasib perusahaan. pemain baru.
Liga Champions bisa dan harus dimainkan dari Parma.
